岗位价值评价

岗位价值评估岗位价值评估的目的 岗位价值评估是对一个组织内部全部岗位的相对价值，以理性和公允的看法进行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献，来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位价值评估将为人力资源体系建设达到如下作用 权衡岗位的相对重要性评定岗位的等级，建立职级体系为薪酬架构供应基础为组织间岗位比较供应基础岗位价值评估基本学问岗位价值评估基本学问岗位价值评估的原理 岗位价值评估是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部全部岗位的相对价值大小进行理性分析并给出推断。评估的过程类似于运用一把尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是：衡量比较的过程分析推断的过程以岗位的工作职责和要求为基础来进行推断的过程岗位价值评估的原则4岗位价值评估的原则评价的是岗位，而不是任职者的状态评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的状况），而非特殊状况评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等依据定义客观推断，避开对某些岗位可能有的预先的偏见评估过程中保持标准尺度一样性原则岗位价值评估的基础评估者对所评估的岗位有全面、精确的了解评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置岗位价值评估的结果——

清晰的职级结构5LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2评估前的职级结构评估后清晰的职级结构依据岗位对公司的贡献和价值，帮助企业建立起科学合理的职级结构LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-1注：依据岗位价值不同，不同序列的同级岗位所对应的薪酬也是不同的。岗位价值评估的结果——

岗位等级矩阵6岗位等级财务部人力资源部采购部生产部园区A部门经理部门经理B部门经理部门经理部门经理CD副经理E财务审计主管薪酬福利主管F绩效考核主管维护主管GH成本会计行业和统计分析车队主管

核算主管I示例岗位价值评价因素表评价因素及要项建议增加责任评价因素（建议增加规划、标准化建设责任）知识技能评价因素努力程度评价因素工作环境评价因素沟通因素（建议整合协调内容）定义描述定义描述定义描述定义描述1、风险控制责任2、成本／费用控制责任3、指导监督责任4、内部协调责任5、外部协调责任6、工作结果责任1、最低学历要求2、知识多样性3、工作复杂性4、工作经验5、专业技术知识技能6、管理技能1、工作压力2、创新与开拓3、工作紧张程度4、工作均衡程度1、工作危险性2、环境舒适性1、传达2、交互和交流3、影响4、谈判5、长期谈判18个因素因素一：责任因素编号因素名称因素定议1.1风险控制指在不确定条件下，为了业务发展的需要，保证工作的顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准1.2成本费用控制指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。1.3指导监督指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所直接监督指导人员的数量和层次进行判断。注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员；1.4内部协调指在正常工作中，需要与他人合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。1.5外部协调指在正常工作中需要与公司外部单位维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断标准1.6工作结果指对工作结果或决策承担多大的责任。以工作结果或决策对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。责任因素--分级表因素名称12345得分风险控制无任何风险仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响有一定风险，发生问题给公司所造成的影响能明显感觉到有较大的风险，一旦发生问题会给公司带来较严重的损害有极大风险，发生问题对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭成本费用控制无损失或损失金额为几百元有一定损失，金额通常在几千元较大损失，金额通常在几万元重大损失，金额通常在几十万元巨大损失，金额通常在100万元以上指导监督只对自己负责监督指导3~6个一般工作人员或1个基层管理人员监督指导6~12个一般工作人员或2个以上基层管理人员监督指导9~12个一般工作人员或3个基层管理人员监督指导4个以上基层管理人员内部协调不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门主任有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响与各部门的主任有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响外部协调不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策工作结果结果只对自己产生影响结果对整个工作小组产生影响结果对整个部门产生影响结果对公司的部分部门产生影响工作结果对全公司产生影响示例因素二：学问技能因素编号因素名称因素定议2.1基础学历2.2知识多样性2.3工作复杂度2.4工作经验2.5专业技能2.6管理技能学问技能因素—分级表因素名称12345得分基础学历高中、职业高中或中专大学专科大学本科硕士博士知识多样性不需要涉及其它学科的知识需要相近专业知识的支持需要两门专业学科知识的支持需要两门以上的专业学科知识的支持工作复杂度简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨害需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人工作工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化地环境和问题工作经验1~2年2~3年3~5年5~8年8年以是专业技能基本不需要专业技术知识只需要常识性的专业技术知识，该知识较容易被掌握需要的比较专业的技术知识，该知识较难被掌握需要的非常专业的技术知识，该知识涉及公司的竞争能力管理技能工作简单，基本不需要管理知识技能只需要基本的管理知识技能需要较强的管理知识和管理技能来协调各方面的关系需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响公司的经营示例评估规则135分制（具体说明）参考岗位说明书，结合对相关岗位的了解和理解进行评估确保全过程参与，避开与其他评估成员相互商谈评估前支配好工作，评估过程持续