员工被动离职辞退手续办理相关资料

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工被动离职辞退手续办理相关资料目录：1、协商一致解除劳动合同协议书2、员工任免通知单3、员工离职审批表4、员工辞退审批表-模板5、员工辞退工作流程6、员工辞退手续7、员工辞退流程8、员工辞退管理流程9、辞退员工审批表协商一致解除劳动合同协议书

甲方（公司）：乙方（个人）：（身份证号码：）

在平等自愿的基础上，经双方协商一致，就双方解除劳动关系达成如下协议：

1.自年月日起，解除双方签订的劳动合同，双方的权利义务随之终止。2.甲方根据相关劳动法规为乙方办理相关退工手续。3.乙方按照甲方要求办理离职交接手续，并在年月日办理完结。4.乙方应为所掌握的甲方之任何商业秘密（包括本协议内容）进行保密，不得泄露给任何第三方，否则应向甲方支付违约金人民币￥元（大写：）。5.本协议是解决双方劳动争议的所有安排和规定，双方不再存在其他任何劳动争议。本协议书生效前双方基于劳动关系产生的权利义务互不追究。6.上述协议符合法律法规规定，自双方签署之日起成立并生效。本协议书一式三份，双方各执一份、职工档案留存一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：

日期：日期：

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工任免通知单单位职别姓名工号原因月薪资拟从事职务工作内容1．2．3．4．5．6．7．自年月日起生效。总经理：签名：年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工离职审批表 辞职辞退其它填表时间：年月日姓名部门岗位入职拟定离职日期确定离职日期离职原因待遇无晋升机会 生病 照顾家庭其他环境 公司前景 交通不便另有他就个人关系培训创业工作压力离职报告: 申请人:部门领导意见分公司经理意见总部人力部意见副总经理意见总经理意见精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工辞退审批表填表日期：姓名性别部门职务加入公司时间年月日辞退时间年月日辞退原因工作过失详述：（部门经理或主管领导填写）部门意见部门经理签字：上级主管领导签字：分公司总经理意见：签字：人力资源部意见离职面谈情况说明：部门领导签字：上级主管领导签字：总裁审批签字：年月日注：1、经理级以上人员离职必须经集团总裁批准后执行；2、辞退主任级以上人员需分别与所在部门经理、主管领导及集团人力资源部进行离职面谈；3、分公司主任级以下人员（不含主任级）的辞退由分公司总经理最终决定。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工辞退工作流程（试行版）

一、目的：规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力。

二、适用范围：公司全体员工。

三、辞退的定义和条件3.1定义：辞退是指因某种原因，公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。3.2条件：符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知员工辞退信息：a）考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）或调整工作岗位，仍不能胜任工作；b）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标准和计算方法按照国家《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定执行；c）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系：d）在试用期内被证明不符合录用条件的；e）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；f）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；g）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。符合以下情况之一的人员，公司提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：h）用人单位濒临破产进行法定整顿期间；i)生产经营状况发生严重困难。四、辞退工作流程第一步、提交辞退建议对于需要进行辞退的员工，部门应按照《辞退建议表》（附件1）的相关要求提交辞退建议和相关材料。第二步、调查核实接到部门提交的辞退建议后，人事行政部应在二个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。对符合辞退标准的，向部门出具《解除劳动关系协议书》（附件2）。备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。第三步、部门辞退面谈对于符合辞退标准的，用人部门在接到人力资源部反馈处理意见的二个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现，部门级负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈（《辞退面谈记录表》见附件3）。面谈后，用人部门与员工签订《解除劳动关系协议书》。同时通知人事行政部，以便于这些部门提前做好准备工作；员工不同意签订《解除劳动关系协议书》，员工停职交由人事行政部进行处理。第四步、办理离职手续员工同意签订《解除劳动关系协议书》，自签订之日起一个工作日内到人事行政部，领取《员工离职工作/物品交接单》，并于五个工作日内办理完交接手续，将《员工离职工作/物品交接单》交回人事行政部。员工在上述规定的时间内办理完工作交接手续，并结清所欠公司款项后，会在下月发薪日收到经济补偿金/最后一个月的工资。否则，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放；在员工离岗后五个工作日内仍没有办理调离手续的，由本部门助理/负责人代为处理，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放。五、违约金和经济补偿金按照公司与员工签定的《劳动合同》及国家相关劳动法规执行。六、员工申诉及处理在处理过程中，员工认为部门对自己的处理不当，并有充分理由的，有权向人事行政部申诉。人事行政部核实后，予以妥善处理。七、职责分工7.1各部门负责人牵头组织本部门辞退工作；7.2员工直接上级（经理以上干部）负责辞退员工的综合评价，提供相关支持资料；7.3人事行政部负责辞退工作的政策支持，协助用人部门办理辞退程序，进行辞退前的调查工作。在整个处理过程中提供相关法务支持。八、监督岗位：本规范由公司总经理助理监督执行。

九、解释权限：本规范由公司人事行政部负责解释。

十、生效日期：本规范自颁布之日起试行，有效期至2017年12月31日。试用期间，主要是听取公司内部的反馈建议，并根据反馈建议进行必要的修改，修改后的正式版本将于2018年1月1日正式执行。说明：公司关于辞退的条件的法律依据：《劳动法》第二十五、二十六和二十七条。附件：附件1：《辞退建议表》附件2：《解除劳动关系协议书》附件3：《辞退面谈记录表》精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工辞退手续又该如何办理？（1）部门经理对工作经验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工可以辞退。（2）部门经理根据客观实际情况填写《员工辞退申请表》向中心总监提出申请。（3）中心总监根据部门经理填写的《员工辞退申请表》与当事人进行谈话，了解详细情况；并结合该员工的工作表现，在《员工辞退申请单》签署意见。（4）中心总监向总经理汇报谈话情况，总经理在《员工辞退申请表》签署意见。（5）员工辞退经总经理获准后即刻办理工作交接。（6）部门经理在该员工完成工作交接以后将《员工辞退申请表》转交人事行政部经理。（7）人事行政部经理根据《员工辞退申请表》与该员工的考勤记录，计算应发放该员工的工资，并向总经理呈送请款报告。（8）总经理签署意见后，人事行政部经理将请款报告转交财务部。（9）财务部根据总经理批示的请款报告，按财务要求发放该员工工资。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工辞退流程:1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内，如果是公司能证明员工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部；综合部写明意见后再交至总经理审批3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧）4、员工签字同意后，通知辞职员工依据程序办理离职手续，并填写《离职手续表》5、离职人员进行离职交接工作，离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、物品、文件、资料等交接综合部：资产及其他物品等归还，收回人事手册及考勤卡财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。10、最后，上级领导，综合部，财务部，总经理依次签署意见，离职员工：在《员工离职手续表》签名确认。备注：根据最新劳动合同法的第二十一条：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同