工程质量管理体系及质量管理责任制度

工程质量管理体系及质量管理责任制度1质量决策机构机构组成为更好的落实国家、地方政府、股份公司和工程局关于质量管理的法律、法规、方针和政策，明确质量管理责任，完善质量管理体系建设，充分发挥组织、领导、决策作用，特成立建设有限公司质量管理委员会。质量管理委员会成员如下：主任：总经理副主任：书记、总工程师、副总经理、总会计师、总经济师委员：分公司经理及公司各部门经理质量管理委员会作为公司质量管理的最高决策机构，其常设办公室为公司技术质量部。质量管理委员会职责贯彻落实国家、地方政府和股份公司有关质量管理的法律、法规、方针、政策；是公司质量管理的最高决策机构，统一领导公司质量管理工作，建立、健全质量管理工作体系；建立和完善质量管理工作制度和考核奖惩体系研究决策质量管理的重大事项；确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施；研究分析年度质量管理工作情况，解决实际工作中存在的人、财、物等资源不足的问题，部署年度质量管理工作，制定管理目标；组织国家级质量奖项初审、申报及推进工作；组织重大质量事故的调查和处理，分析事故原因，对事故相关责任人提出处理意见；建立工程质量管理信息系统，及时收集、分析、反馈和上报工程质量信息；2质量保证体系工东北经理部上装备爭业部2质量保证体系工东北经理部上装备爭业部中建爪局建设发展有限公可质屋俣证味垂3质量监督体系4 3质量监督体系4 质量管理职责公司法定代表人：是公司质量管理的第一责任人，其主要职责是：组织制定公司质量管理规划；贯彻国家和地方政府有关工程质量管理的法律、法规，建立公司质量管理体系并确保其有效实施；协调公司质量管理资源的配置；召集并主持公司质量管理委员会会议；组织评价并改进质量管理体系。4.2 公司质量分管领导（质量总监）：对公司质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主要职责是：监督公司质量管理体系的运行，并将运行情况向公司质量管理委员会和公司法定代表人报告；组织制定公司质量管理中长期规划，并报公司质量管理委员会审议，批准实施；组织制定、审核公司有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间协调有序运行；负责公司质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；组织对所属分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；对质量事件、一般质量事故组织调查分析，组织制定质量纠正和预防措施，并对有关责任人提出处理意见；参加并配合较大以上质量事故的调查分析。公司质量副总监：协助质量总监做好质量管理各项工作，其主要职责是：监督公司质量管理体系的运行，并将运行情况向质量总监报告；协助质量总监制定公司质量管理中长期规划；制定并参与审核公司有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间协调有序运行；参与公司质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；协助质量总监组织并参与对所属分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；参与对质量事件、一般质量事故组织调查分析，组织制定质量纠正和预防措施，并对有关责任人提出处理意见；参加并配合较大以上质量事故的调查分析。4.4 公司生产分管领导：对公司所属项目施工过程的质量负领导责任。其主要职责是：保持公司质量管理体系在施工过程中的有效运行；建立公司施工过程质量控制的管理制度；参与对质量事件、事故的调查。4.5 公司技术负责人：对公司的工程质量负技术领导责任。其主要职责是：组织制定公司质量技术标准及质量技术管理制度；组织开展质量技术创新、技术创效和质量创优工作；研究、制定解决质量通病的技术措施；保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求；参加质量事件、事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。公司技术质量部：作为公司技术、质量管理工作的主管部门，其业务板块包括以下两个方面：4.6.1 质量板块：负责公司的质量管理监督工作。其主要职责是：监督公司质量管理体系的运行；制定公司质量管理监督制度；与人力资源部门共同组织开展质量教育与培训活动，并组织质量观摩交流活动；制定公司年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实；参与编制公司质量技术标准；开展施工项目质量策划（计划）；组织开展质量信息化工作；参加单位工程的质量验收工作；开展质量检查并监督质量缺陷的整改；开展对公司分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；4.6.1.11组织开展质量管理小组（QC小组）活动；负责质量报表、质量信息等质量资料的管理；负责处理质量投诉及整改；参与竣工工程售后服务，对竣工工程进行回访、保修和顾客满意度调查等；参加工程质量事件、事故的调查、处理。技术板块质量管理的主要职责是：在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求；编制本公司的质量技术标准，并监督执行；开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；负责试验与计量器具的管理工作，保证其准确性；参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持；执行公司《科技工作手册》有关规定。4.7公司商务合约部及市场营销部的质量管理职责：强化合约管理，各类总、分包分供的合约均应以满足工程质量目标为前提，并在签订分包合同时签订质量专项协议；选定物资、设备的合格供应商。分包招标时按要求选择《合格分包商名录》里的分包单位，并坚决杜绝工程转包、联营挂靠、出卖资质、违法分包、不合格物资设备及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为；各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求，并明确分包内容的验收条件；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，使其能够满足工程质量管理目标的要求。执行中建股份公司《合同管理手册》和公司合同管理相关规定。公司工程管理部的质量管理职责：督促项目部严格按程序组织施工，坚持“进度服从质量”的原则；督促项目部严格按批准的施工方案施工；督促项目部开展以工序质量控制、实体样板引路和实测实量为基础的过程质量管理；监督检查在施项目物资、设备、劳务的管理工作；在确定分包或劳务队伍时，负责组织对其人员综合素质等进行考察并提出使用意见；负责工程维修、服务及与顾客沟通的管理工作；参与工程质量检查和工程质量事件、事故的调查、处理。公司人力资源部的质量管理职责:按照公司质量管理决策机构的决定为项目部配置符合要求的人力资源组织对公司的全体员工开展质量意识教育；组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；组织公司质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。分公司（大项目经理部、事业部）的质量管理职责：负责本单位所属项目的质量管理工作。负责编制上报本单位质量创优计划及实施细则，并组织落实。负责处理本单位所属项目的质量投诉及整改；负责本单位所属项目的工程回访、服务、保修及与顾客沟通的管理工作，并将信息反馈到公司技术质量部。参加工程质量事件、事故的调查、处理。负责本单位质量管理文件、质量报表、质量信息、质量记录等的管理工作。项目经理：是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及上级单位的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；按照工程局及公司的有关规定，建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；贯彻落实工程局及公司工程质量目标和质量计划，执行合同质量目标并确定项目质量目标，实施创优策划；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术质量保证措施，并组织具体实施；召集并主持项目部质量专题会议，牵头落实工程质量检查与验收；发生质量事件、事故时及时向上级报告工程质量事件、事故情况及原因初步分析，配合有关部门进行事故调查和处理；落实好项目经理的质量责任，在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。4.12 项目质量总监（质量负责人）：对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责是：严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。保证项目质量监督体系有效运行；

4.12.5根据工程局及公司需要和合同质量目标，组织编制项目质量策划（计划）、创优策划；4.12.6组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理汇报；4.12.7研究解决项目质量缺陷或质量通病；4.12.8组织工程各阶段的内部验收工作、参加外部验收；4.12.9组织对项目部和分包方人员的质量教育和培训，提高项目全员的质量意识；4.12.10组织项目的质量例会；4.12.11发生质量事件、事故时及时向项目经理报告，并对质量事件、一般质量事故进行调查，配合较大及以上质量事故调查。4.13项目生产副经理：对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：4.13.1严格执行上级单位各项施工过程质量管理制度；4.13.2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工，把控施工过程质量合格；4.13.3参与质量检查与验收工作；4.13.4参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4.13.5发生质量事件、事故时，参与质量调查处理。4.14项目技术负责人:对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：4.14.1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；4.14.2编制施工组织设计、专项施工技术方案和技术措施，及时上报公司有关部门和技术负责人批准；4.14.3保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；4.14.4组织编制项目质量技术交底文件，并进行交底；4.14.5保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4.14.6参加项目质量检查与验收工作；4.14.7发生质量事件、事故时参加工程调查处理，分析技术原因，制定处理的技术方案和防范措施。执行技术有关规定。4.15 项目专业工程师:是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；组织向施工作业班组进行技术质量交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；施工作业前核实所用材料、设备的质量；组织或参与施工现场的测量、试验、检测工作；监督工序、班组交接检验，参加质量检查与验收工作，并督促分包做好自检、交接检记录；组织对不合格品的返工；编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。按要求做好施工日志编写记录工作。4.16 项目质量工程师:对工程质量负监督与确认的责任。其职责是：熟悉施工图设计文件；接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；熟悉每个工序的质量技术标准，协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料，并将质量验收资料及时交由资料员保存留底，且应办理交接手续；会同建设方、监理方对检验批质量进行验收，原始记录提供给资料员，在单位工程竣工验收前存档备查；发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部质量总监（质量负责人）报告；发生质量事件、事故时，协助项目质量总监（质量负责人）对项目质量事件、事故调查和处理工作；编制质量监督工作日志。4.17 项目质量检查员：对工程质量负监督与确认的责任。其职责是：熟悉施工图设计文件；接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；熟悉每个工序的质量技术标准，协助质量工程师实施对工序质量进行过程控制；参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部质量工程师报告；编制质量监督工作日志。4.18 项目材料工程师（机械工程师）:负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：核对进场材料、设备的规格、型号、数量、外观质量等，保证其符合物资购买合同和规范标准的要求；核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性，移交资料工程师存档；参与进场材料、设备的开箱验收，填写相关记录并监督材料使用；负责措施用材料、设备性能良好，与施工能力相匹配，能满足施工需要；对试验、检测不合格的材料，组织清退出场；负责现场材料标识。执行公司施工现场物资设备管理规定。4.18 项目测量工程师:对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：使用合格的测量设备进行各项测量作业；严格按批准的测量方案操作，确保测量准确无误；真实记录测量成果，并提供给资料工程师。及时向专业工程师、质量工程师进行测量成果交底，并办理交接手续。4.20 项目试验工程师:对工程检（试）验工作的及时、真实、有效负责，其质量管理职责是：严格按有关检（试）验方案取样试验，保证试件代表批量的有效性和符合有关规范的规定；保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；按要求实施对工程的各类试验检测工作，确保数据准确，发现问题及时报告、正确处理；完整、准确填写试件送检单，建立试验台账，保证试验结果具有可追溯性；当项目部施工现场设置试验室时，保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定，并经标定验收合格后方可使用。及时取回试验报告，试验结果合格的送交项目资料员存档，否则按《不合格品控制程序》处理。项目资料员：对内外部文件的及时传达及工程资料的准确、有效、齐全、同步负责