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文档简介

为了深入贯彻落实XX集团公司2012年扭亏增盈工作会议精神，全面提升经济运行质量和经济效益，努力完成集团下达的扭亏增盈目标，XX公司在进一步深入贯彻落实集团公司扭亏增盈工作会议精神的基础上，结合工作实际，制定并实施6项扭亏增盈工作具体措施，增大全公司增收节支、扭亏增盈工作力度，确保扭亏增盈工作目标实一是认真做好内部挖潜工作，确保生产衔接。强化劳动组织，科学组织生产，提升资源回收率，提升劳动效率；二是加快重点工作的推动力度。建立工作机制，完善组织机构，加快推动平安矿业公司扩能改造等重点项目建设。对矿权范围内盗采现象实行严格布控，增强治理整顿，对重点项目深入调研论证，加快研究制定实施新区域煤炭开发方案和重点项目扩能改造方案。该公司继续坚持煤炭销售“五统一”管理模式(即统一收购、统一定价、统一销售、统一结算、统一回款),增强公司煤炭销售的统做好外阜煤炭物流工作，创收增效。增大水泥产品、机电产品销售力度，增强与客户的沟通和联系，提升产品质量和服务质量，扩大销售额，增加销售收入。三、增大成本费用控制力度，充分挖潜增效潜力，节支增效。该公司强力推动物资采购“四集中、五统一”管理，创造规模采购优势，降低采购成本，从物资流入源头控制成本；全面深化劳动定员管理，减人提效；增强薪酬管理，规范工资支付行为；建立材料管控体系及消耗定额，增大修旧利废及回收复用力度，减少投入，降低材料成本；强化节电管理；大力压缩非生产性费用支出，严格控制办公设备、车辆的审批及采购，进一步改革和完善办公费、差旅费、招大力压缩管理费用；盘活闲置、积压资产，提升资产营运效率。四、强化资金管理，降低资本风险和资本成本，提升资金使用效率。该公司强化内部银行资金管理职能，强化资金集中管理、集中控制，集中资金办大事，办要事。增强项目管理，优先安排重点项目和生产项目，增强应收账款的管理和清收力度，完善应收账款管理机制及考核机制。五、大力提升管理创新和技术创新水平，创收增效。该公司积极推动企业质量管理小组活动，大力推广实用新技术、新材料、新工艺、新装备，提升生产效率，降低生产成本。大力推动采煤方法和支护改革工作，继

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