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文档简介

工程项目技术交底制度工程项目技术交底制度（四）一）技术责任1、项目总工职责项技术管理工作。组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。代表质疑。组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。量计划。工方案同时组织"四新"成果和先进工法的推广应用。对检查结果进行讲评。协助项目经理做好其它管理工作。2、技术科长职责负责组织各项科技、质量管理制度办法的落实实施。规程等法律法规性文件的执行情况。组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。备设计及对下的技术交底。落实"四新"成果的应用，实施和重点难点工序的质量攻果、编制工法。间产品进行评审，提出处置建议。监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。工程的变更、索赔。做到与工程同步。参加竣工项目的交工验收及保修服务。3、质检工程师(员)职责2）参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工制度、措施，指导兼职质检人员工作。配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。参与质量管理、具体组织落实QC 小组活动的实施。量签认，质检工程师对质量有否决权。定处置报告表》并实施处置。4、技术员工作职责技术和质量监控。结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术3）随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。4）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。5、测量员工作职责具体负责开工前的交接测量及开工复测。负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。参与贯通测量和竣工交接测量。填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。标要求做好记录。二）技术交底程序1、目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。2、范围 ：承建的所有装饰项目。3、职责项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。进行监督、检查、指导。指导。4、工作程序项目部对施工队的技术交底；作业指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。交底可采用会议、培训、书面等形式进行。施工队对工班的技术交底1）工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。

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