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文档简介

成功的中层管理者的八大绝招中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带着团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，网认为需要把握两个方面要素：要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反应并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。1、做人的思想工作不仅仅是人事部门的事，很多时候员工的思想，人事部门是做不来的，因为人事部门没有我们的部门主管更加了解员工的心情。一个好的中层管理者，一定是一个好的思想工作者。2、通过不断的宣传、启发、煽动、鼓励、示范和校正，引领你的下属将工作做得更好。只有这样，你的监视和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。3、只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改良方案、推动执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长，这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。4、如果考核的结果不是真正的公正与合理，将会挫伤员工工作积极性，导致执行力低。有些单位之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。没有一套符合本单位实际的考核机制，完全是按上级定的框框条条，到年终来都是你好、我好、大家好!考核结果青一色，合格、一般、良好、优秀，难以提升企业整体执行力。5、工作有方的中层管理者，非常注意协调内部上下级、部门之间的关系，以及员工工作与生活之间的利益;惟有挖掘出员工内在的高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。6、建立合理有效的鼓励机制，全面激发中层管理者潜在的执行力。提高中层管理者的执行力根本在于开掘中层管理者自我鼓励的能力，让中层管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、自动地解决问题。7、制定制度的目的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处分。通过标准化的制度来完善整体策略规划的实施，标准员工的行为，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监视。8、员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，也就是关心、赞赏、尊重等。中层管理者应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注，切实把作为单位的第一资源，向执行力要效益。最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如适时组织聚

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