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文档简介

工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法..本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。一、工程进度管理职责1的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度,通过对工程全面检查评比，奖励先进,..3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。4实到具体的责任人。二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。1.2.三、监督检查12计报表,不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。3"报集团工程部。“进度情况分板"的主要内容包括：..赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保四、奖惩办法一、奖励:1（每月进行一次检查200-1000200-500元。2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评,对按合同工期要0.11000—5000元奖励.二、处罚：130团工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元.2200-500200-500元。3划的,14、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查）,备案,在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000—10000200—500元罚款。5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评,对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000—30000元的追加罚款.并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000—5000元罚款。6批准后,.7部，不及时缴纳的在该项目部工程

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