2020工程测量工作述职

2020工程测量工作述职□□各位领导、同事们大家好：我于20xx年x月毕业**工程技术高等专科学校水利工程施工技术专业，现就职于**水利工程局第一工程处。经过将近一年的学习和工作经验的积累，我已经从一个对工程测量方面没有任何实际经验的学生逐渐成为xx测量方面的主力军。从对测量仪器的使用、到外业地形测量中需要注意的细节及室内的地形图编制有个系统的认识，接着跟随一些有经验的测量工程师去学习野外的编录及编写，这个过程让我受益匪浅，让我对测量工作有了整体的认识，知道了测量工作基本方法和基本工作，同时也锻炼了我的吃苦耐劳精神，这对我以后的工作也起了很大的促进作用，也将成为我以后工作中的一笔财富。□在老员工的手把手教导和本人的认真学习下，逐渐掌握了一些基本的专业知识及工作技能，并开始独立完成一些简单的工作，包括仪器操作、资料整理及报告的编写。总体来说：在工程测量之前，应熟悉图纸、编制工程测量方案、针对特定构造物和工程线路编一套工程测量程序，以利工程测量工作。一、 控制测量（一）、交接桩施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的，施工放样前，测量人员应全面的熟悉设计文件及监理细则，接受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下，设计单位按照图纸资料在现场直接向承包人交桩。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内（一般14天）自己进行复核检测。（二）、控制点加密设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量放样的需要，且其中有些桩点在施工过程中会被覆盖、破坏而消失。因此，在开工前，必须开展好加密控制网点的工作，以保证工程线路及构造物各部位都能准确定位及施工过程中个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式接受导线点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。、控制加密点的选点原则口导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。相邻两点间互相通视，便于测量。导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。新点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成口完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用的仪器必须经过检验标定，符合精度要求。拟定加密控制网点测设方安案。测量人完成加密控制网点工作后，应书面向监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为准确无误，精度符合要求后，可以使用。二、地形测量控制工程测量成果经监理工程师审核无误后，可利用加密点对施工场区进行原始地形测量。原始地形测量结束后应向监理工程师提供原始地形测量成果（包括：中心桩成果，原始地形纵、横测量记录、原始地形纵、横断面图）为以后的工程计量做准备。三、施工放样工程开工之前应对拟建工程进行施工放样在本工程中：箱涵工程主要包括土方开挖施工放样、建基面施工放样、垫层施工放样、底板施工放样、顶板施工放样;建筑物施工放样主要是建筑物轮廓放样高程放样以及细部结构放样。综上，我认为工程测量工作不仅仅只是会看镜子、会读数那么简单。测量理论是干好工程测量工作的基础;懂得施工知识是干好工程测量工作的必要条件。虽然这将近一年的工作经验让我有了一点收获但是还有更多的不足之处，比如有懒惰心理、求知欲望不强等需要在今后的工作中加以改，正争取有个大的成绩。以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作提出宝贵的意见，并借此机会，向一贯支持、关心和帮助我的领导和同事们致以诚挚的谢意。谢谢大家!□工程造价实习工作日志□□□到公司陌生的环境、陌生的人和事，让我感觉有点拘谨，努力让自己的微笑减少言语上的笨拙。第一天并不像我想象的那样，由人事经理带我们熟悉公司的环境，结识新的同事。大家似乎都很忙，可能现在是业务的旺季吧。实习的第一周，并没有像我们想象的那样，有什么业务性的工作让我们着手。我们只是简单的分配到一些事务性的工作，如整理文档、记录一些旧的文案等等。然后利用中午休息的时间结识了一些新的同事，熟悉了公司的环境。第二个星期——小有收获经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件。比如在接到一些投诉电话的时候，懂得如何安抚客户的情绪，如何进行前期的一个简单处理等等。而且从工作地过程中明白了主动出击的重要性，在你可以选择的时候，就要把主动权握在自己手中。相信大家刚开始实习的时候，都做过类似复印打字、整理文档等的“杂活”，因为刚开始对于公司的工作内容、流程还不了解，所以做“杂活”成了实习工作必做的工作。虽然工作比较繁杂但是从中也学到不少的东西。所以说事情是不分大小，只要积极学习积极办事，做好份内事，勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获。第三个星期——初试牛刀在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作内容也有了一个小变化，除了进行简单的客户资料整理，还开始负责对一些客户的回访工作在这之前一直认为这是一个很简单的工作，因为在学校的时候都已经学习过电话营销的技巧了，但是在真正操作的过程中，发现中间还是有很多小细节需要我们注意的，比如在初次的回访中，尽量不要拖太长时间，一般控制在3-5分钟，就应该结束谈话，要不会让客户产生厌烦心理，同时在交谈的过程中，如何自报家门，如何进行一个产品的推介等都是一个小技巧，因为只有你站在客户的角度去思考问题的时候，客户才会愿意继续下次的谈话，如应明确你为它带来什么利益、做这件事对它有什么好处等，如有可能尽量约见见面的时间，因为很多时候，很多问题通过见面的交谈效果会比仅仅通过电话的交谈会好的多，一个可以通过面谈了解到客户的一个真实的想法，在一些问题的说明上更具说服力。第四个星期——现场操作一周的电话回访，从陌生到熟练，从一个电话到N个电话的成长每天来公司上班就是整理昨天的客户资料，看哪些客户的信息是需要继续回访的，哪些是今天重点客户，要通知其他人员去实地拜访的，接下来就要开始一个接一个不断地电话回访，回访的过程是漫长的，结果是令人心寒的，也许你打了100个电话，只有一个客户是正面的消息，其他的客户都是委婉的在拒绝，有的甚至是态度恶劣，而那一个正面的客户也可能随时的泡汤。终于开始理解前辈们了。经过一周的电话洗礼耳膜开始有了职业病的征兆了，也同时对于电话产生了恐惧心理，相信这是每一个电话营销人员在自己独当一面后，所要面临的第一关吧！繁杂、枯燥的电话回访，但是却又是必须经历的。只有在克服这个经历后才有可能有更大的进步。第五个星期——意外的收获时间飞逝而过，转眼间已经实习一个多月了。回首过去的几个星期，学到了很多，虽然中间有些小小的抱怨，但是功夫不负有心人总算是没有白白浪费过去的光阴。这要感谢在我最困难的时候同事给予的鼓励和帮助，让我克服了电话恐惧症。在他们的帮助下，我学到了很多课本上所没有知识，相信这会是我今后生活工作中的一块宝藏。有了这一个多月的业务接触，感觉在拿起电话来也比较上手了，也比较容易调整好心态了。根据每个月的工作任务，开始给自己制定周计划，开始按章执行，对于自己的每一步都做出了一个明确的规划。看似简单的工作计划，却涵盖了很多内容，一个工作计划必须是可实施的，每一个工作目标不是空话，必须是可实现的，这不仅仅是做给上级看的，更是做给自己看的，只有在实现了一个个目标之后，工作才会更有动力。12星期一晴今天是我的生产实习第一天，和第一次上班一样大清早，在很快的熟悉办公室布局后就和几个刚上班的我的新同事一块在打扫办公室的卫生。打扫完卫生同事向我介绍了公司的更详细的情况，这是在公司简章上看不到的具体。我想这也许就是办公室文化的一个小小的缩影，尽管我不喜欢这些和这样的方式。不过我觉得做一个左耳进右耳出的忠实听众是做好同事关系的一步。办公室早就有了我们实习的安排：刚开始的几天里先在工地做生产见习，然后找办公室熟悉工程造价国家具体的定额规范以及价目表等。然后回到办公室慢慢熟悉算量方面的技巧与所学的理论知识的结合，具体碰到什么不会或者模糊的地方请教主要负责我们实习的人员。13星期二晴、热一线工人的上班时间比办公室早，再加之现在天气热，虽然说他们的工作大多是在室内，也难免有些闷热。不过还好他们把中午休息时间还有加长，这样也算是比较人性、合理的一个调整。由于公司做的是安装方面的工程预算，所以我下工地见习的也就是安装方面的工作。按照年龄大的工长的安排我这几天主要熟悉上、下以及按国家规定的必须有的中水管道的走向及安装。今天第一天我从图纸蓝图上面了解到，该工程是一栋民用建筑，共23层。每一层的户型几乎一样，有76、86、95、120等四种，一梯四户，看来是主要面向中新阶层需求建造的。该工程采用的是上行下给型的供水系统每层独立分支每户设阀，便于维护检修；设备间设有两个上水泵，一用一备；楼顶有生活与十五分钟消防用水的蓄水池，已满足用水高峰期和消防的要求。14星期三晴、多云今天多云，早上天气就有点热！热得让人不舒服，胸口憋闷，难以喘气！！在昨天的时间里我大概的熟悉了上水系统。今天我上午还是熟悉给水系统，主要是各个分支接口尺寸的安排，就比如说卫生间内的面盆的高度一半在110cm左右，那么管道接口就应该在75~85cm之间；马桶的给谁接口应该根据马桶的型号具体决定，不过一般设在里地面15cm左右等等；像这样的规定设计规范与工程质量验收规范中有明确的规定。下午经工长介绍我来到下水工程现场由于为了工期的要求该工程采用的是分别流水的施工顺序，总工把工程分包给不同的单位，这样一来承包公司一个是转不了多少钱、再者是工程的质量难以保证，唯一的优点就是可以缩短工期。下午施工的师傅们由于忙只交给了我一句话：下水主要的要求就是无压只要满足下水坡度要求就好！由于他们忙，下午我就只自己跟着干没敢多问其他方面的东西。15星期四多云、阵雨今天早上还可以，下午有点阵雨但是更是闷热，不比昨天还有点微风。昨天他们忙，我没有机会怎么具体问，我仔细回想了在学校所学的理论知识与师傅给我说的那句话：下水管道主要是满足坡度的要求，不假，这句话是他们长期工作积累总结下来的一句通俗易懂的经验理论。真是有了这些聪明的的师傅，每天的工作有了好懂易记、便于规范操作的和理论一致的经验理论，其实现在在很多的行业中所用的还依旧是前辈们留下的经验，随着时代的发展经验不断的在去陈补新！！不过今天的新一代的工人们现在都是有文化的所以理论知识！我想不会像以前那么难被理解了。今天的工作依旧很平凡，几乎和昨天没有什么变化，有个上班有好多年的老工长说他们已经习惯了，这么多年了几乎每天没有什么变化，除了休假。休假时他就想一觉睡到自然醒，懒懒的看着太阳发会呆！！理想很简单，但是很少有机会、！时间去实现，他说很多时间里都要加班赶工！！今天最大收获是很好的熟悉了下水管各分支的尺寸要求与规定：包括马桶下水道接口、拖布下水道接口、地漏、排气口等等。16星期五小今天是我实习的第一周的周五，按照安排我今天回到了了办公室，第一是联系我的中水见习工地；第二是解决这几天在工地遇到的有疑惑的问题。今天在办公室看了一天的给水排水施工技术，由于以前学的是就是本专业，所以觉得很轻松，很容易明白也很容易理解没有什么不解的难题。呆在办公室感觉很压抑，现在每个人都在忙着作图，由于我的见习还没有完，就算以前干过预算现在也不能直接就跟着他们算，这是公司的规定！有点让人很苦恼！！我今天看书看累的时候就顺便到同事们周围转的看了一看，其实他们的图都很简单，我看大标题好像是一家商场的水暖电安装，具体名称就不能说出来了，这是行业内的规定！年轻气躁，现在看已经学过的东西就有点心浮，静不下心来，就像趁着这一个月在公司好好学学预算，但怎奈公司由公司的规定，无奈啊！工程造价员实习日志老师实习工作日志会计助理实习工作日志土木实习日志医院实习日志暑假实习日志物流实习日志暑期实习日志实习日志精选10.2015实习日志公路工程安全工作汇报□□公路工程安全工作汇报□一、健全安全生产管理体系二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、安全生产重在落实项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。1、强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。2、加强安全检查，完善安全制度项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练确保消防设施、器材完整有效，检查及时。3、加强设备设施的安全管理落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，4、积极推进项目工程的安全建设项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。《公路工程安全工作汇报》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。工程技术部2018年工作总结及2019年工作计划□□交通公司工程技术部2018年工作总结及2019年工作计划2018年工程技术部按照集团公司及本公司的各项管理制度和规定要求，按照部门工作职责及岗位基础工作要求，认真开展各项工作，较好地完成了2018年的各项工作任务。为能更好的分析一年来部门工作的不足和取得的成绩，明确2019年的工作目标，现将2018年工程技术部的工作情况进行总结并对2019年的工作计划做如下汇报：第一部分2018年主要工作指标完成情况一、生产履约专项目标责任书指标类别指标名称目值完成情况生产履约指标施工产值完成总包产值1.8亿元完成产值20038万元，完成计划111%。重点项目工期履约过程管理铁本高速公路交安工程第一合同段：1、2018年9月20日完成隔离栅施工；2、2018年9月30日完成声屏障施工；3、2018年10月10日完成交通标志施工；4、2018年10月20日完成波形梁钢护栏施工；5、2018年10月25日完成标线施工。符合管理规定要求海南省琼乐高速公路交安工程C4标：口1、2018年6月30日完成刺线柱隔离栅预制及安装；2、2018年7月10日完成标志施工；3、2018年7月20日完成钢护栏施工；4、2018年7月25日完成标线施工。投诉管理不得出现书面投诉到总公司、局总部、集团公司的情况（工程例行通报类文件除外）。无投诉，收到营口、朝阳、凌源、葫芦岛养护项目的业主表扬信。工期风险管理局、集团公司和公司发布的工期风险项目化解销项。无工期风险项目项目策划管理新开工项目100%编制《项目策划书》，100%标前策划；《项目策划书》及时进行动态调整。已经按照要求编制郑尧项目、渤海大道项目、奈白项目、海满项目、新疆项目、惠州项目的《项目策划书》。项目管理论文完成一篇局级铁路、公路、地铁、桥梁、隧道、水务、房建及其他专业等项目管理论文；项目完工总结100%按要求上报。2018年10月，海南琼乐项目在国家级刊物上发表了《浅谈高速公路交安工程项目管理》论文。工程报表管理按时上报月度统计报表、重点工程固化节点完成情况统计表、重点工程项目经理月报及其他信息报表。月度统计报表按时上报生产资源指标资源管理引进优质钢材、水泥、周转料具、护栏板等分供商合计不少于2家；引进优质大型设备生产、租赁分供商合计不少于2家。1、材料：截止本月已引进51家，还没有最后截止;2、设备：已引进1家，正在铁投进行审批1家,另有2家正在手续办理中。引进优质道路（路基及路面）、桥梁、隧道、交安分包资源合计不少于2家。已引进了6家交通工程专业分包商。积极应用总公司、局和集团公司区域联采结果。集采信息已及时发送到交通公司各处，但与集采供应商联系后,告知我单位采购量过小,不予供应。分供方管理严格执行分供方分级考核，严禁使用不在集团公司合格分供方名册中的分供方。执行了分供方分级考核，未使用不在集团公司合格分供方名册中的分供方。妥善处理分供方合理诉求，禁止出现被媒体曝光、政府通报、到上级单位上访等影响集团公司形象的事件。无分供方投诉事件发生在建项目必须实行劳务实名制管理；2018年新开工、具备封闭或半封闭条件的项目全部应用实名制管理平台。在建项目均实行了劳务实名制管理，由于项目不具备封闭或半封闭管理条件，故未应用实名制管理平台（铁投检查均未扣分）。否决指标如责任方在考核期内出现质量事故、环境事件、被诉案件、群体性事件、违反国家法律法规的行为，严重影响到集团公司、公司品牌形象的，考核结果直接判定“不合格”。无不合格事件发生二、质量目标责任书指标名称指标完成情况质量目标1、杜绝发生质量事故；杜绝发生质量事件负面报道（包括政府主管部门通报批评、主流媒体报道等）；控制发生要求集团公司督办处理的质量事件和反复质量投诉，质量事件与投诉的销项处理率100%；竣工工程质量验收合格率100%。无质量事件和质量事故发生2、创优质工程1项；获得省、市级工程质量样板或标准化工地1项；获得省部级优质工程1项。1、铁本交安一标正与业主沟通优质优价事宜；2、营口养护、朝阳养护、葫芦岛养护和凌源养护项目收到业主四份表扬信；3、朝阳养护项目获得业主“质量标准化工地”的表彰；管理目标管理目标1、公司对分公司工程质量管理考核评价达到B级（90分）以上，分公司对项目的质量管理考核评价工作。路桥公司对交通公司的工程质量管理考核评价均达到90分以上持续开展对项目的质量管理考核评价工作。2、加强质量管理体系建设。配备一名项目班子副职专职质量管理人员，集团公司重点工程、大型以上项目配备质量总监。质量管理体系建设较好3、逐级签订质量管理目标责任书，明确质量管理目标、指标和工作要求，年度进行考核兑现。已与项目签订质量管理目标责任书4、加强质量底线管理，主要分部分项工程实测实量覆盖率100%；按月开展质量检查，督促落实各项制度和管理要求。排查质量隐患，规范质量行为。公司级以上战略客户年度质量检查覆盖面100%。已按月开展质量检查，督促落实各项制度和管理要求。排查质量隐患，规范质量行为。5、全面执行局《施工现场质量标准化图册》，严格执行图册所要求的工艺流程和控制要点，当采用不属于图册内容中的四新技术时，需逐级备案，且不得低于图册所规定的质量要求并做好过程影像资料采集，便于完善知识库；创国家级奖项的工程不得低于局《精品工程图册》要求。严格按照文件执行6、贯彻落实上级质量提升活动和质量管理标准化的有关文件；完成公司《2018年度质量工作计划》分配的各项任务。年底前完成路桥公司《2018年度质量工作计划》分配的各项任务。7、建立健全公司质量专家库及运行机制；质量管理人员持证上岗率达到100%（新招聘人员除外）；分层级、有侧重的制定培训计划，每半年至少组织一次质量培训，确保专职质量管理人员年度教育不少于40学时，并能追溯到教育记录。符合规定要求8、组织开展年度QC成果发布活动，确保获得中质协优秀QC小组活动成果奖1项，局级或省协会及以上优秀QC小组活动成果奖1项。公司成立1个QC小组，小组根据应用选题及预计实现的目标确定了课题名称，并制定了实施计划。随时关注相关网站上报信息，确保信息成果的发布。9、 保修期内竣工工程回访覆盖率100%，满意度要达到85%以上。年度回访计划已全部完成，满意度100%。10、 对质量事故、可能会被政府主管部门通报或媒体曝光的质量事件，需立即上报公司，不许瞒报；发生质量事件必须按相关规定追责与处理，处理文件及销项证明在二个月内报公司备案。无质量事故发生11、工程竣工预验收率100%。工程竣工预验收率100%。三、 环境管理目标责任书指标名称指标完成情况环境管理1、杜绝一般及以上环境事件，轻微环境事件控制在0.04起/亿元产值以内，环境事件销项率100%未发生环境事件2、综合能耗不超过0.19吨标准煤/万元产值。符合要求3、杜绝因环境问题导致“中建铁投”、“中建三局”或“中建股份”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。未发生绿色创优创绿色施工示范工地（市级以上）。未完成（各项目均不具备创建条件）。管理要求1、建立健全本单位环境管理规章制度，加强环境管理组织体系建设。设置环境管理部门，按要求配备环境管理专（兼）职人员。已完成2、做好环境管理工作，杜绝一般及以上环境事件，消除负面社会影响。严肃责任追究和问责机制。发生较大及以上环境事件，应对主要责任人进行追责，相关文件报公司备案。未发生环境事件3、贯彻落实地方政府及上级主管部门关于环境保护方面的法律法规及工作要求。已完成4、深入开展施工现场绿色施工标准化工作。必须按照总公司《中国建筑施工现场绿色施工案例指引》、局《施工现场环境管理节能减排标准化图册》要求全面实施。已完成5、积极开展环境管理教育培训及国家“环境日”、“节能宣传周”等专项宣传活动。已完成6、积极参加集团公司和地方政府组织的绿色施工观摩会等活动，根据自身特点创新活动形式和内容，注重活动效果，召开各级绿色施工观摩会及绿色创优工作。已完成7、积极申报绿色建筑、LEED金奖认证等工作。□未完成（交通工程及养护工程不具备申报条件）8、发生环境事件及时上报，积极组织应急处置和协调。未发生环境事件9、年度开展两次环境管理教育培训，增强法律意识，提高管理水平。已完成10、建立应急管理机制，主动对接地方政府主管部门，分级建立应急资源信息平台，提高应急处置能力。已完成四、 科技系统目标责任书指标名称指标完成情况实用新型专利申报1项已完成获授权专利1项已完成获局级工法1项已完成五小成果申报1项已完成优秀论文申报2项已完成优秀施工方案申报1项已完成优秀施工组织设计申报1项已完成2017年已完工项目施工组织设计和专项方案入库率达到100%/已完成2018年BIM族资源目录入库率达到100%/已完成完成本年度技术序列学习地图课程课件的开发工作/已完成第二部分2018年工作总结及亮点一、2018年工作总结（一）生产计划与统计管理工作1、生产计划管理为全面完成2018年度施工生产任务按照2018年2月7日与路桥公司签订的《中建铁投路桥有限公司2018年度生产履约专项责任书》，确立了年度计划产值1.8亿元的总目标，并把年度目标分解到各项目，与各项目分别签订了《2018年度生产履约专项责任书》。2、 生产统计管理加强计划统计日常管理：实行旬报、月报表制度，定期统计分析公司、项目各类内部报表；定期向路桥公司上报《旬报》、《施工任务完成情况表》；定期向和平区统计局、和平区建委上报《季度统计报表》。3、 2018年在建项目和计划产值完成情况（1）2018年公司在建项目共12项，其中：1） 接转项目8项，分别为：铁本高速公路交安工程第一合同段、第三合同段，海南省琼乐高速公路交安工程C4标，辽宁省营口、凌源、朝阳、葫芦岛养护项目绮霞街及美园路道路排水工程。2） 新开工项目4项，分别为：2017年郑尧高速公路防眩网工程、渤海大道一期交安1标、奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标、新疆喀叶墨高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程。（2）计划产值完成情况2018年交通公司（含四分公司）计划完成产值18000万元，截止到12月15日本年累计完成产值20038万元，完成年度计划的111%，超额完成了施工生产计划任务。各项目具体计划完成情况见“2018年工程项目具体完成计划情况及分析表”。2018年工程项目具体完成计划情况及分析表序号工程项目计划产值实际完成完成%备注交通公司（含四分公司）1800020038111一上年接转项目1铁本高速公路交安工程第一合同段3900353191计划产值含税2铁本高速公路交安工程第三合同段24619981计划产值含税3海南省琼乐高速公路交安工程C4标2803口3197114辽宁省营口养护项目9741400144辽宁省凌源养护项目6669201386辽宁省朝阳养护项目377038441027辽宁省葫芦岛养护项目111524032168绮霞街及美园路道路排水工程业主动迁暂停施工二本年新开工项目12017年郑尧高速公路防眩网工程3703771022渤海大道一期交安1标1801901053奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标280028861034新疆喀叶墨高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程350378108三待中标项目0四已完工项目1黑大1期青兰段交通安全设施工程第HD1E3标段35351002沈铁公路改扩建交安工程5标221003沈阳市2017年普通公路交安工程2标66661004新宾安保工程5标474710052017年交通设施完善项目施工六标护栏工程1441441006海南海屯高速公路HTGS-12标43431007天津外环线提升改造工程23标25251008广东信茂高速交安工程2标1321321009河北石安公路改扩建工程HHL10标19719710010河北承张高速承德段交安工程JA2-5标212110011沈阳市小区配套工程(沈河区道路)交通安全设施363610012河北石安公路改扩建工程GHL8标0-112口材料调差13河北石安公路改扩建工程BX6标5555口10014河北荣乌高速徐涞段交安工程JASG-3标24241004、“大干120天”施工生产竞赛管理方面为了激发项目部广大职工的生产积极性，全面贯彻落实路桥公司《2018年度生产履约专项责任书》中施工产值、关键节点工期指标，5月18日公司下发了《“大干120天”施工生产竞赛活动实施方案》，在公司范围内掀起了一股“比学赶超，创先争优”的生产竞赛氛围。公司各在建项目，也根据自身实际情况制定了项目部的实施方案并予以实施。在公司及项目部共同努力下，顺利完成了“大干120”天的产值目标。公司“大干120天”计划产值8603万元，实际完成产值11418万元,累计完成比例133%。在路桥公司“大干120天”施工生产竞赛评比中取得了第一名。(二)生产履约管理工作1、 施工准备及开/复工管理2018年工程技术部严格按照管理规定要求，组织了对在建项目实行开/复工的检查验收工作。共对4个新开工项目进行了开工验收，并形成检查记录；对2个项目进行了复工验收，并形成验收记录。2、 工程履约过程控制(1)公司工程技术部每月召开生产例会，形成会议纪要，对项目提出需要公司解决的问题，组织各相关部门进行协调解决，并将处理结果及时反馈给项目。(2)每月建立《工期履约情况汇总表》和《在建工程工期履约情况统计表》，分析项目履约情况，每月定期收集《项目经理月度报告》，对项目提出的问题进行归类，分析、总结，组织各相关部门协调解决。(3)定期收集《项目每日情况报告》，通过《项目每日情况报告》，动态了解项目履约现状，及时解决施工中出现的问题，更好地促进工程施工的顺利开展。3、在建工程履约回访管理按照《企业管理手册》要求，制定了《交通分公司2018年度在建工程履约回访计划》，按计划组织相关人员对“铁本高速公路交安工程第一合同段”、“铁本高速公路交安工程第三合同段”、“海南省琼中至乐东高速公路C4标”、“辽宁省营口养护项目”、“辽宁省凌源养护项目”、“辽宁省朝阳养护项目”、“辽宁省葫芦岛养护项目”、“渤海大道一期交安1标”、“奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标”、“新疆喀叶墨高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程”等10个项目进行在建工程项目履约情况客户评估回访。通过回访反馈各项目履约情况良好，受到业主的高度评价和表扬。质量管理工作1、质量计划与考核2018年3月末根据集团公司、路桥公司“三会”和生产系统工作会精神，制定了交通公司2018年度质量管理工作计划，计划中明确了质量管理目标、质量管理工作重点及创优滚动计划，并将计划落实到各相关责任项目，要求相关责任项目严格按照计划执行。公司成立了质量管理委员会，明确了委员会工作职责，根据2018年责任目标进行了层层分解，与11个项目签订质量责任书。明确了质量管理目标、指标和工作要求。2、 质量过程检查工程技术部每月采取定期与不定期相结合的方式对在建项目进行现场监督检查，对检查过程中发现的质量问题及时下达整改通知单，并将检查结果予以通报。项目部根据不合格的性质及产生的原因进行分析，找出产生不合格的主要因素，并确定纠正措施计划，在规定的期限内纠正完成。工程技术部进行复核验证，质量问题得到解决，符合质量管理规定要求。除了现场监督检查外，公司还通过收集质量半月报、月报等信息实时掌握现场质量情况，随时掌握质量管理基本情况、质量问题整改闭合情况、质量QC小组活动开展情况、创优工作进展情况等信息发现问题及时解决，真正发挥监督、检查、指导的作用。截止目前，公司12个在建项目共完成分项工程1475个，分项工程合格率100%。截止本年末共完工8项工程，交工验收合格率100%合同履约率100%，未发生质量事故或发生对企业信誉造成严重不良影响的突发事件。3、持续开展质量创优工作、抓好质量管理活动（1）按照年初制定的创优计划，根据业主提出的相关要求，制定完善的应对措施，在合理安排工期和保证安全的同时积极参与了业主组织的劳动竞赛综合考评等各项评优活动。8月份、11月份葫芦岛养护项目获得业主表扬信各一份；10月份营口养护项目获得业主表扬信一份；11月份凌源养护获得监理单位表扬信一份、朝阳养护获得业主单位表扬信及质量标准化工地表彰文件各一份；“铁本交安一标”项目争创优质工程，现正处于申报优质优价过程中。（2）2018年9月7日参加了中建铁投集团在呼和浩特市举办的质量观摩会，9月12日参加了路桥公司在武汉市举办的质量观摩会2018年9月17日，公司在铁本交安一标项目组织了本公司质量观摩会，促进了各项目的横向交流。4、QC管理小组活动2018年工程技术部组织铁本交安一标项目部成立了QC活动小组，根据应用选题及预计实现的目标确定了课题名称，并制定了实施计划。通过施工过程中的数据收集、整理，研究讨论、方案运行，解决了施工过程中的质量问题，既提高了施工质量也取得了经济效益，同时也调动了公司全体员工参加QC小组活动的积极性。公司积极组织质量管理人员参加中国建筑业协会组织的QC小组活动知识培训，营造全员参与质量管理活动并解决质量问题的氛围逐步提高质量管理水平。5、“质量月活动”为了深入贯彻落实集团公司2018年“质量月”活动要求，全面执行集团公司《企业管理手册》、《项目管理手册》及相关质量管理规定，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司于2018年8月制定了本公司“质量月”活动实施方案，并组织了质量月活动领导小组，确定了质量月活动内容，并结合项目考核、质量月度检查等工作，于2018年9月对各项目进行宣贯落实、活动实施、整改落实和总结评比。公司9月份对在建工程项目铁本高速公路交安工程第一合同段、铁本高速公路交安工程第三合同段、渤海大道交安一标、奈白高速交安二标、朝阳养护、凌源养护、营口养护及葫芦岛养护等项目进行了顾客满意度调查，调查结果表明，所有在建工程项目的施工质量管理均得到了业主的一致肯定;在业主组织的各项检查活动中均受到主管部门的一致好评和高度赞扬;已完工的分项、分部工程质量等级均满足业主质量目标的要求。通过开展“质量月”活动，提高了公司全体人员的质量意识，增强了各部门、各岗位人员的责任心，通过对各个施工工序和环节严格把关，使施工中质量问题得到有效的控制，使工程施工质量水平得到了显著提高。（四）环境管理工作1、环境目标制订和完成情况2018年按照管理手册的实施要求，制订了环境管理目标和指标，并将管理目标在公司、项目部进行了分解，截止到本年末，通过对目标、指标的实施情况进行考核，除绿色创优目标、指标（交安及养护项目不具备创优条件外）其余各项指标均100%满足要求。2、开展宣传活动，营造“绿色、减排”氛围2018年6月11日-2018年6月17日是全国节能宣传周，为增强公司员工环保意识，充分利用公司及项目部资源，工程技术部积极开展环境保护宣传工作。本次参加环境周宣传活动的单位共7个，其中含公司机关及各个在建工程项目。本次活动通过采取悬挂环保宣传标语，张贴宣传画和条幅，制作节能减排宣传展板，取得了良好的宣传效果。通过开展环境保护主题活动，倡导绿色生活方式，增强了全体员工环境保护和节能减排意识。（五）分包管理工作1、完善组织体系，推动云筑网平台实际应用深入贯彻执行云筑网的相关规定要求，公司所有在建项目均未使用不在合格分供方名录内的分包单位。2、未雨绸缪，加快资源储备按照集团公司《企业管理手册》分包队伍考察引进流程，2018年共引进优质分包单位6家。截止目前公司共有分包单位12家，其中专业分包单位11家，劳务分包单位1家。3、落实管理标准，加强过程管控（1）严格执行考核制度公司严格执行分包考核制度。每季度对在建项目进行考核，根据考评结果工程技术部每半年更新一次《合格分包商名录》。（2）每季度进行分包商回访，解决合理诉求。每季度对分包商进行回访，了解分包商合理诉求并及时解决，同时宣贯公司最新分包管理办法、招标管理办法、云筑网认证、云筑网集采等相关规定，让分包商明白、了解现行政策。（六）科技管理工作1、2018年3月30日根据上级主管部门下发的科技工作指标以及交通分公司与路桥公司签订的2018年度科技工作责任书，制定了交通分公司的2018年度科技工作计划，与有关项目签订了目标责任书，将指标分解并责任到人。2、2018年3月31日，根据铁投集团以及路桥公司科技部发布的技术标准目录，采集交通分公司所需的技术标准，形成属于公司自己的技术标准目录并在公司群内发布，督促各在建项目采集本项目适用的技术标准目录，技术标准目录每半年更新一次。3、按照“两个手册”的要求组织了培训，确保科技系统岗位人员明白工作内容，熟悉管理流程，掌握关键环节和动作，提升管理能力。4、按手册要求每个月对公司在建项目进行科技工作检查，提出问题并要求项目在一周内回复整改。5、认真组织落实施工组织设计、危险性较大工程、各专项方案的编制、审批、交底、执行、检查等工作，做到每个分部分项工程施工时都有方案可依、可查，严格按审批的技术方案组织实施，维护技术方案的权威性。6、积极组织申报集团课题，并对辽宁省高速公路养护绿化工程病虫害防治等方面进行相关研究，促进技术工作全方位开展。（七）三体系认证管理工作公司按照路桥公司制定的体系方针，根据集团公司制定的目标、指标，结合公司实际情况，制定了辽宁省交通工程有限公司质量、环境、安全目标指标。为贯彻和实现公司三体系方针、目标、指标，使公司全体职工对三体系运行思路清晰、明确职责，不断提高公司管理水平，公司制定了《管理体系职能分配与部门职责》，《各级人员管理职责》，同时制定了《质量环境、职业健康安全体系文件实施责任表》，对三体系的工作进行责任分工，对目标、指标制定详细的分解方案和考核标准，并层层落实，在工作中运行三体系。在今年9月份的内审检查过程中，集团公司内审小组在我公司共提出不符合项5项，其中质量管理体系3项、安全管理体系2项；问题点23项。针对这些不符合项和问题点，工程技术部逐一分析产生的原因，重新学习了管理手册、程序文件和管理办法，并举一反三，使大家对不足之处有一个清晰、明了的认识。各责任部门对不符合项和问题点均作出了积极认真的整改。对各部门及各级人员的职责、权限进一步落实，对各部门的目标指标分解方案的适宜性及实现目标指标措施的可行性和严密性进行了研究讨论，确保分解到各部门的目标、指标得以实现。整改后的不符合项及问题点，通过验证，符合整改规定要求。在工程技术部及相关责任部门的努力下，在十月末的外审检查过程中，机关各部室及铁本一标项目部均未出现不符合项，公司的三体系运行工作取得了良好的成绩，受到了外审检查组的一致好评和赞扬。（八）两化融合推进方面自《企业管理手册》、《项目管理手册》实施后，工程技术部积极对照两个手册进行宣贯学习，并制定详细具有可操作性的培训计划，形成“全员参与的学习局面。1、部门以日常学习为主，采取“交叉学习，整体学习、同步推进”的学习方式，在实际应用中持续优化管理标准。2、充分利用每次去项目检查的机会，对项目部进行宣贯培训，重点内容进行重点讲解，使项目部人员对管理手册有了深入了解，熟练掌握流程管理要求。3、每月对在建项目进行各项工作检查，对检查结果进行排名、通报，并收集整改资料。4、针对本年度综合管理评价大检查中存在的问题，积极进行全面落实整改，确保两个手册中各项管理活动有效执行落实。（九）注册建造师证书、试验检测证书管理2018年组织对新考过的一级建造师初始注册1人、变更注册1人、增项注册1人。2018年组织15人报名参加试验检测资格证书考试工作。二、2018年工作亮点（一）生产履约管理工作1、工期履约可控截止目前公司各在建项目的工期都处于可控状态，未出现业主等相关方的投诉现象，对“铁本高速公路交安工程第一合同段”、“海南省琼乐高速公路交安工程C4标”等项目重点关注的节点工期都能按计划实施完成。2、业主表彰（1）2018年丹锡高速朝黑段和长深高速阜朝段湿陷性黄土沉陷处理项目自开工以来，保质保量地完成了业主、监理单位制定的节点目标，赢得了业主以及监理单位的认可，获得了“辽宁第一交通工程监理有限公司”的表扬信。（2）朝阳养护项目经理部，以施工质量标准化建设为重点，在工程质量控制、安全生产和文明施工方面具有示范作用，获得辽宁高速公路运营管理有限公司朝阳分公司授予的“2018年度质量标准化工地”的表彰。（3）营口养护项目部，在国庆节、中秋节双节期间，对隐患、灾害、突发事件等做到早发现、早处置、早解决。在对事故处理上做到了积极响应，认真对待，未发生一次因肇事而堵车情况，获得了辽宁省高速公路运营管理有限责任公司营口分公司的表扬信。（4）葫芦岛养护项目部，2018年4月-5月期间，为了给路面施工争取工期，积极协调各方，解决难题，在工期极其紧张的情况下仅用不到两个月的时间，保质保量地完成了45座桥梁的维修任务；2018年8月13日-15日，葫芦岛地区连续降大到暴雨，葫芦岛管段京哈线路面出现大量坑槽、兴建线出现护坡泥石流等水毁现象，项目部在极其困难的情况下进行雨中抢修，抢修过程中，共使用沥青混合料70余吨，出动各类抢险机械、车辆50台次，防汛人员100余人，仅用两天时间维修坑槽800余处，恢复了交通，确保了“京沈大动脉”的安全、畅通。两次获得了辽宁省高速公路运营管理有限责任公司葫芦岛分公司的表扬信。（5）凌源养护项目部,在冬季除雪期间，保畅工作给予全力配合在业主方除雪铲安装困难的条件下，迎难而上，发挥攻坚不为难的精神积极协调各方、配合安装，解决难题，受到了辽宁高速公路运营管理有限责任公司凌源分公司的表扬。（二）质量管理工作2018年对6个在保修期内的已完工程进行了工程回访和顾客满意度调查，均未发生质量问题，顾客对工程质量非常满意；在建工程严格按规范施工，施工质量100%符合规定要求，均受到业主表扬和肯定。在“质量月”活动开展中，铁本交安一标项目的李振男、朝阳养护项目的杨德龙被路桥公司评为“质量月先进个人”。（三）科技管理工作积极组织申报各类科技成果，截至12月15日，申报铁投集团科技成果获奖情况如下：1、获得集团级优秀工法奖2项、优秀专利1项，云南龙瑞施工组织设计获得集团优秀施工组织设计二等奖。2、五小成果及优秀论文正在等待中建三局的评选结果。（四）“大干120天”施工生产竞赛活动在路桥公司举办的“大干120天”施工竞赛活动中，公司计划产值8603万元，实际完成产值11418万元,累计完成比例133%，取得了施工竞赛第一名。第三部分工程技术部面临的主要问题和短板一、生产履约管理工作上半年未完全按照集团公司管理规定开展工程履约回访工作（已经在下半年工作中按照规定要求每月对在建项目进行回访）。二、质量、环境管理工作1、月度质量检查未覆盖所有在建项目2、公司及项目对创优及QC质量小组工作经验不足；3、项目部环境意识淡薄，环境监查不到位；4、质量、环境策划书存在套模板现象针对性、指导性不强。三、 分包管理工作1、分包方资源略有不足，需要加大引进分包方力度。四、 科技管理工作1、科技管理人员配置不到位，存在一人多岗现象，不利于工作更好的开展；2、目前的激励机制尚未对技术人员开展科技创新创效的积极性起到更好的促进作用。五、 两化融合方面对手册管理规定和流程没有深入学习，执行的认真程度也有待加强。第四部分2019年工作计划一、生产计划管理工作交通公司（含四分公司）2019年计划完成产值20000万元。（一）接转项目1、奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标，2019年计划完成产值1400万元。2、新疆喀叶高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程，2019年计划完成产值3900万元。3、 渤海大道一期交安1标，2019年计划完成产值200万元。（二）待中标项目：2019年计划完成产值14500万元。二、质量管理工作1、重视创优、强化创优，各项目要做好创优计划与策划。应根据业主提出的相关要求，制定完善的应对措施，在合理安排工期和保证安全的同时积极参与业主组织的劳动竞赛、综合考评等各项评优活动，努力争创各级质量创优。2、 建立完善公司QC活动小组计划，切实解决施工过程中存在的质量问题，积极参加路桥公司及协会