济南某城市道路路滑施工施工组织设计-

济王路绿化带（叁号工程）施工组织设计二00三年十月二十九日目录工程概况编制依据技术规范确保工程质量措施确保工期管理措施质量、安全、文明施工保证体系施工现场组织管理及现场平面布置工程测量主要工程项目的施工方案、施工方法确保苗木成活的种植技术措施确保苗木成活的养护措施十二、苗木养护管理措施附表表1拟投入的主要施工机械设备表表2劳动力计划表表3施工总进度计划表工程概况1.1工程名称：济王路绿化带工程（三号工程）。1.2工程地点：309国道K22—K25+600处，约3600米两侧，每侧约35.5米。1.3招标人：济南市土地收购储备中心。1.4质量要求：优良。1.5工期要求：2003年11月22日开工，2004年6月1日竣工，施工总工期：192日历天。1.6招标范围：施工图所明确的全部绿化工程，包括土方、苗木采购、运输、种植、养护及园路、铺装、树池、给排水系统安装工程。二、编制依据2.1济王路绿化带（三号工程）施工招标文件。2.2现场踏勘、测量所掌握的施工区域内地形、地貌和周边的交通与绿化相关联的条件以及通过答疑会了解的情况。2.3本公司多年来积聚的施工技术、经验，专业技术管理经验及施工机械的装备和资金实力。三、技术规范3.1中华人民共和国《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）。3.2中华人民共和国交通部颁布的《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）交公路发（2003）94号“技术规范。3.3现行现行中华人民共和国及省，市，行业的一切有关法律，法规，规范的要求。四、确保工程质量措施济王路绿化带（三号工程）施工质量要求为优良，为达到目标，我们将采取具体措施如下：4.1加强施工管理工作严格执行公司的质量体系。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，公司贯彻质量方针，追求高质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均有专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整的整理好执行过程中的资料。4.2组织保证及目标管理建立强有力的项目班子：我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择施工现场管理班子，该项目班子有经下特点：4.2.1配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验。4.2.2对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创良工种的办法。有团结互助共同进取的工作作风。4.2.3在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工程施工协调方面有一定经验。4.2.4根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预其目标。4.3对项目班子实行目标管理及控制针对本工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此，应当以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故制定如下几项控制目标：4.3.1质量控制目标4.3.2安全控制目标4.3.3进度控制目标4.3.4现场文明施工控制目标4.3.5工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期目标。4.4加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。4.4.1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要弃分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。4.4.2材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。4.4.3机械因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用的状态，为提高工程质量创造有利条件。4.4.4施工工艺因素：认真编制工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工种实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。4.4.5环境因素：影响工种质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有的措施，确保工程质量。4.5加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程就是材料的消耗过程，在工种项目施工中，只有在施工过程中提供优质的材料，加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义，鉴于此，特制定以下措施：4.5.1材料的采购：按施工要求定出采购计划，采购的材料要具备生产时间、质量等级、合格证等。特别对可能影响结构质量的原材料必须通过实验来确实它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格按规定的要求及施工图要求进行采购，并进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，同时希望业主给予支持和监督。苗木的采购望全按照施工图纸及规范的要求进行，并在起苗前与监理工程师一起检查，把好第一关。在起苗后加强对跟部及枝条的保护。4.5.2材料进行场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注名产地、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员。4.5.3材料领发：建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料人票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号。建立领用台帐，每月上报。4.6加强施工各阶段工程质量的控制和管理施工质量控制主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项的施工进行有效的质量控制。4.6.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行图纸会审、设计交底等工作，并根据本工程特点确定施工流程及方法。4.6.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格各工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格的工程材料，或擅自变更变替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。4.6.3事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4.7施工要素的质量控制措施4.7.1计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序的施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，确保工程安全及质量。在施工中应树立起“工程质量为本工程的最高宗旨”的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工式艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。4.7.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误、并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目主任工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全本施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。4.7.2.1在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：①施工前各种翻样图、翻样单；.②原材料的材质证明、合格证、复试报告；③各种试验分析报告；④基准线、控制轴线、高程标高的控制；⑤外地进区苗木的植物检疫报告；4.7.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理匀要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。每个进入本项目施工的人员，均要求达至一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自学按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，就随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指导出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4.7.4施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构进行检测。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个质量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性，合理性将直接影响着整个施工全过程，在本单内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。本工程招标书要求工期为192日历天，经过科学合理的分析和安排我公司的投标工期确定为192日历天。4.8施工计划控制点施工计划的安排要在确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定，本工程各建筑单体控制完成时间作以下安排：（详见施工进度计划表）五、确保工期管理措施建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组成建的项目班由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。现场项目经理部根据工程师项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬、周生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段、控制点。找出影响工期的主要因素并进行分析，内部内素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。建立每周例会制度，及时对出现偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，承包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由承包单位绘制图线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证式期的顺利实施。5.1施工技术保证措施在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作二次装饰，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、配件和苗木，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。5.1.1土方阶段施工：因工程范围大、零星单体多，抢土方工程工期是成败的关键。主体施工时在人员配备上，我公司将从其他项目部抽调精干力量，以保证本工程施工所需的施工人员上岗人数。5.1.2劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料，为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中周转材料必须配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按定位置堆放，减少二次搬运和不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响工期；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期和关键工工-为保证工程质量，加快施工进度。5.1.3加强施工管理：后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都有给后期管理增加了难度。在后期施工管理上要有高度统一计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到别一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。5.1.4建立协调机构建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建立单位、监理单位、施工单位共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件；共对各专业、各工种进行组织协调，在确保按时竣工的同时尽量提前。相互了解有关专业的设计及技术要求，反各类技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。解决统一的标高、轴线问题。要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进入工作面。5.2施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其实分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理开式将彩三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计的实施，施工员主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理还应对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。5.3各工种的协调配合充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题。土建要及时为安装和绿提供轴线的标高，以便能及时安装各种管道及设备。施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。六、质量、安全、文明施工保证体系6.1针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标本很好地重视和结合起来。落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不入过，违章作业不入过，安全漏洞不放过。安全中有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守宝剑生产技术规程，杜绝违章操作。班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。施工保员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。对新工人和变换工种的工人，都进行班安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝章事故。工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并高防雨装置。道路主要出入口设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要高红灯示警。各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。各种电动机械必须有可靠有次的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。6.2治安保卫工作成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案。认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育、预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。6.2.1保卫工作措施：工地设值班室，由此及3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。做好保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。6.3消防安全管理措施消防安全领导小组职责：签订“消防安全责任状”，在公司技术质量全科领导下，把放工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规的培训。建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。负责配置消防器材，并按期检查、确保完整好用。发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。6.3.1消防安全管理制度：严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患于未然。工棚等场所严禁吸烟。动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。对施工现场如刨花、竹片、废木、及废易燃易爆物，每天应及时清理。施工现场设立醒目的防火警示牌，以预防为主，把防火放到日常消防工作的重要位置。6.4文明施工6.4.1总体思路为确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理八个“化”。做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利现场文明管理，又不致于材料积压过多。管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。工序街接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。6.4.2保证措施成立达标领导小组，根据该工程实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。在工地办公室统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。确保施工污水不外流，场内垃圾集中堆放并及时清运，垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料推放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、。并制定相应的奖罚措施。现场职工宿舍实行规范化布局，同时进行卫生值日轮流，开展宿舍羊环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。工地厕所每天不少于两次安排专人冲洗。工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。施工现场订、执行各项管理制度：食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等。6.4.3具体措施：若本工程由我公司中标承建，我公司对现场做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。现场文明施工管理。严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。6.4.4环境保护措施：把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。在进出口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用纺织袋装好搬至规定的推放地点，定期运出场外。七、施工现场组织管理及现场平面布置公司如蒙中标，将根据招标文件，周密、合理地安排好本标段的工程管理，做到科学、有序、高效。7.1施工组织管理我们坚持“科学管理、注意质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量、抢进度、保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工进度保证该工程优质、安全、高效的如期完成。公司各职能部门（生产、经营、技术、质量、安全科、财务等）负责对项目部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工进度顺利和高速度、高质量、高服务水平的完成本工程建设任务。7.2组织机构7.2.1项目部组织形式及机构框图如下：7.2.2施工管理人员职责岗位岗位职责项目经理1、项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受监理工程师的监督指导，负责项目施工的全部工作。2、加业主及监理工程师召开的有关会议，汇报状况，反映存在的问题，及时传达和执行会议的决定或指令。3、指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的、资金、物资、机械设备等生产要素。实行有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。项目副经理1、项目副经理在项目经理的领导下开展工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理外出时负责履行项目经理委托的职责。2、全面负责工程具体施工的质量管理生产调度，与建设单位协调工程进度的有关问题，及时编写调整可行的进度计划，保证施工顺利进展。技术负责人1、在项目经理的领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行施工规范、标准、推广新技术、新工艺的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取监理工程师的意见和指令并监督执行。2、深入现场监督检查、协助指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料并做到及时汇总，签字确认。3、负责指导质量检查员的工作，确保工程质量施工员1、在项目经理及副经理与技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自已的建议和意见。2、及时准确填写各类施工记录，并将有关纪录（隐蔽工记录）送交建设和监理单位代表签证确认。3、严格执行施工规范、标准、推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题、质量问题等。岗位岗位职责质检员1、在项目技术负责人的指导下，全面监督施工作业人按图纸，技术文件规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。2、监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。3、全面负责工程原材料、原设备的检验、检查和试验；负责分部分项工程质量监督检查。安全员1、在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及业主规定的各项安全制度。2、实行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反映情况，提出改总善安全防护的意见和建议，有权制止或越级下达停工整顿令。材料员1、按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主或监理方办理对供货商的确认手续。2、负责材料试样的采集与送检工作。3、实施对施工设备、工具的调配并负责维修、保养。资料员1、负责公司文件资料的发放、管理。2、负责项目部工程技术质量资料的管理。预算员1、在公司造价部门和项目经理双重领导下，在投标文件的指导下，及时了解材料的市场行情变化，提前通知相关部门材料的采购工作，降低工程施工成本。2、负责项目部造价资料的管理工作与工程项目的决算工作。测量员1、在项目经理及副经理与技术负责人的领导下开展工作，按照国家、省、市要关测量规范与工程施工图纸及其它技术资料，进行工程施工测量，保证工程的每一道工序都能按施工进度开工。2、根据测量实际情况，向施工员及其他工作人员提出有关于施工的合理化建议。7.2.3施工现场平面布置施工总平面布置图和各工种、各施工组的使用需要，平面管理以充分保证施工进度计划的顺利实施为目的，在施工准备阶段制订好各类机械设备的使用及进退场计划。各种材料生产、加工、运输和堆放计划，各施工工种队伍进退场计划，实现施工平面的科学文明管理。7.2.3.1平面管理计划：由项目经理负责施工平面的使用管理，在施工进度计划的基础上编制主材、机械设备、劳动力的进退场计划，并在整个施工过程中对平面使用进行协调与调整，确保工程进度能按照计划实施，充分、均衡地利用施工平面。7.2.3.2平面管理计划的实施保证：根据工程进度及平面调整情况，分段公布平面管理计划，在施工过程中不定期地召开平面使用调度会，发布调整计划，确保平面管理计划实施通畅。八、工程测量8.1建立轴线控制网和水准基点：进场后，根据定位控制点，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网。设置时满足稳定、可靠和通视三个要素。根据建设单位提供的水准基点，采用往返水准点或闭合水准测量，在受施工环境影响较小且便于观测的地方，引测若干个施工基准水准各作业面测量作业完成并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。九、主要工程项目的施工方案、施工方法根据本工程的施工内容、现场情况、土质条件以及建设单位的工程质量与工期的要求，我们准备采取相应的施工方案及施工方法。9.1地形整理：会同建设单位引测基准水准点，并做好标记和保护，作为本标段施工的基准水准点。根据竖向设计图纸的要求，结合定位图在地形等高线的结点部位竖立标杆，确定该点标高并刻以标记，供土方填方时参照。填土方时，应尽量将劣质的土填在下方。疏松肥沃的土壤留在表面。要求：种植大乔木和重点树种的区域，1.2米深度以内，无大石块和建筑垃圾。种植一般乔木、灌木区域，80cm深度以内，无大石块和建筑垃圾。种植草坪和地被的区域，确保有40cm厚度的良好种植土。地形经机械大致整理成形后，经过雨水冲刷和自然沉降，在种植植物之前，必须经过人工细致修整，完全达到竖向设计图纸的要求。9.2挖土施工：基坑开挖前先按建设单位提供的坐标点、水准点放好开挖灰线，并按龙门桩标高控制开挖深度。落实施工班组、进行技术交底后方可开挖。土方开挖前，对施工现场内的地上地下障碍物应进行清除和处理，要了解地下管线的布置及走向，如遇不明物体，应及时向有关部门反映，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。场地表面要清理平整，做好排水坡向，一般不小于2％的坡度。在施工范围内应根据实际城要开挖临时性排水沟。夜间施工时，要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具：开挖基坑（槽）时，应首先沿灰线直连边切出槽边的轮廓线。土方开挖宜从上而下分层、分段开挖，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。开挖时，从端部逆向后退按踏步型挖掘。每层深度视翻松厚度而定，每层应清出底出土，然后逐层挖掘。所挖土方两侧出土，当土质良好时，抛于槽边的土方应距槽边0.8M以外，高度不宜超过1.5M。当挖到距槽底标高50MM以内时，测量放线人员应配合定出距槽底50MM的水平线，自每槽端部20CM处每隔2－3M，在槽标上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底时用尺或事先量好的50CM标准尺杆，以小木橛为准校核槽底标高。由两端轴线引桩拉通线，以轴线至槽边距离检查槽宽，修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。基底四周应留出排水沟和制模作业区位置。开挖大面积浅基坑时，沿基坑三面开挖，挖出的土方由未开挖的一面运至弃土地点，坑边存放一部分好土作为回填土用，表层土可直接运往绿化种植区堆放。基槽挖至槽底后，应对土质进行检查，对于松软土层，应予加深处理。加深部分应以踏步方式自槽底逐步挖至加深部位的底部，每个踏步的高度为50CM，长度为1M。开挖后要及时组织有关单位验槽，如发现土质情况与设计要求不符合时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员现场研究后，拟出调整方案，按新的设计方案处理操作。质量要求：开挖基坑（槽）的位置，标高、断面尺寸，必须符合设计要求和施工组织设计关于放坡和基坑加宽等有关规定，建筑物基坑（槽），除需要加深部分外均不得深于槽底标高。9.3垫层施工：9.3.1碎石垫层：回填前应对基层进行隐蔽工程验收。设置控制铺设厚度的标高桩或在固定部位做好回填标志。地基标高有差异时，应从低处分层回填，用蛙式打夯机或强力夯夯实。碎石每层铺设厚度不宜超过30CM。夯压前应根据干湿度和天气情况适当洒水。9.3.2素砼垫层：槽帮、模板上做好混凝土上平标志，大面积地面或基础每隔3M钉水平桩。核对配合比，检查机械、运输工具，清除杂物，浇水湿润模板、基层，但基层表面不应留有积水。混凝土到位后要及时振捣，凹陷处要及时补充。震动机拉过后，要有人随即将脚印抹去，随时将混凝土压光。浇筑应连续进行，如必须间歇其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前将次层混凝土浇筑完毕。基础混凝土的浇捣：基础施工时，尽可能一次灌溉完毕，不留施工缝，使砂浆充满模板。精心施工，砼面必须分二次抹面，克服混凝土初凝收缩所产生的裂缝。精心养护，混凝土浇筑完终凝后，采用草包覆盖，浇水湿润。基础施工完成后，与监理、设计和建设单位共同进行结构验收。在基础施工前，混凝土垫层施工结束、轴线放出后，还必须会同相关单位对上一道工序进行验收，验收合格符合设计和施工验收规范方可转入下一道工序施工。每次浇捣混凝土施工时要按施工规范要好混凝土试块，做好混凝土验收工作方可转入下一道工序施工9.4给排水工程9.4.1给水工程9.4.1.1管道埋深冰冻地区，应埋设于冰冻线以下40cm处。不冻或轻冻地区，覆土深度不小于70cm。当然管道也不宜埋得过深，埋得过深工程造价高。但也不宜过浅，否则管道易遭破坏。9.4.1.2阀门及消防栓阀门除安装在支管和干管的联接处外，为便于检修养护，要求每500m直线距离设一个阀门井。配水管上安装着消防栓，按规定其间距通常为120m，且其位置距建筑不得少于5m，为了便于消防车补给水，离车行道不大于2m。9.4.1.3喷灌系统喷灌系统的设计较复杂，要考虑诸多因素，例如灌溉地块的形状，地形条件，常年的主要风向风速、水源位置等对喷灌系统的布置都会产生影响。在坡地上，干管应尽量沿主坡向布置，使支管沿平行于等高线方向伸展。这样，干管两侧的水头损失较均匀。支管适当向干管倾斜，在干管的低端应设泄水阀，以便于检修或冬季排空管内存水。管道埋深应距离地面80cm以下，以防破坏。地面立管的高度，对于草坪、花卉和灌木一般取15-2.0cm。喷灌系统的布置和风向关系密切，水的喷洒应该顺主风向。对不同的植被或作物，喷灌使雾化程度的要求不同。9.4.2排水工程9.4.2.1检查井检查井的的功能是便于管道维护人员检查和清理管道。另外它还是管段的连接点。检查井通常设置在管道方向坡度和管径改变的地方。井与井之间的最大间距在管径小于500mm时为50m。为了检查和清理方便，相邻检查井之间的管段应在一直线上。9.4.2.2雨水口雨水口通常设置在道路边沟或地势低洼处，是雨水排水管道收集地面径流的孔道。雨水口设置的间距，在直线上一般控制在30-80m，它与干管常用200mm的连接管连接，其长度不得超过25m。9.5绿化工程清障：按设计要求对现场的垃圾进行清理挖运，保证回填土厚度符合设计要求。回填种植土：先按原地形测出各代表点标高，按设计地形标高计算土方回填量，先以场内原土耙平回填，如有不足再运入回填种植土。地形：按设计要求打好填方控制桩，并在桩上标明填上高度，将桩位标在相应的平面图上以备校校核，然后按标高回填。完成填方后立始进行的地形粗整，整地时要注意和周围环境及设计要求的吻合，务必保证落水坡度均匀，排水顺畅，无积。种植：在整理地形前落实好施工用苗木，并列出清单，详细标明数量、规格、品种要求，苗木起掘前先要选苗并标记号，避免病菌、弱苗混入，选苗要严格，以保证种植质量及景观效果。苗木种植要注意避开给排水管道铺设区。树穴开挖按设计要求比苗木土球稍大，且上下直径一致，严禁挖“锅形穴”。树穴深度应比土球高度略大。苗木起掘后先进行第一轮修剪，修剪量控制在总修剪量度1/3以内；苗木到现场后如无法立即种植的，要进行假植，并进行第二轮修剪，修剪控制量与起掘时同；苗木种植要遵循“随挖、随运、随种、随养护”的“四随”原则。苗木植入后，要对乔木进行卷杆和支撑工作，以防灼晒及刮风受损。然后，再进行精修；修剪要求基本保持树形，不能改变原有长势和树冠基本形状。栽植时应将较丰满完整的树冠面向道路，乔木要选树干挺拔，树冠丰满完整的苗木，确保设计的造形意图的景观效果。定植完成后要做好围堰，直径原则上与土球相同或略大100mm，一次浇水量要使灌溉水不再向下渗透为止。种植完成后要及时清理碎砖石，并进行地形精整，将块土打碎耙平。乔木（胸径Φ6以上）在主杆至分叉段要以草绳卷干，卷缚应整齐密实牢固，无松动松散。支撑可采用人字、扁担或三角撑，支撑入土要稳固不松动，且要避开土球，上部扎缚点应在苗木总高约二分之一处，支撑完成后树干应挺干应挺直无摇动，对迎风面的反面要加强支撑。草坪种植完成后，应立即进行喷水养护，喷水量应达到表土下5~15cm湿润，喷水时间应选在早上或傍晚进行。施肥应安排在小雨天进行，如果天气条件不符合，则应边施肥边用喷壶喷水，确保肥料溶化，使草坪能均匀吸收。十、确保苗木成活的种植技术措施1）施工准备序号施工内容施工关键施工措施1准备场地1、组建项目工程部；2、责任到人，管理到位。1、成立工程指挥部、明确分工等；2、加强工程进度管理及各项管理制度落实等。2清理现场保证没有妨碍施工的障碍物。及时清理施工中影响施工的剩余砼预制块等障碍物。3选苗、定苗1、把好品种质量关；2、规格要合格；3、生长茁壮、良好；4、无检疫性病虫害。选苗方法：一要看树木姿态和长势；二要检查是否有病虫害；三要测量树高、胸径（地径）、冠幅等是否达标；四要做好定苗时的记录；五要防止被调包。2）土方工程序号施工内容施工关键施工措施1地形放样1、放样定位要准确；2、测量标高。1、采用网格放样，用经纬仪准确定位；2、用水准仪准确测定标高，并打桩标注。2挖、填、平整土方1、严格按照设计标高；2、定位要准确，地形间应做到缓坡自然、流畅。1、严格按照放样打桩定位的设计标高来堆地形；2、对回填客土要作清理，凡发现有直径大的砾石及建筑垃圾要清除；4、地形造好后如果遇到暴雨就要察看有无低洼积水的地方，低洼处要填平，保证排水畅通。3）种植准备序号工作内容技术关键方法措施1表土细作平整表土、疏松、除杂草根表土应为松散的、具有透水作用并含有有机物的土壤，能助长植物生长，不应含有盐碱土，且无有害物质以及大于25mm的石块、棍棒和垃圾等。2放样挖穴1、放样定位准确；2、树穴规格达标。1、严格按照图纸放样；2、种植穴的直径，种植穴的深度要满足树木栽植（带泥球）种植客土的要求；3、种植穴要挖成圆桶形，底部修平。切忌挖成锅底状，不利于树木新根的萌发和生长；4、种植穴挖好后，要准备相应的种植客土备用，同时还要保证水源，确保树木种下后第一时间能够浇透水；5、掘穴时，若遇淤泥层、块石、建筑垃圾等其他有害物时，必须清除，并用栽培土加以更换。3施基肥1、避免“烧根”；2、发挥最大肥效。大树坑挖好后先填入一层种植土，再加入适量有机肥。4）乔、灌木挖掘、运输序号工作内容技术关键方法措施1挖掘、包扎1、起掘苗木质量和时间；2、挖掘包扎质量；3、修剪、疏枝、涂愈伤剂；4、主观赏面定位标记。1、选择生长良好，无病虫害，根系发达的移栽苗。要求树形符合本树种特征，树冠无明显阴阳面。2、起掘时间：落叶树木应在发芽前或落叶后进行，常绿树木应在春季解冻后发芽前进行；3、起苗前三天，要在根部浇一次透水，并且疏去部分枝叶，用草绳卷干至二级分枝。起苗时，泥球要比常规大30%左右，用草绳细致绑缚，掘苗时注意不要使大根劈裂。4、土球包扎：必须削去泥球表面浮土，把泥球修整好，第一遍草必须拍打入土，包扎好后再切断底部树根；5、疏枝、修剪：在保持原树形骨架的基础上抽稀修剪，还要修整根系残枝伤根；6、在主观赏面做好定位标记牌，并把选苗时的编号牌放在显眼处，以便种植时定位定向。2生长素类药剂处理根据实际情况确定是否采用愈伤剂和蒸腾抑制剂。1、树冠和根系的伤口涂愈伤剂，防止流液和冷天伤冻，更加快愈伤组织形成；2、树冠和树杆上喷蒸腾抑制剂，使表面气孔缩小以至关闭，减少蒸腾失水。续上表：序号工作内容技术关键方法措施3保护装运1、要严格按照规范安全操作；2、不破损土球、根系；3、不损坏树形；4、苗木检验要严格；5、途中覆盖蓬布，要保护好苗木；6、要办理检疫手续。1、苗木的运输安排在夜间或阴雨天，运离苗圃前喷少量水在树冠及绑缚树干和泥球的草绳上，使之保持湿润。同时，还要用彩条布进行覆盖，尽量减少运输过程中水分散失。2、装运苗木时应做到：轻抬、轻卸、轻放，要保证土球不破损、碎裂，根盘无损伤，枝条保持完好；3、树冠开展的乔、灌木用绳绑扎树冠，主干明显的树木特别要保护主梢；4、乔木装运其根部必须放在车头部位，树冠倒向车尾，叠放整齐，过重苗不宜重叠；泥球下塞三角木稳住泥球；树杆与车板接触处衬垫稻草或草包，并用绳子缚牢；5、必须严格遵守国家和本地区植物检疫法规和法令，办好植物检疫手续。5）乔、灌木种植措施序号工作内容技术关键方法措施1质量检查1、苗木的品种、数量、规格要严格符合要求；2、检查苗木质量和起苗、包扎、装运质量是否合格。1、乔木和大灌木需要清点数量，小灌木则随机抽样，检验规格、病虫害、起苗、包扎、装运等质量是否达标，并记录符合要求的品种、规格、数量；2、乔木质量要求：应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20mm未愈合的伤痕。树冠枝叶茂密、层次清晰、冠形匀称；根系、土球符合要求、根系发达、无病虫害；3、灌木质量：植株姿态自然、优美，生长茁壮无明显病虫害。2整枝修剪修剪残枝和伤根在装运中损伤的树枝、树根全部要修剪；同时由于运输中会失水，因此均需要轻度抽稀修剪。3药剂处理1、愈伤处理；2、喷蒸腾抑制剂；3、喷生根素。1、在整修的伤口喷愈伤剂；2、树冠、树干喷蒸腾抑制剂；3、喷生根素，促进根系发育。4种植1、栽前修剪；2、覆土夯实；3、检查坑的大小、深度；4、保证不损土球和根系；5、种植深度。6、随掘、随运、随散苗、随栽植、随养；1、栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根等剪去，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断；2、在栽植过程中，若遇气温突变等状况，应暂停种植，并采取临时保护措施；3、栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符合时应进行修剪；4、带土球种植：土球经过初步覆土塞实后才能自下而上解除土球的包扎物，如果泥球松散碎落的时候，可剪断下压的包扎物，不适宜取出，然后继续填土、捣实，等到填土达到土球深度的2/3左右的时候，浇足第一次水，渗透后填土到与地面相平为止，再浇第二次水，要浇透；5、裸根树木的种植：应先将树木放在种植穴呢，扶正定位后，按根盘情况先填一定厚度的种植土，将根系舒展，均匀填土，边填土边捣实，然后浇透水。6、起苗、装运以及以后的种植和养护要密切衔接，做到随挖、随运、随种、随养，若不能及时种植，应争取保护措施，如覆盖、假植等；5复水培土1、做水穴；2、第二天就要复水一次，注意补充培植土。1、树木放置到位后，分层填土并夯实、浇水，直到填满种植穴。然后，沿树穴边构筑高约20cm的围堰，灌满水。务必使树木所带的泥球吃透水，同时使种植土与泥球紧密结合；并且第二天要复水一次。2、种植后，第二天要复水一次，若有泥土下沉应注意补充培植土。6固定乔木1、要正确打桩；2、稳固树木，防止风害；3、注意绑扎是不伤到书皮。1、苗木种植后必须立桩支撑，进行固定。一字桩可以固定根部，使泥球不致移位，可以保护新生的幼根不致扯断，对于高大的树木，还要拉钢索进行支撑，防止树木倒伏；2、孤植的乔木应用草绳绑扎，可以打扁担桩或十字桩，排列式的树木采用排桩；3、绑扎时注意绕的力度，尽量不伤到树皮。6）大树移植的方法序号工作内容技术关键方法措施1大树移植（软材包装移植法）1、土球大小的确定；2、土球的挖掘；3、土球的修整；4、土球的包装；1、树木选好后，可根据树木胸径的大小来确定挖土球的直径和高度。一般来说，土球直径为树木胸径的7~10倍，土球过大，容易散球且会增加运输困难。土球过小，又会伤害过多的根系以影响成活，所以土球的大小还应考虑树种的不同以及当地的土壤条件，最好是在现场试挖一株，观察根系分布情况，再确定土球大小。2、挖掘前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜，然后铲除树干周围的浮土，以树干为中心，比规定的土球大3~5cm划一圈，并顺着此圆圈往外挖沟，沟宽60~80cm，深度以到土球所要求的高度为止。3、修整土球要用锋利的铁锹，遇到较粗的树根时，应用锯或剪将根切断，不要用铁锹硬扎，以防土球松散。当土球修整到1/2深度时，可逐步向里收底，直到缩小到土球直径的1/3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。4、土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，然后用蒲包或蒲包片将土球包严并用草绳将腰部捆好，以防蒲包脱落，然后即可打花箍；将双股草绳的一头栓在树干上，然后将草绳绕过土球底部，顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8~10cm，土质不好的，还可以密些。花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，用草绳捆好，土球的包装就完成了。在我国南方，一般土质较粘重，故在包装土球时，往往省去蒲包或蒲包片，而直接用草绳包装，常用的有橘子包、井字包和五角包。十一、确保苗木成活的养护措施每天早、晚给苗木浇一次透水。对于卷干的树苗，可以全天候不间断的给树干喷水保持树干湿润，以补充根系吸水的不足，防止蒸腾过剩导致苗木回浆死亡。同时，注意阳光强烈时不要将水喷到树叶上。松土济南地区土质较细，浇水后容易板结造成浇时水从表面流失。树根不能吸收到水分，所以每周要对树根部位进行一次松土。重点树种和反季节移栽不易成活的乔木，用圆钢管搭蓬遮荫架，覆盖双层遮阳网。同时安装雾喷装置，进行喷雾，以补充树体水份。中耕除草。草坪内的杂草要及时人工拔除，防止滋长。矮灌木中的杂草可以结合中耕松土除去。施肥：大乔木移栽后二个月内原则上不用施肥，可在成活后，结合浇水施一点尿素，要注意薄肥勤施，不可伤了幼根。尿素浓度不要超过0.5%，而且要选择阴天或傍晚施用。小乔木、小灌木成活后可以在根部少量洒施进口复合肥。进入养护期可以对所有树木进行一次全面的施肥作业，使移栽树苗在冬季停止生长以前存适当的生长量。要勤巡逻，注意夏季易发的树木的黑斑病与白粉病的发生。草坪易被伤斜纹夜蛾等食叶害虫侵害，要做到及早发现早防治。密切注意天气预报，有台风影响的可能之前，要及早做好防范工作，加固支撑桩和拉索，台风过后要及时清查所移栽苗木，做好扶正、补栽等工作。十二、苗木养护管理措施苗木移栽后，要使树木生长良好，尽快达到设计所要达到的效果，良好的养护就显得非常重要。12.1施肥为了使乔