企业7S管理奖罚制度

优选优选PAGEPAGE1/13.cqxyw.企业7S管理奖罚制度栏目：管理制度关键词：7S管理,7S管理制度容简介：一7S管理奖罚制度目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提工作效率 质量，提升员工素质管理培训公司特制订企业7S管理奖罚制。正文：一、7S管理奖罚制度目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效质量，提升员工素质，7S管理培训公司特制订企业7S管理奖罚制度。二、7S管理职责：在推行小组的指导下进行工作，各部门主管负责本部7S7S7S生产部各班组负责管理制度各条款的执行与落实。优选优选PAGEPAGE13/13三、7S管理制度围：此制度适应于生产现场与办公现场。四、7S管理的要求与目标：4.1.7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行下规；4.2.7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用；4.3.7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的活动成为发自心的自觉行为。五、7S管理制度容检查项目:1、7S管理—整理(SEIRI)/工夹具？现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？桌垫底下是否有无用的物品？贴物脏污、破损、过期有无及时去除？工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物品）物品摆放是否整齐有序、有固定区域存放和标识、拿取自如桌椅、架柜是否为必需使用数量的最底限度？桌子、档架、通路间隔是否合理，是否有“不必要的隔间”影响视角？2、7S管理—整顿(SEITON)桌面有无定位标识？不良品（盒）有无标识，如有，是否明显？员工作业时台面的半成品或成品是否摆放整齐？成品、材料、辅材是否摆放整齐？作业指导书吊挂是否整齐？是否与生产工序一一对应？良品与不良品有无混放一起？悬挂报表是否摆放整齐？员工座椅摆放整齐否？现场是否有区域划分，各类物品是否有定位（如不良品区、文件区、工装夹具区等）？生产过程随工单、各项质量记录等表单书写是否及时、整齐、美观工作区域通道是否畅通，界线是否清晰员工拿取、搬运产品是否按要求做，以防产品碰伤、玷污工装夹具等是否易于取用不用寻找，放置方确，标识明确成品、半成品、样品、不合格品、废料盛放区等是否标识清楚文件能否迅速找到（常用文件15）3、7S管理—清扫(SEISO)门窗是否清洁？设备仪器仪表是否清洁干净？工作区域是否整洁，是否经常清扫，地面上是否有水或油使用的机器、仪器、模具、检具等是否清洁无油污使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐3.7垃圾篓清洁无异味，卫生间干净整洁无异味4、7S管理—清洁(SEIKETSU)有无周末大扫除的规定或相关清洁清扫规定？7S原材料、半成品、成品是否按规定包装，保持清洁原材料、半成品、成品存储时是否保持清洁工作场所有无卫生死角花木定期养护，无枯叶现象5、7S管理—素养(SHITSUKE)7S员工是否佩戴厂牌上班？有无佩戴特殊岗位上岗证？上班有无随意串岗、谈笑聊天的现象？是否按要求戴好手指套及其它防护用具？有无穿拖鞋上班的现象？员工操作是否轻拿轻放？?5.8程考勤表是否及时填写？各类质量记录是否按时如实填写？员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象5.12工作时间不做与工作无关的事情6、7S管理—安全(SAFE)物品的摆放有无防碍安全通道？员工知道火灾时的疏散路径吗？《消防器材点检卡》有无按时如实填写？自动应急照明灯切断交流电源后会亮吗？线路上没有脏污（设备电源线、线、电脑配线等。是否按照安全生产管理规定操作？是否有工伤事故的预防措施化学品的存放是否符合要求，是否有MSDS危险固废物有没有按规定放置？7、7S管理—节约(SAVE)照明灯开关启用是否合理？对生产空间的利用是否合理？对物料的使用是否有浪费现象？是否有浪费纸、文具、物品的使用？是否做到人走灯熄水关？空调是否按规定使用？帐物卡是否相符？是否执行先进先出？办公区域SEIRI（20）办公用品排放整齐桌面和抽屉呈最简单摆放状态将使用的文件、资料按常用、不常用或未处理、正在处理或已经处理类别分置将长期不使用的文件、资料按编号或分类原则放置到指定的文件柜将不再使用的文件、资料、工具等作废弃处理整顿）办公用品、文件放置应整齐有序文件处理完均应分类放入文件夹，并应设置相应编号办公桌及抽屉整齐不杂乱、公共区域无废弃物品、私人物品不外露凡暴露在外的线、电脑线、网线、文件设备线等弱电线需用绑带扎起，不得随意散乱绿植枝叶繁茂、无枯叶败叶，套盆清洁美观清扫 SEISO（10分）地面、天花、墙壁、门、窗、台面无积灰、无蛛网镜面、玻璃无手印办公用品、文件无破损保持通风、空气无异味无噪音、无污染源清洁SETKETSU（10）5对不符合规的及时给予纠正随时自我检查、相互检查、定期或不定期检查维护整理、整顿、清扫的成效素养 SHITSUKE（20分）员工穿戴整洁得体、仪容仪表整洁大方5.2员工工作状态精神饱满员工处事小心谨慎、安全第一员工有强烈的时间观念、团队精神、互助有爱SAFETY（10）出入公司随手关门、防止闲杂人员随意进入贵重公、私物品一律不得随意防止节约SAVE （10分）离开时随手关闭电灯、空调及其他电器设备开关打印非正式文件请使用二手纸控制使用公司物资及易耗品5.奖励措施奖励：5.17S工作定期检查频率为每周一次经过客观的检查评比当月累计获得第一名的优秀体，奖励每人0 ）元；授流动红旗一鼓励公告；7S形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；处罚：现场、办公室7S工作经过客观的检查评比当月累计获得最后一名的集体处罚每（20 元处罚通告》予以通告；所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《7S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由财务