新时期提高我国企业经济效益的对策分析

新时期提高我国企业经济效益的对策分析新时期提高我国企业经济效益的对策分析

一、前言

企业在经营的过程中目的是为了获取经济效益，新时期我国企业面临着融资困难，财务管理现代化以及人力资源管理科学化的压力，因此如何有效提高我国企业的经济效益是目前很多企业非常关注的问题，本文重点对该问题进行了详细的分析，供相关的管理人员参考。

二、提高企业的整体素质

企业的整体素质和很多因素有关，因此企业素质是一个整体的概念，实际上是企业形成企业生产经营能力以及经济效益的综合，企业素质直接影响到企业的生产能力以及经济管理的能力，对于市场竞争能力的强弱具有直接的关系，本文针对建筑施工企业在日常经营过程中存在的问题进行了针对性的分析。

〔一〕建筑施工人员素质

对于建筑企业而言，建筑企业的员工和项目的质量以及项目的平安有直接的影响，企业的生产是企业经营的第一要素，因此企业生产的管理水平以及绩效都和市场竞争能力有直接的关系，首先，企业的职工的素质和企业的生产能力有关，现代化的企业更加重视企业的文化素质，企业员工首先需要具备有良好的思想道德素质，这对于提高企业的经济效益具有直接的作用，其次，员工的道德水平和自己是否爱自己的企业与日常工作效率相关联，因此企业在聘用职工的过程中需要针对员工的素质进行考核，从而有利于形成较好的企业文化。

〔二〕建筑企业管理人员素质

建筑企业的管理人员是建筑企业在日常运营过程中的核心，采用科学的方法能够保障在日常经营过程中进行合理的组合和规划，保证了我国企业的活动，在一定程度上能够不断提高企业的市场竞争力以及经济效益，则在企业管理的过程中企业管理人员需要具备下列的素质。首先，建筑施工企业管理的素质需要对管理人员进行准确的素质定位，对于管理人员的政治素质，知识素质以及能力和身体需要进行多方面的考核。其次，在日常的管理过程中需要对经济责任进行明确的落实。目前经济责任制可以根基职工在生产过程中所从事的劳动和承当的经济任务进行考核，目前这种制度在一定程度上能够有效的调节内部企业的不同利益群体和个体之间的关系，对于劳动的分配能够保证更加的科学，在一定程度上能够降低企业的日常开支。因此可以说企业的经济责任制度能够有效的建立是反映企业管理素质好坏非常重要的规范。最后，管理伎俩的现代化，随着我国管理科学和技术的开展，目前我国企业的管理之间从传统的管理实现到现代的管理，采用大型计算机数据库作为现代的管理伎俩在目前的企业中有着非常广泛的运用，对于提高生产管理水平具有非常重要的作用。

〔三〕企业物质技术素质分析

企业物质技术也同样体现了企业的素质。企业的物资技术设备无疑是生产过程中的必备根底以及重要的生产伎俩，根本上设备的经济效益和企业的设备有直接的关系，目前我国的劳动力依然是比拟丰盛，因此设备操作劳动力在短时间内不会短缺，并且我国目前的工资水平依然较低，因此我国的人力劳动本钱在短时间内不会出现较大的幅度的变化，而设备的耗费水平却在短时间内出现了较大的变化，因此针对企业而言，在日常生产的过程中需要关注生产节能，排污控制，对于企业的生产技术的提高是目前企业之间进行竞争的关键控制点，企业需要最大程度地提高自身的技术水平。

〔四〕不足凝聚人心的企业文化

企业文化是企业保持核心竞争力非常重要的方面，因此积极的打造企业文化对于管理部门而言是非常重要的职责，员工目标和企业的战略如果能够紧紧联系在一起，这样不仅能够产生较大的向心力，从而不断地促进企业的开展。但是在目前很多建筑企业中，对于企业文化的重视程度无疑没有到达理想的目标，甚至很多企业导向功能和这方面的意识出现了严重的不足，多以人力资源管理受到了严重的妨碍，最终妨碍了企业的开展。

三、提高企业的人力资源管理

〔一〕加强现场施工现场材料管理

在目前建筑项目施工现场管理过程中，对于一局部传统的思想需要进行改变，所以，工程相关的工程管理部门应该在打造精品施工、降低本钱方面投入更多精力。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。

施工现场的本钱管理最主要的是集中在劳动力本钱和材料本钱方面。加强劳动力本钱控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安顿中要充沛利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低本钱。加强材料本钱管理，在材料采购中进行全面比照，购置性价比拟高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。

〔二〕建立以绩效为中心的薪酬管理体系确保人才“归属感〞

人力资源作为21世纪中最为重要的资源，是现代化建筑企业中最为重要的组成成分，而现阶段很多建筑企业并没有认识到人力资源的价值，所以对于人力资源的投入是相当缺乏的，而员工没有适宜的环境成长，其实对于员工和企业而言都是非常大的损失。而绩效考核是人力资源管理中非常重要的一个方面。绩效考核是人力资源的根底，也是人力资源的重点，而我国国企目前在绩效考核上无疑还存在非常大的缺陷，示例管理层和基层员工的薪酬相差较大，以及管理岗和技术岗位之间的薪酬差异较大的问题依然较为严重，只有建立起科学管理机制，这样才能够保证企业的薪酬制度得到良性的开展。

〔三〕建立以人为本的人性管理体制激发发明力

现代企业对于以人为本的思想非常的重视，对于我国的大型企业而言，以人为本的思想是现代个性管理中人力资源非常重要的组成成分，企业的员工在关心下工作，在长期的工作中不仅能为企业发明经济价值，还能够增强自身的自信，另外优秀人才也能够得到保存，目前企业意识到这样方面的问题，因此企业人力资源管理人才也采用了经验较为丰盛的人力参谋，这样才能够吸更多的人才参加。随着企业的开展，企业也慢慢的意识到了这一方面的问题，打造企业文化，对于不同岗位的人，通过有效地沟通，从而发挥出全体员工的力量，在相互促进相互激励的机制下，进行工作，才能够发明出更大的经济利益。

〔四〕建立有效的培训制度

现代企业对于人才的培养非常重视，而人才经常受到专业的培训是企业保持长期竞争活力的体现，企业的基本目的是为了培养和保存和企业开展相配套的人才，而培训制度