质量管理人员工作制度

质量管理人员工作制度1、 项目经理工作制度认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行公司的《项目管理目标责任书》以及各项经济技术指标的全面完成。组织编制《施工项目管理实施规划》,对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。⑷组织精干的项目管理班子，制定和实施项目施工总体计划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作，组织开好现场施工生产调度会。以法定代表人代理身份协调好与本项目有关的监理、设计单位的关系，确保项目施工正常进行。每月准确上报各项施工生产指标的实际情况。组织参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。2、 项目技术负责人工作制度编制单位工程施工(方案)组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。负责工程档案各项技术资料签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送公司施工、安质部门检查。组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。3、 质量检查人员工作制度认真贯彻执行国家关丁工程(产品)质量的方针、政策、法规和指示。参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行有关水利水电工程施工及验收规范的要求，在实施施工方案或施工组织设计时提出保证质量的措施。严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员(施工员)所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过，因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严重的还应及时向公司质量科和总工程师报告。收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理。协助项目技术人员、公司技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。协助公司每季组织一次的质量大检查和公司每半年组织一次的质量检查。对检查的问题，根据改进措施组织整改。4、 测量人员工作制度测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗，以保证质量工作队伍的素质。以公司《质量手册》中质量方针、目标的要求为准则，严格执行质量体系文件《施工测量控制程序》、《测绘仪器、设备控制》测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线的桩号交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出书面报告报监理工程师审核。测量人员必须与施工员密切配合，不得影响施工进度，及时做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档。测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。5、试验人员工作制度结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行，委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。随机抽取施工过程的混凝土、砂浆拌合物，制作强度检验试块。试块制作时必须有试块记录，注明工程名称及部位、强度等级及试件编号，并与监理部门办理见证取样手续。及时索取试验报