招聘主管笔试题答案(含答案)

第第3页共3页XX集团招聘主管岗位测试题（本试题为闭卷测试，答题时限为60分钟，满分为100分姓名： 应聘职位： 得分：尊敬的先生/小姐：您好！非常感谢您参加本公司的面试，为保证面试质量，真实地反映各位应聘者的水平，科学、客观的进行人才招聘和选拔，我公司专门编辑了本测试题。本测试题共分为两部分，同时测试得分将不会公开，仅作为我们决定是否录用的重要参考信息，请您合理分配笔试时间认真作答。谢谢！第一部分：专业知识测试（分值40分）一、单项选择题（以下题目只有一个答案是正确的，请把您认为正确的答案选项填写在题号前的括号内，每小题2分，共10题，总分20分）1、我国《劳动法》调整的劳动关系是指(B)A劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D劳动者在家务劳动中发生的关系2、某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。在（C）30面形式通知张某，解除劳动合同。张某患病住院张某与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作D张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力3ft3200015001853/补偿金的总金额上限是多少？（D）A2620元B3930元 C4500元D6000元4、面试中的“晕轮效应”表现为（ D ）面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价C面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者5、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( AA“假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作？”BC“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D“在你所承担的改善项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”6、招聘与甄选是一个（B）选择过程。A单向B双向 C定向 D静态7、面试官提问：“如果公司派你出差，而这时候你母亲病危，你怎么处理”?这是什么类型的面试?( C )A经验性面试 B投射性面试 C情景性面试 D描述性面试8、相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C ).A培养员工的忠诚度 B促进团,消除矛盾C招聘到高质量人才 D激励员鼓舞士气9、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( D )A集体面试 B资历审核 C 文件筐测验 D 无领导小组讨论10、无领导小组讨论法可测评参试者的( D )A团体决策以及逻辑思维能力 C专业知技术以及分,解决问题的能力B自身角色的认知能力和自信心 D沟通技组织能力压力处理以及人际关系的敏感度（220。1、戴明环中P指的计划，D是 执行 ，C是检查是什么 改善 。2、同人口的范畴相比，人力资源的范畴包括劳动力、失业者、学生 。3、完整的绩效管理流程包括 绩效计划及指标构建 、 绩效考核实施、绩效反馈与面谈 、绩效结果应用与改进。4、柯氏四级评估法包括： 评估、学习评估、行为评估、绩效评估。5、胜任力冰ft素质模型中，从上到下分别是：知识、技能、社会角色、自我形象、品质与动机。第二部分：应用能力或技术测试（分值60分）一、简答题（共3题，共40分）1、应从哪几个角度建立或完善一家企业的招聘体系？（15分）参考答案：一家企业的招聘体系通常包括以下三个方面：1、运作流程方面：招聘需求分析——招聘计划制定——招聘实施——招聘评估2、招聘资源层面：招聘团队及面试官队伍、岗位说明书、招聘试题库、面试题库、招聘渠道、目标行业企业信息库、后备人才库等3、制度层面：人力资源管理程序、招聘管理制度、招聘流程图及相关程序表单。注：评分要点：答到要点给分，每个层面要点5分，意思相近者酌情参考给相应分。25（15分）参考答案：（一2、网络招聘：珠三角主流综合性招聘网站有前程无忧、卓博网、智通人才网、智联招聘、中国人才热线、南方人才网、猎聘网、国际人才网/中华英才网，应届生招聘网。还有一些行业性的网站：如模具人才网、PCB人才网、石油人才网、印刷人才网、旅游人才网等。3、关系介绍：QQ群人脉圈、微博、微信、社交性网站红桃网、若邻网、悬赏性网站、行业圈人士介绍。4、人才市场：珠三角代表性人才市场：广州：天河南方人才市场、辉煌人才市场、东莞地区：智通ft博天人才市场、顺德人才市场、领航人才市场。5、广告：报纸、电台、电视、公交车视频传媒6、劳务中介：各地的中介结构及劳务派遣输出企业7、校园招聘：校园招聘分中技中职学校的技校，与大专大本类的高校两类。8、猎头：（二：71、网络渠道中的主流综合招聘网站：前程无忧、智联、卓博、智通、中国人才热线、猎聘网等。2、人才市场：东莞智通人才市场、深圳人才大市场3QQ73、简述应从哪几个维度或指标来评估一家新的猎头公司？（10分）答、1、行业品牌知名度与规模、费用2、猎头公司的本身的业务优势，擅长领域3、猎头与本公司同行企业的合作历史及成功人才寻访案例4、项目团队中负责人才寻访人员对待猎岗位任职要求及潜在素质的理解与识别能力5、猎头公司人员的职业化、专业化程度6、试推荐人才的质量评分要点:每个要点2分，答出5个要点给满分。其余答案言之有理可给相应分。二、论述题：制约企业人才外部招聘的因素有哪些？作为一个招聘主管，需采取哪些策略方法切实有效地提升企业管理技术类人才的招聘到岗率？（20分）参考答案:按要点给分外部因素：5分1、该地区的产业链积聚程度；行业景气度；当地配套的人才政策法规；2、地区及城市因素、交通因素；行业人才市场繁荣稀缺程度企业内部因素：10分1、企业的雇主品牌及行业中名声、企业文化。2、薪酬竞争力3、上班时间及相关社保、年终奖、培训、晋升机制等福利制度4、发展前途和职位平台职权范围5、合理务实恰当的用人标准6、招聘人员对职位的理解和人才的准确识别7、招聘渠道，及招聘方法的正确选择8、招聘及面试过程中