广告公司制度-薪酬福利制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档广告公司制度——薪酬福利制度目录：1、广告公司公司薪资、提成制度2、广告公司制度——薪酬福利制度3、广告公司工资方案公司薪资、提成制度公司设计师、制作师薪资方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性第二条薪资构成员工的薪资由底薪、项目提成、奖金及饭补构成标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金第三条底薪设定底薪实行任务底薪，设计师底薪1500元/月，制作底薪1000元/月第四条底薪及提成发放设计、制作提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第五条提成设定1.提成分为封面、广告类设计提成和内文排版制作提成2.设计类提成设定为10%；内文制作类提成设定为5%第六条本规则自2009年连接：附加案例类别单价成本利润提成比例单月任务合计底薪1500封面设计1000元/个200元/个800元/个10%每月5个400广告设计500元/个500元/个10%每月8个400四色排版80元/P20元/P60元/P5%每月200P600双色排版40元/P10元/P30元/P5%每月200P3003200※公司每月除了每个工作日给员工提供中餐补助外，还会根据个人表现给予奖金奖励，重要节假日发放礼品或过节费。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX文化传播有限公司薪酬福利制度一、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。（二）发放时间每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。二、福利制度（一）社会保险试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；（二）带薪假期认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。（三）餐补公司按10元/人/餐提供午餐补助，如需加班，餐补与午餐餐补标准一致；（四）旅游公司每年组织一次全员旅游，费用由公司活动经费支付，所有在职员工均有权享受；（五）开工利是在职员工可享受开工利是福利，发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工阶段研究决定。三、考核制度（一）考核目的职员考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。（二）考核对象润泽东方文化传播有限公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。（三）考核原则以提高职员绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正、公开。（四）考核用途薪酬分配、职务升降、岗位调动。（五）考核时间考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月15日内完成；年度考核于次年1月31日前完成。（六）考核细则1、月度考核公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资；公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数）公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本）公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效工资。2、年度考核公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。3、其他考核除以上基本硬性考核外，公司另从业务营销维度实行灵活考核，以期鼓励员工为公司整体绩效提升做出贡献。该考核不做强制执行、不直接影响员工月度、季度考核结果，具体考核办法为：任何为公司营销做出贡献者，按其业务额度实行提成奖励，奖励额度为该业务毛利润的6%，计算方法为：业务提成奖励=（项目总额-项目成本）*6%精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档广告公司工资方案（试行）拟采取记件工资+效绩奖励-效绩惩罚+其他奖励-其他惩罚的工资方案（小于底薪发底薪，大于底薪按实际工资发放）。福利：1、奖金：在公司工作一年以上享有年工资10%年终奖，可参加公司一年一度的旅游活动。未满一年享有年工资5%年终红利。2、保险：公司每年给工程部员工购买意外伤害保险。3、食宿：中午安排午餐，晚上原则上不加班不安排，对住宿有困难的员工安排宿舍。4、话费：因工作需要产生的话费，提交话费清单报销话费。5、会议：公司每月月底安排月底总结会议。6、活动：每月组织一次有意义的活动。要求：1、业务部：能清楚掌握广告行业的市场行情及报价。2、设计部：要求熟练掌握常用软件及常用输出设备的操作应用及日常维护，完成设计部日常业务、协作业务部及安装部安排其他工作。3、制作部：要与设计部沟通，完成设计部下达的工作任务，跟进安装进度。4、安装部：设计部记件工资制：1、彩色印刷设计为5元/P（32K及32K以下2个页面按一个P计算）。2、打字为0.5元/张；复印100张以上为0.03元/张，10张以上0.04元/张，10张以下0.05元/张；传真为0.3元/张；黑白稿输出0.1元/张，修改输出0.2元/张；彩色稿输出0.3元/张，修改输出0.5元/张；胶装装订1元/本，打孔装订0.5元/本；菜单1元/张正反；封塑0.2元/张。3、喷绘设计5平米以下5元/幅，5平米以上按0.5元/平米（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）；4、写真设计为2.5元/平米，（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）；5、展板设计：5元/版；横幅：5元/版；效果图设计普通5元/幅。6、证卡设计：普通VIP卡5元/种；人像证卡（每张相同内容）5元/种；（每张不同内容）20张以下都按5元/种，20张以上50张以下按10元/种，50张以上按10元起，每张另加0.2元。6、名片设计5元/盒版，改动1.5元/合版，直接输出来0.5元/盒。7、开设施工单5元/份；开业务工单总价50元以下0.5元/份，50元以上1元/份。8、招牌设计：5元/版（）制作部计件工资制：1、喷绘输出为0.3元/平米。2、写真输出为0.5元/平米。3、刻字按总金额5%计提。4、雕刻按总金额5%计提。5、LED屏按50元/块计提。6、发光字按40元/平米计提。7、PVC字、铁字、水晶字按5%计。8、9、10、业务部计件工资制：新客户市价10%计价，老客户市价3%计提，标准按5%计提。老客户行价1%计提，安装部计件工资制：1、2、3、4、5、效绩奖励：1、全勤奖奖励50元。2、月度优秀员工奖100元，年度优秀员工奖200元。3、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。4、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。5、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励50~200元。6、每月记件工资超过1200元且公司各部门负责人综合评分平均分达到80分者，奖励100元。7、每月记件工资超过1000元且公司各部门综合评分平均分达到90分者，奖励100元。8、每月记件工资超过800元且公司各部门负责人综合评分达100分者，奖励50元（主要针对小业务量而员工业务负责者）。9、员工参与增加业务项目成功者给予奖励。10、员工提供对公司好意见或者新方法新业务者给予奖励50～200元。11、业务单位给予员工好评奖励50元。12、开发新客户效绩惩罚：1、因操作失误造成返工，第一次考核主要当事人总业务金额10%，第二次20%，第三次30%；2、因操作失误造成设备损坏，考核主要当事人总维修费用的30%；3、因与其他部门衔接不好或双方都有责任造成返工的，考核主要当事人总业务金额的20%；4、考核总额不超过当事人工资总额的30%。连续3个月超过30%或当月超