加强私营企业劳资管理的措施建议

加强私营企业劳资管理的措施建议加强私营企业劳资管理的措施倡议

随着我国产业改革的不断深化，产业结构也开始不断地细化，社会责任和分工也越来越明确，人才，已经成为一个私营企业是否能获得成功的关键。拥有和相关技术匹配的人才是发明私营企业财富的关键。而劳资关系就是私营企业和人才之间利益关系的一种体现。

劳资关系指的是，私营企业和其所雇用的劳动者之间的一种权利和义务的关系，并通过合同的方式体现出来。如何正确确实立劳资关系，合理的签订合同，正确的进行私营企业的劳资关系管理，是一个私营企业是否成功的关键，也是构建和谐社会的要求。如今的制度化和法制化社会对劳资关系是否标准和完善提出了更高的要求，所以最近几年我国私营企业一直在致力于改善劳资关系，但还是存在一些问题。

一、私营企业劳资管理中出现的问题

1.私营企业内部没有明确和统一的工资规范

在我国大局部的私营企业中，都普遍出现了工资发放不统一的现象。私营企业并不是根据一定的规章制度来发放工资的，而是根据“领导层级〞，也就是说，一个公司的领导人和管理者得到的工资多，而一些干活的员工只拿到很少的工资，二者收入差距悬殊。并且很多时候对员工的工资进行克扣。公司内部没有一个统一合理的工资规范，使得大局部劳动者的权益得不到保证，也很难实现劳资关系的公平。

2.大局部劳动者的自身利益得不到爱护

现在社会上大多数的私企，在聘用员工时不与其签订劳动合同，即使是有些私营企业签订了合同，也是一种形式，没有任何实质性的作用。在对员工进行解聘事可以非常随意，完全按照老板的意愿来，这就在一定程度上侵犯了员工的合法权益。现在的私企，老板雇用员工只在意员工是否有能力为公司盈利，如果员工为公司做出了很大的奉献，与所做奉献相对应的奖金却比之前定好的要少，老板的不守承诺就造成员工对私营企业的忠诚度降低。甚至有的私营企业为了使利益最大化，压榨员工，让员工加班，而且没有加班费，所有的这些都对导致劳资纠纷有很大的影响。员工的自身权益得不到保证是劳资关系的大问题。

3.社会保障制度遍及率低

现在的劳动者很少有人了解?劳动法》和社会保障制度，对于自己所拥有的权利和爱护一无所知，只知道在私营企业中努力干活，这就在一定程度上纵容了私营企业对自己的人身利益进行侵犯。劳动者不足相应的保险意识，对于私营企业的一系列政策只采取盲从的方式，在签订合同时不知道维护自己的合法权益。当然，这也和我国社会保障制度的遍及率有关系。我国对于劳动者的爱护条例公布的比拟晚，而且没有进行很有力度的宣传，所以导致劳动者对雇用关系和自身权益的不了解，从而在私营企业中受到不公平的待遇。有的私营企业为维护劳动者的权益为员工如了保险，看起来是对员工合法权益的爱护，可保险金非常低，低于正常水平，这也在一定程度上侵犯了劳动者的权益。

二、加强私营企业劳资关系的措施和倡议

1.政府需要对私营企业加强监管

国家出台的一系列法律法规的目的就是为了保障劳动者的合法权益，比方?劳动法》等等，但大局部私营企业都不执行相关的政策，只是盲目的追求利益。这时就需要政府出台相关的监管政策，确保私营企业执行相关的工资规范和完善用工合同，要把劳动者的权益切实的爱护好，对私营企业是否有拖欠工资，无酬加班等现象进行管理，从而维护劳动者的合法权益。

2.私营企业需要树立“以人为本〞的用工理念

私营企业和老板雇用员工不能仅仅要求他们发明利益，应该尊重劳动者，充沛激发劳动者的劳动积极性，只有这样，才能促使劳动者贡献出自己最大的力量。“以人为本〞不仅仅要求私营企业尊重员工，还要求私营企业一切为员工考虑，把员工的利益和私营企业的利益结合起来，这样才能实现最大程度上的共赢。

3.提高劳资管理人员的素质

首先，私营企业中负责劳资管理工作的员工应该不断的充实自己，多听取有利于使自己进步的意见，强化自己的能力，还应该不断的精进技能，在工作中不断的根据问题改自己的工作办法从而促进劳资关系的和谐。其次，劳资管理人员就是劳动者心中的“一杆秤〞，这就要求他必须严守规那么和底线，可以明辨是非，对于犯错的人不姑息，对于有功绩的人要如实反映。第三，能够坚持“以人为本〞的思想，以为劳动者效劳和协调劳资关系为己任，对促进劳资关系奉献自己的力量。

4.改善和落实劳资关系制度

首先也是最重要的就是落实和完善劳务合同，在员工进公司的第一天就将所有的规章制度和奖惩崔氏都以合同的形式表现出来，这样可以在一定程度上保证员工的利益。一旦签订了劳务合同，这份合同就具有了法律效力，签署合同的双方都必须严格遵守合同中的内容，这份合同就是对双方的制约和约束，这样既可以爱护员工的利益也便于公司日后的相关管理。

其次就是设立一系列的用工制度，只有具有完善的制度才能使各项工作有条不紊的进行。私营企业要建立《Ｒ等瞬乓《进和培训制度，毫无疑问，人才是影响私营企业开展的重要因素，尤其是在劳资关系越来越重要的今天，合理的引进相关人才并对人才进行相关的培训是十分必要的。私营企业可以引进具有高水平，高素质的管理人才和有专业技术的技能人才，通过制度对相关人才进行激励和调动。这样可以促使人才充沛发挥自己的生产和管理积极性，也会有更大的发明力。只有不断的完善相关制度，通过制度对员工和人才进行激励，才能不断提高私营企业的生产效率，不断的完善私营企业的生产结构。好的模式可以使员工展现出自己不为别人所熟知的本事，可以使私营企业可以更好的根据个人特点分配岗位，使得员工的个人优势得到最大程度的发挥。

5.营造良好的工作环境

首先，私营企业应该发明良好的工作环境，使得员工在工作中有愉快的心情，从而更容易获得成就感。私营企业要想做到对人才委以重任，就应该及时“放权〞，让员工感受到私营企业对他的信任，同时他自己也就有了一定的责任，这样可以在最大程度上调发动工的工作积极性，使其负责任的完成每份工作。

其次，要让员工在私营企业中获得一定的归属感和平安感，把公司的经营状况和相关政策及时的和员工进行交流，让员工树立“主人翁〞意识。甚至在面临公司有关决策的时候，私营企业领导可以喝员工商讨相关政策，听听员工的意见和倡议，让员工从这些过程中增强对私营企业的认同感，有了自己也是公司主人的想法，这样也可以激发员工的工作积极性，从而为公司发明更大的利益。

最后就是要让引进的相关人才有责任感和使命感。私营企业为人才配备所有的设备，提供充足的资金和环境支持，让其可以全身心的投入工作中。

三、结语

随着当今社会经济和私营企业的不断开展，人越来越成为私营企业的重要因素，这就使的对劳资关系的好坏越来越重视。毫无疑问当前的劳资关系处在比拟初步的阶段，有一系列的问题，但是劳资关系是否和谐对私营企业的开