节能改造施工组织设计

一、工程概况及特点本工程为2012年新疆大学校本部31、33、35、36、37、56、57、60、61、62、63、64、79号楼既有建筑节能改造工程（一标段）；工程地点在新疆大学校校院区内；具体概况为：1、住宅楼：4-5层；砖混结构，建筑面积为：31#楼3724.83㎡、33#楼1842.69㎡、35#楼4298.91㎡、36#楼4454.73㎡、37#楼5601.48㎡、56#楼1750.48㎡、57#楼2768.13㎡、60#楼4822.23㎡、61#楼4889.87㎡、62#楼3530㎡、63#楼4047.86㎡、64#楼4383.43㎡、79#楼1272.85㎡2、节能改造总面积：47387.49平方米；二、节能改造设计要求1.外墙保温层为80厚B1级EPS板：当保温系统采用不燃烧或难燃烧材料作防护层，防护层应将保温材料完全覆盖，首层防护层厚度不小于6mm（双层耐碱玻纤网格布），其他防护层厚度不小于4mm，当外保温系统采用燃烧性能B1级保温材料时，每三层在楼板位置设置宽度不小于300的燃烧性能达到A级的保温材料作为水平防火隔离带，顶层为500宽。防火隔离带与墙面应进行全面积粘贴锚固，保温性能达到本墙面保温材料保温性能。所有保温层与防火隔离带均为锚栓锚固，做法参见新06J108图集。外墙面面层及雨篷底板(白色)材料为弹性外墙乳胶漆，相关节点做法参见：新06J108图集A1体系及本图大样；各位部饰面颜色及材料详立面图。一层窗下口至散水面（含勒脚）外饰面面层材料为外墙面砖（规格甲方自定），做法参见：新06J108图集A-3体系；2.散水处做法参详：新06J108图集-41-1#，不采暖地下室顶板做法详06J108图集-59，保温层为60厚的B1级EPS板；地下室外露梁做30厚B1级EPS板保温；地下室及雨篷板底灯座150×150范围内不做保温。3.屋面原有保温层、找坡层、防水层均应保留，具体要求见第四条第2款，具体做饭参见新06J108图集：非上人屋面保温层及构造做法（由上至下）：6厚（3+3）SBS防水卷材；30厚C20细石混凝土找平层内配1.0、50x50热镀锌钢丝网片；30厚粉煤灰陶粒砼坡层；120厚B1级EPS板保温层；原有屋面.屋顶开口部位四周的保温层采用500宽燃烧性能达到A级酚醛板保温材料，厚度同屋面保温层厚度，保温性能达到本屋面保温材料保温性能。4.外门选用保温、防寒、密闭门（材料甲方自定，但所选门传热系数≤2.5w∕(㎡.k)）。5.排气道、透气管等出屋面做法选用：新02J2-35-36；防水层沿立管上翻300，采用管箍或铜丝固定，并配齐风帽。6.上人孔出屋面保温做法参考选用：新02J2-34-1：并配齐上人孔盖板。水落口应配齐铸铁箅子。7.屋面泛水做法参见选用：新02J2-17（注意与女儿墙保温层、屋面防水层的结合）；防水层需固定在原女儿墙上。女儿墙保温做法参考选用：新06J108图集-42、43（根据各建筑的女儿墙形式选用）及本图大样；8.雨篷做法参考选用：新06J108图集-44（根据各建筑的雨篷形式选用）及本图大样，防水材料同屋面。雨水管需增设同材质套管，伸出保温层面100.9.若无地下室且周边地面与非周边地面如无施工条件，可将外保温做至散水面，做法详新06J108-41-1#。10.本设计A级保温材料、防火隔离带材料为酚醛防火保温板，其余未详尽之处详新06J108。11.外挑阳台底板详新06J108。12.油烟机、燃气炉排烟管需同质材伸出墙面100.三、施工注意事项1、必须铲除原有外墙结构墙体表面材料后方可进行本次外保温施工。2、门、窗框与墙体自检的缝隙，应采用硬泡聚氨酯发泡剂、聚氯乙烯泡沫塑料等软质保温材料封堵；并用嵌缝密封膏密封。窗户上下口保温做法详新05J103-47页-1、-2。3、外窗均为60系列单框双玻内平开塑钢窗；窗抗风压性能应为4级；气密性等级为4级；水密性4级，窗的保温性能为8级。四、工期本工程计划2012年6月18日开工，2012年9月11日交工，86日历日。五、质量质量等级为合格。六、建设地点特征本工程在新疆大学校院区内，施工周围有很多绿化物，给施工带来了一些不变，但我单位会克服这一点，尽量不损坏绿物。二、施工准备工作计划一、施工简述本工程按计划工期2012年6月18日开工，2012年9月11日竣工。二、工程施工目标1、质量目标—确保合格。2、安全目标—创安全达标合格工地，按JGJ59-2011标准，工地安全检查得分80分以上。3、工期目标—确保完成本工程合同内的全部施工内容。4、按文明施工现场要求执行。三、现场准备1施工管理组织：①充分发挥自身优势，加强科学管理，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻国家及地方质量标准和政策法规，并且严格按标准运作，确保达到质量管理目标和工期管理目标，实现本公司对该工程的各项承诺。②人员配备原则：本着“专业性强，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化，具有较高的知识水平和良好的身体素质。③技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。④施工机具配备：依照本工程特点，选择使用安全可靠、利用率高的机具，并达到工程的实际需用量。四、现场施工组织机构1、为能全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点及招标工期要求，将采用多年来成功的项目管理经验，建立项目经理为首的管理层，实施目标管理，成立建设工程项目部”，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等方面实施全面管理，项目经理部在公司领导及各职能部门指导下，充分发挥企业整体优势，高效地优化各生产要素，并严格按我公司建立的质量保证体系和环境管理体系组织施工生产，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在该工程中全面实现我公司的质量方针、质量目标及环境方针，以及对业主的承诺。按项目施工管理的要求，由项目经理代表我公司全面负责现场施工管理工作，同时配备经验丰富，责任心强的工程技术、经营管理等各类专业管理人员组成强有力的工程项目管理班子。2、项目经理部下设施工技术、质量管理、安全管理、综合业务（包括施工预算、计划统计、劳资、财务成本核算）、机械设备管理、材料供应、并以此组成施工管理层，形成完整的现场施工管理体系，作为完成该项工程任务的施工组织保证体系。现场施工组织机构见“现场施工组织机构图”。

现场施工组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目工程师各专业施工作业班组综合业务组材料供应组设备管理组行政办公室施工技术组质量管理组安全管理组3、各专业主要职责及人员配备项目经理：对项目工程施工全过程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等实施全面管理。全面负责组织工程项目施工，制定项目管理目标，建立完善的工程项目管理体系，并保证所定目标的实现；组建精干高效的项目管理班子和施工作业队，做好项目机构的设置、人员的选用及职责分工；建立严格的经济责任制，强化成本管理，提高综合经济效益；负责沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；接受建设单位、监理单位的监督指导，及时向建设单位汇报工程实施情况。项目副经理：负责工程项目的施工生产、施工进度、安全、文明施工、环保管理工作及各工种劳动力及机具的调配工作，负责施工现场日常施工生产调度工作。项目工程师：负责本工程项目现场技术管理、质量管理工作及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；负责有关技术规范和质量验收标准的有效实施；主持编制实施性施工组织设计，并随时进行检查、监督和落实，保证施工方案的有效实施。施工技术（设土建工程师、水电工程师、施工工长、试验员、资料员等）：负责现场施工工艺的安排、技术管理、施工过程控制、技术管理办法的制定及施工组织设计中各种施工方案的有效实施和落实工作；负责现场工程的现场技术交底；做好现场技术的各种原始资料的编制整理和归档工作，并做好资料复核、文件收发分类归档工作；负责现场试验工作以及取样送检工作，并做好检试验资料的整理和归档工作。质量管理（设专职质量检查员）：负责现场工程质量监督、检查工作；并做好现场质量的各种原始资料编制整理工作。根据公司质量管理标准、质量验收标准制定质量管理工作规划，行使质量监督和检查职能；根据制定的项目质量目标管理工作规划，定期组织项目有关人员进行联合检查，消除质量隐患，对于违反质量操作规程的所有工作有权要求及时处理，有权暂停施工，实施质量一票否决制。安全管理（设专职安全检查员）：负责现场工程安全监督、检查工作；并做好现场安全的各种原始资料编制整理工作。根据安全管理标准及安全检查标准，制定安全管理工作规划，行使安全监督和检查职能；根据制定的项目安全目标管理工作规划，定期组织项目有关人员进行联合安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，有权暂停施工，实施安全一票否决制。材料供应（设材料员、材料保管员）：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作。设备管理（设施工设备管理员）：负责现场施工设备的管理维修、保养、调配等管理工作。五、项目管理方法根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。1、技术管理单位工程开工前，由项目工程师进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。对图纸进行认真自审，施工过程中，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的检查制度，确保各个施工环节处于质量受控状态。2、计划管理以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。3、合同管理合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责任和义务。我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。六、技术准备1、图纸的熟悉、审查管理2、接到施工图后，认真学习图纸和施工质量验收规范、操作规程，使施工人员吃透图纸设计意图，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。3、在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位组织设计单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。4、由项目技术负责人负责编写施工组织设计，施工组织设计在定稿前要召开专题讨论会，充分听取各方面的意见，通过讨论，编制完成送公司总工程师审批后报监理工程师、建设单位审核确认，由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收规范，为实现“质量计划及质量目标”打好基础。方案一旦确定就不得随意更改，施工过程中严格按照施工组织设计及方案进行施工。5、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。6、在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究确定施工现场平面布置图并在施工过程中实行动态管理。三、施工方案（一）施工要求：建筑外墙面（含勒脚）均选定达到标准的外墙保温材料，施工前对现状外墙面进行处理，并应满足规范规定的安全及其他相关要求。对外墙面已经产生的空鼓、缺损、松动、裂缝等的部位均应清理干净，用M5聚合物砂浆找平补齐，并在找平补齐的外墙面层上满刷（抹）一遍界面剂，达到保温材料的安装、粘贴、固定要求后在进行保温层施工；找平、补齐后的墙面平整度应达到规范要求的平整度，同时应保证锚栓进入维护墙的锚栓深度应达到规范要求;对石材、铝塑板及其他装饰板墙面均应拆除（含龙骨）原住户自作保温也应铲除，对基层已经产生的空鼓、缺损、松动、裂缝等的部位均应清理干净，其余同A条。对马赛克、面砖外墙面均应清洁干净，对已经产生的空鼓、缺损、松动、裂缝等的部位均应清理干净，其余同A条。对外墙面层为涂料、外墙漆的外墙面其面层应铲除（清除）干净，对已经产生的空鼓、缺损、松动、裂缝等的部位均应清理干净，其余同A条。屋面原有保温层、找坡层、防水层均应保留，施工时将原屋面清理干净后，再做施工保温层、找平层、防水层，屋面完成面向雨水口找2%坡，屋面泛水应按规范要求设置，（屋面防水等级：=2\*ROMANII级）。不采暖地下室外墙做保温，保温层做至室外散水处。外窗采用60系列单框塑钢窗，中空浮法玻璃（4+12A+4）,气密性等级≥4级，可开启窗面积≥窗面积的30%。厂家应根据本地基本风压值和建筑物高度核算抗风压强度，窗立面风格、色彩由甲方和设计人确定。单块玻璃面积超过1.5平方米的门窗玻璃应采用安全玻璃，玻璃底边高度局最终装修面小于500的落地窗应采用安全玻璃。所有外门、外窗订货前均应在结构加固后再测量门窗洞口实际尺寸，然后根据所选定门、窗型材以及相关设计规范要求订货；同时应注意加固不得对疏散门、疏散通道尺寸产生影响（均应保证相关的要求），疏散门的尺寸、防火要求应满足放火规范的要求。因本工程为既有建筑节能改造，无增设门斗条件，故不设门斗。门、窗框与墙体之间的缝隙，应采用聚氨酯发泡剂、聚氯乙烯泡沫塑料等软质保温材料封堵，室外侧采用耐侯胶密封，室内采用密封胶密封EPS板、XPS板均应为阻燃型（燃烧性能≥B1级），防火隔离带材料为A级，导热系数、容重等见节能设计专篇。（二）、根据现行规范要求拟选用保温、节能做法：1.外墙保温层为80厚B1级EPS板：当保温系统采用不燃烧或难燃烧材料作防护层，防护层应将保温材料完全覆盖，首层防护层厚度不小于6mm（双层耐碱玻纤网格布），其他防护层厚度不小于4mm，当外保温系统采用燃烧性能B1级保温材料时，每三层在楼板位置设置宽度不小于300的燃烧性能达到A级的保温材料作为水平防火隔离带，顶层为500宽。防火隔离带与墙面应进行全面积粘贴锚固，保温性能达到本墙面保温材料保温性能。所有保温层与防火隔离带均为锚栓锚固，做法参见新06J108图集。外墙面面层及雨篷底板(白色)材料为弹性外墙乳胶漆，相关节点做法参见：新06J108图集A1体系及本图大样；各位部饰面颜色及材料详立面图。一层窗下口至散水面（含勒脚）外饰面面层材料为外墙面砖（规格甲方自定），做法参见：新06J108图集A-3体系；2.三水处做法参详：新06J108图集-41-1#，不采暖地下室顶板做法详06J108图集-59，保温层为60厚的B1级EPS板；地下室外露梁做30厚B1级EPS板保温；地下室及雨篷板底灯座150×150范围内不做保温。施工温度不应低于5℃，而且施工完成后，24小时内气温高于5℃。夏季高温时，不宜在强光下施工。级风以上或雨天禁止作业。抹找平层前，抹灰部位根据情况提前半个小时浇水。找平层用1：3水泥砂浆。窗口，窗膀水平角及垂直角要挂线施工。（三）EPS外墙保温系统的施工施工程序基面检查或处理→工具准备→阴阳角、门窗膀挂线→基层墙体湿润→配制聚合物砂浆，挑选EPS板→粘贴EPS板→EPS板塞缝，打磨、找平墙面→配制聚合物砂浆→EPS板面抹聚合物砂浆，门窗洞口处理，粘贴玻纤网，面层抹聚合物砂浆→找平修补，嵌密封膏→外饰面粘贴EPS板工具明细锯条或刀锯打磨EPS板的粗砂纸挫子或专用工具小压子或铁勺铝合金靠尺铁卷尺线绳、线坠墨斗配料工具铁灰槽（建议1m×0.4m×0.3m）小铁平锹提漏（1kg/个或5kg/个）塑料桶（建议能装15kg水泥作为量桶）铁筛网（16目）粘贴聚苯乙烯板（EPS板）配制聚合物砂浆必须有专人负责，以确保搅拌质量。把桶盖逆时针旋转打开，用搅拌器或其它工具将粘结剂重新搅拌，避免粘结剂出现分离现象，搅拌适度，以免出现质量问题。聚合物砂浆配合比为：KL粘结剂：425#普通硅酸盐水泥：砂子（用16目筛底）：=1：1.88：4.97（重量比）将水泥、砂子用量桶称好后倒入铁灰槽中进行混合，搅拌均匀后按配合比加入粘结剂，进行搅拌，搅拌必须均匀，避免出现离析，呈粥状。根据和易性可适当加水，加水量为粘结剂的5%。水为混凝土用水。聚合物砂浆应随用随配，配好的聚合物砂浆最好在1小时之内用光。聚合物砂浆应于阴凉放置，避免阳光曝晒。聚苯板粘贴前若墙体干燥应预先撒水湿润。聚苯板自上而下逐步粘贴,贴板前应先挂好垂直线,水平线,跟线贴板。铺好的板为了防止上下滑,用U钩将上下两层拉住临时固定。上下两层板必须错缝搭接,搭接长度不宜小于1/3板长,阴阳角处咬茬搭接。聚苯板粘贴时，在苯板上打点，如每块板上（600mm×600mm为例）16个点，边缘点距板边25mm为宜，砂浆点直径为60mm左右，厚度为10mm；粘贴直径100mm，厚度为2-3mm，点中心距为150mm-200mm，粘贴墙体面积为EPS板的30%。门窗洞口周边、勒脚、变形缝、女儿墙、其它埋件周边满打聚合物砂浆。带宽60mm，厚度10mm，再在聚苯板（600mm×600mm）余下部分涂12个点。粘贴墙体面积为EPS板的50%。贴聚苯板时，所有粘结点与基层同时接触，双手用力均匀左右揉动5-7次，使聚合物砂浆与墙面粘牢。粘贴聚苯板时，先从门窗洞口周边开始粘贴，需切割的板块放在中间。雨蓬、勒角、变形缝处粘贴时应做翻包处理，将宽度200mm-260mm的标准网与墙面粘结，粘结宽度为70mm。基层上粘贴的聚苯板，板与板之间缝隙不得大于2mm，板面垂直、平整，允许偏差不超过3mm，板面高低差不得超过1.5mm。粘贴时挤出板侧的聚合物砂浆应用灰刀清除干净。对下料尺寸偏差或切割等原因造成的板间小缝，应用聚苯板裁成合适的小片塞入缝中。聚苯板粘贴一定面积后，用2m靠尺进行检查，将板压平、压实，进行初步找平，为下一道工序做好准备。待苯板粘贴24小时后方可进行打磨，用粗砂纸挫子或专用工具对整个墙面打磨一遍，打磨时不要沿板缝平行方向，而是作轻柔圆周运动将不平处磨平，墙面打磨后，应将聚苯板碎屑清扫干净，随磨随用2m靠尺检查平整度。网布必须在聚苯板粘贴24小时以后进行施工，并保证先安排朝阳面抹布工序。女儿墙压顶或凸出物下部，应预留5mm缝隙，便于网格布嵌入。装饰分格条须在EPS板粘贴24小时后用分隔线开槽器挖槽。EPS板板边除有翻包网格布的可以在EPS板侧面涂抹聚合物砂浆，其他情况均不得在EPS板侧面涂抹聚合物砂浆。粘贴玻璃纤维网格布工具明细铁灰槽（建议1m×0.4m×0.3m）小铁平锹提漏（1kg/个或5kg/个）塑料桶（建议能装15kg水泥作为量桶）铁筛网（18目）小压子木板条（截面为25mm×15mm×10mm）刀或剪刀铁抹子木靠尺线绳、线坠刷子分格线开槽器粘贴玻璃纤维网格布方法配制聚合物砂浆必须专人负责，以确保搅拌质量。把桶盖逆时针旋转打开，用搅拌器或其它工具将粘结剂重新搅拌，避免粘结剂出现分离现象，搅拌适度，以免出现质量问题。聚合物砂浆配合比为：KL粘结剂：425#硫铝酸盐水泥：砂子（用18目筛底）：=1：1.88：3.25（重量比）。水泥、砂子用量桶称好后倒入铁灰槽中进行混合，搅拌均匀后按配合比加入粘结剂，进行搅拌，搅拌必须均匀，避免出现离析，呈粥状。根据和易性可适当加水。水为混凝土用水。聚合物砂浆应随用随配，配好的聚合物砂浆最好在1小时之内用光。聚合物砂浆应于阴凉放置，避免阳光曝晒。按预先需要长度、宽度从整卷玻纤网布上剪下网片，留出必要的搭接长度或重叠部分的长度。在干净平整的地方剪断，下料必须准确，剪好的网布必须卷起来，不允许折叠，不允许踩踏。在建筑物阳角处做加强层，加强层应贴在最内侧，每边150mm。涂抹第一遍聚合物砂浆时，应保持EPS板面干燥，去除板棉有害物质或杂质。在聚苯板表面刮上一层聚合物砂浆，所刮面积应略大于网布的长或宽，厚度应一致约为2mm，除有包边要求者外，聚合物砂浆不允许涂在聚苯板侧边。刮完聚合物砂浆后，应将网布置于其上，网布的弯曲面朝向墙，从中央向四周施抹涂平，使网布嵌入聚合物砂浆中，网布不应皱折，待表面干后，再在其上施抹一层聚合物砂浆，厚度1.0mm，网布不应外露。网布周边搭接长度不得小于70mm，在被切断的部位，应采用补网搭接，搭接长度不得小于70mm。门窗膀周边应做加强层,加强层网格布贴在最内侧.若门窗框外皮与基层墙体表面距大于50mm，网格布与基层墙体粘贴。若小于50mm需做翻包处理。大墙面铺设的网格布应嵌入门窗框外侧粘牢。门窗口四角处，在标准网施抹完后，再在门窗口四角加盖一块200mm×300mm标准网，与窗角平分线成90度角放置，贴在最外侧，用以加强；在阴角处加盖一块200mm长，宽度适窗膀宽度标准的网片，贴在最外侧。一层窗台以下，为了防止撞击带来的伤害，应先安置加强型网布，再安置标准型网布。加强网格布应对接。安置加强层的施工方法与标准型网布相同。墙面粘贴的网格布应覆盖在翻包的网格布上。网布自上而下施抹，同步施工先施抹加强型网布，再做标准型网布网布粘完后应防止雨水冲刷或撞击，容易碰撞的阳角，门窗应采取保护措施，上料口部位采取防污染措施，发生表面损坏或污染必须立即处理。施工后保护层4小时内不能被雨淋。保护层终凝后及时喷水养护，昼夜平均气温高于15℃时不得少于48小时，低于15℃时不得少于72小时。屋面原有保温层、找坡层、防水层均应保留，具体要求见第四条第2款，具体做饭参见新06J108图集：非上人屋面保温层及构造做法（由上至下）：6厚（3+3）SBS防水卷材；30厚C20细石混凝土找平层内配1.0、50x50热镀锌钢丝网片；30厚粉煤灰陶粒砼坡层；120厚B1级EPS板保温层；原有屋面.屋顶开口部位四周的保温层采用500宽燃烧性能达到A级酚醛板保温材料，厚度同屋面保温层厚度，保温性能达到本屋面保温材料保温性能。外门选用保温、防寒、密闭门（材料甲方自定，但所选门传热系数≤2.5w∕(㎡.k)）。排气道、透气管等出屋面做法选用：新02J2-35-36；防水层沿立管上翻300，采用管箍或铜丝固定，并配齐风帽。上人孔出屋面保温做法参考选用：新02J2-34-1：并配齐上人孔盖板。水落口应配齐铸铁箅子。屋面泛水做法参见选用：新02J2-17（注意与女儿墙保温层、屋面防水层的结合）；防水层需固定在原女儿墙上。女儿墙保温做法参考选用：新06J108图集-42、43（根据各建筑的女儿墙形式选用）及本图大样；雨篷做法参考选用：新06J108图集-44（根据各建筑的雨篷形式选用）及本图大样，防水材料同屋面。雨水管需增设同材质套管，伸出保温层面100.若无地下室且周边地面与非周边地面如无施工条件，可将外保温做至散水面，做法详新06J108-41-1#。本设计A级保温材料、防火隔离带材料为酚醛防火保温板，其余未详尽之处详新06J108。外挑阳台底板详新06J108。油烟机、燃气炉排烟管需同质材伸出墙面100.建设单位要求和其采暖现状，改造过程中将在本楼采暖进户安装楼栋超声波热量总表，实现热计量：改造后本建筑总热负荷为84kw，热负荷指标为46kw/m2。原设计热力进户是1个进户，入户管径为DN80，改造后在入户口处设DN70热表一个，热表安装详采暖系统热力入口设备安装图。（四）、阀门安装：1、管道上的阀门，应安装在便于启闭操作的部位，阀门工程压力1.6MPa。2、阀门安装前，应做强度和严密性试验，试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不小于1个对于安装在主干管上起关断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。3、阀门强度和严密性试验，应符合以下规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。（五）、热表的安装：1、热表必须安装在干燥、易于进入的地方(易于读数和替换)，安装时严格按照热量表说明书进行安装，如果管沟内环境比较潮湿时，热量积分仪必须安装在楼梯间，且应有相应的密封措施。2、根据类型不同，热表可被安装在供／回水管道上，本设计要求热表安装在回水管上，应根据流量计上的指示水流方向的箭头正确安装阀体，防止阀体倒置。3、流量计前后必须安装阀门，其前应安装过滤器。4、安装热表前应彻底清洗管道，以确保该段管道内无任何异物，(冲洗时，使用一段长度与流量计相同的替代管把管道连接起来)。5、应根据热表说明书上的传感器电缆长度正确使用传感器，禁止变动温度传感器配套电缆长度，否则会影响热量表的精确度，根据传感器上的标签，应将供水温度传感器安装在供水管道侧(热侧)回水温度传感器安装在回水管道侧(冷侧)，热表的安装应按厂家说明书送行。6、温度传感器安装在侵入套管中．焊接套筒必须焊接在管道上．同时要求从焊接套管顶部到管道底部的最小尺寸是40mm，套管旋进后用麻丝或密封带密封。7、禁止将流量计至热积分仪的信号电缆与管道接触．否则可能将电缆融化。（六）、防腐与保温：1、地下室管道、管件、支架等涂底漆前，必须清除表面的灰尘、污垢、锈斑及焊渣等物，除锈后均刷防锈底漆两道(第一道防锈底漆应在安装前刷好，安装完成后刷第二道防锈底漆)，保温材料为复合硅酸盐，保温厚度30mm。（七）、试压与冲洗：1、热水采暖系统，应以0.5MPa的试水压力，进行水压试验，同时在系统的顶点的试压试验压力不得小于0.3MPa系统水压试验在10分钟内，压降不大于0.02MPa为合格。2、系统在投入使用前，热水供回水管用以系统能达到的最大压力和流量进行冲洗，直到出水口水色和透明度与入水口目测一致为合格。（八）、原材料要求：1、进入工地的原材料必须有出厂合格证或化验单。2、聚B1级EPS板采用容重25-27kg/㎡自熄型板材。摆放平整，防止雨淋及阳光曝晒。3、水泥为32.5#普通硅酸盐水泥，粘结砂浆，水泥必须有出厂日期，凡有结块现象或出厂日期超过3个月的必须根据化验结果确定如何使用。4、采用细度模数2.0-2.8,筛除大于2.5mm颗粒的砂子，其含泥量小于1%。5、玻璃丝布必须放在干燥处，地面必须平整，摆放宜立放平整，避免相互交错摆放。四、工程施工进度计划一、施工总工期本工程将严格按项目法施工原理组织施工，以流水施工为主要施工手段，以网络计划控制施工进度达到快速优质的目标。开工日期：2012年6月18日，竣工日期：2012年9月11日。施工、材料、设备安装、清理基层等控制在5-15天内完成，外墙保温工作控制在9月5前完成。具体进度控制措施如下：1、施工前期准备6日内完工。2、旧窗拆除、新窗安装计划45天内完成，不占主导线路。穿插进行。3、外墙保温计划60天完成。4、屋面工程计划30天完成。不占主导线路。5、全部工程在80天内完工。二、组织流水施工根据本工程特点及要求，需组织流水作业。住宅楼同时开工，合理组织劳力，分段流水作业，充分利用间隙穿插各工种组织施工。将各道工序安排至班组，由技术员配合班组长掌握工序搭接，互相创造施工条件，组织流水施工。建筑施工有其本身的客观规律，只有按该客观规律的施工顺序进行施工，才能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，加快施工进度。我们在满足要求工期的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施工总进度计划横道图。详见《施工总进度计划图》。五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划1、一旦中标，我企业将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早计划、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见《劳动力计划表》。主要劳动力需用计划表序号工种平均人数施工准备门门窗工程外墙保温屋面1管理人员1581581581582砖装修工30306010153模保温工6012603084钢架子工704580455砼机操工4046046装电工1521521528027架防水工1515404020208机普工机306308308102、材料需用量计划开工前，根据工程进度计划，按照我公司《材料管理办法》的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。本工程所需材料市场货源充足。3、机械设备需要量计划为了满足安全、快速的施工要求，在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实适用机械。开工前按照工程进度计划进场，施工机械力求布置合理，性能完好，全面、及时地为施工服务，重点保证吊篮设备、砂浆搅拌机。六、施工平面图根据本工程的特点：工程量大，工期短，并结合施工现场实际情况，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并做为施工现场的管理依据，从而实现创建安全文明施工优良目标。

一、施工机械现场布置：

本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况，工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。二、材料堆场布置：其原则上现场运距最短，互相干扰最小，施工方便，如保温等材料粘贴剂应布置在砂浆搅拌机旁。根据现场情况，拟在场地内布置砂浆搅拌站、苯板材料堆场，腻子粉堆场及网格布材料堆场等，均分块隔栏，以确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。三、现场临时设施：现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用，根据施工现场工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。在建设单位指定的建筑施工用地周边设置围墙，进口位置，设置明显的安全标志。由于施工现场面积较小，故现场搭设临设时要合理安排。合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。生活设施达到舒适、文明、卫生、消防、安全等规范。四、施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。

五、施工用电、水、道路在施工场地设总配电房一间，施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路线进入现场。六、施工平面图如下：七、质量保证技术组织措施和保证体系质量是企业的生命,是企业生产、技术、经营水平的集中表现，更是企业竞争生存和发展的基础,我公司牢固树立“质量兴业，质量兴企”主导思想，靠质量、速度和服务驾驭市场,确立“质量以优取胜，工期以快取胜,服务以诚取胜”的原则,明确“干一项工程,交一方朋友,育一只队伍,创一方信誉,树一块丰碑”的管理主导思想,确保该工程质量目标的实现。一、质量保证体系及承诺1、建立自上而下完善的质量管理体系：2、建立组织保证体系：建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责任权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者。项目工程师代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各施工队伍、从项目经理到生产班组的质量管理网络。项目经理部人员由土建、装修、安装等专业人员组成，从而使土建和安装更好的协调配合，更好地实行网络管理。加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命。公司质量管理体系框架图：

总经理副总经理分公司经理班组项目工程师总工程师兼职检查工质量管理部项目经理主任工程师工长质量检查员操作工人分公司副经理总经理副总经理分公司经理班组项目工程师总工程师兼职检查工质量管理部项目经理主任工程师工长质量检查员操作工人分公司副经理（生产管理）（技术操作）（质量管理）每周召开一次由施工单位、建设单位、监理等参加的例会，检查工程质量，解决一些主要技术质量问题。严格实验、计量管理，使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。建立一整套行之有效的质量管理制度：质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予支付工程款、工程量不得确认；质量没把握不得继续施工。坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。坚持三检制：班组要设自检员，项目设专职检查员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作都要有实用有效的书面技术措施，否则不施工。坚持审查制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工。坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为合格等级，制定详细的阶段目标及分部、分项质量目标，确保质量总目标的顺利实现。加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高竞争力的有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提高效益。公司质检部门：在总工程师的领导下，负责该项目质量工作的领导、管理、监督和协调工作。现场质量管理：以项目经理为中心，配备项目工程师（技术负责人）、施工员、质检员、试验员、材料员等质量技术管理人员，具体实施施工现场质量管理工作。项目工程师：积极指导并监督该项目的质量工作，确保其按质量体系文件进行。主持研究处理该工程的施工技术、工程质量问题，提出方案，并报监理工程师批准后执行。对该工程质量情况定期组织检查，总结，并针对工程进展的需要，召开有关专门会议，并形成会议纪要。负责重要工程变更的审批，对重大工程变更提出方案，报监理审批。负责组织该工程分部工程的检验评定。负责对该工程质量不合格品的控制，组织参与对不合格原因进行综合验证，对质量问题行使停工权。项目经理：履行该工程承包合同，主动接受工程监理，确保该项目的各项要求。学习、掌握招标文件、合同文件及监理办法，具体组织各项技术措施，质量措施的落实，是该工程质量第一直接责任人。在授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。对工程项目施工的全过程质量和作业环境实施有效控制。质量检查员：按照国家工程质量验收标准、施工规范、质量检验评定标准及上级有关规定要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的工程有权责令修理返工。协助项目部和班组搞好自检，及时做好分项工程抽检记录（检查日志）和质量检查内业资料，随时掌握工程的质量情况，参加工序交接及隐蔽工程的验收并签字。当好工程质量的检查员，质量方针的宣传员，技术操作的指导员。坚持原则，正确反馈质量情况，大胆行使检查员职权。工程质量作业班班长：在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，积极执行质量方针和质量要求。带领全班组人员按技术交底和工艺标准（操作规程）的要求精心操作，确保产品的质量。负责组织本班组人员对施工的分项工程严格进行自检互检，对操作质量负完全责任，凡未进行自检的分项工程项目部不进行质量验收，不予签任务书，不发工资。参与施工过程交接的班组长在施工之前，应负责建立责任挂牌制，具体落实质量责任制。在装修施工之前，根据质量标准要求，必须先做出样本间，以此为标准，保证整个工程质量达到要求。3、质量控制目标：明确质量方针目标：根据贵单位要求，我公司制定明确的质量方针：向质量要效益，向质量要信誉。项目班子从工程开工开始就明确，不管工程有多紧张，进度要求多快，工程质量不能忽视，确保质量一次性合格。本工程一经中标，在竣工交付业主时达到下述目标：工程合同范围内的全部工程的使用功能符合设计图纸要求。工程质量达到国家规定检验评定标准，各专项工程质量均达到合格，竣工一次交验合格。二、质量保证技术组织措施1、明确质量方针、质量目标，项目班子从工程开工时就明确，不管工程有多紧张，进度要求多快，工程质量决不能忽视。项目所有管理人员统一思想，提高认识，建立健全质量保证体系，制定出明确的质量目标，确保结构一次成优，力争装修一次成优。2、配置优秀的项目班子和高素质施工队伍：为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予全方位的协助与支持。选聘优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术水平的工程师，专职质量检查员，组建精干高效的项目管理层；其次，严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍，决不在社会中私招乱用。3、资源设备方面的质量保证：为确保该工程创出精品，树立企业形象，公司全力以赴支持项目经理部的工作。机械配备性能良好的先进设备，配置定型模板和新竹胶模板，以保证混凝土的质量。4、树立项目的创精品意识：产品是人品的体现，人品包括管理者和操作者的品质、素质。因此，不论是现场管理人员还是操作工人，在上岗前均进行质量教育，人人明确该工程创优质量目标，每个工作岗位都能体现出创精品的质量意识；要求管理者要有较强的质量创新意识、科学的质量经营理念；操作者要有较强的质量意识和过硬的操作技能。每个人都要做好自己的工作，每个人都要第一次把工作做好，每个人都要使今天的工作比昨天更好。各司其职，各尽其责，一级促一级，把质量工作落实到实处。5、建立健全严谨的各项规章制度，规范创精品的行为：为保证创优活动的实现，项目部针对现场具体情况，对行之有效的各项规章制度进行深化，建立起《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《现场例会制》等制度，明确各级管理人员的责任和权利，规范创精品的行为，同时制定出确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。6、严明奖罚是创精品工程的动力：该工程每个月分项任务书，必须有质检员验收评定的质量等级，班组发生次品，一律不发工资，返工后达到合格可发工资，但应负担直接损失费的20%-30%。分项工程合格率达到100%和获得各级荣誉称号，在公司也给予奖励，给予晋级，以此调动全体员工创精品的积极性。7、定岗定责，保证每个岗位上创优：本着谁施工谁负责工程质量，按工程质量定分配的原则进行自我加压，实行产品挂牌制，将操作者的名字挂在产品部位，提高工人岗位完成工程质量的透明度。加强工序质量管理，强化班组执行操作工艺的自觉性，提高自检准确率，同时项目经理对各工序环节制定严格标准，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人，组与组互动的劳动竞赛，每个分部分项完成验收时，必须有质检员签字，确保质量等级，优质优价。把不合格品消除在本岗位，保证不合格品不流入下道工序。以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。8、抓好四个环节的质量控制：抓好施工中的工程各阶段，抽调责任心强又具有丰富施工经验的工程技术人员和技术工人进行质量攻关和跟班作业，针对关键部位，复杂部位以及新结构，新工艺和质量难点等要分别制定质量保证措施。强化施工过程中的质量跟踪控制，对作业班组开展经“自检”、“互检”、“交接检”为内容的“三检制”活动，即“检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序质量条件”。交接要坚持“三不交接”即“无自检记录不交接，未经质检员验收不交接，无施工记录不交接”，从中杜绝存在的质量问题，把不合格品消灭在萌芽状态中。落实到每道工序中，依据合同质量等级目标，对分部分项工程确定质量等级，制定出目标管理的实施细则，制定管理人员的质量责任条例。完善成品保护制度，一要合理优化工序安排，防止工序倒置；二要采取落手清；三要切实采取有效的成品保护措施，投入必要的人力和财力，减少返工损失和清理用工。设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制：根据工程特点和难度，设置质量控制点，作为质量控制的关键点，也是项目部及其他部门质量控制的关键点。9、与建设、监理、监督部门配合：在现场质量工作中遵循“先执行监督部门意见，后予以磋商统一”的原则，维护监理、监督部门的权威性，苛求质量决不马虎从事，做到质量问题不过夜，形成了“事事有标准、处处按标准、人人讲标准”的管理氛围。此外，恪守质量信誉，主动与业主、监理、设计单位配合协调，建立定期例会制度，邀请监理和上级质监站专家到施工现场“揭短”“会诊”工程施工中存在的问题与薄弱环节，把质量隐患消灭在萌芽状态，有效地确保工程质量始终处于受控状态。

八、安全保证技术组织措施和保证体系1、安全保证体系及安全目标杜绝死亡、火灾、交通、管线设备的重大事故的发生。按公司制定的各岗位、各工种的安全责任和各项安全管理制度，做到凡进场人员和作业班组与公司签订安全生产责任书。（1）、安全生产管理体系建立完善的安全生产管理体制，依靠企业安全生产管理制度，安全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产管理的组织保证。根据“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全生产管理建制，做到机构健全、人员到位、目标明确、责任落实，切实搞好安全生产。项目经理是施工现场安全生产第一负责人，专业技术人员和专职安全员为管理员，依据对全体管理人员的安全责任分工，建立轮流安全生产值班制度，解决和处理好生产中安全问题，进行每周一次的定期巡回安全监督检查，并做好值班检查记录。同时，还按照安全生产制明确管理人员各自的责任分工，做到齐抓共管，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。根据工程特点和工艺要求，配备有专业培训“上岗证”和考核证的专职安全员1名，负责其安全监督检查工作。加强班组安全建设。各生产班组要设置不脱产的兼职安全员负责搞好本班组的安全管理。各班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全活动制度。同时坚持做好班组安全记录，做到经常教育本班人员提高自我保护意识和保护能力。坚决做到“我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己”的原则。安全生产管理体系图

公司主任工程师书记安全员经营副经理生产副经理项目经理分公司经理项目副经理公司主任工程师书记安全员经营副经理生产副经理项目经理分公司经理项目副经理安全管理安全管理部项目技术负责人、工长项目技术负责人、工长施工班组施工班组（2）、安全目标伤亡事故控制目标：杜绝重大伤亡事；一般月事故频率控制在0.1‰以内；及时消除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。2、安全保证措施（1）、总则严格依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和相关的规范、标准，认真对照实施，切实加强企业安全生产、规范施工现场管理，提高现场防护水平，全面落实文明施工。加强对施工人员的安全教育，及时搞好新工人的入场教育，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象存在。（2）、安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产管理中的一项制度。是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织上、领导上统一起来，使安全管理真正做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网。保证安全生产责任的落实。项目经理是所管工程的安全生产第一责任人。必须认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；组织制定和实施安全技术措施；进行对项目人员的安全技术交底；组织本项目人员进行经常和分专业的安全生产检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章操作；组织相关专业人员对施工现场搭设架子和施工用电、机械设备等安全防护装置进行验收，合格后方可使用；做好对进场人员的安全技术、安全纪律和安全法制教育；发生事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出实施改进措施。项目技术负责人就对所管工程的安全生产技术工作负总的责任。对生产过程要提出改善劳动条件的项目措施，并付诸实现；监督协助进行安全技术交底，参与对施工现场搭设架子和施工用电、机械设备等安全防护装置进行验收，提出技术性要求，使其合格后方可使用；对进场人员进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。项目工长是所管工程部位（段）、工艺等区段的安全生产直接责任人。组织实施安全技术措施，进行具体的安全技术交底，会同相关人员对施工现场搭设的架子和施工用电、机械设备等安全防护装置进行验收，合格后方能使用；不违章指挥，制止违章操作；组织施工人员学操作规程，教育工人不违章操作；认真消除事故隐患；发生安全事故立即上报，并负责保护现场。施工班组长是本班组人员安全作业的管理责任人。要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业；认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；对班前所要使用的机具、设备、防护用具和生产环境进行安全检查；组织班组进行安全活动，开好班前安全生产会，并做好活动记录；发生安全事故要立即向工长及项目经理报告，配合项目及上级部门做好事故调查等相关工作。安全员是负责所管工程安全生产管理和生产过程的监督、检查工作。是项目经理的参谋和助手；是配合安全生产中监督检查的保证。协助项目经理、项目技术负责人、项目工长等做好安全技术交底，制止违章指挥、违章操作；及时检查消除施工中的不安全隐患；督促专业人员做好施工用电，机械设备等安全检查、验收、维修、保养及安全保障要求；帮助参加对进场人员的安全教育，监督检查特殊工种人员的持证上岗；协助安全事故的调查处理。（3）、安全技术措施根据工程施工组织设计要求的工程结构特点和施工方法，提出各种有针对性的、具体的安全技术措施。作为具体指导施工和进行安全交底、安全检查及验收的依据，也是施工人员的安全保障。安全技术措施也是施工组织设计的重要组成部分。具有强制性，必须认真贯彻执行。（4）施工用电安全：建筑工地的临时供电，要满足施工现场对动力设备和照明用电的需要保证施工正常进行及用电安全。各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；所有使用手持电动工具人员应按照GB3787-83《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》中要求完成作业。进入施工现场必须戴安全帽，安全帽应符合国家标准，严禁使用缺衬、缺带或坏损的安全帽。（5）、安全检查制度；①、安全生产检查的目的和意义：预防伤亡事故或把事故降低到最低限度，把伤亡事故频率和经济损失降低到于社会容许的范围及国际、国内同行业的先进水平。不断改善生产条件和作业环境，达到最佳的安全状态。由于安全与生产是同时存在的，因此危及劳动者的不安全因素也同时存在，事故的原因也是复杂多变的。为提高安全生产的预防能力，必须通过安全检查对施工（生产）中存在的不安全因素进行预测、预知、预报、预防直至达到消除隐患的目的。通过检查可以发现施工（生产）中人的不安全行为和物的不安全状态及管理上的缺陷，从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。②、安全检查内容：根据工程特点和施工要求，制定出检查项目、标准，主要检查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。安全检查要经常性、定期性、专业性、季节性等多种形式；安全检查的组织形式是根据检查的目的、内容要求所定；因此，参加检查的组成人员也就不完全相同，要以检查的形式确定人员，按计划目标进行实施。③、安全检查的形式：上级主管部门对下属施工企业的安全检查是根据本行业特点、共性主要问题进行检查，同时通过检查总结，扩大（积累）安全生产防止事故发生的经验，起到推动企业搞好安全促进生产发展的作用。专业性安全检查，是企业有关业务部门组织专业人员对各级的专业的安全问题或施工（生产）中存在的普遍性安全问题，进行专业性的单项检查，其参加专业安全检查人员主要有项目经理、项目技术负责人和工人参加。经常性检查是在施工（生产）过程中进行经常性的预防检查。他能及时发现隐患、消除隐患、保证施工（生产）的正常进行，经常性安全检查通常有：班组进行班前、班后、岗位、作业面、个人防护用品等安全检查；各级安全员及安全值班人员日常的巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时也要加强安全检查。施工现场要经常组织进行自检、互检和交接检查。④、安全检查的方法和要求：安全检查要讲科学、讲效果，其方法很重要。以往的安全检查主要靠感性和经验，进行目测、口讲。安全评价也往往是“安全”或“不安全”的定性估价。随着安全管理科学化、标准化、规范化，安全检查工作也在不断地改革、深化。现在的安全检查基本上都采用安全检查表和实测实量的检测手段，进行定性定量的安全评价。无论何种类型的安全检查都应做到规定的要求。组织领导：各种安全检查都要根据检查的要求配备人员。要明确检查负责人，有关人员参加者，进行分工，明确检查内容、标准及具体要求。要有明确的目的。各种安全检查都要有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，要严格按安全检查内容标准表认真填写记录。对重点、关键部位（保证项目）要重点检查。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还要进行有关的应知应会知识检查，以便了解和掌握每个管理人员和操作人员的安全素质状态。检查记录是安全评价的依据，必须要认真、详细、特别是对隐患记录必须要具体，如隐患部位、危险性程度及处理意见等。采用安全评分表应记录每项扣分的原因。安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性定量进行安全评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，哪些项目没有达标，存在哪些问题，需要立即整改，并采用加强管理的对策。整改是安全检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。其内容包括隐患登记、整改、复查、销案。⑤、安全检查存在隐患的处理对检查中发现的隐患要及时进行登记，它不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。根据隐患记录的信息，可以制定出指导安全管理的决策。安全检查中查出的隐患进行登记外，还下发有隐患整改通知单，以引起重视。对凡是有即发性事故危害的隐患，检查人员可以责令停工。并有专人按规定要求立即整改或纠正。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可当场指出进行纠正。对检查出的隐患，要严格按“三定”（即定人、定期限、定措施）要求立即进行整改。对提出隐患整改完成后要用书面回执及时通知有关部门和人员，由部门指派人员进行复查，经核验整改合格后，进行销案。九、进度保证技术组织措施和保证体系根据本工程的结构和特点及合同工期的要求，合理安排分段各分部分项工程目标，抓住关键线路施工，并以此合理配置各种资源是保证该工程总目标得以实现的关键和保证，确保本工程按期完工。一、管理措施一旦我方中标，我公司将严格按照统一领导，分级管理的原则，实行公司、项目部的二级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工实行全员、全方位、全过程的三全管理，对现场的人员、设备、材料、周转材料、机械、资金等生产要素进行均衡调配，保证快速高节奏的施工。在保证工程质量、安全生产、环境保护、文明施工的前提下，协调管理好各施工队的施工，保证施工生产的顺利进行。按照ISO-9001：2001质量管理体系、ISO-14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，并保持管理体系的有效运行和持续改进，确保工程施工按照规范、标准和规程的要求有序进行。如我方中标，自接到中标通知书起，公司将按项目部组织机构的标准，组建精明强干的施工过类似工程，并具有一定的施工经验的项目班子进驻施工现场，开始进行现场布置、工程施工技术、设备、材料等一系列准备工作。同时对确保工期目标的施工进度计划、施工方案、施工队伍的选择、机械的组织、物资的供应、采用先进的施工技术、总包管理的保障等方面采取有效的管理措施1、实施进度计划分级管理，确保工期目标一级计划的编制：根据对业主的承诺，我们将编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点，即基础完工日期、结构封顶日期、最后竣工日期，该计划关键控制点既是我们安排总体控制计划的依据，又是分别编制各分部分项工程进度计划的依据。二级计划的编制：根据总进度计划，项目部在每月的25日前编制月进度计划，并报业主及监理审批后实施。而且在下月计划编排时，对上月的计划实施进行对照分析，以便及时对计划进行调整，确保总工期的实现。计划的执行与控制：建立每周的生产例会制度，定期检查计划落实情况，并及时解决实际存在的问题，协调各专业工作。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。3、合理安排施工工序，优化施工方案编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我公司在施工技术管理方面的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、保质按期地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，并调动操作层学习施工方案的积极性。采用小流水施工：根据工期和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工的方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现有节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用施工人员的调配、增加资源投入、采用机械化水平较高的作业方式、加强协调管理等措施，以满足流水节拍均衡的需要。为保障如期按计划实施，采用分区、分层、立体交叉的组织方法施工。施工组织采取以主体结构工程施工为导向，采取“平面分区，区内小流水，立体交叉施工”。在保证质量的前提下，充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差，抓住关键线路，科学组织、合理安排施工。4、精选施工队伍我们将通过内部招标形式，从与我们合作过的劳务公司中，择优精选组织纪律强、技术素质高、合作精神好以及劳动力充足的专业施工队伍，从而来保障该工程的劳动力资源，满足施工进度的需要。5、严密调集资金为全面实现承诺,我们将本着统揽全局、专款专用的原则，保证劳动力、机械充足、材料及时进场。随着工程进展，及时兑现各专业队伍、分包商和各物资供应商的资金。这样既能充分调动各方的积极性，又能确保物资的及时供应。6、适时供应物资根据公司规定,工程实体所需大宗物资由公司物资部门集中采购供应,施工用机械设备及周转材料由公司租赁站提供,零星物资由项目部材料管理人员采购。上述物资保障部门均要按照编制的物资需求总计划，提前与分供方签订采购或租赁合同,其供货时间以工程进度计划所需要的时间适当提前进场；自有物资备好随时提供；装饰工程材料、加工定货产品、安装专业设备等，需要业主、设计、监理进行技术认定和需要一定加工周期的，均应在开工初期即着手进行，为样品确定、价格认定、设备加工留有充分的时间，从而保证及时供应；这样就从物资供应上保证了工程进度的需要。8、营造良好的外部环境我们要自觉遵守乌鲁木齐市有关施工现场的管理规定，力争做好各个方面的工作，采取有力措施，减少扰民事件的发生。积极主动与业主行政管理部门、当地派出所、街道办事处、交通管理部门、环保和环卫部门以及政府其他相关主管部门协调关系，取得对方的理解和支持，为施工提供更多的便利条件。三、实施方案1、与设计的协调若我公司一旦中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案，在施工前和施工过程中，项目部施工技术室负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计单位确认。主持图纸会审，解决图纸深层次的矛盾，解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。2、与监理单位的协调在施工过程中，严格按经业主和监理单位批准的《质量保证计划》、《施工组织设计》进行质量管理，在我公司“三检”工作完善的基础上，接受监理单位的验收和检查，并依照监理单位提出的问题及时予以整改。3、与业主的协调业主在工程的施工过程中起着主导作用，为业主提供服务是我公司永远追求的目标，也是我公司质量方针的要求。为此公司会从项目开工到竣工，全面了解业主的需求，牢记为业主服务的宗旨，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。同时我们要求全体员工具有强烈的为业主服务的意识，业主最关心的问题就是我公司最大的需求，业主的满意度就是对我们服务质量的检验，这种服务必须积极主动、优质高效。4、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来对其非常重视，项目部设专人对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。在这同时加强于周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。加强文明施工管理，确保质量和安全，杜绝各项质量和安全事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。5、为达到此工期目标，我公司中标后立即成立工程项目经理部进入施工现场，做好施工前期的各项准备工作，并立即安排施工人员组织施工，同时组织好劳动力、周转材料、小型设备的进场，按工期要求进行施工进度控制计划的安排，抓好施工运行过程的管理，誓保总工期目标的实现。十、降低成本技术组织措施和保证体系本工程对项目成本进行全面、全过程控制在成本控制上采取成本预测、成本计划及成本分析工作，按计划控制成本、资金上采取专款专用，合理安排资金，使资金流向与施工进度及工程质量相结合从而在节约成本的前提下，以最快、最优的进度及工程质量、交给业主满意的产品。一、具体控制措施如下：1、加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性防止积压、浪费现象的发生，挖掘内部潜力，做好清仓利库工作。2、在招投标阶段，根据工程概况及招标文件进行成本预测。3、在施工准备阶段，结合图纸及其它相关资料，编制经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，做好事前成本控制。4、在施工阶段，做好预算成本分析，以施工图预算，劳动定额、材料消耗等定额为依据，进行成本费用控制。5、按月上报施工进度计划及工程成本报表，及时对实际成本与预算成本进行对比分析。6、在施工阶段进行材料控制，建立材料节约奖罚制度。7、在竣工、保修阶段对竣工验收发生的费用及保修费用进行控制。二、材料采购管理1、建立和健全材料采购管理7制度。①建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定岗、定责、定分考核的办法。②建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。③制定材料消耗储存额，做到有计划的采购，有计划的发料。2、抓材料采购合同，建立以主管领导为主的领导分工负责制。①坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。②严格执行材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收