公司各项目部开展2023年全国“质量月”活动工作总结报告

公司各项目部开展2023年全国“质量月”活动工作总结报告今年9月，是第45个全国“质量月”。为牢固树立质量意识，提升工程质量水平，加快推进项目建设，公司各项目部围绕“推动质量变革创新促进质量强国建设”扎实开展2023年全国“质量月”活动，着力打造安全稳、质量优、进度快的精品工程，助力公司高质量发展。**项目部在国网****区供电公司生产综合用房项目和液态奶全球领先5G绿色生产人工智能应用示范项目（二标段）组织全体人员开展“质量月”活动，助力项目建设，让“百年大计质量第一”理念深入人心。一是积极宣传动员。在“质量月”启动仪式上，传达学习质量相关文件精神，充分利用各种宣传形式，通过悬挂条幅、展板等方式，要求全体参建人员增强质量观念，把质量月活动要求落实到各岗位、各工种、各工序，营造了浓厚的活动氛围。二是坚持“样板引路”。项目部坚持实施样板引路制度，通过技术交底制作成二维码，让作业人员时刻掌握交底内容，加强过程控制，按照流程标准执行，减少质量通病，确保施工质量和效果。三是学习先进做法。全体管理人员通过线上网络学习“**市2023年工程质量提升暨《工程质量手册》贯彻落实现场观摩会”、“****项目2023年工程安全质量标准化管理暨精益建造实施观摩会”，认真学习借鉴同行先进技术措施，对标对表，进一步提升项目质量管理水平。**市精神卫生福利中心建设项目**市精神卫生福利中心建设项目部组织开展“质量月”活动，在施工现场悬挂了横幅、标语，进行质量主题宣传，营造人人重视质量、人人关注质量、人人提升质量的良好氛围，确保在建工程质量。项目负责人组织各级管理人员深入施工现场，进行质量排查整治活动，针对施工现场存在的质量问题及遇到的质量缺陷进行了科学合理研判，提出了可行性的整改方案及预防措施，对发现的问题和隐患及时整改。目前，项目建设正处于收尾阶段，以强化工程质量管理为主线，聚焦项目施工重点、难点，坚持问题导向、目标导向，通过开展质量专项检查，不断强化和树牢“质量第一”的意识，持续深入推进工程质量检查和质量提升专项行动，严惩质量违规行为，切实增强项目质量管理意识，落实质量责任，建立质量管理长效机制，不断提升项目质量管理水平，以优质工程向业主交上一份满意答卷。**市**中专项目**市**中专项目部紧紧围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题，进一步提升施工质量，确保安全生产，深入贯彻落实集团公司“创精品创一流以精立业以质取胜”的质量理念。在启动仪式上，项目部技术负责人宣读“质量月”活动实施方案，并对活动的各项工作进行了详细的安排部署，全体参建人员要充分认识开展“质量月”活动的重要性，重点强调质量管理，严格执行“三检”制度和施工生产过程管理，项目部将加大质量考核力度，控制重点部位、关键环节的工序质量，全面加强对工程实体质量检查和隐患排查，促进质量管理向标准化、规范化方向推进。通过举行签名仪式，强化质量责任，提高质量意识。此外，项目部组织全体参建人员观摩样板展示区、观看线上观摩会，学习其他单位优秀的施工方法和创新工艺，借鉴运用，项目技术人员对施工过程中的质量控制点和验收标准，做了详细的解读，确保施工质量一次性验收合格，达到创优质工程目标。**混凝土制品有限公司**公司围绕“深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设”主题，认真学习了公司质量管理制度和《混凝土质量技术管理考核办法》，技术质量部结合“质量月”主题及具体活动作了详细说明；通过集体签名，提高全员参与质量管理的意识。号召全体员工提高质量意识，高度重视“质量月”活动各项要求，扎实做好质量管理工作，牢固树立红线意识、责任意识和担当意识，强化质量效益意识，把质量管理工作始终放在重要位置，以实际行动落细落实“质量月”各项工作，切实做到全员、全过程、全方位质量管理，不断提升服务质量，推动质量管理工作向纵深发展，为公司高质量发展作出更大贡献。**项目部**项目部紧紧围绕“坚持质量第一，建设质量强国”主题，扎实开展“质量月”活动。在“质量月”启动会上，各在建项目高度重视质量管理工作，全面增强质量意识，做好质量全过程管控，认真落实全员负责质量，全过程负责质量的要求，利用信息化手段加强质量管控，铸造精品工程。通过专项治理，稳步提升工程质量管理水平，全面压实质量责任，加强质量技术“传、帮、带”活动，认真做好质量创优工作，打造一支质量技术过硬的“铁军”队伍，不断提高项目管理人员的质量意识和管理水平，切实把项目工程质量提上新高度、迈向新台阶，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。**项目项目部组织全体管理人员进行联合检查，对已完工程实体质量进行实测实量抽测，并召开质量分析会，针对排查出的质量问题及产生原因，进一步明确整改措施，对施工现场的质量通病控制及预防措施等进行讨论，细化质量通病方案及预防措施的交底工作，对可能存在的质量隐患从源头上得以控制，不断总结经验，提高项目质量水平；同时积极组织管理人员学习集团公司标准化管理手册、观看标准化施工视频、开展典型案例教育，观看具有警示意义的质量典型案例，进一步提升全员的质量意识。通过技术交底及培训教育，提高施工人员质量管理意识的主观能动性，加强对新进场工人的技术交底工作。项目部将以“质量月”活动为契机，努力提高项目质量管理水平，确保实现既定的质量目标，树立良好的质量信誉，为公司创立品牌、塑造良好形象方面作出积极贡献。百年大计，质量为先。公司将以“质量