研发人员考核奖励制度

研发人员考核奖励制度一、 目的为鼓励研发人员的积极性和创造性，加快企业新产品开发速度，推动公司技术进步，实现公司以“科技成就品质〃的目标。二、 适用范围2.1申报的各级科技立项工程及公司内部立项的开发工程：2.2申报荣获的名牌产品、著剑商标、著名商标：2.3申报的专利：2.4技术改造工程：2.5新工艺、产品的研究与开发：三、 职责3.1总经办：负责工程的审批及奖励；3.2财务部经理：负责对制度的监督；3.3各部门经理：负责制度的执行；四、 奖励工程及考核方法4.1科技立项：4.1.1科技立项：凡经公司同意申报区、市、省和国家科技术il・划工程或申报区、市、省和国家其他关于经济开展技术改造工程，并取得立项。4.1.2奖励金额：公司按级别〔分区、市、省、国家〕申报课题的难易程序及给公司带来的荣誉大小，按所取得的资助额度的总额给予5%以上的奖励。4.1.3奖励发放时间：在取得立并通过验收或成果鉴泄，在一个月内按奖金分配比例一次性发放。4.2划牌产品、著名商标、著名商标、新产品、技术创新等：4.2.1牌产品、著女且商标、驰需商标：申报广东省或国家级的乞牌产品、著名商标、著名商标，并申报成功：4.2.2奖励金额：公司按申报级别〔省、国家〕及给公司带的荣誉大小，每人给予人民币5000元以上的奖励。4.2.3奖励发放时间：在成功申报并取得名牌产品、著冬商标及著名商标荣誉证书后，在一个月内按奖金分配比例一次性发放。4.3专利及软件箸作权工程：4.3.1专利及软件著作权工程：以公司为利权人成功申请国家的技术创造专利、实用新型专利、软件著作权。4.3.2奖励金额：根据专利工程的难易程度，技术创造专利每个奖励人民币2000元以上，实用新型专利及软件著作权每人奖励人民币500元以上：4.3.3奖励发放时间：公司收到国家专利局专利证书后一个月内一次性发给奖金。在国家受理专利期间，假设专利申请人无过错辞职离开公司，同样，在公司收到国家专利局专利证书后两个月内一次性发给奖金。4.4开发工程4.4.1开发工程：凡完成公司同意立项的工程或公司下达的开发工程。4.4.2开发工程备案：开发工程从立项到设计开发实施、评审、验证和确认的全过程控制和管理按公司？开发设汁控制程序?执行，并由开发工程负责人注明开发小组成员名单及奖励分配比例方案一并交总经办备案。4.4.3奖励金额：正式投产后以提成方式给予开发工程工程师5000元以上奖励：4.4.4奖励发放时间：在完成工程投产试销后，原那么上在投产三个月后，公司根据市反响情况，公司一次性按分配比例发给奖金，三个月后以提成方式给予工程工程师奖励，奖金当月工资同时发放。4.4.5设立新产品左型后的生产本钱设计目标4.4.5.1产品80$的生产本钱在设计阶段就锁左了，为了保证企业的新品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，技术部在工程立项之时，需要根据预期的产品市场售价确左产品的生产本钱设讣目标，关于左型后产品是否到达设计本钱目标由财务部负责核左。4.4.5.2财务部按照原材、加工费、采购费等几项硬指标对泄型产品进行考核。4.4.5.3假设工程完成后产品的生产本钱低于设计目标，企业将按照本钱下降的百分比对工程小组进行额外奖励，鼓励研发人员挖掘更多产品价值：假设产品成高于设计目标，管理部门应研究本钱上升的原因，如是工程小组工作草率，管理部门将责令其改良，并扣除一左比例的提成金。如确属无法防止的原因，管是部门应签字认可。4.5技术改造工程4.5.1技术改造工程：凡经公司同意，对现有的生产工艺、体系、设备进行重大技术改良工程〔在不增加设备及人员的情况下〕。4.5.2奖励金额：经验证工程改造使公司取得明显经济效益〔指按同期原材料价格相比拟，以整体本钱下调概为奖励起点〕公司给予人民币5000奖励，本钱下调每增加1%,奖励金额增加人民币1000元。4.5.3奖励发放时间：经验证使用三个后，公司根据使用部门及市场反响情况，一次性给予奖励金。4.6研发人员计酬采用根本工资加考核工资的il・算方法，其中考核工资根据每月的考核得分讣算，具体考核指标见附表。

研发部设计工程师绩效考核表被考核人职务直接上级考核期间年月日至年月日工程考核要点及评分标准分值自评复评工作业绩L及时完成自己所担负的备项电气设计任务和设备调试任务：102.完成的各项电气设讣任务设汁无缺陷。确保选用的元气件准确.对维：53.完成的各项电P设计任务资料完善.无遗淘：104-对自己所主管的产品的电气控制系统和久动控制系统全过程疑踪•保证工程产品顺利完成55.为销畲部门撮供支持.销何没有因技术问题而受阻：106.为售后效劳提供技术支持•受到客户认对：107.为生产部.采购部提供技术支持.使其没有因技术何题而受阻：108.客户对所主管的产品无技术原因的投诉•因技术何题逍成投诉•每次扣2分.换货每次加扣4分.退货每次加扣6分*59.对老产品不断进行技术改良.富有成果。5工作能力/态度每月底有书面报告交给上级.报笛内容含本月工作总结〔考核播标完成悄况〕.卜个月工作方案、合理建议等.要求：全面、深刻、正确、创新.合理化建议采纳或工作流程改良〔正式发文为准〕，每次加2分：5设计能力和对本公司产品的熟悉程度不断提高：5严格遵守规章制度和工作纪律.无违纪行为.每次违纪扣0S分：5坚决执行公