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文档简介

XXXX年分公司经营计划提纲模板1、市场环境分析产业政策企业所处行业的市场环境现在的变化（政治//社会/技术）企业所处环境三年内将会发生怎样的变化（政治//社会/技术）××××2012年经营计划1、市场环境分析（续）在市场中企业和竞争对手争夺什么？市场份额、还是客户？2、企业竞争对手分析竞争对手名称产值行业排名核心优势劣势3、SWOT分析S：优势w：劣势0：机会T：威胁是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。4、目标客户行业客户名称5、公司2012年度目标方向:目标:在——行业，———区域，提供——产品（服务），以创造——价值6、公司目标分解表公司目标年月日止，完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元7、部门年度目标部门目标内容完成时间责任人部门目标

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元8、部门业绩目标细分部门目标

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元部门业绩目标细分部门目标

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元部门业绩目标细分部门目标

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元部门业绩目标细分9、达成××××目标的措施方法达成××××目标的行动计划表步骤工作内容成果要求完成时间责任人未完成处罚达成××××目标的措施方法达成××××目标的行动计划表步骤工作内容成果要求完成时间责任人未完成处罚达成××××目标的措施方法达成××××目标的行动计划表步骤工作内容成果要求完成时间责任人未完成处罚10、所需资源支持（人、才、物）会议名称会议内容召集部门主持人召开时间持续时间会议地点参会人员需提交材料会议要求11、检查评估会议体系表荣誉奖项奖励对象获奖标准奖励形式评估周期12、激励机制天条序号行为描述1

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执行进度计划表阶段关键事项输出结果责任人第一阶段（年月日－年日月）第二阶段（年月日－年日月）第三阶段（年月日－年日月）第四阶段（年月日－年日月）制表人：

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