2020年汽车制动器总成企业组织结构及部门职责

汽车制动器总成企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 技术部 43、 运营部 44、 采购部 55、 质量部 56、 财务部 57、 综合管理部 6

汽车制动器总成企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售部国家宏观产业政策，行业，客户市场及竞争对手资讯收集、整理及分析；新市场和成熟市场新产品的开发；客户关系维护；参与公司中、长期规划的编制、策划，销售计划的编制、下达、统计、分析和报表；产品销售合同的编制、洽谈；订单、份额争取；完成公司下达的年度（月度）销售各项指标；产品销售、发交和客户库存控制；货款回收；用户档案建立管理；客户现场的质量信息反馈以及初级的问题处置。技术部了解国内外行业、客户前沿产品技术动态，组织研发具有市场竞争力的产品；负责与客户进行技术交流，维护客户关系；为客户提供及时、全面、优质的产品解决方案；公司DMO项目的组织实施；高新技术企业申报及维护；公司专利的申报、维护管理工作；设定产品技术标准；编制和实施公司生产能力的补充建设和投资预算；组织公司总体布局、车间平面布局、产品工艺设计方案评审；产品制造、技术改造及能力扩充方案的确定和实施；设备选型和工艺、工装、量检具及产品包装、标识等设计；公司产品的加工质量攻关。运营部编制、组织实施产品制造计划，合理利用公司资源，为客户提供期量、质量保证等满意产品；持续改进系统、员工参与和工厂6S工作及其培训；各种材料、半成品、产成品的仓储、发交、退库管理；加工设备、辅助设备、工具安装、移动及保养维护以及基建维修；安全及安全生产、环境管理；工厂持续改进和安全环境计划的编制、跟踪及实施工作；负责收集合理化建议及相关数据，为建议的实施提供依据和支持；企业文化及持续改进相关培训。采购部组织公司所需货源，满足生产发交所需；生产用材料、设备、备件、工位器具等采购；采购物资询价；采购合同签订；负责供应商份额的申报，待供应链委员会评审、批准后实施；控制采购成本，制定、实施年度采购降成本计划和目标；组织对供应商评审，推荐、选择优质供货商及管理；采购资料（除产品图纸及标准等技术文件外）发放管理。质量部组织制定、实施公司年度质量方针、目标；公司质量体系的建立、运行、监控；质量体系认证证书维护，质量体系文件管理，质量体系文件管理；客户质量反馈处理和改善；过程质量管——供应商质量管理；计量单位的维护和计量管理；质量成本控制；夹具周期鉴定。财务部组织年度经营计划、预算的编制、管理；建立、实施、监督财务控制管理体系和制度；项目投资经济分析；所有物资采购价格的评审、确定，价格协议签定；采购份额实施监督；销售价格管理；经济合同管理、监督及财务档案管理；资金的筹措、使用及控制；ERP及邮件维护网络建设；电子设备的维护、管理；准确及时的编制财务报表；内外部审计的协调，避免重大财务风险；建立、控制、分解成本费用体系，为公司经营活动分析提供准确的数据报告。综合管理部组织编制公司企业管理项目计划，和总部年度方针目标分解、落实及评价；督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行；编制、实施公司人力资源规划；制订和有效实施公司培训计划；公司组织结构、薪酬、员工管理和激励、业绩等管理；公司行政、人力资源制度、文件的编制、修订、实施；行政文件处理和管理文件评审；公司行政