装饰装修工程施工控制管理探微

装饰装修工程施工控制管理探微一、装点装修工程施工不规范装点装修施工时，一些装修施工人员对于装点工程设计不能彻低领悟，在实际施工过程中，仍旧根据以往阅历来举行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员举行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装点装修工程的消耗定额不完美，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装点装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。二、装点装修工程验收标准不完美在实际施工过程中，因为施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，简单引发了甲方与乙方的恶劣冲突；而有关装点装修工程方面的规范、标准及规矩较少或不明确，装点装修工程消耗量定额不完美，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼阅历，人情化因素影响较重。三、装点装修工程施工控制的实践要点1.地面室内地面干净，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，罗列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适合、干净美观。第1页共4页2.抹灰墙面抹灰匀称，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅全都，抹灰应符合各级抹灰的质量标准。3.门窗开关灵巧，固定件安装可靠，无摆动现象。门窗锁扣出对接精确，无生涩感；窗户密封严密，缝隙填充物物突起或脱落现象。4.吊顶吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清楚，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平整度应控制在误差范围之内。5.整体感官颜色搭配适当，空间布局合理，符合业主满足度的需求。四、装点装修工程施工控制管理思路1.施工人员控制施工人员作为装点装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其举行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。采取目标责任制度，对消失问题的环节，追究到人和料；赐予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安顿调度，对囫囵施工过程举行全方位的管理。其次，对施工作业人员的控制。在施工之前，第2页共4页需要对承包方的施工阅历、施工整体技术水平和该队伍取得的成绩举行审查，在开头施工之后要连续跟踪考核，须要的状况下，可以要求作业人员举行再培训。2.开展检查活动装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序举行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完美，自检出的问题已的确修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量举行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正、预防措施。3.施工工艺交底现代装点装修工程中涌现了一大批的新型装点效果，需要新型的装修工艺来举行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺举行试探研究，然后要对工人举行具体的施工技术交底，施工过程中做好现场的指导工作，才干确保装点装修终于效果的实现。4.施工进度控制装点装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将囫囵施工过程根据空间分成多个区块，每个区块要有专人举行负责。首先开展可以同时举行的工序，然后开第3页共4页展表面装点工序，合理的安顿工序挨次；另外一方面，加强现场施工干涉，实行多种鼓励方式，加快装点装修工程的进度和完成质量。5.施工平安控制现代装点装修工程，涉及到了电钻、气排钉枪等工具，施工中需要搬卸重物、高空作业等，触电、砸伤、高处坠落、机械损害等事故时有发生。因此在施工过程中，应不断加强平安施工意识的宣扬，要求施工人员实行各种平安防护措施，杜绝平安事故的发生。五、结束语总