抢工计划报告

抢工计划报告华发·世纪城三期商-住宅楼157栋抢工期计划华发世纪城三期二标段(二00八年九月二十五日)华发世纪城三期二标抢工计划由于前期华发世纪城三期二标质量事故所造成的工期延误，我司调整现场管理架构，更换施工班组，编制抢工期计划，准备以更加有力、有序、有效的安排积极赶工期，赶上施工进度。现提交复工后的抢工期计划报告：一、人员调动及责任制度为合理，有效组织施工，公司及时调整完善施工总体计划，合理安排各阶段计划，加强施工过程控制，从项目部到各施工班组，层层明确责任，实行“四定三包”，即定任务、定进度、定责任、定奖惩，包质量，包工期，包安全。项目部采取调换班组，采用二班制，一班白天施工，一班晚上加班施工，以 (157栋)塔楼为重点，采用分段流水施工。(详见后附分段施工图及总体计划横道图)。在现场管理人员及班组方面，调集多名技术骨干和各专业施工管理人员，组织精锐专业施工班组人员投入抢工期第一线，安排了现场施工突击班组，各专业施工班组人员日夜加班。复工后华发世纪城三期二标项目部现场管理机构人员见后附表。二、施工流水作业顺序高分别为：平层层高(3m)、错层层高(5M)、错层层高(5m)内有高度为高的夹层。由于此塔楼结构的楼层结构的复杂性，我司计划按五层标准层做为一施工流水，其中分为六个施工段进行分段施工控制(具体分段见下附图)。在157栋塔楼复工之前，将先对三层柱钢筋绑扎情况进行检查及调整，计院出具的5＃、6＃钢管柱三层梁板面加固方案进行施工。并用电镐或电锤凿开转换层梁面砼露出钢筋，用水冲洗干净转换层梁面灰尘，把所有梁钢筋箍筋调直与加固梁开口箍一同焊接，按单面焊接长度不小于10d进行施工。浇筑混凝土。在木工班施工三层柱模板前，将先对前段时间安装的模板进行检查及加。对于其上三米标准层结构板面及五米标准层结构板面将一同施工(即对应附图一中的○1号板)。夹层标高的结构板面留置到上一个标准层之后，可再插入施工此夹层板面(附图一中号板)。施工序数将按附图一中的○1-三、塔楼主体施工人数安排1、塔楼工程量及施工人员安排工工程名称砖体砌筑室内抹灰工程量600m35680m2施工人数夜间加班人数人数序号12345注：塔楼上的工程量都是按每人每天能够完成的工程量同表：表上的施工人数是各班组总人数，白天人数是班组白天施工人数，夜间加班人数是班组在晚上2、裙楼安装施工工程量作法人，总时间要天才能够完成该项目的工程量。、大堂、卫生间、室内抹灰工程量有5680㎡,平均每人每天只能完成23场需要用40人，共用天时间才能够完成该项目工程量。四、施工流水计划完成目标具体见后华发世纪城三期二标进度横道图。1、施工进度保证措施本工程要在保证工程质量和安全文明施工的基础上，确保施工进度，以施工总进度横道图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度控制目标就是确保在施工总工期内完成本工程范围内的所有工2、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标总工期的实现，必须采取各种措施预防和上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。技术负责人要全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作，组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。各施工员组织工序自检、工序交接检，不合格工序不得转入下一道工序。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。坚决制止违章作业现象，及时向项目总工程师汇报质量情况。3、设计变更因素设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。4、保证防雨措施在现浇楼层或柱了和其它部位混凝土时，要向市气象台了解天气、注意天气预报，准备彩条布及薄膜胶纸做好防雨、工人配备雨衣、小雨不停工，下大雨时把楼板或柱子覆盖好混凝土位置，暂停浇捣混凝土，做好施工缝缝边，有大风时要把方木压在面上防止风吹掉，有台风不能浇筑混凝5、保证资源配置材料配置：要从各方面来保证工地上各班组用的材料不间断，不欠缺，各班组提早通知采购员购置所需要的材料，准备好第三天材料开工，做到层、一台安装5M错层处，每台人货梯配备两台砂浆机。技术人及劳动力配置：保证5~6个的技术施工员在现场指导班组工作，安排好劳动力，优化工人的技术等级和思想。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行对班作返返工6、加班施工措施钢筋班组、木工班组每天施工人员保证在上述表中外，要有足够晚上通宵加班人数，各个班组也应该晚上加班，各个节假日不休息，保证两台人与铝合金窗、拦杆、外墙涂料、精装修等专业施工单位协调好，确保各专业单位准时离场时完工。六、质量检查、质量控制程序复工后的主体施工，我司将会有有一套专门的质量检查及质量控制程序，我司将照此严格执行，作好质量控制工作。1、质量检查流程单项工程班组技术人员自检填报自检表格质检人员复检填报《质量报验单》监理工程师验收签证下一道工序2、质量控制程序①钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料；合格证和试验报告；不合格不合格不合格钢钢材学习质量标准和操作规程；施工准备合理堆放钢筋按不同型号挂牌；制书面技术交底。制定审核钢筋配料表。钢筋下料成型送核钢筋下料成型送场焊场抽检送检班组钢筋、砼工序交接检查；班组办理隐蔽工程记录。质质量评定骨架的宽度、高度、长度，受力条(剂)、出厂质量允许偏差验报告：焊接接头、 护层。焊件试验报告：钢筋表中钢筋、焊证明和试保证项目制品的清洁，无颗粒状或片状钢筋骨架的绑扎，焊接弯钩钢筋数量，弯钩角度和平直构工程施工质量验收规钢筋的点焊与焊接接头。面必须基本项目老锈：钢筋的尺寸、数量、间距：锚固长接头设置等必须符合设计要求和施工规范的执执行标准(混凝土结范)GB50204－2002资料整理钢材出厂合格证，试验报告，焊接试件(检)验报告，焊条(剂)合格证钢材出厂合格证，试验报告，焊接试件(检)验报告，焊条(剂)合格证，自检抽检质量评定记录，事故处理记录。模板工程质量控制程序模板选择平模板选择平施工准备检查脚手架施工准备检查脚手架选用支模形式或模板设计；进行书面技术交底。心线，断面尺寸放线与钢筋工序底标高、中支模板钢筋、混凝土工序交接；支模板支撑地面平处理板缝和质量员抽基本项目保证项目模板及其支架模板上粘浆基本项目保证项目模板及其支架模板上粘浆水)、(冻胀性处理)。(进行排资料整理报验(监质质量评定轴线位移、标高、截面尺寸、允许偏差项目允许偏差项目随机抽样分部、分项表面平整度、预埋件中心位移：随机抽样分部、分项工程按一定的比例进行抽预例进行抽拆模按强度曲线拆模确定拆模时间：试压护，拆模前须报申请： 施工记录③混凝土工程质量控制程序材料进场，出材料进场，出施工准备施工准备运输机械准备：钢筋工准备：钢筋工进行书面技术交底。浇筑混凝土执行重量比，控制搅拌及浇筑混凝土时间，作坍落度试验，并调整配比：试件进行标准养护加剂出厂合格证分分部、分项工程按一定