BIM信息化项目管理技术方案

BIM信息化项目管理技术方案目录第一章综合说明 31.1BIM咨询服务主要目标 41.1.1工期目标 41.1.2质量目标 51.1.3成本目标 51.14安全目标 51.1.5环境保护和文明目标 51.1.6技术创新目标 51.1.7培训和教育目标 51.1.8团结合作目标 6第二章编制依据 62.1编制依据文件 6第三章重点与难点分析与对策 63.1工程难、重点分析与对策 63.1.1图纸会审分析与对策 73.1.2沟通协同与质量安全分析与对策 73.1.3进度计划与工程资料分析与对策 73.1.4项目管理与数据流通分析与对策 83.1.5总包与分包的配合分析与对策 8第四章施工阶段BIM技术管理策划 94.1指导思想 94.2施工阶段实施任务划分 94.2.1施工阶段实施项目组织机构设置 94.2.2项目经理职责 94.2.3项目技术总工程师职责 104.2.4专业技术顾问职责 104.3施工阶段实施准备 104.3.1软硬件设备准备 104.3.2技术准备 104.3.3办公现场设施的准备 11第五章施工阶段BIM咨询管理方案 115.1施工阶段BIM咨询服务范围 115.2施工阶段BIM咨询服务概述 115.4与各单位的协调 125.4.1与总包间的协调 125.4.2与设计单位的协调 125.4.3与监理工程师的协调 125.4.4与地方政府部门之间的协调 135.5技术人才储备管理 135.5.1技术人才管理 135.6项目管理人员清单 135.6.1项目部主要管理人员清单 135.7会议制度 13第六章主要控制方案 146.1施工图校审方案 146.2BIM技术4D虚拟施工方案 156.3BIM虚拟施工技术交底方案 166.4BIM量数据分析方案 18第七章咨询服务进度计划 197.1服务总进度计划 197.1.1工期安排 197.1.2进度计划编制说明 197.1.3服务进度计划表 197.2.施工阶段BIM咨询进度计划的编制 197.2.1进度计划编制原则 197.3施工阶段BIM咨询进度控制措施 207.3.1进度目标体系的建立和完善 207.3.2具体进度控制措施 207.3.3施工进度检查 207.3.4进度延误纠正 217.4BIM咨询服务进度保证措施 217.4.1建立完善的计划保证体系 217.4.2人、财、物的保障 217.4.3技术保障 22第八章施工阶段BIM咨询技术措施 228.1BIM技术辅助项目质量管理 228.1.1质量目标 228.1.2质量保证体系 228.1.3质量保证措施 248.2BIM技术辅助项目安全文明管理计划及措施 328.2.1场容场貌 338.2.2安全防护 358.2.3安全设施 368.2.4外脚手架 378.2.5现场监控 388.3BIM技术辅助项目进度管理 398.4BIM技术辅助项目成本管理 41第九章BIM企业管理系统 42BIM信息化项目管理技术方案第一章综合说明1.1BIM咨询服务主要目标在本工程的BIM咨询服务中，我司将结合国内工程的传统项目管理经验和国内国外先进的软硬件设备,为总包提供全方位的服务，塑造项目的良好形象。我司将力争实现如下管理目标：1.1.1工期目标我司按照招标文件，并结合各类技术特点，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对项目各进度环节做了细致的安排和筹划，对每一阶段安排做到合理高效，在确保质量目标的前提下，我司制定的总工期目标为60个日历天。实现上述工期目标是最基本的前提，我司将力争提前完成。1.1.2质量目标在服务过程中，我司将严格按我司制定的质量管理体系，执行各项质量保证措施。本工程服务质量目标确保一次性通过；配合总包达到项目施工质量目标。1.1.3成本目标始终站在总包的角度，树立全局观念，通过专业的工程造价管理思路，科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制；从图纸设计、进度款申请，计划产值预计，已完产值审核，材料采购、主材使用计划，计划成本预测，进度成本审核，分包结算等方面配合项目部进行精细化核算，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本，使总包方达到最佳的效益。1.1.4安全目标我司利用BIM技术虚拟安全与现实对比监控，争取在本项目中杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在最低范围内。1.1.5环境保护和文明目标我司在本工程中，将严格按照招标公司统一的环保体系要求、工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业形象。1.1.6技术创新目标我司将把本工程作为企业级重点示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。本着“真诚合作，全面服务”的方针，我司将在整个BIM技术工程项目管理中，始终站在维护总包利益的角度，结合我司多年管理经验，在技术方案、经济方案、项目形象等方面提出自己的合理化建议，真正为总包提高工程质量、节约成本，树立工程形象。1.1.7培训和教育目标实现全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，更重要的是对项目部成员的培训教育，真正地将BIM技术项目管理理念和各阶段技术方案深入到每一个成员，强化施工管理和技术水平。1.1.8团结合作目标积极、主动、高效为总包服务。急总包所急，想总包所想，配合项目部处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章编制依据2.1编制依据文件本工程BIM咨询技术方案严格按照国家法律法规及相关规范标准原则及相关要求而编写。2.1.1长江传媒大厦BIM咨询服务招标文件相关要求；2.1.2中华人民共和国颁布的《建筑法》2.1.3《建筑工程质量管理条例》2.1.4武汉市有关建筑施工管理中的规程、规定2.1.5武汉市有关信息化项目管理方针及要求2.1.6工程地理位置、交通和现场踏勘情况2.1.7我司各条线各阶段软硬件设备及技术能力2.1.8我司各项目管理条线程序文件及各项设计阶段、施工阶段项目管理制度第三章重点与难点分析与对策3.1工程难、重点分析与对策随着现代建筑市场的快速发展，工程项目建设规模越来越大，建筑结构类型越来越复杂，各专业使用要求越来越严格，随着这些要求的不断提高，总包施工管理协调将面临很大的困难。在大型复杂项目施工中，往往存在两大现象，一是结构施工阶段机电安装图纸还没有设计出来，二是在结构施工阶段，机电安装图纸只有扩初图，还没达到可深化施工的精度，这样图纸往往存在各专业碰撞冲突，或者结构预埋遗漏等情况，给项目的质量安全带来隐患，总包风险巨大。在国家大力整顿、规范建筑市场的形势下，一些开发商为了回笼资金，往往对施工工期进行压缩，这样对总包的工期进度控制带来很大的难度。项目建筑结构类型及使用要求的不断提高，对施工技术方案也有了更高的要求，对于一些复杂技术方案和先进技术方案的交底，不能形象生动的展现，沟通和掌握比较困难。数据作为项目管理各阶段的生命力，及时准确的获取数据，对项目管理至关重要，然而很多时候都不能做到。上述传统工程项目管理问题一直都没有有效的解决，BIM技术的特点和优势可以更快捷、更方便地帮助项目参与方进行协调管理，解决项目管理中存在的问题和困难。3.1.1图纸会审分析与对策当前由于施工图纸中由于各专业划分不同，设计人员的素质不同，图纸最难以考量的是各专业的相互协调问题。设计图纸的碰撞问题易导致工期延误、成本增加等问题，更给工程质量安全带来巨大隐患。由于参加各方对于图纸的理解程度和深度各不相同，而有没有一个统一的形象的实体可以展示，让各方进行讨论和协调交流。因此在图纸会审时，往往各抒己见，给沟通和协同工作带来很大难度。另外，各人员的经验、阅历、立场不同。并不能通过图纸会审对将来施工的问题提前预警，给施工埋下不少隐患。我司利用BIM技术，从设计源头抓起，结合施工现场管理经验，将很好的解决图纸问题。3.1.2沟通协同与质量安全分析与对策随着社会化大分工的不断细化，当今工程项目的管理需要各参见方有充分沟通和协同的能力。各方都需要将自己的工作情况和计划详尽的进行表述并解读。然而，由于获取工程数据的及时性和准确性都不够，再加上各专业领域的理解壁垒，严重制约了各参加方对项目管理的统筹能力和分化作用。在各参加方、各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享与合作难以实现，最终难免大家各自为政，工程项目的管理成本骤升、浪费严重，更重要的是对质量和安全埋下巨大的隐患。更有甚者，由于前期的沟通不充分，导致在混凝土结构上开洞的情况比比皆是，巨大的风险给工程项目管理带来无限的挑战。部分的施工从业人员对于安全防护材料的准备和控制上经验不足，备料制作不及时，给施工带来不必要的麻烦，也有甚者，最终酿成严重后果。建筑信息模型（BIM）最大的特点就是包含各类数据，在实施过程中可以做到各条线协同管理。3.1.3进度计划与工程资料分析与对策建筑物的造型越来越复杂，建筑施工周期越来越短，对建筑施工的协调管理和技术要求越来越高。不同素质的人员，反复变化的设计图纸使项目管理显得有些力不从心。错误的发生施工交底的难度不断增大，施工问题不断暴露，最终导致进度的失控。同时，现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介上，由于工程项目的资料种类繁多、体量和保存难度过大、应用周期过长，在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及到变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料的遗失，也将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造成重要影响。BIM是一个动态的信息加载体，它可以在项目管理的过程中搜集跟踪项目变化，所有资料数据将在BIM模型中永久保存。3.1.4项目管理与数据流通分析与对策工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性直接影响到各参加方、施工人员的协调性水平和项目的精细化管理水平。然而，现实中工程管理人员对于工程基础数据获取能力是比较差的，这使得采购计划不准确、限额领料难执行、短周期的多算对比无法实现、过程数据难以管控、“飞单”、“被盗”等现象严重。工程相关数据和工程相关信息的获取不准确、不及时就无法对工程项目的管理提供支撑和保障。项目管理人员只能根据经验和片段化的信息进行决策，往往这种决策并不十分合适，也促成了众多管理漏洞的形成。工程的复杂性、单一性、独特性使工程数据的获取异常困难。我们也很难像制造业一样形成完全标准化、统一化的体系，做到提前控制、提前预警。BIM技术的数据可以按照权限分配，根据各条线不同需求分别提起，达到数据共享，及时准确。3.1.5总包与分包的配合分析与对策本工程包括的单体体量大，专业分包多，工期紧，交叉施工频繁，成品保护困难，使其对总承包商的综合能力有了更高的要求。总承包商必须具有过硬的专业能力、高素质的协调能力和高素质的检查、监控和督促能力。因此，总承包商责任、权利的充分发挥是工期、质量的保证。结合上述分析，我司将为总包量身打造一套适合其企业及项目的BIM技术实施方案，结合实际情况，保证项目顺利进行，我司会结合境内外先进管理经验及工程实际，站在总包和工程全局的角度对各专业设计施工进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制，确保工程高效优质按期完成。第四章施工阶段BIM技术管理策划4.1指导思想 充分发挥我司技术和管理优势，全面贯彻各阶段管理体系。采用成熟的BIM实施项目管理技术和科学高效的项目管理体系，确保BIM咨询服务的全面履行。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案制定：做到实用易行、科学合理。4.2施工阶段实施任务划分本项目工程包含建筑、结构、机电、钢结构、幕墙等多个专业，我司根据专业划分，每个专业深入做到基于构件级三维可视化精确算量、资源管控及成本管理；施工模拟分析，方案优化，设计深化，施工指导等，各专业配合项目部各专业管理班子工作。4.2.1施工阶段实施项目组织机构设置项目经理部设置项目经理1人，全权负责处理一切工程事务，负责协调现场、各单位、各专业等一系列工作。项目技术总工程师1人，负责项目的技术管理和质量管理工作。专业技术顾问5~8人，分别负责建筑、结构、机电、钢结构、幕墙等工作。4.2.2项目经理职责（1）主持项目内各专业协同，并对各专业进度、质量、安全、成本和文明等全面负责，对人、财、物统一调度。（2）参与制定BIM技术咨询服务策划，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项方案及质量保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。（3）根据服务合同，组织编制项目的年、季、月进度计划以及人力、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。（4）组织建立项目管理班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程咨询服务的监督、检查，定期向总包领导报告工作，杜绝“以包代管”。（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。（6）加强各类经济技术资料的管理，及时配合办理各种手续。（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合现场各条线办理竣工手续。（8）负责项目人员请假管理制度的编制。4.2.3项目技术总工程师职责（1）负责项目实施方案的编制，解决各专业技术难题，负责一般质量事故的处理。（2）负责项目质量保证体系的建立和运行。（3）负责各专业技术对接和资料移交。（4）负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。（5）负责图纸会审等各阶段技术实施、组织协调现场项目部的培训工作。4.2.4专业技术顾问职责（1）在项目经理领导下，主持专业条线工作顺利进行。（2）负责配合现场项目部专业成员的协调，数据筛选，分析比对等工作。（3）负责对工程相关专业的疑问解答。（4）负责现场及公司管理人员的专业技术培训与指导。4.3施工阶段实施准备4.3.1软硬件设备准备公司配备高性能台式电脑和笔记本电脑，配备全专业正版BIM软件，保证工程建模及计算的及时准确。4.3.2技术准备图纸会审组织工程技术人员利用BIM模型及其他资料，认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出自己的合理化建议，提前进行相关准备工作。技术交底由项目技术总工程师组织工程、技术等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良好的基础。施工预算及时配合编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面的工作。各项计划根据项目现场施工进度，制定各专业各工作计划，全力配合项目实施。4.3.3办公现场设施的准备按照项目部需求，安排相关技术成员驻场。根据项目部作息时间管理制度，驻场成员与项目部做到一致。第五章施工阶段BIM咨询管理方案5.1施工阶段BIM咨询服务范围按招标文件规定的所表明的全部内容，另外按招标文件的说明，有部分非总包项目，作为BIM咨询顾问应配合总包与分包的协调。5.2施工阶段BIM咨询服务概述5.2.1本司长江传媒大厦工程项目BIM咨询服务实施部为总包BIM实施部。自营完成合同规定的工程咨询服务。另外负责对总包成员的技术培训工作。BIM实施部配合工程总承包合同范围内的质量、工期、安全、文明施工、造价等方面的工作。5.2.2总包BIM实施部在项目管理中负责必要的资料、文件的流转、收集、汇总等的文档管理。5.4与各单位的协调5.4.1与总包间的协调我司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为总包服务，协助总包落实重大事宜，解决工程实施过程中的重大问题，协助总包做好专业承包商协调、材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的企业形象。在施工阶段管理的各个环节上，与总包建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程优质、高效的进行。5.4.2与设计单位的协调我司将积极主动地配合总包与设计单位联系，以进一步了解设计意图及工程要求，并据此提出实施方案（尤其是土建主体结构施工方案，钢结构施工方案及幕墙施工方案）。结合施工经验及现场实际情况配合项目部现场管理人员向设计单位提交安全、经济、可行的施工方案及设计改进措施，优化设计，深化设计。另外，我司将积极配合施工图会审，协助总包会同设计、监理、各有关分包商及供应商(制造商)提出合理化建议，完善设计内容和设备物资选型。同时，我司亦将配合总包组织各分包单位适时完成根据设计意图编制的深化图设计。对施工中出现的情况，除按驻工地建筑师、监理的要求处理外，还应配合总包积极修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理。利用BIM技术配合总包协调各分包单位在施工中位置矛盾诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计解决不可预测因素引起的地基沉降、裂缝等变化。按照施工总进度要求，配合总包制定虚拟实物样板间，会同业主、设计单位、监理、分包方共同验收小样板间，进行阶段验收、中间质量验收和竣工验收。5.4.3与监理工程师的协调严格遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，做好虚拟施工方案，及时交底培训，使总包在监理工程师面前树立良好的工作形象，方便总包与监理之间的沟通协调。5.4.4与地方政府部门之间的协调我司具有与政府部门联系、沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与其接洽、沟通和联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，配合总包在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5.5技术人才储备管理我司技术人才均管理体系均严格执行国家《劳动法》和政府有关劳动用工管理的规定，保证人才的基本权利，杜绝用人管理不善给总包造成不良影响。在技术人员驻场前，我司会做好驻场人员的安全教育培训工作，在项目上严格听从总包统一安排，在项目实施过程中，如发现违规违纪现象，我司将对其进行开除处分，从而保障总包的利益不受侵害。5.6会议制度5.6.1为实现我司咨询服务对总包单位工程项目实现承诺，以优质、高速、准确为宗旨，我司实行定期召开各层次管理工作例会制度，具体如下：项目经理组织召开阶段性工作总结会议，总包项目经理、副经理、总包项目总工程师，工程部全体经理、副经理、技术部负责人均参加，每月一次。项目经理组织召开各专业技术条线进度协调总结内部会议，项目经理，技术总工，各专业技术经理及技术顾问参加，两周一次。各专业技术经理组织召开的各条线技术协调内部会议，每周一次。项目经理组织的与总包各条线技术人员的技术交底会议，两周一次。第六章主要控制方案根据本工程项目特点，对施工图审核，质量管理，安全管理，进度管理，合约管理等方面做好重点控制，具体如下：6.1施工图校审方案大多数设计院设计图纸的思路是不同的专业用不同的人来设计，那么这些不同人设计的图纸施工在一起会不会出现相互打架的情况，想必这个是无法避免的。工程施工包括建筑、结构、机电等多个专业，各个专业之间需要协同作业，在施工过程中经常会出现各专业之间管线、设备、建筑、结构位置冲突的问题，这在一些复杂的工程中几乎不可避免，不仅造成不必要的浪费，严重时甚至影响工期。运用BIM技术，对管线综合布置进行三维模拟仿真，通过碰撞检查，排查管线排布的碰撞现象，深化管线预埋，有效的避免在已完结构开洞的现象，保证结构质量安全。图2：BIM技术碰撞检测对比分析图3：BIM技术施工图校审洞口预留问题排查6.2BIM技术4D虚拟施工方案利用4D虚拟动漫技术向各方呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化，提前预见相关问题，确保工程质量。BIM技术4D虚拟施工模拟BIM技术呈现项目施工区域划6.3BIM虚拟施工技术交底方案通过创建BIM模型对比施工方案，让项目参与各方对项目的认识更加直观化，可以合理的对施工方案和规划进行优化调整。BIM技术排架施工技术交底BIM技术指导施工技术难点6.4BIM量数据分析方案根据BIM技术可以多人协同工作，让计算机根据定制的计算规则快速处理与计算各组成构件的量数据，并考虑相互扣减及空间位置关系。极大的提高了工作效率，为数据获取进行项目高效管理提供了帮助。BIM本身是一个数据库，其数据颗粒细度达到构件级，可根据时间、空间（楼层）、区域进行多维度参数设定，可拆分、统计、汇总的BIM构件提高了数据分析的精度和准确度，为进度款申请、计划产值预计、已完产值审核、材料采购、主材计划、计划成本预测、进度成本审核、分包结算、供应商结算等实现多维度短周期的多算对比，真正实现项目的数据管理。BIM技术实现材料管控BIM辅助材料清单审核第七章咨询服务进度计划7.1服务总进度计划7.1.1工期安排为配合总包项目部施工进度，我司工作进度按照比项目现场施工进度提前两周的原则实施，若有突发情况（如变更等），我司将尽力保证在现场施工之前完成。7.1.2进度计划编制说明咨询服务进度计划编制按照流水施工的程序，抓主要施工控制节点，集中精力控制好关键节点，即土方开挖，垫层施工，砖胎膜施工，底板防水，地下室外墙防水，地下室出±0.00，地上一次结构施工，二次结构施工，主体工程封顶，卫生间防水，墙面地面装修，吊顶安装，钢结构安装，幕墙安装，屋面施工，机电穿管穿线等等涉及到工程关键路线部位及节点的施工数据支持。7.1.3服务进度计划表（待拿到施工图纸及相关资料后进行详细编制）7.2.施工阶段BIM咨询进度计划的编制7.2.1进度计划编制原则1、以项目实际施工进度计划为依据2、BIM技术各项工作尽量提前项目实际进度两周3、根据项目部总体部署调整 7.3施工阶段BIM咨询进度控制措施7.3.1进度目标体系的建立和完善依照本工程实际以及工期进度要求，首先制定BIM咨询总计划，确定BIM咨询总体进度控制点、拟定工作总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制关键节点的进度计划。再在关键节点进度计划的基础上，综合协调、平衡各专业技术服务，制定各专业BIM咨询进度计划。通过将项目进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的BIM咨询进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证BIM咨询的进度目标得以顺利实现。在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。进度计划也不是一成不变的，它是一个与现场实际进度，施工、设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场因进度或者设计变更导致工序变化等因素发生时，BIM咨询进度计划要随之调整、改进、完善。7.3.2具体进度控制措施作为总包的BIM咨询服务团队，我司将综合考虑总包工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定总计划，确定关键进度控制点，以主动控制为主，同时进行连续不断的被动控制。1、在施工阶段，随时跟踪项目进度和了解项目情况，制定出阶段性进度计划，并由技术总工程师签字认可。2、充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。3、制定每天每人的工作进度安排。4、充分利用各方资源，使每一个成员都发挥最大的工作优势，避免重复工作的发生。5、对交叉点技术总工程师需做到有效协调，保证项目正常运转。6、做好各项协调工作，实现动态平衡。7、及时召开工作进度会议，了解项目进度，对影响实施进度的因素要提前做好预判和规避。8、针对延误之工作，及时协调各专业成员，加班加点，及时补救延误。9、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。7.3.3施工进度检查建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，进度延误检讨会、进度进展汇报会等。要求各专业技术顾问每天填写工作日志，及时了解项目进展情况。7.3.4进度延误纠正BIM咨询服务进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某专业进度缓慢造成的延误。潜在延误是遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键节点上质量进度要求的增加。1、实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，根据延误产生原因及对后续工作的影响，采取以下措施：采取组织措施：增加工作技术人员；增加每天的工作时间。采取技术措施：改进工作方法，缩短工序，先达到技术目标后再做补充。实施经济与合同的保证措施使得各方的配合与支配；利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目进度继续在控制中进行。2、潜在延误当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时作出延误预期评估，及时通知总包并与之协商。如潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，及时与总包协商是否要更改进度计划，以便后续工作有效开展。7.4BIM咨询服务进度保证措施7.4.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是保证BIM咨询服务进度的关键一环。本服务的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成进度计划为主线，并由此派生出设计深化进度计划、图纸会审计划、质量管理计划、安全管理计划、进度管理计划、合约管理计划、系统架设一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。7.4.2人、财、物的保障1、在本项目咨询服务上，我司将严格按招标文件及后续合同文件要求，委派具有类似工程经验和能力的项目经理和各类专业人员，以最大程度地满足咨询服务的需要。2、我司除具备全方位的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，并且能够组装和组合发挥门类齐全、实力强大的各种社会化专业公司优良资源所形成的保障能力。3、我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在本项目上不折不扣地实行专款专用，我司有一套严格的项目管理和运作模式广为业主和用户所认可。7.4.3技术保障1、编制有针对性的施工阶段BIM技术咨询服务方案、各类项目管理方案和技术交底“虚拟指导现实，虚拟与传统工艺相结合”是我司做BIM咨询的精髓，本项目将按照与传统工艺相结合的“样板引路”方案编制策划，制定详细的、有针对性和可操作性的咨询服务方案，从而实现在管理层和操作层对项目实施的熟悉和掌握，使项目有条不紊的按期保质地完成。咨询实施方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象。2、采用流水作业本项目涉及专业较多，为保证项目质量，我司采用流水作业形式，最低可划分到构件级，专业人员做专业领域的工作，项目经理，技术总工协调控制，保证速度和质量。3、不断优化咨询服务方案根据项目部不同人员情况，各阶段现场实际进展及其他会影响到项目实施的因素，我司在项目实施过程中，不断调研优化调整实施方案，提高实施速度，保证实施方案可以很好的适应整个工程项目管理的需求。第八章施工阶段BIM咨询技术措施8.1BIM技术辅助项目质量管理8.1.1质量目标结合本工程结构特点，我司将严格按照施工技术规范及施工质量验收规范标准和武汉市建委有关质量规定进行虚拟建造，采用虚拟“样板引路”的形式树立标杆，指导工程实际，保证达到工程质量目标。8.1.2质量保证体系BIM咨询服务模式和协调1、服务模式为了适应总包质量管理体制，我司BIM技术咨询质量管理实施方案将结合总包质量管理体制，结合各类质量标准定制，首先在规范前提下保证“质量样板引路”。2、协调管理我司在按照上述标准制定的同时，结合项目现场本身情况调整，所有方案及时与现场技术人员沟通协调论证，达到适用的效果。公司总部对质量管理环节的控制1、项目前期质量工作的交底与指导为了保证质量有一个良好的开端，项目经理组织现场实地勘察和当地质量规范的学习，熟悉了解当地实际情况，对现场施工工艺，总包专业施工做法组织学习，保证BIM与现场一致。2、质量考核对BIM虚拟建造的成果要进行质量考核，组织现场技术人员评比，对工艺不对的地方要及时修正。3、编制交底技术文件为更好的配合现场质量管理控制措施，BIM技术所呈现的资料全部要有详细文字和图片说明，结合项目情况做到简单易懂。4、促进项目进行交流配合现场项目部成员对工艺做法进行班主技术交底，有效的做到“虚拟指导现实”，同心协力，使本工程的质量更上一层楼。过程质量预控1、项目开始之前，编制项目策划、实施方案、质量依据方案等。2、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范进行BIM虚拟建造。3、各专业协调沟通建筑，结构，机电，幕墙，钢结构做到内部信息通畅，发现问题及时反馈跟进。4、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，BIM团队将配合项目部定期组织质量讲评会议，配合项目部完成内外部单位现场观摩和学习，配合项目部邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对专业分包项目，BIM专业小组将配合总包做好分包工作的质量监管，并督促其对各项工作落实。加强过程控制，创“过程精品”1、坚持“虚拟样板引路”分项工程开工前，BIM团队根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织虚拟样板分项（钢筋绑扎，模板制作，混凝土浇筑，砌体施工，防水铺贴，门窗安装，墙面装修，地面装修，屋面施工，排架搭设等）展现，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。BIM技术样板引路质量主要控制点8.1.3质量保证措施模板工程1、模板体系的选用根据项目部实际模板体系方案虚拟建造，如下体系：（1）拼插式定型组合楼梯模板体系（2）剪力墙定型方钢龙骨体系钢筋工程钢筋是混凝土结构中的骨架，加强钢筋制作和安装质量管理是钢筋混凝土工程结构的主要关键。钢筋工程分为三个工序：翻样、制作、安装。利用BIM技术对钢筋进行翻样校核，配合项目部在前期控制好钢筋用量。对不合理的钢筋或不明确的钢筋部位提前纠偏，沟通解决，配合项目部保证现场下料一次到位，减少损耗。1、钢筋翻样钢筋翻样一钢筋翻样二2、钢筋绑扎积极学习新型钢筋绑扎下料施工工艺，对钢筋马镫，钢筋保护层控制措施进行优化，达到在按施工规范要求和施工图、施工顺序进行绑扎、安装的前提下减少钢筋损耗，节能环保。钢筋吊櫈及保护层控制虚拟交底3、钢筋工程重点控制的内容（1）钢筋材料堆放井然有序利用BIM技术虚拟现场布置，使材料堆放有序，各级别分类摆放，做到时时提醒。（2）配合项目部制定钢筋绑扎操作规范在做钢筋工程BIM技术交底时，加入项目部制定的钢筋绑扎规范，如“七不准”和“五不验”，推行在项目上要求严格推行。“七不准”：（1）已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋。（2）钢筋污染清除不干净不准绑钢筋。（3）控制线未弹好不准绑钢筋。（4）钢筋偏位未检查、校正合格。（5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋。（6）技术交底未到位不准绑钢筋。（7）钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋“五不验”：（1）钢筋未完成不验收。（2）钢筋定位措施不到位不验收。（3）钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收。（4）钢筋纠偏不合格不验收。（5）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收混凝土工程1、混凝土浇筑前的数据比对混凝土材料和其他材料（如钢筋，砌块等）不同，在施工前，需要提前预约混凝土泵送中心，混凝土各级配方量必须准确的报送给泵站，所以，数据的是否准确性直接影响到施工工期，若前期数据不准确，就会导致现场与泵站的协调，所花费的时间会影响到浇筑混凝土的质量和施工工期。可想而知，及时获取浇筑混凝土的准确数据，可以给混凝土工程的施工带来很重要的保证。BIM模型是一个数据的载体，我们会随时随地准确获取工程量，对混凝土数据的准确性起到了重要的参考作用。某地下室施工段混凝土浇筑数据提取防水工程1、现场防水施工注意事项（1）参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗。（2）必须对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足本工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。（3）防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。（4）防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；（5）对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性；（6）对结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法；（7）对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。2、BIM防水施工指导上述防水的施工注意事项及节点做法利用BIM展现，更加生动形象，辅助现场防水技术交底。某项目地下室外墙防水墙面装修工程1、墙面抹灰主要控制点（1）不同材料交接处的钢丝网搭设，防止裂缝出现。（2）保证灰饼的位置及厚度的一致。（3）冲筋的布置。墙面钢丝网、灰饼、冲筋的施工措施地面装修工程楼地面BIM虚拟施工楼地面实物样板排架搭设工程“承插式”排架搭设虚拟施工8.2BIM技术辅助项目安全文明管理计划及措施安全文明施工是企业生存和发展的重要保障。离开了安全施工，员工的身心健康