生产主管工作述职报告

—生产主管工作述职报告写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般。下面就让带你去看看生产主管工作述职报告范文5篇，希望能帮忙到大家!生产主管述职报告1今年2月，公司施行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和任务。正是这种责任，这种任务，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于显现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产方案有条不紊地完成产量，到达目标。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原因完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有胆小、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说“环境可以转变一个人，也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和经验上的缺乏，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的希望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都充满信念，心情愉快地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时分教导我，在我错误的时分指点我，在我失落的时分激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货。2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产。3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产方案，并下达生产订单。4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持苏醒地头脑，确保每一份方案都能精确无误，把生产效率提高到最高点。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我一直抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时分开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中显现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结经验，发扬成果，克服缺乏，进一步强化理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和管理水平。生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最终，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”谢谢!生产主管述职报告2大家好!20X年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，转变经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强盛的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。20X年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20X年的新年伊始那天又走到了20X年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能显现的问题按时的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索实验，尤其是6082、6061、6005挤压按时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制定生产方案，标注好客户要求及供货日期，把生产方案下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门按时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门按时实行措施或调整方案。2、其次，我每天按时检查生产作业的执行情况，以方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发现车间有脱离方案的偏差，按时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期完成。3、对各车间显现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，按时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产方案完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产力量的变动记录等）进行分析研讨，深化细致地分析研讨所显现的问题，同有关部门按时协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输”品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们一直坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而完成质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、装备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查催促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以顺应企业今后进展的要求。三、装备管理和模修方面装备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的装备管理必定会带来肯定的困难，特别是在装备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外装备修理人员跟班生产的状况不够好，对装备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低装备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产掌握，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全学问大部分员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我将强化这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。感谢大家!生产主管述职报告3我是X处五阳工程部生产经理副X，自20X年五阳工程部组建以来担任工程部生产副经理，主要分管工程部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人仔细执行生产副经理的各项职责，下面我将20X年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。一、上半年工作完成情况：我工程部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20X年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m，整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m，至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m，答应掘进距离125m，采纳4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m，累计井深353.1m，施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。二、下半年重点工作布置：做好防治水工作，方案进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，依据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，估计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、个人岗位问题及缺乏：由于心理上总是想把工作干的杰出，把工程部的生产组织的更好，工作中比拟暴躁，工作方法有待进一步改进。为了顺应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的根本方针，把安全放在第一位，强化安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产方案和施工布置，保质保量完成领导交代的任务。我要主动强化业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上吸取长处和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。生产主管述职报告420X年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20X年工作情况详细总结如下。一、生产任务完成情况。20X年，我带着生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成X台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施。（一）强化思想教育，提高员工凝聚力。20X年，我切实强化对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）强化装备管理，确保生产正常进行。装备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实强化装备管理，一是教育员工要疼惜装备，按操作要领运用装备，细心维护装备，保持装备的完好率和正常运行。二是开展装备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂装备结构，懂装备检查的作用及方法，懂装备的维护保养，懂装备操作规程。在工作中，运用好装备，保养好装备，稳定装备功能，确保装备正常运行，满意生产需要。（三）强化质量管理，确保产品质量合格。我明白我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达按时发现质量隐患，按时整治质量问题，防止显现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。（四）强化安全生产工作，确保生产安全。20X年，我切实强化安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时辰保持苏醒的头脑，充足熟悉到安全生产的重要性，时辰保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，强化安全隐患排查，消退一切安全隐患。三是强化安全培训工作。我强化对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新装备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是同心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时辰牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。（五）强化降本增效，提高企业经济效益。20X年，我强化能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充足利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏问题。20X年，我在取得肯定成果的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续强化。四、明年工作方案。（一）坚决信念，提高产品质量。明年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，心得体会找出薄弱环节，落实整改措施，强化质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。（二）强化培训，提高员工综合素养。我要强化对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注意安全，确保安全生产不出事故。我要进一步强化安全生产力度，强化对装备的运用、保养管理，强化安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争完成无安全事故。（四）强化管理，连续做好降本增效工作。我要进一步强化能源管理，强化原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。今年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续强化学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的奉献。生产主管述职报告520X年已经过去，回首我到X公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮忙和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，浅谈一些体会与收获。一、必需要融入公司文化1.产品的生产流程认知开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用从前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业实施中我发现必需得依据公司生产部的实际情况布置生产。我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是非常简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参与生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。2.人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在从前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比拟顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理解力量，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且按时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决。生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强盛的`冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我想方设法的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司效劳。3.产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开头的运用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到如今用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到如今记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开头没有实际操作到如今的有实际操作并且向流程渐渐标准的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。二、必需要苏醒的熟悉到自身缺乏“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事!”这是X副总常常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我从前会埋怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深入的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。不能让公司顺应我，而是我要顺应公司，眼高手低