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文档简介

定天纵科技员工招聘管理办法一章总则第一条为适应市场经济的用人机制，使公司员工录用工作制度化、程序化、规范化，提高员工的整体素质，保证公司各项业务的快速发展，集合公司实际情况，制定第二条公司视人才为公司的第一资源，员工录用是实现人力资源不断增值，保证公第二章录用标准和目标第三条录用目标：吸引、使用认同公司价值观、符合公司业务发展需要、有较强工(一)价值观标准：认同公司的价值观是公司招揽人才的最基本要求。(二)专业技能标准：应聘者必须具备公司岗位要求的基本技能、素质与工作经验，具备良好的沟通能力、解决问题的能力和一定的发展潜力。岗位空缺的填补要严格按照岗位用人标准进行。不得录用的条件(一)无民事行为或则限制民事行为的；(二)最近三年受过刑事处罚的，或则被判徒刑，刑满未愈五年的及被剥夺政治权利刑满(三)最近一年在同行业内被辞退或被开除的；(四)有关法律、法规、行业自律规定公司不得录用的其他情形。章录用途径和方式公司建立人才储备库，保留应聘人员信息，以便及时满足各部门的人员需求。第七条录用方式：员工录用一般采取组织考核和公开招聘的方式进行。人事部和各用人部门，在录用考试，考察中，应高度重视拟录用人员的诚信记录，并要求拟录用人员以恰当的方式进行诚信承诺。章录用权限和程序第八条录用权限：员工的录用由用人部门申报用人计划，经人事部审核，公司领导(一)公司人事行政部、策划中心、项目中心、艺术中心由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报副总裁和总裁批准；(二)公司财务部、技术中心由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报董(三)公司商务部由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报商务总监批(四)部门经理的任命由人事部提出用人意见，经公司董事会会议批准。录用计划的制定(一)各部门用人的前提是存在岗位空缺和业务需要；各部门在申报用人计划时，应明确拟聘人员的岗位及职责等建议。(二)录用时应本着先内部后外部的原则，尽量从公司系统内部调入人员；录用信息应先在公司内发布，如没有适用人员，可对外招聘或在同等情况下，优先录用公司系统内部人员。(三)录用计划制定流程图填写签报单并附招聘人事部审核公司分管领导按流程(一)初选：1.人事部根据录用岗位要求对应聘材料进行初选，剔除不符合要并由人事部通知应试人员。(二)笔试、面试：1.组织应聘者笔试；2.组织笔试合格者面试，必要时，也可组织应聘者直接面试。(三)相关背景调查：人事部根据笔试、面试结果确定考察人员，对考察人员做相关的背景情况调查。(四)确定人选：用人部门根据笔试、面试和考察情况提出用人建议报人事部，人事部审核后按相关流程报公司领导审批。员工报到第十一条新员工体检合格后，在指定的日期内，持本人身份证原件复印件，学历证原件复印件，本人近期一寸照等到公司人事部报到，并签定劳动合同。指定日期未到需签定保密协议等相关协议人员还需签定保密等相关协议；章试用期员工转正第十四条公司与新员工在合同中约定试用期，劳动合同期限在一年内(含一年)的，第十五条试用期满由该部

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