服装销售人员提成(附服装分类及提成比例)

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档服装销售人员提成15．1．2服装销售人员提成方案下面是某服装制造企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。服装销售人员提成方案一、目的为了规范公司销售人员的提成管理，明确公司销售人员提成比例及其提成计算方式，有效激励销售人员更好地销售服装，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的服装批发销售，不适用于服装零售的销售提成。这里的服装批发指50（含）件起售。三、相关说明1．本公司服装销售人员的销售提成按季度计提。2．本公司服装销售人员的销售提成计算依据是销售利润。四、权责分配（一）总经理1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审批。2．拥有提成考核申诉的最终裁决权。（二）销售总监1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审核。2．负责对公司服装销售人员的提成核算与发放工作进行监督。（三）财务部1．向人力资源部提供与提成相关的财务数据。2．根据经总经理审批通过后的提成结果发放销售提成。（四）人力资源部人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司服装销售人员销售提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。（五）销售部1．配合人力资源部做好提成管理的相关工作。2．组织实施部门内部的提成管理工作。五、提成比例设计（一）直接进行服装销售的提成比例设置根据本公司的现实情况，通过直接销售服装获得服装销售提成的比例设置如下表所示。服装销售提成比例表服装类别服装销量（件）提成比例A类服装1500（含）以下15%1500～5000（含）16%5000～10000（含）18%10000以上21%B类服装500（含）以下18%500～1000（含）20%1000～2000（含）22%2000以上25%C类服装10000（含）以下17%10000～30000（含）19%30000～50000（含）20%50000以上22%说明1．产品类别由公司高层在综合考虑产品市场需求、销售价格、利润空间等因素的条件下制定2．提成比例计算的依据是服装销售利润（二）销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置公司销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置如下表所示。销售经理提成比例表服装类别A类服装B类服装C类服装提成比例1%0.8%1.5%说明1．本提成计算的依据是销售经理所管理的团队整体销售服装获得的利润总额，也包括销售经理自己直接销售服装获得的利润总额2．如销售经理直接进行服装销售，则另外再按上表“服装销售提成比例表”计算销售提成六、提成发放标准（一）提成发放标准公司服装销售人员提成发放依据下表所示的标准执行。服装销售提成发放标准表发放对象服装销售任务完成率提成发放标准服装销售专员60%（含）以下不发放提成60%～70%（含）按提成总额的70%发放70%～80%（含）按提成总额的85%发放80%～100%全额发放提成100%（含）以上按提成总额的105%发放服装销售经理60%（含）以下不发放提成60%～70%（含）按提成总额的70%发放70%～80%（含）按提成总额的85%发放80%～100%全额发放提成100%（含）以上按提成总额的105%发放说明本公司销售人员薪酬采用底薪＋提成的方式，因此，即使销售人员任务完成率低于60%，其工资水平依然高于当地政府规定的最低工资水平（二）提成发放管理具体的提成发放程序和操作规范参照《公司服装销售人员提成发放制度》执行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档零售店销售提成方案设计12．2．2零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。零售店销售主管底薪1000元，餐费补贴200元。四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。3．零售店销售主管提成的计算公式如下零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。具体的团队提成标准如下表所示。零售店销售主管团队销售提成比例表月度销售任务完成情况提成标准完成销售任务量的65%以下无提成完成销售任务量的65%（含）～90%领取提成的90%完成销售任务量的90%（含）～100%领取全额提成完成销售任务量的100%以上领取提成的110%5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。零售店销售主管提成比例表月度销售情况提成比例月度销售情况提成比例原价销售10元/件5～5.9折5元/件6～9.9折8元/件5折以下无提成五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。12．2．3零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。零售店销售专员提成方案一、目的为了建立合理、公正的提成比例和核算方法，调动零售店销售专员的工作热情和工作积极性，特制定本方案。二、薪资构成1．零售店销售专员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。2．标准月薪=底薪+提成。三、底薪设定1．底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月；未完成业绩任务额，则底薪=1500×（实际完成额÷业绩任务额×100%）。2．底薪发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。四、提成设定（一）销售提成比例零售店销售产品的类别不同，销售提成比例不同，具体的提成比例如下表所示。零售店销售计提方法产品类别月度销售额（万元）提成比例产品类别月度销售额（万元）提成比例产品A5以下未完成销售任务，无提成产品B5以下未完成销售任务，无提成5（含）～301.5%5（含）～100.5%30（含）～502.0%10（含）～301.0%50（含）～802.5%30（含）以上1.5%80（含）～1003.0%100（含）以上3.5%核算说明1．提成＝2．若销售专员5月份销售产品A25万元，产品B15万元，则提成＝250000×1.5%+150000×1.0%＝5250（元）（二）销售提成实施规定1．产品成交单价，在标准价格上（标准价格以公司统一的报价单为准），每降100元扣除0.2个提成点；不足100元的按比例计算，即0.2×（实际降低额÷100元）。2．有退换货业务的，退货产品没有提成，换货业务应按换货的产品价格计提销售提成。3．当月销售既有产品A又有产品B的，累计销售额后按比例核算提成。4．销售专员单月累计三次违反零售店销售管理制度和公司管理制度，公司有权扣除当月的提成。五、提成发放1．提成随底薪一起发放，发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。2．公司财务部核算零售店销售专员的底薪和提成后，代扣代缴个人所得税后统一发放。六、年终奖发放年终奖金发放根据公司工资制度和财务部相关规定执行。12．3零售店销售人员绩效考核设计12．3．1零售店管理人员绩效考核方案下面是某零售店制定的管理人员绩效考核方案，供读者参考。零售店管理人员绩效考核方案一、目的为了激发零售店管理人员的潜能，打造一流的销售队伍，增强公司的核心竞争力，同时为公司人员的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本方案。二、考核原则本方案以定性与定量相结合、公开、公平为原则。三、考核周期季度考核与年度考核相结合。四、考核内容与考核指标设置（一）考核内容根据零售店管理人员的职位特点，从销售和管理两个方面对其进行考核，具体包括以下内容。1．销售团队组织、培训、管理能力。2．营销策划能力。3．销售业绩情况。4．费用率和利润贡献能力。5．日常管理工作。（二）考核指标设置零售店管理人员的绩效考核指标如下表所示。零售店管理人员绩效考核指标表考核指标权重目标值考核标准零售店销售额25%达到万元每增加1万元，加分；每低1万元扣分；销售额低于万元，该项得分为0销售计划完成率15%达到100%每增加1%，加分；每低1%扣分，销售计划完成率低于%，该项得分为0年销售增长率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，增长率低于%，该项得分为0销售费用节省率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，节省率低于%，该项得分为0利润率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，利润率低于%，该项得分为0客户重复购买率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低于%，该项得分为0新产品销售收入10%超过万元每增加1万元，加分；每低1万元扣分；销售额低于万元，该项得分为0集团购买销售额目标达成率5%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低于%，该项得分为0下属员工技能提升率5%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低于%，该项得分为0指标计算说明1．零售店销售额：考核期零售店实际销售额2．销售计划完成率＝×100%3．年销售增长率＝×100%4．销售费用节省率＝×100%5．利润率＝×100%6．客户重复购买率＝×100%7．新产品销售收入＝考核期内新产品的销售收入8．集团购买销售额目标达成率＝×100%9．下属员工技能提升率＝×100%五、考核结果应用考核总分为100分，可将考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。1．季度考核结果作为季度奖金发放的依据，季度奖金以零售店季度销售毛利润额为计算基准，提取一定的比例。具体内容如下表所示。季度考核结果应用考核等级考核得分（S）提成比例季度奖金A90分≤S≤100分3%季度奖金额度＝（零售店销售总收入—销售成本）×提成比例B80分≤S＜902%C70分≤S＜801%D60分≤S＜700.8%ES＜60无奖金注：考核结束后，计算相应的提成额度，经财务部核对无误后发放。2．年度考核结果作为年终奖发放、调整基本工资、职位晋升的依据。年终奖额度为零售店销售净利润额度的2%，具体的应用如下表所示。年度考核结果应用考核等级考核得分（S）考核结果应用A90分≤S≤100分职位晋升或基本工资上调两个等级，年终奖全额发放B80分≤S＜90基本工资上调一个等级，年度奖金发放90%C70分≤S＜80基本工资不变，年度奖金发放80%D60分≤S＜70基本工资不变，年度奖金发放60%～70%ES＜60基本工资扣减20%，无年终奖金注：年度考核结束后，计算相应的年终奖，经财务部核对无误后发放。12．3．2零售店销售人员绩效考核方案下面是某零售店制定的销售人员绩效考核方案，供读者参考。零售店销售人员绩效考核方案一、目的为了使零售店销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时提高零售店工作效率，保证公司销售目标的顺利完成，特制定本方案。二、考核对象本方案主要适用于零售店销售人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过1/3的销售人员不参与考核。三、考核原则1．定量原则：尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。2．公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。3．时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的某些成果来代替整个考核期的业绩。4．相对公平原则：对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考核体现的是相对公平。四、考核周期1．月度考核：每月一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月的1～5日。2．年度考核：一年开展一次，考核销售人员当年1～12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10～20日。五、考核主体1．销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司销售部。2．零售店长负责对零售店销售人员进行考核，考核结果上报销售部相关领导审批后生效。六、考核内容和考核指标对零售店销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占60%；工作能力占20%；工作态度占20%，具体评价标准如下表所示。零售店销售人员工作绩效考核表考核指标权重评价标准评分零售店销售人员工作绩效考核销售额完成率25%1．计算公式：×100%2．目标值为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定销售增长率10%1．与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分2．出现负增长时不扣分新产品销售收入10%1．考核期内新产品销售收入达到万元2．每增加1万元，加分，每减少1万元，扣分，扣完为止客户重复购买率10%1．计算公式：×100%2．目标值为%，每提高%，加分，每降低%，扣分，低于%，该项得分为0集团购买销售目标达成率5%1．计算公式：×100%2．目标值为%，每提高%，加分，每降低%，扣分，低于%，该项得分为0零售店销售人员工作能力考核专业知识5%1．了解公司产品基本知识（1分）2．熟悉本行业及本公司的产品（2分）3．掌握本岗位应具备的专业知识，对其他相关知识了解不多（4分）4．熟练掌握业务知识及其他相关知识（5分）沟通能力5%1．能较清晰地表达自己的想法（1分）2．与人谈判时有一定说服能力（3分）3．能有效地化解矛盾（4分）4．能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通（5分）分析判断能力5%1．不能实际地做出正确的分析和判断（0分）2．能对问题进行简单的分析和判断（2分）3．能对复杂的问题进行分析判断，但不能将分析的结果灵活运用到实际工作中来（