集团财务经理岗位职责与工作

———集团财务经理岗位职责与工作工程项目每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定期望达到的把握水平。报告的认真用途就是关于提出建议、答复上级机关询问、汇报工作、反映情形等。你是否在找“集团财务经理岗位职责与工作”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！集团财务经理岗位职责与工作为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特订立本方案。一、月初支配(每月1日-10日)1.依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最后编制公司报表，最后将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥当保管。2.3.4.5.6.进行上月工资核算。进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。与管辖区税务所进行联系和沟通。对部分报销人员票据的审核。二、月中支配(每月11-20日)1.每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有充足的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。3、上月工资的发放。三、月末支配(每月20-30日)1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。2、进行本月工资的计提。3、进行本月固定资产折旧的计提。4、期末成本收入的结转。5、凭证的整理、装订与归档。6、协作相关部门做好工作。集团财务经理岗位职责与工作为全面搞好20___年全面预算管理与财务管理工作，我们将做出20___年工作方案如下：1、依据上级公司下达的预算引导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的紧要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算引导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。2、当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的订立与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，认真讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。3、连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展强大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与引导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与挂念下，在各科室和基层站所的协作下，依据党委的部署和支配，认真组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，乐观进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展强大做出新的更大的贡献!集团财务经理岗位职责与工作一、财务基础工作(一)订立财务制度及相关流程执行标准。一、从公司实际动身依据《企业会计准则》订立公司财务制度。二、订立各项财务工作的执行流程及规范标准。三、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。四、完善内部把握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题按时上报总经理，并对应完善相关制度。(二)拟定财务人员配置及岗位职责一、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，订立岗位职责、工作标准、考核制度。二、依据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的自动性，以提升财务部整体工作水平。三、以培训带动基础工作的落实20___年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估量在七、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，重要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员谙习到会计基础工作的紧要性，能够更好地开展会计工作。(三)会计核算管理一、进一步规范会计科目依据公司业务的认真需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。二、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支出现金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支出单据，写明支出起因，并必需经总经理签字，方可支出，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。三、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。②20___年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标侧重进行分析。③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。④通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应紧要依据。四、落实会计档案管理制度至20___年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需订立执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，顺次存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等;二、财务管理工作(一)强化财务监管职能一、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售情形参差不齐的情形，为保证库存商品的精准明确     性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，按时发觉，按时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。二、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、看法上报总经理;②对经营中存在的不合理费用支出按时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;③监督终端店销售情形，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。三、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。(二)加强平安管理，杜绝平安隐患平安是企业正常经营的前提和紧要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平