精益管理创新项目竞赛方案4

精益管理创新项目竞赛方案4精益管理创新项目竞赛方案一、 参赛单位各职能部门、分子公司二、 项目分类精益研发、精益制造、精益供应链、精益质量、精益财务等全价值链各业务环节。三、 申报形式项目申报由各单位审核推荐，直接参与项目完成的核心人员以5人为限，项目主要具体完成人必须排名在前三，其中仅能包含1名中层或以上领导人员。四、 竞赛要求（一）申报材料申报表。填写《中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目申报表》。查新报告。各单位需对申报项目进行检索，提交查新报告。支撑材料。申报项目需要包括文字介绍（5000字以内）、图纸或图片、音像资料及其它必要的说明性支撑材料。脱密证明。申报项目要进行保密脱密，并要签署审核意见

和加盖单位保密部门公章，总部职能部门、凌云股份下属分子公司由凌云集团办公室开具相关证明。汇总表。各单位填写《中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目推荐汇总表》，并注明排序。上报。发送上述材料电子版，并同时上报纸质版，一式两份。（二） 申报名额各单位推荐申报项目不多于2项。（三） 不予申报的项目已获得省部级（含集团级）及以上奖项的项目。在兵器集团公司历届创新大赛中获一、二、三等奖的项目。已申报兵器集团公司2018年管理创新奖项的项目。五、奖项设置此类竞赛兵器集团公司设一、二、三等奖。其中，一等奖5名、二等奖10名、三等奖10名，对获奖项目颁发证书及奖金。在参加兵器集团公司和公司组织的各类评审中，可视同为兵器集团公司科学技术一、二、三等奖。对获得一、二、三等奖的项目分别给予10000元、8000元和5000元的奖金。附件：中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创

新竞赛项目申报表中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目推荐汇总表中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理方法创新竞赛项目评分标准附件1：中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目申报表子集团、直管单位（盖章）：附件2：中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目推荐汇总表子集团、直管单位（盖章）：精益管理改进方案4精益管理改进方案作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。精益设计。航空锻造产品的附加值高，原材料成本占了总

成本中非常高的份额，粗略估计达到50%-85%，所以精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。锻造企业精益设计的内容包含了锻件及模具设计、工艺设计和生产流程设计。要做好精益设计，需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程师。由于锻件结构形状以及材料种类的多样性，再加上锻造技术是一项对生产试验依赖性很强的技术，所以，即便是一流的锻造技术工程师，有多年的工作经验，当接到一项新的复杂锻件设计时，要在用户要求的有限时间内，一次性做到100%的完美设计都是不可能的事。更何况是贵重的东西，设计上是需要留有一定的安全系数的，否则如果在生产上报废一件，都可能会造成重大损失。如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，所以对航空锻件的设计都具有一定的不完美性。精益设计就是通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程，这就是持续改进的的过程。精益生产。锻造企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质保量保节点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前进行评估，找出瓶颈，直接解决(A方案)或找到B方案。精益生产主要是要做好生产计划安排，做好设备TPM(TotalProductiveMaintenance)管理，提高设备的设备综合效率OEE(OverallEquipmentEffectiveness)，增加必要的辅助设备和看板管理，减少中间物流环节和等待时间，加快物流速度，等等。精益管理的核心。对一个具体的产品订单，在现有资源的条

件下，评估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路线，保质保量保节点完成生产交付，形成实际的产品交易，取得货款回收权，在此基础上开展持续各项改进工作，这就是精益管理的核心。综上所述，精