公司质量工作计划格式5篇

公司质量工作计划格式5篇打算通过将组织在必须时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。下面是我细心给大家整理公司质量工作打算格式，盼望大家喜爱！

公司质量工作打算格式1

20__年，我们质量监管办公室将依据公司的季度工作要点，紧紧围绕公司“改革、开展、质量、效益”的总体要求，谨慎做好质量体系的监管工作，踊跃开展质量监管活动，确保公司员工教育与培训质量监管体系持续、有效的运行。

一加强部门监管工作，努力提高部门人员的综合素养和监管水平

本季度将依据公司学习打算的总体支配，谨慎组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深化公司的路途、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经历，不断强化效劳意识、质量意识，在提高监管水平的同时，谨慎学习质量体系文件，深化探究质量监管的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量监管工作再上新台阶。

二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本季度，质管办将在开展各种质量监管活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员刚好进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能刚好、精确地驾驭外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三谨慎组织内部审核和监管评审工作，严格实行质量监管

依据公司内部质量审核程序和监管评审程序的规定，本季度我部打算支配两次内部审核和一次监管评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量监管。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量监管记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的效劳开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将刚好催促订正。在监管评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，探究并改良内审中出现的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过监管评审工作总结经历，为下一年开展质量监管工作供应借鉴。

四做好各项预备工作，推动质量监管全员化

本季度，质管办将依据监管者的要求，努力推动质量监管全员化工作。一是谨慎开展调查与探究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量监管的可行性方案，采纳新的监管模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

公司质量工作打算格式2

年是全面执行“__”规划的关键一年，我们将紧紧围绕省、市局的中心工作，结合本地实际，不断创新监管机制，努力实现全县食品药品监管工作科学开展，奋力开创“__”食品药品监管工作开展新局面。

一、重创新，全面推动药品平安监管工作

1、深化推动药品平安城乡一体化建立。在稳固和完善“两网”建立成果根底上，推动药品平安城乡一体化建立、创立药品平安县活动，通过强化组织领导、广泛传播发动、落实责任体系、建立长效机制等方式，切实落实药品平安监管职责，加强根本药物流通和运用等环节的监视管理，构建扎实的农村药品监管体系、药品供给保障体系和药品平安诚信体系，保障人民群众饮食用药平安。

2、踊跃探究建立科学合理的市场巡查制度，把整顿和标准药品市场秩序工作进一步引向深化。遵照辖区药品平安监管责任制，确定重点时段、重点地区、重点领域、重点单位，制定科学严密的年度、季度、月、周检查打算，确保市场检查的覆盖面、频率和效果。

二、强整治，标准“三品一械”市场秩序

进一步完善大监管、大稽查工作机制，突出重点品种、重点环节、重点季节、重点区域和重点人群，开展专项检查。加强节日期间食品平安专项巡查、督查，加大集中整治力度。强化主动稽查意识，重视对近年来监视检查中发觉的药品、保健食品、化装品和医疗器械中存在有质量问题的重点品种进展监视抽验和监视检查，主动出击，肃穆查处“三品一械”中的违法行为;加强“三品一械”违法广告产品的核查力度，肃穆查处生产销售假冒“三品一械”的违法行为。

三、促常态，健全“三品一械”监管机制

1、推动企业诚信体系建立。接着加强药品、医疗器械和保健食品经营企业诚信体系建立，依据近年来我县“三品一械”经营企业遵守法律状况，确定企业信用等级，实行分类监管。确立2-3家保健食品经营企业为诚信先行单位，进而强化和提高企业诚恳守信的经营理念，标准管理的从业行为。。

2、建立药师在岗长效监管机制。在已制定《县药师管理规定》(暂行)的根底上，接着遵照《规定》加强药师在岗的日常监管，加大巡查和惩罚力度，建立完善药师个人档案及信用体系建立，确保药师在岗监管取得新突破和新经历。

3、完善全县药品经营企业根本信息和农村“两网”信息数据库。组织对全县药品经营企业开展摸底调查，并对药品经营企业概况、各类证照、gsp认证状况、日常监管记分、违规违法状况等信息进展了收集和整理，做究竟子清、状况明，全面驾驭全县药品经营企业的根本状况。

4、加大药械平安监测力度。以医改要求各村应有一综合性卫生所，且每个卫生所将统一要求配备电脑为契机，按“三个一”标准(电脑、人员、制度)建立村级监测网点，一村一点，统一制作监测网点牌子和制度牌。通过加大传播力度以及定期通报反应adr信息等，努力营造全社会踊跃参加药械平安监测的良好气氛。

5、进一步深化化装品日常监管。学习借鉴龙海试点工作经历，全面布置化装品监管工作，并分步抓好经营单位、运用单位的管理，全面提升化装品德业的素养。

四、抓队伍，党群共建促开展

深化推动学习型组织创立。接着坚持周一课堂、干部讲坛等行之有效的途径，踊跃探究队伍实力建立新方法、新思路，通过深化“根本法律法规，根本业务技能，根本理论学问”等三基学习，努力提高干部职工的综合素养。

公司质量工作打算格式3

虽然我是今年刚刚参加这个集体中的，但是领导与同事对我犹如手足，让我感受到一个大家庭的暖和。

__年工作打算有以下几点：

1。在现场监管上能踊跃听从现场监管要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2。本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。

3。本人在废品限制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的就自己想方法节约，比方原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。

4。在交接班时能谨慎检查工具，交清班里所出现的问题，提示下个班留意。

5。在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的协助我，特殊是我的师傅和部长，对我的影响很大。

6。能和公司里的员工打成一片，犹如一家人一样。

7。严把质量关，争取削减客户投诉。对于质检方面的学问我必须要加强学习，多向老员工们请教。

8。尽自己的实力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在__年中表现好的方面我会接着，在不好的方面我会改良。

公司质量工作打算格式4

时间荏苒，x年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……

来x工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题，融入x，做好__，以“x人”为荣。就算出到外面，知道x的人都会竖起大拇指：“x人，岗岗的”。

下面我代表xsmt品质部对x年x的生产状况进展一个简洁的总结汇报，并对x年针对x产品的工作开展进展规划：

同x合作已有三月，首先感谢x电子对x电子生产工作的大力支持与指导，在x公司的正确指导关注，以及x领导带头、各级员工的踊跃努力下，克制层层困难，生产顺当进展，稳步开展。

经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据生产效率测评每天可以达x万点以上。

品质方面从起先x%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率限制在x%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进展开会探讨，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。

物料方面也在慢慢好转踊跃改善

一、首先下面由我对x年x月做x产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回忆

1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了x汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的根底;

2、在合作之前，x公司对x公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在x公司的努力下和x的指导下，x公司很快做出相应改善。

起先合作之后，双方都特别重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺当;同时邀请我司相关人员定期到x公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、x月份x厂调入品质后通过调整内部管理鼓励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;

彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调发动工踊跃能动性，增加员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了特别踊跃的作用;受到了领导职工的好评和欢送。

3、x月份公司生产出每一批x产品，因为每一次生产，对x产品不熟识，经历缺乏且没有相关的作业标准及品质承受准那么，导致客户上线不良率高达xppm及以上。

4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，削减品质隐患，从而更好的降低品质本钱;

5、x月份由于客户型号渐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmcx经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的运用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料管理经历，对库存的全部物料进展点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进展管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原那么进展重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、便利化;物料限制方面得到一个很大的改善，得到了x方领导的确定。

6、x月份x产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中;x及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导确定增购一台机动aoi来满意生产检出率，从而增加了机器的利用率;

7、x月份重新优化smt管理人员构造，重新聘请1名有smt生产工程管理经历的主管，x主管，来协助完善我们的生产及技术管理;

8、小组从11月25日起先，进展了x专项小组的创立，并取得必须成效。小组实行每天品质效率比照、周会评比、月度打算、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建立等方面不断创新、改善。

准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，幸免等待、找寻、窝工等奢侈现象，并取得必须的成效，特殊是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。

为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用传播栏的形式适时的广而告之。(可视化传播的深化，让一切信息都能可视化)

小组围绕x产品和车间季度方针，结合x小组工作重点和目标，进展了存在性问题分解，并依据方针制定每月工作打算实施各项工作的提升活动。

随着公司的x专项小组活动开展，小组谨慎学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动打算并细化逐周每月进展实施。

这些，将是x年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信念在x年使x的各项管理工作再迈进一个新台阶。

9、自生产x产品以来led等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，干脆缘由为没有正规的检验指导作业手那么，和标准的防错料预警机制。

从x月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从x月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持

10、x月份，应sv要求，smt群众空调板和奇锐xw点生产打算打算工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的根底;

11、x月份经x审核后，x将群众空调板和奇锐每天xw点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向x公司提出申请申购共用料，x公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖局部共用料给x公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。

12、x月深化反思效率瓶颈：

如何利用现有人力物力敏捷应对x小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗?

①：小组在x主管的协助下对x产品的贴装程序进展最优化处理。

②：在关于效率及品质的问题上进展了多方面深化的检讨，并开掘出了问题的关键点;

一：此时此刻smt加工市场竞争越来越剧烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产本钱。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际经历总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法：

1.贴装程序处理

smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但事实上生产线的速度是由贴片机来确定的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，那么整条smt生产线就发挥出了最大生产实力。为了到达这个目标，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产本钱”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进展了有效处理改善。

a.负荷安排平衡。合理安排每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次安排每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就须要依据每台设备的贴装时间，对生产线上全部设备的生产负荷进展调整，将贴装时间较长的设备上的局部元件移一局部到另一台设备上，以实现负荷安排平衡。

b.设备优化。对每台设备的数控程序进展优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，削减设备的贴装时间。优化的原那么取决于设备的构造。有些原那么在优化程序时会发生冲突，我们会对其进展折中考虑，以选出最正确优化方案来。在进展负荷安排和设备优化时可运用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进展优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置状况进展优化，尽量削减贴装头的移动路程，从而节约贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进展优化的有效工具，优化软件采纳必须的优化算法，目前的优化软件已经具备必须的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。

2.消退瓶颈现象

smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进展上面的ab项动作“a.负荷安排平衡。b.设备优化。”

3.实施严格有效的管理措施

smt设备是机电一体化的精细设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上;生产线装配前面批号的最终几块的的同时，做好生产线下一批号产品的打算工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才依据打算下转线通知给到货仓进展，此时此刻x支配每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在适宜的feeder上;当打完当前机种时可以立刻装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的足够打算，大大提高了生产效率。)

smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进展计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。假如操作员对设备很熟识，那么在生产过程中解除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们必须要特别重视对员工的培训，除了定期进展专业技能培训外，我们还必需以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，造就对smt的酷爱，提高每个人的综合业务水平。

二、团队合作：x主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理

个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的状况下，尽自己最大的努力协助他线

仍需改良的地方

①本钱限制还不够完善，存在一些奢侈现象，特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常限制改善方面加大管理力度，实时跟进效果;

②质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，限制手段有待提高，方法须要改良，接收标准后续须要统一整合成册并标准化;

③人员操作技能未能向全能工种以外工种开展，x年打算两班造就出4名全能高级技工人员;

④可视化传播报道工作不佳，要成立传播报道组，由专人管理，;

⑤生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，必须努力翻开一个工作新局面。借此时机我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与协作，感谢大家!

公司质量工作打算格式5

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为患儿供应优质、平安有序的护理效劳。

1.不断强化护理平安教育，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的.担心全因素刚好提示，并提出，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2.将各项落实到实处，定期和不定期检查，监视医学到位，并有监视检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意造就护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重患儿交接、输血、特别用药、患儿管理以及患儿现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点患儿的护理：如病危患儿、早产患儿、，在交接班时对上述患儿做为交接班时探讨的重点，对患儿现存的