施工组织方案

施工组织方案

深圳大学文科楼负一层师生餐厅改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：企业名称：中国建筑建筑技术集团有限公司编制日期：2006年12月13日目录第一部分常规内容第一章总体概述...................................................4第二章施工组织机构..............................................12第三章施工进度计划和阶段进度的保证措施及违约承诺.................15第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施...........................18第五章机械设备投入计划及其保证措施...............................22第六章施工平面布置和临时设施布置.................................25第七章质量保证措施...............................................27第八章安全保证措施................................................37第九章文明工地措施...............................................43第十章季节性施工措施..............................................46第二部分施工方法第十一章施工技术、工艺和方案.......................................48第十二章工程项目实施的重点、难点..................................77第三部分附加内容第十三章新技术的应用及承诺......................................79第一部分常规内容第一章总体概述1.1工程概况1.1.1工程概述工程名称：深圳大学文科楼负一层师生餐厅改造工程工程地点：深圳大学学校内。招标人：深圳大学。招标方式：本次施工招标深圳市中正招标有限公司主持，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章，通过公开招标方式选定承包人。承包方式：固定单价合同，包工包料、包工期、包安全、包环境卫生、包总承包管理及配合等。质量标准：符合国家现行《工程质量验收标准》及《工程施工验收规范》，达到合格要求。招标范围：土方开挖及外运、负一层部分建筑主体装修及水电通风等安装工程。工期要求：除不可抗拒的因素造成延误外，本工程的工期要求从开工之日起不超过60日历天完成。1.1.2工程规模本工程位于深圳大学学校内，为文科楼下负一层部分。包括增加的土建部分及装饰装修、电气、弱电和通风空调部分。1.2总体施工方案1.2.1主要施工方案的选择1.2.1.1基础施工方案基础施工根据本工程施工图纸要求采用基础梁和带形基础。1.2.1.2主体结构施工方案eq\o\ac(○,1)结合本工程的特点，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从而使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求，对柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。③模板支架采用钢门式+可调支座+扣件。施工前必须有专项技术方案，技术方案应有计算书。框架梁板采用100×100木枋+18厚建筑夹板。楼梯模板采用全封闭支模方法。④钢筋工程：当钢筋直径D>25mm时，除设计另有说明外，不应采用绑扎搭接接头，宜优先采用机械连接。钢筋接头应设在受力较小处，并不宜设在节点梁端、柱端的箍筋加密范围内，当需要在上述范围内连接时，应采用机械连接接头；对抗震等级为特一级、一级的框架梁、框支梁宜采用机械连接，框支柱、一级及二级框架柱以及三级底层框架柱宜采用机械连接（三级钢应采用机械连接）。机械连接的方式采用直螺纹连接。⑤采用商品砼，斗车辅助水平运输至作业面，超高下料采用软管、串筒，浇捣采用大小振动棒配套，平面采用平板震动器。混凝土浇筑后必须静置养护1天。养护采用浇水湿养护。⑥混凝土工程：a.供料至作业面；布料机布料，超高下料采用软管串筒。b.浇捣：大小振动棒配套。c.梁板柱采用喷水养护。⑦加强对土方外运的管理，杜绝对场地环境的污染。⑧按场地的特点，合理安排施工区。⑨植筋工程根据加固特种要求施工。1.2.2施工区段及施工流水段划分一）施工区段的划分的原则以分部分项工程交接施工先后的逻辑关系的原则来进行施工阶段的划分。本工程由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，故不宜以施工先后为原则，同时结合招标工程的范围来划分。二）施工阶段的划分我司经过对本工程进行详细了解之后，拟定划分为如下四个施工阶段：第一阶段：基础施工阶段，安全是本阶段的施工重点。第二阶段：结构施工阶段，模板、钢筋、砼的施工质量控制是本施工阶段的重点。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电消防安装、预埋管、暗埋件、插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，必须做到科学合理组织流水施工，本阶段是决定本工程工期的施工关键。第三阶段：水电安装、装饰施工阶段。本工程包括水电安装、高低压配电、弱电及消防安装等，技术要求非常高。同时，装饰、水电安装工程的配合施工亦是本阶段的施工重点。1.2.3各分项工程施工流程1.2.3.1±0.00以下阶段施工流程复验线复验线基础梁垫层施工基础梁垫层施工基础梁施工基础梁施工1.2.3.2结构阶段施工流程1、主体结构放线放线搭设梁、板支模架搭设梁、板支模架梁、板支模梁、板支模扎梁、板底筋扎梁、板底筋吊梁、板侧模吊梁、板侧模水、电、消防管线预留预埋验水、电、消防管线预留预埋验收柱砼浇筑柱砼浇筑柱梁板浇筑砼柱梁板浇筑砼2、室内装饰工程顶棚及墙面抹灰顶棚及墙面抹灰楼地面找平楼地面找平顶棚吊顶、装饰顶棚吊顶、装饰墙面装饰墙面装饰卫生间装修卫生间装修1.2.3.3安装工程施工流程1、给排水、消防安装顺序给排水设备就位管道运输给排水设备就位管道运输设备外观检查设备外观检查电源、仪表管道安装管道安装电源、仪表管道安装管道安装设备调校设备调校管道二次冲洗或吹洗管道冲洗或吹洗管道二次冲洗或吹洗管道冲洗或吹洗试运转（设备调试）试运转（设备调试）2、电气安装工程（含弱电）电气设备运输电气设备运输电机检查或测试管线预埋就位电机检查或测试管线预埋就位电气设备安全就位电气设备安全就位管道二次检查测试管线检查测试管道二次检查测试管线检查测试设备二次灌浆设备二次灌浆电气设备精调电气设备精调3、空调通风安装顺序1）镀锌钢板风管常规做法倒角展开下倒角展开下领料领料折方打眼冲法兰下折方打眼冲法兰下检验检验鉚法兰检验检验鉚法兰2）通风空调施工工序图开工准备开工准备风管加工风管加工施工预算编制施工预算编制设备安装设备安装施工阶段竣工阶段调试阶段施工阶段竣工阶段调试阶段一般系统安装一般系统安装3、安装项目施工程序示意图安装准备技术准备安装准备技术准备测量定位支架安装测量定位支架安装基础检查、放线、就位（基础检查、放线、就位（R）加工预制加工预制水压实验准备水压实验准备管道设备接驳和调校防腐处理管道设备接驳和调校防腐处理保温涂色保温涂色试运转（试运转（R）系统调试（系统调试（H）竣工验收（竣工验收（H）第二章施工组织机构2.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2施工组织结构框图现场管理人员详见附表1.项目经理项目经理土建土建工长质量员材料员测量班机修、测量班机修、机械班2.3施工组织机构的启动与高效动作1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.4施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章施工进度计划和阶段进度的保证措施3.1整体控制目标1、工期目标：我公司根据公司实力和机械设备配备情况，计划确保在60个日历天内完成招标文件规定的全部施工内容。2、主要工期指标钢筋制安：每天0.5t/人.工日；模板制作安装：6~8m2/人.工日3、主要分项目工程工期控制目标施工准备：计划3天，从第1天开始。主要工作内容为：土方开挖人工、自卸汽车等大型设备进场，施工临设的搭建，部分拆除工程的施工，办理开工的一切手续，熟悉图纸。基础梁垫层1个日历天、基础梁、底板侧模1个日历天，基础梁、钢筋制安3个日历天，浇砼1个日历天、土方回填2天。主体工程10天。室内装饰工程：总工期35个日历天，主要施工内容有：内墙、天花批荡、地面抹平抹光、铺地板砖，天花板吊顶、乳胶漆粉饰，等施工。水电、空调安装工程：共计30个日历天，与装饰工程交叉施工，其中防雷预埋施工应从地下室底板施工开始插入施工。收尾执烂：总工期3个日历天。共计60个日历天完工。4、施工进度计划网络图本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程之间的搭接关系。施工进度计划网络图详见附图。3.2本工程计划安排的特点由于工期紧，有不少工序不可能象正常施工那样安排流水作业必须“遍地开花”。地下的管线工作应同时在基础施工时插入同时施工，把室内外埋地的给、排水管，主要是排水系统，把砂井等都在基础阶段完成。3.3保证工程进度的主要措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各区段工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。6、保障混凝土供应，缩短运输、浇筑及待料时间。7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。8、从建筑规模来看，本工程的关键线路在基础施工、基础梁施工、主体结构施工、装饰工程施工、水电、空调安装施工、零星工程施工等。因此，为保证工期，需保证钢筋工、砼工、模板工，尤其是装修工种人员的调配，各种安装工种随时调配，保证本工程工期的的顺利实现。9、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，雷厉风行。10、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。13、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。14、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。15、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。16、装修工程的完工时间直接影响到水电安装的工期在主体工程施工阶段，密切配合土建装修时进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延工程工期，配合暗敷工作。17、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。18、对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。提供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。19、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公如应用office2000进行日常文字表格处理；project2003或梦龙软件进行进度计划编排；应用华微软件进行工程预结算；应用“用友财务软件”进行成本核算、资金管理。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1劳动力资源使用计划序号工种名称工作内容人数1土方工地下室基础土方102钢筋工钢筋制作、安装103木工模板、门制作、安装104砼工浇捣砼155机修工施工机具、设备维修26架子工脚手架搭拆57电焊工钢筋焊接38水电维修工施工用水电、安装维修69装修工装饰施工3510油漆工门油漆及内墙、天花乳胶漆施工411铝合金窗工铝合金窗施工812空调工负责空调等施工1513防水工负责防水施工514机操工负责现场机械操作515电工负责现场用电416给排水安装工给排水施工1217电力安装工电力系统的安装与调试618施工员负责现场施工319资料员负责现场资料整理120质安员负责现场的质量与安全生221材料员负责现场的材料管理222试验员负责现场试验工作123预算员负责预结算编制工作124合计1604.2主要材料需要量及进场计划序号材料名称型号规格单位数量开始进场时间1圆钢φ10以内吨19.7562螺纹钢φ25以内吨29.6393螺纹钢φ10以外吨4胶合板m23005高级乳胶漆Kg21206商品砼M3392.867室内塑料排水管m8室内塑料给水管m9配电箱个10槽式电缆桥架m11电力电缆m12水泥吨13砂中砂m314石灰t4.3原材料、半成品采购检验程序1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，现场搅拌砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。7、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。第五章机械设备投入计划及其保证措施5.1施工机械、设备的使用、维护、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、现场设置专门的机械工具室。3、现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。4、对于塔吊、钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。5、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。5.2土建主要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力备注1砼输送泵DC-S115B1台3060m3/N最高180m2钢筋对焊机UN-1002台10Φ36以下3钢筋切断机GQ-40-12台5.50Φ40以下4钢筋弯曲机WJ-40B2台3Φ40以下5钢筋电渣焊机GJJ-40B2台1.50Φ16-406交流电焊机BX1-200AL4台16Φ45mm焊条7砂浆搅拌机2台248反铲挖土机WI-1001台9园盘锯、手钻等13000或M2506台1.510经纬仪211水准仪212自卸汽车东风2台13插入式振动器1.1KW4套14平板振动器2套5.3给排水、消防、空调系统主要机械序号名称规格单位数量1交流电焊机17～21KVA台22液压弯管机DN25-75台13试压泵（电动）台14套丝机DN15-80台15打夯机台16手动液压叉车3吨台7双排座汽车1.25吨台18汽车5吨台9汽车吊5～10吨台10挖掘机1～1.5立方米台11套丝机DN15-100台112砂轮切割机Φ300-400台313台式砂轮机Φ200-250台214手提磨光机Φ100-125MM台315台式钻床0.5-13MM台116两用钻台217冲击钻TE-22台318电动玻口机Φ159-273台119环链手拉葫芦2t台220环链手拉葫芦5t台121液压千斤顶1t个222咬口机台123切板机台124折板机台125液压千斤顶5t个26油压接钳16～240mm2把227电动煨管器15~32mm台28液压弯管机DN25-75模台129砂轮切割机Φ300-400台130台式砂轮机Φ200-250台131手提磨光机Φ100-125MM台132台式钻床0.5-13MM台133冲击钻TE-22台34冲击钻TE-42台35电动玻口机Φ159-273台5.4电气系统主要机械序号名称规格单位数量1交流电焊机14KVA台2环链手拉葫芦1t台3液压千斤顶1t个4行灯变压器380V/12-36V3KW台5万用表台6兆欧表500V、1000V台7接地电阻测试仪ZO-8型台8钳型电流表台5.5主要检测设备序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能功备注1万能材料实验机1台2拉力试验机We-10001台3量筒500毫升2个4直尺2米2把5台秤50公斤1台6坍落度桶标准2个7试块模标准10组第六章施工平面布置和临时设施布置根据本工程建设场地特点，建设期间生活临建设施利用甲方提供用地内搭设，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。其施工总平面布置图见附图。6.1施工平面布置施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、临时设施位置不占用室外道路、停车场的施工面。3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。5、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。6、遵循节约原则，降低生产成本。6.2施工临时设施布置说明1、工地围蔽：采用砌砖围蔽，需建围墙2m高，内外批荡和刷白。2、工地出入口：沿拟建北边设置一个出入口。出入口处为主要运输车辆出入口。3、场地硬化与排水：施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面。沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。6、施工临设一览表：序号名称规格面积1办公室4m*6m*1间24m22监理办公室4m*6m*1间24m26.3施工平面管理6.3.1平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。6.3.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。6.3.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度。6.3.4平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工总平面布置图。3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）材料堆放场地布置；（3）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。6.3.5施工平面布置详见施工总平面图（附图）第七章质量保证措施与承诺7.1工程质量目标1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量达到“合格”标准，争创市优质工程；3、分项工程合格率100%；4、分部工程优良率90%，并保证基础工程、主体工程、装饰工程、给水工程、电气安装工程必须达到合格标准；5、质量保证资料齐全；7.2质量目标分解7.2.1土建工程质量目标分解序号分部工程名称分项工程名称质量等级1地基与基础工程砼垫层合格模板、钢筋合格基础砼合格其他合格2主体工程模板优良钢筋优良砼优良砌体合格其他合格3地面与楼地面工程基层水泥砂浆找平层合格楼地面面层优良其他合格4门窗工程铝合金门窗制作安装优良其他门窗安装合格5装饰工程内抹灰（墙、天棚）优良卫生间墙地砖优良外墙饰面优良室内装饰优良室内油漆、涂料优良7..2.2安装工程质量目标分解序号分部工程名称分项工程名称质量等级1给水系统给水管道安装、连接优管道支架安装优给水系统试压按规范通水试验按规范2照明系统电力系统照明配管及管内穿线优灯具、器具安装优照明配电箱安装优试电、调试按规范3防雷接地系统空调系统动力配管、管内穿线优动力配电箱、柜安装优调试及动转按规范防雷接地体安装优7.2.3单位工程观感质量目标分解单位工程观感得分90分以上。7.3质量管理体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以国家建设标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。7.4质量管理职责7.4.1项目经理部的质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。7.4.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。⑶贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目技术负责人质量管理职责：⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。3、生产计划部门质量管理职责：⑴在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。⑷负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。⑸参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。4、技术质量部门质量管理职责：⑴在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。⑵参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。⑶负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。⑷主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。⑸负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。⑹负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。5、材料设备部门质量管理职责：⑴在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。⑵负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。⑷负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。6、质量员质量管理职责：⑴在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。7、施工员、工长质量职责：⑴在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。⑶落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。8、资料员质量管理职责：⑴在项目技术负责人的领导下，严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。9、试验员质量管理职责：⑴在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。⑵负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。⑶负责砼、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。10、材料员质量管理职责：⑴在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。⑵做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。11、班组长质量管理职责：⑴加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。⑵加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。7.4.3项目部质量管理控制质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系●O选择施工班组●O机械设备配置●O技术准备施工方案及特殊工序方案●O技术交底●OOO施工测量、翻样O●人员培训●OO施工作业技术质量交底O●O自检、互检、交接检O●安全交底和检查O●原材料控制材料质量、数量O●O材料试验OO●材料标识O●O检验评定分项工程OO●分部工程O●OO质量记录施工过程O●O施工测量、放样●OO特殊工序监控●O服务工程施工中的服务●OO工程回访●O保修●OO7.5质量保证措施7.5.1技术质量措施1、质量体系运行：认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。9、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。10、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。11、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。12、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。7.5.2质量管理程序1、质量保证程序基本要素质量工作质量方案保证经审批方可实施实施中优化总结方案保证经审批方可实施产品质量保证措施产品质量保证措施培训考核持证上岗执行岗位责任制培训考核持证上岗原材料质量保证技术资料保管材料原材料质量保证材料熟悉图纸按工艺标准要求按工艺标准要求周检维修保养机具保证机具机具保证机具2、质量过程执行程序审批审批三工序操作三工序操作不合格质量、监理工程师复检不合格质量、监理工程师复检进入下道工序进入下道工序第八章安全保证措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井字架物料提升机安全规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。8.1安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。8.2安全生产管理体系为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。8.3安全生产措施8.3.1安全生产管理措施1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。2、落实和认真执行国家行业标准––––建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯彻有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。4、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工人佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽。生产工人戴白色安全帽。机械操作工人戴兰色安全帽。塔吊指挥人员戴红色安全帽8.3.2安全生产技术措施1、项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。2、门式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。3、脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。4、外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。8.3.3“三宝”、“四口”临边防护安全措施1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。2、使用的安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边的安全防护工作。3、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。8.3.4施工用电安全措施1、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。8.3.5施工机械安全措施1、项目部主任工程师主持和负责编制施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。2、施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。3、施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。4、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。5、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。8.3.6防火安全措施1、项目部行政管理员负责食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。3、现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。4、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。5、焊、割作业严格执行有关规定和制度。8.4安全生产职责8.4.1安全生产委员会安全生产职责1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。3、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。4、制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。8.4.2项目经理安全生产职责1、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。2、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。4、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。5、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。8.4.3项目技术负责人安全生产职责1、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。2、对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。3、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。4、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。5、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。8.4.4总工长安全生产职责1、认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。2、参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。3、负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。4、检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。9.4.5技术质量组长安全生产职责1、加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。2、制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。3、编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。4、对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。8.4.6行政管理员的安全生产职责1、冬夏施工期，负责做好职工的防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。2、负责炊事机械、取暖设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。3、负责施工现场安全保卫工作，防盗。4、负责施工现场消防设备管理工作，防火。5、负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防中暑。8.4.7施工员、工长安全生产职责1、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。2、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。3、检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。5、做好安全生产记录8.4.8安全员生产职责1、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。2、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。3、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。4、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。5、参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。6、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。7、总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。8.4.9班组长安全管理职责1、带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。2、有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。3、班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。4、工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。5、下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。第九章文明工地措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。9.1文明工地目标本工程文明工地施工总目标––––达到市级文明工地施工标准。9.2文明施工管理体系组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部主任工程师为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。本工程创建文明施工管理的体系框图如下：项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人施工员质量员施工员质量员综合作业队各施工班组长综合作业队各施工班组长9.3文明工地施工措施9.3.1施工现场管理规范1、工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象”正楷体字。2、大门内一侧布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。3、场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染校区的道路。4、砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。5、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。6、施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。7、制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周教职员工和学生的休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。8、消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。9、施工现场内严禁用明火和吸烟。9.3.2施工安全达标1、安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。2、加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。3、施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。9.3.3工程质量创优1、施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。2、加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。3、实现质量目标，创建精品工程。9.3.4办公室设施整洁1、办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。2、制定办公室“公约”和管理制度，3、施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。4、大门口内外、安全通道内以及场区内地面的卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。5、食堂前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草搞好绿化。9.3.5良好的文明氛围1、制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。2、建立职工花名册，做到人数清，情况明。3、现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。4、现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。5、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。第十章雨季、台风和高温季节施工措施10.1雨季、台风施工措施深圳地区属亚热带季风型气候区，温暖潮湿，雨量充沛，多年年平均降雨量为2000mm，年平均最大降水量为2662mm。4～9月为汛期，占全年降雨量的79.8～88.2%。本地区受台风影响显著，多年平均台风次数4.5次，集中在7-9月份，最大风速都是由台风引起的。因此，为减少雨季对施工的影响，特做以下安排:1.加强与市气象部门联系，要求对方提供有偿的专门气象服务，及时掌握天气变化情况，随时获取中、长期和短期的气象预报,采取有效措施，建立恶劣天气预警机制，尤其要做好对突发性、破坏性的自然灾害(如台风、暴雨等)的预防工作。当台风和暴雨来临之际,应将人员和设备撤至安全地带,暂停施工,落后的工期将在以后抓紧迎头赶上。2.严格按照施工图的要求,做好水土保持工程的施工,防止水土的流失。3.雨季施工必须作好现场排水，保持排水沟渠的畅通。同时做好临时防雨设施的储备，如棚布、4.防滑跳板等。配备足够的防洪、防台风物资和器材，如水泵、砂袋等等。5.下雨天，特别是台风来临之际，教育司机更要注意安全驾驶，小心谨慎，不违章。6.成立防台、防汛抢险队伍,抓好道路的维修抢修，特别是临时道路的排水和修补，保证道路的畅通。挖方作业要按照批准的台阶、开挖顺序、范围施工,禁止四周随意挖掘,同时注意放坡或加设围护，防止边坡塌滑。7.做好防台风准备，加固临时房屋及其它生产、生活设施，注意材料的储运和设备的防护保养，避免造成损失，影响生产与生活。8.现场的施工人员如需雨天工作，则应配发必要的劳保用品。9.项目部随时根据天气的变化调整施工计划，发现问题及时纠正，保证进度计划的落实。10.雨季期间的土方工程的施工，必须坚持集中力量分段突击的原则，完成一段再开挖一段，绝不允许在全线进行大挖大填。雨季期间，在开挖工作面和工作场地均随时保持一定的坡度，以利及时排走雨水，便于雨后即时复工。11.结构物现浇混凝土避免在雨天施工，若再施工中遇到降雨，及时采取加盖搭雨布等措施。同时试配适应不同外界条件的混凝土配合比，以满足工程施工需要。12.施工中重点做好防雷电设施。现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。10.2高温气候施工措施1.施工现场的气温≥30℃时，即属于高温施工，高温会促进水化作用，增加水分的蒸发量，容易使混凝土表面出现裂缝。因此，应采取如下措施：当整个施工环境气温大于35℃，且没有专门的工艺措施时，不应进行水泥混凝土结构施工。混凝土搅和物的温度不应超过35℃。否则，停止砼施工。2.铺筑方面：可通过洒水降低模板与基层温度、缩短运输时间、缩短从开始浇筑到表面修整完毕的操作时间，以及摊铺后尽快覆盖表面，并保证混凝土进行充分的养生。3.夏季高温季节施工，对施工人员影响较大，容易造成中暑、食物中毒等，因此，必须采取有效措施，增加劳保投入，防止夏季高温对在施人员和对工程施工造成的影响。第二部分施工方法第十一章施工技术、工艺和方案11.1施工准备11.1.1技术准备1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。5、提前做好原材料的试验工作。6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。11.1.2施工现场的准备1、抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。2、查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。3、做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。4、按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。5、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。6、提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。7、制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。11.2施工测量放线该工程平面形状较为复杂,因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。11.2.1施工测量的控制一、工程平面控制1、控制点的选取根据原建成建筑定轴线部位。2、控制点的定位在原来柱上标记一个红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号。二、工程标高控制根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。11.2.2施测中应注意的问题1.观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2.由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3.该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。11.3基础施工11.3.1土方挖运本工程土方量较大，土方开挖的进度直接影响到整个工程进度，为顺利进行土方开挖施工，须做好以下几个方面：1.及时申领夜间施工许可证等相关手续；2.组织充足的运载车辆快速高效将土方运离现场，装载车2~3辆，确保每夜出土量；3.组织好土方的挖运顺序，防止影响挖土效率；4.确定专人进行场外道路的清扫,定岗负责,保证道路的清洁卫生；5.土方挖至基底后，随即浇筑施工垫层，防止雨水浸泡基底土层，破坏土体结构，影响地基土体的强度。11.3.2测量与监控措施测量参数:1测量仪器：WILD-NA2水准仪、DJ2经纬仪、50m钢卷尺，测量精度1cm2.测量目的：监测基坑开挖位置、尺寸、深度，保证与图纸设计数据一致；3.测量方法：开挖位置用水准仪配合经纬仪根据已有控制点测设、复测。基坑尺寸直接用50m钢卷尺测量，基坑深度用钢卷尺、塔尺测量。道路沉降观测:1.测点布置按照基坑支护设计中对于监测的要求，沿基坑四周道路每50m布置一个测点，采用钢钎打入地表。2.测量参数测量仪器：WILD-NA2水准仪、塔尺。监测精度：1mm。3.测量目的监测开挖后引起的地表沉降及影响范围，以便及时采取措施，确保安全。4.警戒值50mm；5.测量方法采用水准仪，开挖前测量点相对于周边永久控制点的差值。开挖过程中每周测2次，取得数据加以分析，得出道路沉降数据。11.4分项工程施工方法11.4.1施工组织计划配备一套综合作业队负责施工，综合作业队按钢筋工、模板工、架子工、砼工等专业工种设立专业施工班组。11.4.2模板支顶工程本工程模板施工采用18厚胶合板、钢木组合支撑体系。为保证质量和施工进度，全部配备新模板，以备周转之用。1、柱模本工程柱采用18mm厚夹板按构件断面尺寸以大面包小面现场配制安装，支撑采用φ48钢管支撑，加50×100mm断面木枋作木楞，木楞间距300-400mm，φ48钢管做柱箍，间距600mm，为防止模板中部变形，需另在柱截面较宽的方向以间距约500mm穿φ12对拉螺栓。其施工顺序为：钢筋绑扎→模板拼装→加对拉螺杆→柱箍固定→混凝土浇筑→养护→拆模模板安装好后必须按图纸钻好预留构造梁插筋孔及插入φ6(L＝200)外露80mm长的直筋作为拉墙筋的预埋筋。2、梁模采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢筋背杠。在已浇筑的混凝土上弹出轴线、梁位置，并在柱、墙上弹出水平线。按设计标高调整支顶的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的1-2‰，主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬臂梁均需在悬臂端起拱6‰.支顶在楼层高度4.5m以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑。梁侧模板根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。梁高超过750mm时，梁侧模板要加穿梁螺栓加固，间距@600。对于结构中的弧形线条，可采用先配模板安装加固的方法施工，配模方法为将弧形线条划分为若干小段，每段均用小宽度板条拼成设计形状，再在模板面钉一层镀锌铁皮，然后将配好的各小段模板运至现场拼在一起，并与其它模板合并加固。3、楼板模板根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的间距应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱间距为800-1200，大龙骨间距为600-1200，小龙骨间距为400-600。支柱排列要考虑设置施工通道。拉通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。楼板模板安装完成后，用沥青油毡或胶纸拼缝。11.4.3钢筋工程钢筋工程是保证结构安全的重要分项工程和隐蔽工程，必须严格按施工图设计要求和钢筋砼施工规范要求施工，坚持“三检制”和报验监理程序，从原材料采购、进场验收、制作绑扎、隐蔽验收进行全过程的质量检查和控制。一、钢筋的种类本工程采用的钢筋为：HPB335级，强度标准值为fyk=235N/mm2HRB400级，强度标准值为fyk=335N/mm2HRB400级，强度标准值为fyk=400N/mm2RRB400级，强度标准值为fyk=400N/mm2进场的钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）的规定。二、钢筋的采购验收1、选择有实力、信誉良好的供应商供应钢材，钢材生产厂家应是国家正规的钢铁企业。2、钢材应有出厂合格证和质量保证书，钢材进场时，材料员应认真核对检查，并通知质检员和试验员取样试验。3、对进入现场的钢筋必须根据清单进行整理、分类，按照施工计划分点堆放整齐，并注明标识，以便确认待检品与合格品。检验合格的钢材，才能配料使用，不合格的要挂牌标识，并及时清退出场。三、设计构造要求正确理解设计图和施工规范对钢筋的构造要求，认真进行钢筋配料计算，提出正确、合理的配料单，指导钢筋制作绑扎工作。1、保护层：剪力墙、楼板为20mm、梁、柱为30mm；2、钢筋锚固长度本工程钢筋的锚固长度应符合设计《结构设计总说明》中的要求。3、钢筋连接钢筋的连接根据情况，按设计要求分别采用机械连接、绑扎搭接或焊接。本工程机械连接采用直螺纹套筒连接。按设计要求如下情况宜采用直螺纹套筒连接：a、当钢筋直径D＞28mm时采用；b、钢筋接头应设在受力较小处，不宜设在节点梁柱端的箍筋加密区内，当无法避免时采用；c、抗震一级框架梁、框支梁，一、二级框架柱的纵向受力钢筋采用；d、Ⅲ级钢筋。根据上述设计要求的情况，本工程拟定钢筋的连接方式为：对框架柱钢筋及规格≥22的钢筋采用直螺纹连接；地下室底、面筋均宜采用焊接或机械连接，其余钢筋可采用电渣压力焊、闪光对焊及绑扎搭接连接方式。对于通长钢筋可在不同跨搭接，如在同跨搭接，接头须错开1.3倍锚固长度，且接头应在受力较小区域，接头面积允许百分率应符合规范规定。梁面钢筋跨中搭接，接头须错开1.3倍锚固长度，梁面钢筋负弯矩处不允许搭接，可以焊接，但焊接接头面积率不得大于50％，梁底直筋全跨贯通，锚固于支座，不允许搭接，焊接接头宜靠跨边弯矩较小处，且不超过50％的面积率。板筋要求同梁筋。梁通长筋焊接长度两跨为宜，板通长筋二至三跨为宜，太长则增加运输和绑扎的难度，降低工效。4、箍筋构造：箍筋弯钩按抗震要求弯135度，弯钩平直段10d。5、箍筋加密区：梁箍筋加密区为梁高的1.5倍，柱箍筋加密区取柱断面、1/6柱净高和500mm三者中的最大值，对于柱净高与柱断面之比小于4的，则沿柱全高加密。四、钢筋制作一般要求1、圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤不得使钢筋截面减小5%。2、钢筋的弯曲和弯钩：I级钢筋端部做180°的弯钩，弯心直径为2.5d，平直部分长度≥3d；箍筋端部做135°的弯钩，弯心直径2.