敦煌国际酒店室内脚手架施工方案

敦煌国际酒店室内脚手架施工方案目录HYPERLINK\l"_Toc453356128"1.编制依据1HYPERLINK\l"_Toc453356129"2.工程概况况1HYPERLINK\l"_Toc453356130"2.1工程建建设概况一览览表1HYPERLINK\l"_Toc453356131"2.2室内脚脚手架工程概概况1HYPERLINK\l"_Toc453356132"3.施工安排排及资源配置置5HYPERLINK\l"_Toc453356133"3.1项目管管理组织5HYPERLINK\l"_Toc453356134"3.2项目管管理目标6HYPERLINK\l"_Toc453356135"3.3资源配配置6HYPERLINK\l"_Toc453356136"3.4周转料料具配置6HYPERLINK\l"_Toc453356137"4施工进度计计划6HYPERLINK\l"_Toc453356138"5.满堂式脚脚手架7HYPERLINK\l"_Toc453356139"5.1方案及及技术参数77HYPERLINK\l"_Toc453356140"5.2材料参参数7HYPERLINK\l"_Toc453356141"5.3施工工工艺流程7HYPERLINK\l"_Toc453356142"5.4施工要要点7HYPERLINK\l"_Toc453356143"5.4.1立立杆基础7HYPERLINK\l"_Toc453356144"5.4.2定定距定位7HYPERLINK\l"_Toc453356145"5.4.3垫垫板8HYPERLINK\l"_Toc453356146"5.4.4扫扫地杆设置88HYPERLINK\l"_Toc453356147"5.4.5立立杆8HYPERLINK\l"_Toc453356148"5.4.6大大横杆8HYPERLINK\l"_Toc453356149"5.4.7小小横杆9HYPERLINK\l"_Toc453356150"5.4.8连连墙件9HYPERLINK\l"_Toc453356151"5.4.9脚脚手板9HYPERLINK\l"_Toc453356152"5.4.10剪刀撑10HYPERLINK\l"_Toc453356153"5.4.11架体内封闭闭10HYPERLINK\l"_Toc453356154"5.4.12档脚板10HYPERLINK\l"_Toc453356155"5.5使用过过程维护100HYPERLINK\l"_Toc453356156"5.5.1材材料垂直运输输对脚手架保保护10HYPERLINK\l"_Toc453356157"5.5.2脚脚手架的检查查与验收100HYPERLINK\l"_Toc453356158"5.5.3监监测说明111HYPERLINK\l"_Toc453356159"5.6脚手架架拆除11HYPERLINK\l"_Toc453356160"5.6.1拆拆除前的检查查11HYPERLINK\l"_Toc453356161"5.6.2拆拆除脚手架施施工11HYPERLINK\l"_Toc453356162"5.6.366.拆除顺序序11HYPERLINK\l"_Toc453356163"5.6.4拆拆除要求111HYPERLINK\l"_Toc453356164"6.质量标准准12HYPERLINK\l"_Toc453356165"6.1构配件件检查验收112HYPERLINK\l"_Toc453356166"6.2脚手架架检查验收112HYPERLINK\l"_Toc453356167"6.3扣件安安装要求133HYPERLINK\l"_Toc453356168"7.各项管理理计划13HYPERLINK\l"_Toc453356169"7.1进度管管理计划133HYPERLINK\l"_Toc453356170"7.1.1项项目管理机构构各岗位的质质量管理职责责13HYPERLINK\l"_Toc453356171"7.1.2现现场质量管理理制度14HYPERLINK\l"_Toc453356172"7.2安全管管理计划144HYPERLINK\l"_Toc453356173"7.2.1管管理人员安全全职责14HYPERLINK\l"_Toc453356174"7.2.2职职业健康安全全重大危险源源18HYPERLINK\l"_Toc453356175"7.2.3职职业健康安全全资源配置计计划18HYPERLINK\l"_Toc453356176"7.2.4施施工现场安全全生产管理制制度18HYPERLINK\l"_Toc453356177"7.2.5安安全保证措施施19HYPERLINK\l"_Toc453356178"7.3文明施施工计划200HYPERLINK\l"_Toc453356179"8满堂扣件式式钢管脚手架架计算书211HYPERLINK\l"_Toc453356180"8.1依据规规范:21HYPERLINK\l"_Toc453356181"8.2计算参参数:22HYPERLINK\l"_Toc453356182"8.3纵向支支撑钢管的计计算22HYPERLINK\l"_Toc453356183"8.3.1荷荷载的计算：：23HYPERLINK\l"_Toc453356184"8.3.2抗抗弯强度计算算23HYPERLINK\l"_Toc453356185"8.3.3挠挠度计算244HYPERLINK\l"_Toc453356186"8.4横向支支撑钢管计算算24HYPERLINK\l"_Toc453356187"8.5扣件抗抗滑移的计算算25HYPERLINK\l"_Toc453356188"8.6立杆的的稳定性计算算荷载标准值值25HYPERLINK\l"_Toc453356189"8.7立杆的的稳定性计算算26.编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和和国建筑法》2《工程建筑标准准强制性条文文》建设部[20002]2199号文3《建设工程质量量管理条例》国务院令第2779号4国家行业规范《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503000-201336《建筑结构荷载载规范》GB500099-201227《混凝土结构设设计规范》GB500100-201008《建筑施工安全全检查标准》JGJ59-220119《建筑施工高处处作业安全技技术规范》JGJ80-99110《建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范》JGJ130--201111《建筑施工工具具式脚手架安安全技术规范范》JGJ202--201012其他敦煌国际酒店工工程施工组织织设计13PKPM计算软软件网络版.工程概况工程建设概况一一览表工程名称敦煌国际酒店工程性质公用建筑建设规模一栋改建建筑,,七栋新建建筑筑工程地址敦煌市总占地面积79万平方米总建筑面积83701平方方米建设单位敦煌文化产业示示范园区管理理委员会项目承包范围地基与基础，主主体结构，装装饰装修、室室外工程、安安装工程等设计单位中国建筑上海设设计研究院有有限公司主要分包工程安装工程，幕墙墙工程，土方方工程，装饰饰工程勘察单位甘肃水文地质工工程地质勘察察院合同要求质量合格监理单位金昌市建设工程程监理有限公公司工期2016.2..28-20116.12.30总承包单位中国建筑第八工工程局有限公公司安全杜绝死亡、重伤伤和机械设备备事故，无火火灾事故；轻轻伤频率1‰以下工程主要功能或或用途集客房、餐饮、会会议、停车场场等为一体化化的现代化、智智能化的综合合旅游和商业业设施室内脚手架工程程概况2#、3#楼FF区最大砌筑筑高度14m、3#楼G区最大砌筑筑高度15m；4#楼网球馆、羽羽毛球馆为大大空间结构，室室内净高144.2m，最大砌筑高度度12.7m；6#楼厨房、淋淋浴室等最大大砌筑高度6m，砌筑高度大大于4m区域均需搭搭设脚手架。4#楼脚手架搭搭设区域平面面图4#楼脚手架搭搭设区域剖面面图2#、3#楼FF区脚手架搭搭设范围6#楼厨房脚手手架搭设区域域6#楼淋浴间脚脚手架搭设区区域2#楼G区脚手手架搭设范围围.施工安排及资资源配置项目管理组织序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理朱志男工程师总协调、总负责责2生产经理王斌斌工程师生产协调、生产产负责人3项目总工李新强工程师设计、技术总协协调、总负责责4项目副总工崔泽海助理工程师技术、质量管理理5商务经理张琪工程师合约商务总负责责6安全总监曹磊助理工程师现场安全总负责责7生产主管王晓乐助理工程师具体组织施工8技术主管李明刚助理工程师技术负责9物资主管赫展助理工程师现场物资调配10测量主管毛蕾测量工程师现场测量放线11施工员朱勇助理工程师现场施工12质量员李慧亭助理工程师质量管理项目管理目标项目管理目标名名称目标值工期2016.6..12-20016.6..30质量目标合格安全目标杜绝死亡、重伤伤和机械设备备事故，无火火灾事故；轻轻伤频率1‰以下节能目标万元产值能耗低低于0.19吨标准煤煤环保施工、CII目标各类环境因素控控制在标准规规定范围内，杜杜绝重大环境境污染事故资源配置1．劳务分包管管理人员配置置：除项目部部管理人员外外，劳务分包包配备3名专职工长长负责脚手架架施工，同时时安全员必须须全程在岗监监督。2．专业工种配配置：配备专专业架子工550人，100%持证上岗，经经进场教育和和培训合格后后方可施工。3．周转料具（钢钢管、扣件、安安全网等）全全部由项目部部统一购买，经经验收合格后后使用。4．挡脚板、安安全警示语等等单独制作或或购买，由专专业架子工施施工，其他人人员不得操作作。5．大宗材料搬搬运和垂直运运输使用汽车车吊施工。周转料具配置名称规格数量进场时间（分批进场）责任人钢管Φ48mm×22.8mm约23000mm2016年6月月10日赫展木脚手板4000*500*200约200块2016年6月月10日赫展钢脚手板2000mm**400mmm约200块2016年6月月10日赫展密目安全网1.8m×6mm约2200㎡2016年6月月10日赫展水平安全网3×6m约200㎡2016年6月月10日赫展直角扣件/约14000个个2016年6月月10日赫展旋转扣件/约2800个2016年6月月10日赫展对接扣件/约3000个2016年6月月10日赫展施工进度计划本工程计划总工工期从2016年6月12日-2016年6月30日，随砌筑速速度逐层搭设设，共计19天。.满堂式脚手架架方案及技术参数数脚手架搭设高度度随砌筑高度度确定，最大大搭设高度13.5m，设置三排排脚手架，脚脚手架立杆纵纵向间距1.2m，横向间距距0.9m，步距1.5m，立杆距离墙墙面距离为0.3m，连墙件采用用3步3跨，每处单单杆夹持在结结构柱上。材料参数1．钢管：钢管管均采用Ф48×2.88mm高频焊焊接钢管。其其材质应符合合现行国家标标准《碳素结结构钢》（GB/T--700）中Q235--A级钢的规定定。钢管外观观应平直光滑滑，没有裂缝缝、折痕、结结疤、分层、严严重锈蚀（内内、外壁）和和硬弯曲等现现象。钢管必必须涂有防锈锈漆。钢管上上严禁打孔。2．扣件：采用用可锻铸铁制制作的扣件，其其材质应符合合现行国家标标准《钢管脚脚手架扣件》（GB15831）的规定。扣件使用前应进行质量检查，有裂纹、缺爪、螺栓断丝或滑丝的严禁使用。3．脚手板：脚脚手架采用钢钢跳板，4．安全网：平平网材质、网网绳直径、网网眼尺寸、断断裂强度应符符合现行标准准《安全网》（GB5725-1997）的规定。密目安全立网的网目密度不低于800目/100cm2，其技术要求应符合《密目式安全立网》(GB16909-1997)的规定。安全网必须具有阻燃性，其续燃、阴燃时间均不超过4s。施工工艺流程脚手架搭设工艺艺流程：做好好搭设的准备备工作→放线→铺设垫板→按立杆间距距排放底座→摆放纵向扫扫地杆→竖立杆并与与扫地杆扣紧紧→装扫地小横横杆，并与立立杆和扫地杆杆扣紧→装第一步大大横杆并与各各立杆扣紧→安第一步小小横杆→加设水平加加固杆→安第二步大大横杆→安第二步小小横杆与第二二步大横杆扣扣紧→安第三、四四步大横杆和和小横杆→接立杆→加设剪刀撑→铺设脚手板板、绑扎防护护及档脚板、立立挂安全网→验收。施工要点立杆基础本工程脚手架立立杆坐落在混混凝土垫层上上，保证承载力力能经演算够满足足脚手架的搭搭设要求。定距定位根据构造要求在在管廊两侧用尺尺量出立杆离离墙距离，并并做好标记；；用钢卷尺拉拉直，分出立立杆位置，并并用小竹片点点出立杆标记记；垫板、底底座应准确地地放在定位线线上，垫板必必须铺放平整整，不得悬空空。垫板垫板宜采用长度度不少于2跨、厚度不不小于50mm、宽度不小小于200mm的木垫板。立立杆应事先进进行尺寸排列列设计，使垫垫板准确的放放在定位线上上。扫地杆设置满堂式脚手架均均设纵、横向向扫地杆。纵纵向扫地杆距距底座200mm，采用直角角扣件固定在在立杆上；横横向扫地杆用用直角扣件固固定在紧靠纵纵向扫地杆下下方的立杆上上。立杆立杆应设置垫木木，并设置纵纵横方向扫地地杆，连接于于立脚点杆上上，离底座20cm左右。立杆杆的垂直偏差差应控制在不不大于架高的的1/400。在搭设首首层脚手架过过程中，沿四四周每框架格格内设一道斜斜支撑，拐角角除双向增设设，待该部位位脚手架与主主体结构的连连墙件可靠拉拉接后方可拆拆除。当脚手手架操作层高高出连墙件两两步时，宜先先立外排，后后立内排。脚脚手架立杆顶顶端栏杆高出出结构上端1.5m。大横杆1搭设相对对位置：纵向向水平钢管宜宜设置在立杆杆内侧，其长长度不应小于于3跨。2接长方法法：纵向水平平杆接长宜应应采用对接扣扣件连接，对对接扣件交错错布置：两根根相邻纵向水水平杆的接头头不宜设置在在同步或同跨跨内；不同步步或不同跨两两个相邻接头头在水平方向向错开的距离离不应小于500m；各接头中中心至最近主主节点的距离离不宜大于纵纵距的1/3。4纵向水平平杆搭设交圈圈：在封闭型型脚手架的同同一步中，纵纵向水平杆应应四周交圈。立杆、水平杆对对接接头位置置要求小横杆1与主节点关系系：主节点处处必须设置一一根横向水平平杆，且严禁禁拆除。2搭设位置：横横向水平杆两两端用直角扣扣件固定在纵纵向水平杆的的上面。3靠墙一侧外伸伸长度：在三三排脚手架中中，横向水平平杆靠墙一端端的外伸长度度为100mm。横向水平平杆杆端距离离墙面200mm。4横向水平杆在在主节点处，杆杆端伸出扣件件边缘距离100mm。连墙件连墙件采用两种种方式：一种种是钢管与结结构柱抱箍形形式固定；一一种是钢管与与墙体连接，墙墙体两边都采采用钢管夹紧紧。连墙件采采用三步三跨跨设置，单个个连墙件作用用区域不大于于30㎡。主体抱箍设置连墙夹紧设设置脚手板1.脚手架在作作业层处里外外立杆满铺钢钢跳板，无探探头板。作业业层的脚手板板应铺满、铺铺稳、铺实。2.满铺层脚手手片必须垂直直墙面横向铺铺设，满铺到到位，不留空空位，不能满满铺处必须采采取有效的防防护措施。3.在拐角、斜斜道平台口处处的脚手板，应应与横向水平平杆可靠连接接，采用12#铁丝进行绑绑扎固定，防防止滑动。4.脚手板探头头应用直径3.2mm的镀锌铁丝丝固定在支承承杆上。剪刀撑1.脚手架外侧侧立面的剪刀刀撑，应沿脚脚手架搭设方方向，由下至至上连续设置置。2.剪刀撑设在在脚手架外侧侧面、与墙面面平行的十字字交叉斜杆，以以增强脚手架的纵向向刚度，保证证脚手架的整整体稳定和承承载能力。3.每道剪刀撑撑搭设宽度为为4跨，斜杆与与地面角度为为45°，并连续设设置。4.剪刀撑斜杆杆应用旋转扣扣件固定在与与之相交的横横向水平杆的的伸出端或立立杆上，旋转转扣件中心线线至主节点的的距离不宜大大于l5mm。5.剪刀撑应随随立杆、纵向向或横向水平平杆等同步搭搭设。架体内封闭从自然地面起沿沿建筑物四周周用密目安全全网进行立面面封闭防护，立立面封闭防护护随施工楼层层进度的升高高必须及时进进行防护。档脚板1.挡脚板1550mm高，图条的的倾角45度，材料为为木板，设置置在凡是铺设脚手手板的作业层层。2.作业层的栏栏杆和挡脚板板一般应设在在立杆的内侧侧。栏杆的接接长应符合搭搭接和对接的的规定。使用过程维护材料垂直运输对对脚手架保护护脚手架搭设高度度为12米，材料料的垂直运输输和脚手架平平面运输均需需从主体结构构中运输，过过程中需要派派专人对垂直直和水平运输输路线进行合合理规划，保保证材料的垂垂直运输不会会和脚手架进进行接触。防防止了材料的的运输对脚手手架造成损坏坏。脚手架的检查与与验收1、脚手架必须须由持有效上上岗证的专业业技术人员搭搭设；2、进行分段验验收和检查，发发现有不符合合要求的应迅迅速整改，并并追究责任；；3、外脚手架分分段验收严格格按《建筑施施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范》GJ130-22011第八节及JGJ599-20111中"外脚手架检检查评分表"，所列项目目和施工方案案要求的内容容进行检查。填填写验收记录录单，并由搭搭设人员、安安全员、施工工员、项目经经理签证，方方能交付使用用。监测说明1、班组每日进进行安全检查查，项目部进进行安全周检检查，公司进进行安全月检检查。2、脚手架工程程日常检查重重点部位：1）杆件的设置置和连接，连连墙件、支撑撑、剪刀撑等等构件是否符符合要求；2）连墙件是否否松动；3）架体是否有有不均匀沉降降，垂直度偏偏差；4）施工过程中中是否有超载载现象；5）安全防护措措施是否符合合规范要求；；6）架体结构是是否有变形现现象。脚手架拆除拆除前的检查1．应全面检查查脚手架的扣扣件连接、连连墙杆、支撑撑体系等是否否符合构造要要求。2．应根据检查查结果补充施施工方案中拆拆除规定和措措施，经批准准后方可实施施。3．应清除脚手手架子上的其其它材料、杂杂物及地面障障碍物。4．拆除架体上上的临时用电电线。拆除脚手架施工工6.拆除顺序拆架程序应遵守守由上而下，先先搭后拆的原原则，即先拆拆拉杆、脚手手板、剪刀撑撑、斜撑，而而后拆小横杆杆、大横杆、立立杆等（一般般的拆除顺序序为：安全网网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆）。拆除要求不准分立面拆架架或在上下两两步同时进行行拆架。做到到一步一清、一一杆一清。拆拆立杆时，要要先抱住立杆杆再拆开最后后两个扣。拆拆除大横杆、斜斜撑、剪刀撑撑时，应先拆拆中间扣件，然然后托住中间间，再解端头头扣。所有连连墙杆等必须须随钢管架拆拆除同步下降降，严禁先将将连墙件整层层或数层拆除除后再拆钢管管架，分段拆拆除高差不应应大于2步，如高差差大于2步，应增设设连墙件加固固。拆除后架体的稳稳定性不被破破坏，如附墙墙杆被拆除前前，应加设临临时支撑防止止变形，拆除除各标准节时时，应防止失失稳。钢管架拆卸时钢钢管和扣件必必须边拆边清清理，清理时时钢管要长短短分开捆绑吊吊运，不得长长短混绑吊运运，拆下的扣扣件必须采用用卷扬机集中中吊运，拆下下的材料严禁禁高空抛掷。.质量标准对脚手架的检查查与验收应严严格遵照《建建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范》（JGJ1330-20111）的要求进进行。构配件检查验收收构配件检查与验验收主要内容容钢管扣件脚手板新钢管旧钢管新扣件旧扣件产品合格证、质质检报告、外外观、管径、壁壁厚。锈蚀深度≤0..5MM，变形弯曲曲状况。生产许可证、质质量合格证、防防锈。外观检查，有裂裂缝、变形的的严禁使用，有有滑丝的螺栓栓必须更换。宽≤200mmm，厚不小于50mm，腐朽的不不得使用。脚手架检查验收收1．搭设阶段性性检查与验收收脚手架阶段性检检查与验收内内容阶段初次中间验收收顶层时间脚手搭设前搭设３ｍ高度后后遇有六级大风、大大雨后，冬季季开冻后达到设计高度后后2．在使用中应应定期检查的的项目脚手架在使用中中定期检查的的项目项目杆件底座扣件架体位移荷载安全措施内容杆件的设置和连连接支撑等是是否符合构造造要求底座是否松动，立立杆是否悬空空，地基是否否积水扣件是否短缺，螺螺丝是否松动动立杆的沉降与垂垂直度是否超超过规定是否超载安全防护措施是是否符合要求求3．搭设的规范范允许偏差双排脚手架主要要搭设的允许许偏差(mm)序号内容项目技术要求允许偏差1立杆垂直度最后验收搭设高20-880m——±100搭设中检查偏差差的高度H＝2m——±7H＝10m±20H＝20m±40H＝30m±60H＝40m±80H＝50m±1002间距步距——±20纵距±50横距±203横向水平杆外伸伸长度外伸500mmm——-504扣件安装主节点处各扣件件中心相互距距离a≤150mmm——同步立杆上两个个相隔对接扣扣件的高差≥500mm立杆上的对接扣扣件至主节点点的距离≤h/3纵向水平杆上的的对接扣件至至主节点距离离a≤L/3扣件螺栓拧紧扭扭矩40-60N··M5脚手板外伸长度度见规范（JGJJ130-22011）表8.2.44第8项次——扣件安装要求1．扣件规格必必须与钢管外外径相匹配。2．螺栓拧紧力力矩不应小于于40N·m，且不大于60N·m。3．在主节点固固定横向水平平杆、纵向水水平杆、剪刀刀撑、横向撑撑等用的直角角扣件、旋转转扣件的中心心点的相互距距离不应大于于150mm。4．对接扣件开开口应朝上或或朝内。5．各杆件端头头伸出扣件盖盖板边缘的长长度为100mm。.各项管理计划划进度管理计划1．脚手架工程程列入进度计计划，并作为为重点控制工工序。2．以各楼砌筑筑进度为主要要控制节点，保保证脚手架搭搭设满足施工工需要，搭设设高度不得滞滞后。3．以结构进度度为依据，制制定专项脚手手架进度计划划，并进行进进度交底。4．过程严把质质量关，搭设设前进行交底底，搭设时进进行旁站，杜杜绝返工和停停工，避免施施工不连续而而造成进度滞滞后。项目管理机构各各岗位的质量量管理职责序号成员质量职责1项目经理项目上第一质量量责任人；执执行公司质量量方针，组织织贯彻实施公公司质量体系系文件；确定定项目质量目目标；批准实实施项目质量量计划;决策执行项项目主要质量量管理活动；；领导项目全全面质量管理理工作，主持持制定和实施施项目各项质质量管理制度度。2项目总工贯彻执行公司质质量方针与科科技发展规划划，主持编制制项目质量计计划；直接领领导项目质量量管理，过程程控制与质量量改进工作；；贯彻执行技技术标准，制制定和实施科科技进步、科科研成果应用用计划；领导导项目技术与与质量（含检检验与试验）和和人员培训工工作。3生产经理贯彻执行公司质质量方针和项项目质量目标标，协助项目目经理和执行行经理工作；；组织制定和和实施项目各各项质量管理理制度；主管管工作的质量量保证和质量量改进。4安装经理贯彻执行公司质质量方针和项项目质量目标标；负责领导导安装部质量量工作；主持持制定机电安安装的技术方方案及其实施施；主管安装装的质量保证证和质量控制制。5合约部贯彻执行公司质质量方针和项项目经营规划划；负责质量量合同履约管管理；参与市市场调研，为为项目质量计计划完成提供供有广泛社会会信誉度的资资源。6技术质量部负责项目质量管管理工作，及及时处理施工工过程中出现现的质量问题题；负责工程程、技术资料料的质量报验验工作；负责责质量管理控控制措施的贯贯彻实施，协协调项目内部部各部门的质质量管理工作作；负责编制制项目检验计计划和确立各各项质量标准准；负责组织织项目质量活活动的开展，组组织各种形式式的质量分析析和讨论会；；组织参与项项目各阶段质质量验收和竣竣工验收；负负责项目特殊殊工序和关键键工序的施工工管理活动；；负责对现场场进场材料质质量的监督检检查；负责制制定项目质量量成本数据库库。7物资部负责对材料进场场的质量初步步把关；负责责材料、设备备样品与相关关资料的汇集集、贮存归档档工作；配合合质量部负责责分供方资质质有考察、推推荐工作；协协助试验员对对进场材料进进行取样试验验。8工程部认真执行公司质质量方针、目目标和项目HYPERLINK"/search?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%AE%A1%E5%88%92&fr=qb_search_exp&ie=utf8"质质量计划目标标，负责项目目工程的质检检工作，认真真履行对工程程产品及施工工全过程的质质量监督、检检验、评定和和记录工作；；及时向项目目部领导汇报报项目工程的的质量状况，提提出质量改进进的建议和措措施；收集和和报签各项工工程的HYPERLINK"/search?word=%E5%BC%80%E5%B7%A5%E6%8A%A5%E5%91%8A&fr=qb_search_exp&ie=utf8"开工报报告及质检资资料；对各分分项工程进行行严格检查、监监督，严格按按照施工规范范和施工要求求督促、指导导施工，及时时指出和解决决施工中存在在的问题；配配合HYPERLINK"/search?word=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88&fr=qb_search_exp&ie=utf8"监理工程程师对各种申申请检验的隐隐蔽工程进行行及时、认真真、准确地检检测，确保下下道工序的施施工。组织每每周进行一次次项目部工程程质量大检查查，分析、总总结存在的问问题，提出解解决方法和整整改措施及处处理意见；协协助项目部领领导开展质量量教育工作，负负责收集、整整理、编制HYPERLINK"/search?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%A3%80%E9%AA%8C&fr=qb_search_exp&ie=utf8"质质量检验评定定资料，参加加竣工文件的的编制和工程程交会。9安全管理部认真贯彻执行国国家的安全、质质量方针、环环境保护、职职业健康政策策和公司的规规章制度；深深入现场进行行安全质量检检查，消除安安全隐患；掌掌握生产动态态，制止违章章作业；定期期或不定期的的进行安全质质量检查，参参加安全质量量生产会议。10各专业施工作业业队严格执行项目质质量管理程序序和质量管理理制度；认真真落实施工方方案、技术交交底内容；积积极配合项目目部每周质量量检查；并配配合项目部、监监理工程师各各工序的质量量验收工作；；对存在质量量问题的分项项工程及时向向项目部汇报报，并对质量量问题的处理理措施及时落落实，执行PDCA循环，直到到该分项质量量验收合格。现场质量管理制制度序号制度名称制度内容1进场材料报验制制度对进场的周转材材料进行验收收，检查出厂厂合格证及检检验报告。2三检制要求脚手架班组组对搭设的架架体进行自检检、互检、交交接检。3样板制要求脚手架班组组先搭设一部部分架体作为为样板，经各各方验收合格格后进行大面面搭设。4技术复核制度对搭设完成的架架体，由项目目总工组织项项目管理人员员进行技术复复核，检查搭搭设质量。安全管理计划管理人员安全职职责主要管理人员主要安全职责安全生产领导小小组组长：项目经理组员：安全总监、生产产经理、安装装经理、项目目总工、商务务经理、材料料主管及劳务务分包负责人人1.认真贯彻执执行国家安全全法律法规、方方针政策、地地方政府及局局和公司的各各项安全生产产规定，坚持持“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，督督促本项目部部各项安全生生产管理制度度的有效实施施。2.建立健全安安全生产管理理机构，配备备安全生产管管理人员，建建立健全项目目部安全生产产责任制。3.组织相关部部门制定项目目部安全生产产规章制度和和操作规程。4.督促检查本本项目部安全全生产各项投投入的有效实实施。5.每月由组长长至少组织召召开一次安全全会议，形成成书面会议纪纪要（与会人人员手写签名名），并于次次日将会议纪纪要扫描件上上报公司安全全部。组长项目经理1.项目安全生生产第一责任任人，对项目目的安全生产产工作负全面面责任。2.建立项目安安全生产责任任制，与项目目管理人员签签订安全生产产责任书，组组织对项目管管理人员的安安全生产责任任考核。3.组织制定和和完善项目安安全生产制度度和操作规程程。4.每月带班生生产时间不得得少于本月施施工时间的80%。5.组织制定施施工安全措施施计划，并贯贯彻落实。6.参与或主持持本项目安全全策划、安全全工作计划的的制定。7.负责安全生生产措施费用用的足额投入入，保证专款款专用。8.组织并参加加对项目管理理人员和作业业工人的安全全教育。9.组织并参加加项目定期的的安全生产检检查，落实隐隐患整改，保保证生产设备备、安全装置置、消防设施施、防护器材材和急救器具具等处于完好好状态。10.组织对现现场大型机械械设备、特殊殊防护设施的的验收。11.组织召开开安全生产领领导小组会议议、安全生产产例会，研究究解决安全生生产中的难题题。12.组织编制制项目应急预预案，并进行行交底、培训训和演练。13.及时、如如实报告生产产安全事故，负负责事故现场场保护和伤员员救护工作，配配合事故调查查和处理。组员安全总监1.对项目的安安全生产进行行监督检查。2.监督项目安安全生产费用用的落实。3.参与项目安安全生产管理理实施细则的的编制，对落落实情况进行行监督。4.协助制定项项目有关安全全生产管理制制度、生产安安全事故应急急预案。5.参与编制项项目安全设施施和消防设施施方案，参与与现场安全警警示标志的合合理布置。6.参与安全生生产技术交底底及各类安全全验收。7.参与定期安安全生产检查查，组织安全全管理人员每每天巡查，督督促隐患整改改。对存在重重大安全隐患患的分部分项项工程，有下下达停工整改改决定，并直直接向上级单单位报告的权权利。8.落实员工安安全教育、培培训、持证上上岗的相关规规定，协助项项目经理组织织作业人员入入场三级安全全教育。9.组织开展安安全生产月、安安全达标、安安全文明工地地创建活动，督督促主责部门门及时上报有有关活动资料料。10.协助项目目经理组织项项目日常安全全教育、节假假日安全教育育、季节性安安全教育、特特殊时期安全全教育等，督督促班组开展展班前安全活活动。11.发生事故故应立即向项项目经理、公公司安全总监监报告，并迅迅速参与抢救救。12.归口管理理有关安全资资料。组员生产经理1.组织项目施施工生产，对对项目的安全全生产负主要要领导责任。2.组织实施工工程项目总体体和施工各阶阶段安全生产产工作规划，组组织落实工程程项目人员的的安全生产责责任制。3.组织落实安安全生产法律律法规、标准准规范及规章章制度，定期期检查落实情情况。4.组织实施安安全专项方案案和技术措施施，检查指导导安全技术交交底。5.组织对安全全防护设施、临临时用电设施施、消防设施施及中小型机机械设备的验验收，参与危危险性较大的的分部分项工工程的安全验验收。6.配合项目经经理组织定期期安全生产检检查，组织日日常安全生产产和文明施工工检查，对发发现的问题落落实整改。7.协助项目经经理组织项目目管理人员和和作业工人的的安全教育，提提高安全意识识。8.组织项目积积极参加各项项安全生产、文文明施工达标标活动。9.发生伤亡事事故时，按照照应急预案处处理，组织抢抢救人员、保保护现场。组员安装经理1.组织项目安安装工程施工工生产，对项项目的安装工工程安全生产产负主要领导导责任。2.其职责类同同生产经理。组员项目总工1.对项目安全全生产负技术术领导责任。2.严格落实安安全技术标准准规范，根据据项目实际配配备有关安全全技术标准、规规范。3.组织编制危危险性较大的的分部分项工工程安全专项项施工方案，组组织超过一定定规模的危险险性较大的分分部分项工程程的专项方案案专家论证。4.组织施工组组织设计（施施工方案）技技术交底，检检查施工组织织设计或施工工方案中安全全技术措施落落实情况。5.组织对危险险性较大的分分部分项工程程的验收，参参与安全防护护设施、大型型机械设备及及特殊结构防防护的验收。6.对施工方案案中安全技术术措施的变更更或采用新材材料、新技术术、新工艺等等要及时上报报，审批后方方可组织实施施，并做好培培训和交底。7.参加安全检检查工作，对对发现的重大大隐患提出整整改技术措施施。8.组织危险源源的识别、分分析和评价，编编制危险源清清单。9.参加事故应应急和调查处处理，分析技技术原因，制制定预防和纠纠正技术措施施。组员商务经理1.确定工程合合同中安全生生产措施费，在在业主支付工工程款时确保保安全生产措措施费同时得得到支付。2.在组织工程程合同交底、签签订分包合同同时，明确安安全生产、文文明施工措施施费范围、比比例（或数量量）及支付方方式。3.保证安全生生产措施费的的及时支付，做做到专款专用用，优先保证证现场安全防防护和安全隐隐患整改的资资金。4.审核项目安安全生产措施施费清单，对对该费用的统统筹、统计工工作负责。组员物资主管1.负责物资、劳劳动防护用品品的安全管理理，所有料具具用品均应符符合国家或有有关行业规定定，并组织进进场验收，建建立台帐。2.负责安全物物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救救援，负责所所需设备、材材料、用品等等的及时供应应。/专业工程师1.对其管理的的单位工程（施施工区域或专专业）范围内内的安全生产产、文明施工工全面负责。2.严格执行制制定的安全施施工方案，按按照施工技术术措施和安全全技术操作规规程要求，结结合工程特点点，以书面方方式向班组进进行安全技术术交底，履行行签字手续，做做好交底记录录。3.监督班组开开展班前安全全活动，督促促班组做好班班前安全活动动记录。4.检查施工人人员执行安全全技术操作规规程的情况，制制止不顾人身身安全、违章章冒险蛮干行行为。5.负责管理范范围内临边、洞洞口防护、消消防器材配备备等安全设施施的验收，参参与危险性较较大的安全分分项工程、机机械设备的验验收。6.参加项目安安全生产、文文明施工检查查，对管辖范范围内的事故故隐患制定整整改措施，落落实整改。7.负责对危险险性较大工程程施工的现场场指导和管理理。8.发生生产安安全事故，立立即向项目经经理报告，组组织抢救伤员员和人员疏散散，并保护好好现场，配合合事故调查，认认真落实防范范措施。/安全员1.认真宣传、贯贯彻安全生产产法律法规、标标准规范，检检查督促执行行。2.每天进行安安全巡查，及及时纠正和查查处违章指挥挥、违章操作作、违反劳动动纪律的行为为和人员，并并填写安全日日志。对施工工现场存在事事故隐患有权权责令纠正和和整改，对重重大事故隐患患有权下达局局部停工整改改决定。重点点部位实施旁旁站监督；负负责对特殊工工种人员证件件的审查、收收集、和管理理。3.对各类检查查中发现的事事故隐患督促促落实整改，督督促工长及时时做好对隐患患整改情况的的复查验证。4.参加现场机机械设备、用用电设施、安安全防护设施施和消防设施施的验收。5.建立项目安安全管理资料料档案，如实实记录和收集集安全检查、交交底、验收、教教育培训及其其它安全活动动的资料。6.参加安全教教育培训活动动及安全技术术交底工作。7.完成项目安安全总监/安全负责人人交办的安全全监督工作。8.发生生产安安全事故时，立立即报告，参参与抢救，保保护现场，并并对事故的经经过、应急、处处理过程做好好详细记录。/机械管理员1.负责机具设设备和临时用用电的安全管管理。2.负责对进场场机械设备的的技术档案进进行验证。3.参加对起重重机械设备安安装完成后的的检查和验收收，督促安装装单位及时检检测、办理使使用登记。4.参加对中小小型机械设备备的验收，建建立验收台账账。5.每半月对项项目机械设备备的运行情况况进行一次检检查，并负责责对整改落实实情况复查。6.对起重机械械设备安装、拆拆卸及顶升、加加节、附墙等等特殊过程现现场监督。7.督促设备出出租商对起重重机械设备及及其安全保护护装置、吊具具、索具等进进行经常性和和定期的检查查、维护和保保养。8.负责机械设设备管理资料料的归档管理理。负责对机机械设备人员员证件的审查查、收集、和和管理。组员分包单位负责人1.认真执行安安全生产的各各项法规、规规定、规章制制度及安全操操作规程,合理安排班班组人员工作作,对本队人员员在生产中的的安全和健康康负责,按规定配备备安全专职人人员。2.按制度严格格履行各项劳劳务用工手续续,做好本队人人员的岗位安安全培训,经常组织人人员学习安全全操作规程,监督本队人人员遵守劳动动、安全纪律律,做到不违章章指挥、制止止违章作业。3.必须保持本本队人员的相相对稳定,人员变更,须事先向有有关部门申报报,批准后新来来人员应按规规定办理各种种手续,并经入场和和上岗安全教教育后方准上上岗。4.根据上级的的交底,向本单位各各工种进行详详细的书面安安全交底,针对当天任任务、作业环环境等情况,做好班前安安全讲话,监督其执行行情况,发现问题,及时纠正、解解决。5.定期和不定定期组织、检检查本单位人人员作业现场场安全生产状状况,发现问题,及时纠正,重大隐患应应立即上报有有关领导。6.发生因工伤伤亡及未遂事事故后,要保护好现现场,做好伤者抢抢救工作,并立即上报报有关领导。/劳务安全员1.协助班组长长开展安全工工作,执行安全管管理制度,对本班的安安全生产负有有责任。2.经常对本班班组工人进行行安全生产教教育,组织开展好好各种安全活活动。3.督促检查本本班组成员遵遵守安全操作作规程,正确使用个个人防护用品品。4.经常对本班班组所使用机机械设备、防防护设施、安安全装置及作作业环境进行行安全检查,及时发现并并排除事故隐隐患。5.及时向上级级主管部门汇汇报安全生产产情况。6.严格执行“四不放过”原则,参加事故调调查分析研究究,协助领导实实现防止事故故发生的措施施。/作业人员1.自觉遵守安安全管理制度度，严守安全全纪律。2.认真学习并并熟练本工种种安全技术操操作规程,不违章作业,并随时抵制制他人违章,对本工种安安全负责。3.认真执行安安全技术交底底,积极参加各各种安全活动动。4.爱护和正确确使用机械设设备、工具及及个人防护用用品。5.主动提出改改进安全工作作的意见和建建议。6.发现工伤、未未遂事故或事事故隐患,立即向分包包单位报告。备注：项目经理理在管理人员员到岗一周内内，根据项目目组织机构及及具体分工，对对表中未明确确或兼职人员员的安全职责责按国家法律律法规及公司司管理制度规规定执行，与与其签订安全全生产责任书书。职业健康安全重重大危险源序号工序/工作活动动危险源可能导致的事故故受伤害人员1脚手架搭设高空坠落物体打击架子工及其他人人员2脚手架拆除高空坠落物体打击架子工及其他人人员职业健康安全资资源配置计划划序号职业健康安全资资源名称数量使用特征保管人1安全帽25进入施工现场必必须佩戴；主主要用来防护护冲击物伤害害头部。材料员2安全带25凡在坠落高度基基准面2m及以上的高高处进行作业业必须佩戴；；主要用于防防止高空坠落落。材料员3绑腿25进入施工现场必必须穿戴；主主要用来防止止被现场物件件牵挂，导致致摔伤。材料员施工现场安全生生产管理制度度1．脚手架是建建筑施工中不不可少的临时时设施，要求求搭设班组在在在搭设架子子时有足够的的牢固性和稳稳定性，保证证施工期间作作用所规定的的荷载或在气气候影响下不不变形、不摇摇晃、不倾斜斜，确保操作作人员的自身身安全。2．要求架子搭搭设班组要按按照《建筑施施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范》和项目部部编制的《脚脚手架施工方方案》所规定定的执行，在在搭设架子前前要有责任工工长向搭设班班组进行技术术、安全及其其他方面的交交底。3．架子搭设一一段后应由项项目总工、责责任工长、安安全员、搭设设班组和使用用班组对所搭搭设的架体进进行验收，合合格后四方签签字才能使用用。交接检查查验收的主要要依据《建筑筑施工扣件钢钢管脚手架安安全技术规程程》和项目部部审批的《脚脚手架施工方方案》。4．在施工中未未经责任工长长和施工员、安安全员同意，任任何人不准拆拆改架体，脚脚手板不准随随便移动和超超负荷使用。5．在拆除脚手手架时要按照照安全操作规规程执行，周周围应设围栏栏或警戒标志志，并由专人人看管，禁止止行人入内，拆拆除架体时要要由上而下，一一步一清理，不不准上下同时时作业，从事事架子拆除的的人员必须持持证上岗，必必须戴安全帽帽和安全带，禁禁止随便乱扔扔架管、架板板、工具和扣扣件等。6．脚手架在使使用过程中应应严格管理，项项目安全员、分分包单位安全全员确保每天天对脚手架进进行检查，严严禁在架体内内超规定集中中堆料，及时时清除脚手板板上的建筑垃垃圾，安全网网挂设要严密密、美观，及及时更换污染染和破坏的安安全网。安全保证措施1．脚手架搭设设安全保证措措施(1)脚手架搭搭设人员需经经考核合格，上上岗人员应定定期体检合格格者方可持证证上岗。(2)搭设脚手手架人员必须须戴安全帽，系系安全带，穿穿防滑鞋。(3)作业层上上的施工荷载载应符合设计计要求，不得得超载，不得得将模板支架架缆风绳，泵泵送砼和砂浆浆的输送管等等固定在脚手手架上，严禁禁悬挂起重设设备。(4)当有六级级及六级以上上大风和雾、雨雨天气，应停停止脚手架搭搭、拆作业。雨雨后上架作业业应有防滑措措施。(5)在脚手架架使用期间，严严禁拆除下列列杆件。主节节点处的纵、横横水平、纵横横扫地杆、连连接件。(6)在搭设脚脚手架外侧要要及时做好周周边防护，安安全网及时跟跟上，要求脚脚手架升高，防防止坠物伤人人。(7)在脚手架架上进行电气气焊作业时，必必须有防火措措施和专人看看守。楼层上上动火要预先先申请，经批批准后方可进进行。(8)做好临时时用电的线路路布置，不允允许电线挂在在脚手架上。做做好脚手架的的接地防雷。(9)搭拆脚手手架时地面应应设围栏和警警戒标志，并并派人看守，严严禁非操作人人员入内。(10)脚手架架在搭设时，高高空有人操作作，下边要有有人监护。2.脚手架架拆除安全保保证措施(1)拆架前，全全面检查拟拆拆脚手架，根根据检查结果果，拟订出作作业计划，报报请批准，进进行技术交底底后才准工作作。作业计划划一般包括：：拆架的步骤骤和方法、安安全措施、材材料堆放地点点、劳动组织织安排等。(2)拆架时应应划分作业区区，周围设绳绳绑围栏或竖竖立警戒标志志，地面应设设专人指挥，禁禁止非作业人人员进入。(3)拆架的高高处作业人员员应戴安全帽帽、系安全带带、扎裹腿、穿穿软底防滑鞋鞋。(4)拆架程序序应遵守由上上而下，先搭搭后拆的原则则，即先拆拉拉杆、脚手板板、剪刀撑、斜斜撑，而后拆拆小横杆、大大横杆、立杆杆等，并按一一步一清原则则依次进行。严严禁上下同时时进行拆架作作业。(5)拆立杆时时，要先抱住住立杆再拆开开最后两个扣扣，拆除大横横杆、斜撑、剪剪刀撑时，应应先拆中间扣扣件，然后托托住中间，再再解端头扣。(6)连墙杆((拉结点)应随拆除进进度逐层拆除除，拆抛撑时时，应用临时时撑支住，然然后才能拆除除。(7)拆除时要要统一指挥，上上下呼应，动动作协调，当当解开与另一一人有关的结结扣时，应先先通知对方，以以防坠落。(8)拆架时严严禁碰撞脚手手架附近电源源线，以防触触电事故。(9)在拆架时时，不得中途途换人，如必必须换人时，应应将拆除情况况交代清楚后后方可离开。(10)拆下的的材料要徐徐徐下运，严禁禁抛掷。运至至地面的材料料应按指定地地点随拆随运运，分类堆放放，当天拆当当天清，拆下下的扣件和铁铁丝要集中回回收处理。(11)高层建建筑脚手架拆拆除，应配备备各良好的通通讯装置。(12)输送至至地面的杆件件，应及时按按类堆放，整整理保养。(13)当天离离岗时，应及及时加固尚未未拆除部分，防防止存留隐患患造成复岗后后的人为事故故。(14)如遇强强风、雨等特特殊气候，不不应进行脚手手架的拆除，严严禁夜间拆除除。(15)翻掀垫垫铺竹笆应注注意站立位置置，并应自外外向里翻起竖竖立，防止外外翻将竹笆内内未清除的残残留物从高处处坠落伤人。文明施工计划1．进入施工现现场的人员必必须戴好安全全帽，高空作作业系好安全全带，穿好防防滑鞋等，现现场严禁吸烟烟。2．严禁酗酒人人员上架作业业，施工操作作时要求精力力集中、禁止止开玩笑和打打闹。3．脚手架搭设设人员必须是是经考试合格格的专业架子子工，上岗人人员定期体检检，体检合格格者方可上岗岗证，凡患有有高血压、贫贫血病、心脏脏病及其他不不适于高空作作业者，一律律不得上脚手手架操作。4．上架子作业业人员上下均均应走人行梯梯道，不准攀攀爬架子。5．护身栏、脚脚手板、挡脚脚板、密目安安全网等影响响作业班支模模时，如需拆拆改时，应由由架子工来完完成，任何人人不得任意拆拆改。6．脚手架验收收合格后任何何人不得擅自自拆改，如需需做局部拆改改时，须经技技术部同意后后由架子工操操作。7．不准利用脚脚手架吊运重重物，作业人人员不准攀登登架子上下作作业面，不准准推车在架子子上跑动，塔塔吊起吊物体体时不能碰撞撞和拖动脚手手架。8．不得将模板板支撑、缆风风绳、泵送混混凝土及砂浆浆的输送管等等固定在脚手手架上，严禁禁任意悬挂起起重设备。9．拆除架子而而使用电焊气气割时，派专专职人员做好好防火工作，配配备料斗，防防止火星和切切割物溅落。10．在架子上上的作业人员员不得随意拆拆动脚手架的的所有拉结点点和脚手板，以以及扣件绑扎扎扣等所有架架子部件。11．脚手架使使用时间较长长，因此在使使用过程中需需要进行检查查，发现基础础下沉、杆件件变形严重、防防护不全、拉拉结松动等问问题要及时解解决。12．要保证脚脚手架的整体体性，不得与与井架、升降降机一并拉结结，不得截断断架体。13．施工人员员严禁凌空投投掷杆件、物物料、扣件及及其他物品，材材料、工具用用滑轮和绳索索运输，不得得乱扔。14．使用的工工具要放在工工具袋内，防防止掉落伤人人；登高要穿穿防滑鞋，袖袖口及裤口要要扎紧。15．脚手架堆堆放场做到整整洁、摆放合合理、专人保保管，并建立立严格领退料料手续。16．施工人员员做到活完料料净脚下清，确确保脚手架施施工材料不浪浪费。17．运至地面面的材料应按按指定地点随随拆随运，分分类堆放，当当天拆当天清清，拆下的扣扣件和铁丝要要集中回收处处理。应随时时整理、检查查，按品种、分分规格堆放整整齐，妥善保保管。满堂扣件式钢管管脚手架计算算书依据规范:《建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范》JGGJ130--2011《建筑施工模板板安全技术规规范》JGJJ162--2008《建筑结构荷载载规范》GBB500099-20122《钢结构设计规规范》GB550017--2003《混凝土结构设设计规范》GGB500110-20110《建筑地基基础础设计规范》GB50007-2011《建筑施工木脚脚手架安全技技术规范》JJGJ1664-20008计算参数:钢管强度为2005.0NN/mm2，钢管强度度折减系数取取1.00。脚手架搭设高度度为13.55m，立杆的纵距bb=0.900m，立杆的的横距l==1.20mm，立杆的步步距h=11.50m。脚手板自重0..30kN//m2，栏杆自重重0.15kkN/m，材材料最大堆放放荷载1.000kN/mm2，施工活荷荷载2.500kN/m22。落地平台支撑架架立面简图图落地平台支撑撑架立杆稳定定性荷载计算算单元采用的钢管类型型为φ48×2.8。钢管惯性矩计算算采用I==π(D4-d4)/64，抵抵抗距计算采采用W=π(D4-d4)/32DD。纵向支撑钢管的的计算纵向钢管按照均均布荷载下连连续梁计算，截截面力学参数数为截面抵抗矩WW=4..25cm33；截面惯性矩II=100.20cmm4；纵向钢管计算简简图荷载的计算：1、脚手板与栏栏杆自重线荷荷载(kN/m))：q1==0.0000+0.3000×0.3000=0.0990kN/mm2、堆放材料