公司部门经理及项目经理个人工作总结

公司部门经理及项目经理个人工作总结公司部门经理及项目经理个人工作总结

随着新年脚步的临近，挥手间20xx年即将过去，迈着坚定的步伐将跨入生机勃勃的20xx年。在这辞旧迎新的时刻，对即将过去一年里的工作、事情作一总结。我由一名工地的项目经理变为公司工程部经理，我每一步的进步与进展都倾注着公司领导的关怀和培育，离不开公司各部门及同仁的帮助和支持。随着岗位职能的转变，同时也改变了管理模式的转型，由原来单一项目管理模式，转变为多工种协调、配合的统一公司管理机制，在此对一年的工作进行总结。

一、全年工作内容20xx年承蒙各位同仁、各位领导的支持和信任推荐我为公司工程部经理及利达项目经理，在此对主管的项目一年来的运行情况进行总结，利达项目主要工程总造价27781202.元，扣除暂定金额实际工程为26173820元，于3月份正式进场10月完工。

本项工程全年完成情况（1）工程总体完成情况。

利达项目是公司11年第一个工程也是公司重点项目，在公司对我任命为本工程项目经理后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据本项目当地民风的特殊性和工程现场状况选定了项目部驻地并从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程进度计划和项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。整个主体工程的施工，经过项目的仔细控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主的多次表扬和奖励并在每月评比中稳夺第一，达到了预期的质量目标，在大家的艰苦努力下顺利完工。

（2）工程施工进度控制利达项目开工后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及总体完成计划。并且根据施工进度要求，与各个施工队签定了质量、进度、安全等协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在施工过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。施工初期，因资金周转紧张，材料紧缺，为此我部实行精打细干的战略，以质量来控制进度。工期紧任务重，在大面积施工时我部加点赶工，经过努力，完全保证了施工进度的要求。在经过长达8个月的艰苦奋战后，终于已工程进度及质量完全符合标准的前提下圆满的确保了整个工程的顺利交付，达到了预期的质量目标，在大家的艰苦努力下于10月顺利完工通车。

（3）抓工程质量，保质量创优目标1、我部明确了管理目标从我们管理人员做起。讲述管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在每个分项工程的具体施工中。在每一项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出有实际性的有可靠性的施工技术交底并监督落实。

（4）材料、成本的管理：

材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程原材料数量较大的实际情况。组织各个安装队制定了材料使用计划。整个施工期间，项目及时地控制各种材料的订购，在材料使用中，，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个队伍的施工内容和数量，并且及时与计量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。并且进一步细化，定找出不足，制定对策。

（5）、工程成本控制我部在施工控制工程成本时实行以下四点方案1、精算：在重视图纸预算加快工程变更及计量及时有效的为工程款回收制造了良好条件。

2、精选：对原材料采购进行价格、质量精选，对工程安装劳务量进行控制，有效的降低了材料采购成本及劳动分包费用。

3、精干：在施工过程中，严格材料及人工控制，避开了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。

4、精处：有效的控制工程形象进度并与业主、监理、各标段关系处理融洽、建立友好关系，对回收工程款、决算及后期合作起到相应的作用。

二、全年工作存在的不足：

1.项目所有管理人员在施工中乃存在缺乏一定的专业知识，应及时的补充知识提高管理及技术水准，为此我们要做到避短扬长充分的发挥出我们的长处来提高业务工作能力。

2.，在施工期间对个别分项工程施工质量监督不够彻底造成了没必要费用的发生，应对各施工队伍施工工艺要言格控制抓实施过程，重质量结果，杜绝施工队伍偷工减料。

3、在施工中对原材料质量监督不够完善造成了工程进度滞后，部分资金浪费，为此我们对不合格材料进行返还厂家，对损失的资金进行扣除，并加快施工保证了工程进度，在此我部原材料进场每一批都进行了检验查看，对不合格的材料及时更换，避开了造成更大的损失。

三、计划与建议1、计划（1）.计划年后对已完成的项目剩余款项和变更决算资料等进行整理。

（2）做好对年后各省投标信息的收集和参加。

（3）加强专业知识学习，继续提高管理水平，为能胜任新的岗位奋斗。

（4）提高整体管理能力，对表现良好、成绩优秀的员工进行专业培育，为日后项目接班打好基础。

2、建议本着公司更好的正规进展，建立现代化企业建议如下：

（1）我公司进展以工程项目为主，建议在项目实施过程中统一规划并制定出一套符合实际的管理程序，每位员工按其制度执行并达到理想的效果，。程序简化：工程在中标后工程部进行工程量审核，完后进行确认上报领导批阅，后有市场部进行现阶段原材料价格分析并结合财务部预算出项目成本，上报领导审批后交项目主管人员，要求项目主管人员达到预期利润并签订协议，工程主要原材料有公司进行订购，在工程实施中应定期安排人员进行现场查看并起到监督作用。在工程完工后尽快核算成本并要求财务人员深化工地进行审计是否达到预期效果。

（2）环保公司成立体现出公司极具缺乏专业人士建议增加专业的有阅历的人士或在岗人员进行专业培训学习来充实和改善现状。

总之公司在新的一年里将日益壮大逐渐进入现代化管理，我也将努力进步提高自己，总结阅历，，在此我向公司领导对我的关怀以及各位同事对我的帮