工程施工进度控制监理方案

工程施工进度控制监理方案本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。工程进度控制管管理是工程项项目建设中与与质量、安全全和投资并列列的四大管理理目标之一，其其四者之间的的关系是相互互影响和相互互制约的。在在一般情况下下，加快进度度、缩短工期期需要增加投投资(在合理理科学施工组组织的前提下下，投资将不不增加或少增增加)。但提提前竣工为业业主提前获取取预期收益创创造了可能性性。工程进度度的加快有可可能影响工程程的质量和施施工安全，而而对质量标准准的严格控制制极有可能影影响工程进度度。如有严谨谨、周密的质质量保证措施施，虽严格控控制而不致返返工，又会保保证建设进度度，也保证了了工程质量标标准及投资费费用的有效控控制。如期高质量的建建设好本工程程，可使项目目尽快投入使使用，产生良良好的社会效效益。为此，针针对本工程的的要求，我公公司从以下几几个方面提出出针对性的进进度控制方案案：一、进度控制的的目标、原则则、依据及控控制重点本工程施工阶段段进度控制目目标为不突破破施工总工期期，由于工期期长，施工中中不可预见因因素很多，对对于施工工期期控制影响很很大。前期基基础、地下室室施工，工程程后期的各专专业施工如装装修、水、电电、消防、智智能化安装调调试及小区园园林景观、绿绿化施工等相相互干涉的协协调效果，都都可能对工程程总工期产生生很大影响，为为达到按期完完成目标任务务，监理进行行进度控制必必须遵循以下下原则：1、以建设单位位与承包单位位签订的工程程总承包合同同中确定的工工期作为进度度控制的总目目标。2、依据经监理理审核通过的的承包人编制制的施工总进进度计划、年年、季、月实实施计划控制制工程进度。3、控制工程进进度，须确保保工程质量和和安全。4、应采用动态态的控制方法法，对工程进进度进行主动动控制。关注注工程进度计计划值与实际际值的比较，及及时采取控制制其偏差的措措施。5、事先控制的的原则，下一一工作进行之之前，督促协协调好人、财财、物资源的的落实。工程进度目标按按期实现的前前提是要有一一个科学合理理的进度计划划。因为工程程项目建设进进度受诸多因因素影响，这这就要求工程程项目监理人人员在事先对对影响进度的的各种因素进进行全面调查查研究，预测测、评估这些些因素对工程程建设进度产产生的影响，并并编制可行的的进度计划。然然而在执行进进度计划的过过程中，不可可避免地会出出现影响进度度按计划执行行的其他因素素，使工程项项目进度难以以按预定计划划执行。这就就需要工程管管理者在执行行进度计划过过程中，运用用动态控制原原理，不断进进行检查，将将实际情况与与进度计划进进行对比，找找出计划产生生偏差的原因因，特别是找找出主要原因因后，采取纠纠偏措施。措措施的确定有有两个前提，一一是通过采取取措施可以维维持原进度计计划，使之正正常实施；另另一是采取措措施后仍不能能按原进度计计划执行，要要对原进度计计划进行调整整或修正后，再再按新的进度度计划执行。因因此，监理进进行进度控制制的依据为：：1、业主要求的的项目总工期期(24个月月)；2、承包商编制制的符合业主主要求的施工工阶段总进度度计划，且该该计划已经监监理审查通过过；3、根据项目具具体情况编制制的各分阶段段进度实施计计划；4、由于涉及设设计变更或工工程索赔所引引起的调整的的进度计划5、其他内外部部原因引起的的进度调整文文件。工程进度控制管管理不应仅局局限于考虑施施工本身的因因素，还应对对其它相关环环节和相关部部门自身因素素给予足够的的重视。例如如：施工图设设计、工程变变更等。只有有通过对整个个项目计划系系统的综合有有效控制，才才能保证工期期目标的实现现。影响建设工程进进度的因素很很多。一般情情况下，这些些因素可归纳纳为人、材料料、技术、资资金、工程水水文地质、气气象、环境、社社会环境因素素以及其它难难以预料的因因素。其中人人的因素影响响最多也最严严重，从产生生的根源来看看，有来源于于业主及上级级主管机构的的；有来源于于设计单位的的；有来源于于承包人(分分包商)及上上级主管机构构的；有来源源于材料设备备供应商的；；有来源于监监理单位的；；有来源于政政府主管部门门的；也有来来源于社会和和各种自然条条件的。从上述诸多因素素影响工程进进度的程度看看建设单位和和承包人(分分包商)起着着最主要的作作用，设计单单位和材料供供应商次之。监监理工作的进进度控制重点点在于对承包包人的管理和和现场施工过过程的进度控控制。对于本工程，主主要影响因素素大概有如下下几个方面：：1、来自于业主主的有资金到到位情况、甲甲供材供货的的及时性、项项目管理水平平与总体计划划的执行力度度、对外软环环境影响因素素(规划、环环保、交通、海海关、安检、市市容等)的有有效处理情况况(行文传递递的快慢与停停等)，来自自于业主的设设计变更要求求，合同纠纷纷的影响等。2、来自与设计计、地质勘探探等的有施工工图纸的及时时到位、地勘勘报告的准确确性、设计变变更、有关设设计、地勘方方面出现问题题后的快速反反应力度等。3、来自施工方方的有项目部部管理素养与与人员配备率率，综合进度度计划的合理理性与执行力力度，项目经经理对施工进进度干扰因素素的超前预见见性和应急措措施的落实，乙乙供材料的及及时供货等都都对工程进度度有重要影响响。4、来自监理的的因素主要是是监理工作的的责任心，监监理措施的落落实，总监的的综合协调能能力等。对此，监理部将将有针对性的的采取合适措措施。二、本工程进度度控制任务1、建设前期向向业主提供有有关工期的信信息和咨询，协协助业主进行行工程项目建建设周期总目目标的分析、论论证，进行工工期目标和进进度控制决策策；2、审查总承包包人提出的施施工总进度计计划，审定开开工报告、发发布开工令；；3、审查施工方方和材料设备备商提出的进进度实施计划划是否切合施施工总进度计计划，并督促促按计划供应应；4、督促承包商商按批准的计计划安排人、财财、物资源投投入施工并控控制其执行；；重点控制关关键线路上的的工程进度，必必要时要求总总承包人及时时调整；5、在项目实施施过程中，进进行进度的动动态控制，进进行计划值与与实际值的比比较，发现进进度偏差时通通过分析查明明原因，提出出纠偏措施，并并检查、督促促其执行；6、做好各有关关单位(特别别是分包)间间的协调工作作，预防和排排除对施工进进度的干扰，保保证顺利施工工；7、按合同和法法规规定公正正处理进度拖拖延，正确区区分过程延误误和延期，调调解业主和承承包商间的有有关争议；妥妥善处理和核核批承包商的的进度索赔。8、竣工验收阶阶段，及时组组织或参加检检查验收，减减少管理延期期。9、进度控制要要保证施工质质量，必要时时发布停工令令和复工令。三、工程进度计计划的审查进度计划是在工工程项目实施施前围绕如何何实现进度目目标所作的统统筹安排。进进度计划既是是进度目标的的分解和落实实，也是进度度动态控制的的依据，因此此，进度计划划合理与否直直接关系到进进度能否得到到有效控制。监监理工程师通通常并不直接接编制进度计计划，但监理理工程师对进进度计划具有有重要的影响响力，这种影影响力主要体体现在两个方方面：一是协协助业主编制制控制性计划划。二是审批批承包人的进进度计划。我我们在审查承包人进度度计划时，着重从以下下几个方面进进行审查：1、进度计划划是否满足合合同及业主主主要时间节点点的要求承包人的进度计计划首先必须须满足合同工工期的要求，同同时还必须符符合业主控制制性进度计划划中一些关键键时间节点的的要求。22、进度计划划是否与施工工方案一致施工方案中的施施工部署、施施工方法、施施工工艺、施施工机械以及及施工组织方方式直接影响响进度计划安安排，因此在在审查施工进进度计划时必必须检查施工工进度计划是是否与施工方方案一致，如如果有矛盾必必须要求承包包人调整进度度计划或施工工方案。33、资源计划划能否保证进进度计划的需需要在报审进度计划划时，监理工工程师应要求求承包人提供供各工种劳动动力、施工机机具、材料((尤其是周转转材料)主要要资源计划作作为附件，监监理工程师通通过审查资源源计划是否与与进度计划相相符，来评价价进度计划的的可实施性，如如资源计划不不能满足进度度计划的要求求，应要求承承包人调整资资源计划或进进度计划，进进度计划一旦旦被批准，资资源计划也作作为进度控制制的依据。4、进度保证证措施是否合合理有效在进度计划报审审时，监理工工程师应要求求承包人提供供进度保证措措施作为附件件。进度保证证措施包括技技术措施(如如为了缩短混混凝土的养护护时间在混凝凝土中掺加早早强剂)、管管理措施(如如增加周转材材料的投入、组组织交叉平行行作业和流水水作业等)和和季节性施工工措施(如冬冬季施工措施施、雨季施工工措施、夏季季施工措施等等)。进度计计划一旦被批批准，这些措措施也将作为为进度控制的的依据。如果果在施工过程程中承包人没没有采取这些些措施而导致致工期延期，一一般监理工程程师不能同意意工期延期申申请。5、各各计划间的协协调问题该进度计划是否否与参与本工工程的其他承承包人或甲供供材料和设备备进度计划相相协调。比如如土建与机电电安装、机电电安装与精装装修、室内工工程与室外工工程之间的时时间进度一致致，否则，一一旦批准了承承包人的进度度计划，而各各承包人在时时间进度上又又存在矛盾，将将会给监理工工作带来被动动，甚至索赔赔。6、进度计划中中的关键工作作及非关键工工作的总时差差(机动时间间)是否明确确。关键工作是进度度控制的重点点，关键工作作一旦出现拖拖延，必然导导致整个进度度的延期。因因此，控制了了关键工作的的进度也就控控制了施工进进度。非关键键工作尽管不不是进度控制制的重点，但但当非关键工工作的延误超超过了总时差差时，就会转转化为关键工工作，因此，对对那些总时差差较小的非关关键工作，也也应给予足够够的重视。明明确关键工作作和非关键工工作总时差的的目的除了确确定进度控制制的重点外，还还为审批工期期延期申请提提供依据，一一般来说，只只有当关键工工作出现延误误，或非关键键工作的延误误时间超过了了总时差时，承承包人才有可可能获得延期期。此外，在在审批进度计计划时，还必必须检查现场场的施工条件件是否能够满满足进度计划划的要求。四、工程进度事事前控制措施施预测和分析影响响进度计划的的可能因素，根根据初步分析析，本项目要要特别注意施施工场地的取取得时间和现现场施工条件件准备情况对对项目进度可可能产生的影影响。制订控制性进度度计划。在总总进度目标的的约束下，监监理单位一业业主、承包方方一道，制订订项目的控制制性进度计划划。审核施工单位提提交的施工进进度计划和施施工方案。根根据工程承包包合同的工期期条款要求，审审核进度计划划对工期目标标的保证程度度，施工方案案与施工进度度计划的协调调性和合理性性。1、承包单位应应根据建设工工程施工合同同的约定按时时编制施工总总进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。2、监理工程师师应根据本工工程的条件，全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。3、监理工程师师应审查进度度网络计划的的关键线路并并进行分析。4、对季度及年年度进度计划划，尚应分析析承包单位主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排。5、有重要的修修改意见应要要求承包单位位按意见修改改计划后重新新申报。6、进度计划由由总监理工程程师签署意见见批准实施并并报送建设单单位。进度计划审查的的要点：●施工总工期应应符合合同工工期。●各施工阶段分分部、分项工工程的时间安安排符合工期期总目标的要要求，相互之之间的安排应应协调。●计划中各施工工项目的施工工顺序符合工工艺要求，无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划协调。●冬季、夏季、雨雨季等季节工工程施工安装装合理，并有有有效的预防防保护措施。●对进、退场、清清场、假日及及天气等影响响的时间，应应留有足够的的时间余度。●计划中的关键键线路、关键键部位的进度度应合理、科科学、可行。●审核施工单位位提交的施工工总平面图。●制订根据承包包合同约定应应由业主采购购的材料、设设备的采购量量和相应的时时间参数。●实施该进度计计划的准备条条件是否具备备：货物到货货时间是否有有保证，主要要技术、管理理人员及施工工队伍进场日日期是否已落落实，材料检检查和标准试试验的工作是是否已落实((包括设备、场场地、人员))，供水供电电等临时设施施是否已解决决或已有可靠靠的解决办法法。7、检查承包商商临时用房、运运输道路、供供电、供水等等临时设施是是否已经解决决或已有可靠靠的解决方法法等，计划目目标与施工能能力是否相适适应。8、总监理工程程师对上述各各事项进行审审核、协调后后，在正式开开工前，可向向业主提交《进进度控制专题题报告》，其其主要内容为为：1)对进度计划划的分析，主主要分析进度度计划是否合合理，能否实实现。进度目目标实现的风风险分析，主主要结合本工工程特点，就就施工技术、施施工强度、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析。2)提醒业主应应注意的问题题，包括：设设计图纸进度度、设备供应应进度、周边边环境协调、资资金到位情况况等。五、进度动态控控制措施(事中控控制措施)进度控制的目的的是要使工程程按照进度计计划组织施工工，为了达到到这一目的，需需要建立一套套科学、有效效的进度监控控机制。进度度监控的内容容主要包括两两个方面：●跟踪实际进度度，●监控影响进度度的因素。为了有效地对这这两方面进行行控制，我们们建立了一套套以作业计划划、进度周报报制度、协调调机制、风险险预警机制为为核心的进度度监控体系。1、作业计划为了有效地控制制进度，我们们将进度监控控的重点放到到工序上，用用工序进度来来保证分部分分项工程和每每一层的时间间节点，而工工序进度控制制的依据是作作业计划。在在本工程的监监理中，我们们要求承包人人编制合适的的施工作业计计划，这些作作业计划直接接以任务书的的方式下达给给劳务分包队队伍，以此来来控制每一道道工序的作业业时间。2、进度周报制制度为了进行有效的的进度监控，我我们将进度控控制的周期确确定为一周，要要求承包人每每周五提供一一份进度周报报，周报主要要用来对一周周来的实际进进度进行检查查、对比和分分析。进度周周报的内容主主要包括四部部分，一是前前一周的实际际进度报表，包括括本周内开始始工作的开始始时间，本周周内完成工作作的完成时间间，本周内还还未完成工作作的完成程度度；二是实际际进度与计划划进度的比较较结果，包括括进度偏差，导导致进度偏差差的原因，本本周进度偏差差对以后进度度总工期及以以后的主要时时间节点影响响程度；三是是进度偏差的的解决措施，对对影响总工期期或主要时间间节点的进度度偏差必须要要求相应的对对策措施；四四是下周计划划安排及需要要协调的问题题。下周计划划作为下周实实际进度对比比的基准，或或者说是确定定一周内进度度偏差的依据据。周计划必必须与批准的的施工进度计计划和作业计计划一致。通通过周报制度度，形成了一一个计划、检检查、比较、分分析、处理动动态控制过程程。3、协调机制我们在本工程的的监理中将主要通过三三种机制来解解决进度协调调问题：一是例会制度，每每周进行一次次例会，例会会主要解决一一些不是很紧紧迫的问题；；二是专题协调会会，当出现一一些比较紧迫迫、处理起来来比较棘手的的协调问题，监监理工程师可可以通过召开开专题协调会会的方式来解解决；三是每天碰头会会，例会和专专题协调会属属于正式会议议，需要形成成正式的会议议纪要，而每每天的碰头会会属于非正式式会议，通常常不需要形成成会议纪要，也也没有固定的的会议主题，主主要起沟通作作用。通过这这三种协调机机制，能够及及时地消除影影响进度的隐隐患。4、风险预警机机制由于建筑产品生生产的特点，进进度计划在实实施过程中会会出现许多不不可预见的因因素导致进度度拖后。为了了提高进度控控制的主动性性，不能简单单地进行进度度检查、对比比、分析，而而是要加强事事前、事中控控制，以预防防为主。为此此，我们建立立了一套风险险预警机制。在在本工程中，我我们将风险因因素分为地下下障碍、气候候条件、设计计变更、采购购供应、施工工条件、质量量状态、安全全状态及其它它八大类，在在监控中一旦旦发现异常情情况，监理部部及时通过监监理工程师联联系单向相关关单位发布警警报信息，提提醒对方及时时采取有效对对策。5、利用计算机机辅助进度控控制在本工程中，我我们采用了PP3项目管理理软件，在承承包人的进度度计划被批准准后，进度监监理工程师将将该计划输入入P3系统，并并保存为目标标进度1，以以后每周将承承包人在进度度周报提供的的实际进度完完成信息输入入现行进度，在在清零后将现现行工程保存存为目标进度度2，目标进进度2是动态态的，每过一一周就会自动动更新一次。这这两个目标工工程成为进度度对比的基准准，将现行进进度与上周的的目标进度22对比，就能能反映本周产产生的进度偏偏差；将现行行进度与目标标进度1对比比，就可以反反映从工程开开始以来所产产生的进度偏偏差。此外，还还可以利用PP3的动态过过滤器，自动动产生周进度度计划，利用用报表生成功功能输出各种种报表。并通通过对结果进进行分析，针针对不同情况况采取不同应应对措施：1)进度符合计计划在工程实施期间间，如果实际际进度(尤其是关键键线路上的实实际进度)与计划进度度基本相符时时，监理工程程师不应干预预承包人对进进度计划的执执行；但应及及时掌握影响响和妨碍工程程进展的不利利因素，促进进工程按计划划进行。2)监理工程师师发现工程现现场的组织安安排、施工顺顺序或人力和和设备与进度度计划上的方方案有较大不不一致时，监监理应密切监监视，及时分分析，适当调调整，调整后后的工程进度度计划应符合合工程现场实实际，并应根根据满足合同同工期的要求求。调整工程程进度计划，主主要是调整关关键线路上的的施工安排，对对于非关键线线路，如果实实际进度与计计划进度的差差距并不对关关键线路上的的实际进度造造成不利影响响时，监理工工程师可不必必要求承包人人对整个工程程进度计划进进行调整。3)在承包人没没有取得合理理延期的情况况下，监理工工程师认为实实际工程进度度过慢，将不不能按照进度度计划预定的的竣工期完成成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准。批批准时应注意意以下事项：：●只要承包人提提出的加快工工程进度的措措施符合施工工程序并能确确保工程质量量，监理工程程师应予以批批准；●由于承包人原原因造成延误误工期的不久久，因采取加加快工程进度度措施增加的的施工费应由由承包人自负负；●因增加夜间施施工或法定节节假日施工而而涉及业主的的附加监理管管理(包括监监理)费用,应由由承包人负担担,费用数额额及支付方式式由业主、监监理工程师及及承包人协商商确定。4)进度计划的的延期由于业主或监理理工程师的原原因，或承包包人在实施工工程中遇到不不可预见或不不可抗力的因因素，因而使使工程进度延延误并批准延延期后，监理理工程师应要要求承包人对对原来的工程程进度计划予予以调整，并并按调整后的的进度计划实实施工程。5)进度计划的的延误由于承包人的原原因造成工程程进度的延误误，而且承包包人拒绝接受受监理工程师师加快工程进进度的指令，或或虽采取了加加快工程进度度的措施，但但仍然不能赶赶上预期的工工程进度并将将使工程在合合同工期内难难以完成时，监监理工程师应应对承包人的的施工能力重重新进行审查查和评价，并并应发出书面面警告，还应应向业主提出出书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分实行强制制分割或考虑虑更换承包人人。六、进度的事后后控制措施1、局部工期延延误后要制定定保证总工期期不突破的对对策措施●技术措施：如如缩短工艺时时间、减少技技术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；●组织措施：如如增加作业队队数、增加工工作人数、增增加工作班次次等；●经济措施：如如实行包干奖奖金、提高计计件单件、提提高奖金水平平等；●其它配套措施施：如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件、实施施强有力调度度等。2、制定总工期期突破的补救救措施。1)根据工程总总进度计划的的要求，指令令施工承包单单位重新调整整施工计划，督督促施工承包包单位按调整整后的计划组组织实施。2)按调整后的的施工组织计计划，落实业业主单位供应应的设备及材材料按时供应应，督促施工工承包单位按按调整的计划划组织设备材材料进场。3)加强合同管管理，强化施施工承包单位位的合同意识识，督促施工工承包单位履履行合同责任任。4)加强监理协协调工作，合合理组织所有有承包单位进进行紧密的配配合与交叉作作业，抢回被被拖延的工期期。3、调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。4、审批竣工申申请报告、协协助组织竣工工验收。5、督促承包方方办理工程移移交手续，颁颁发工程移交交证书。七、进度、计量量方面的签证证1、监理将通过过每周的工地地例会向建设设单位报告工工程进度，包包括：本周概概况；本周各各分项实际进进度；计划与与实际对照表表。遇到实际际工期拖期((或提前)，我我单位将另外外提供预控分分析图表及调调整建议，事事后参加工程程验收。2、严格签证制制度，凡影响响到投资费用用支出的停窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调剂剂等的签证，必必须经监理工工程师审核认认可，业主同同意。3、督促承包人人按时提交及及复核阶段完完成工程量报报表，监理应应按月进行工工程计量，审审核并签署承承包单位上报报的月进度报报表及付款凭凭证，对承包包单位作阶段段工程进度款款结算的复核核工作；4、及时对已完完工程计量进进行验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。5、对工程量进进行计算审核核，只有质量量合格的项目目才允许计量量，对不合格格项目及由于于承包人原因因造成的增加加项目则不予予计量，避免免承包人超报报已完工作量量，并为进度度分析提供可可靠的数据资资料。6、设计及工程程量更改后，提提供工程量更更改记录，就就工程索赔、过过失、罚款、赔赔偿等问题上上向建设单位位提供意见。八、进度的协调调1、组织现场进进度协调会，协协助业主编制制工程控制性性网络进度计计划。审批承承包人提交的的总施工进度度计划、月((周)进度计计划，督促、检检查其执行情情况，及时纠纠偏和调整，做做好与各方协协调工作。2、监理工程师师发现工程现现场的组织安安排、施工顺顺序或人力和和设备与进度度计划上方案案有较大不一一致时，要求求承包人对现现有工程进度度计划及现金金流动计划予予以调整，使使调整后的工工程进度应满满足合同工期期的要求。3、工程进度的的主要是调整整关键线路上上的施工安排排，引进网络络优化措施，如如各工种如何何穿插，如何何修改设计以以便加快施工工进度等，监监理应提出具具体进度协调调的具体措施施。4、对于非关键键线路上的施施工，也要注注意防范，加加强协调工作作，以防非关关键线路转变变为关键线路路。九、针对本工程程进度影响因因素的控制措措施一)来自业主方方面的因素控控制1、一个工程项项目能顺利开开展，最为关关键的是项目目资金的落实实与否。为此此，监理要积积极协助项目目业主，编制制好项目投资资计划和各阶阶段用款计划划，并在合适适的时间节点点上及时提醒醒业主支付工工程进度款和和材料供货价价款，避免款款项不及时支支付造成供货货延误或引起起合同纠纷，产产生索赔费用用，同时耽误误工程进度。2、利用监理工工程师的丰富富经验，协助助项目业主搞搞好项目进度度总体规划，提提供必要的专专业意见，努努力使总体规规划更具合理理性和可操作作性。3、利用我公司司从事过工程程项目管理方方面的经验，为为业主提供项项目管理方面面的建议，以以更好的整合合所有工程参参建单位的有有用资源，提提高项目总体体计划的执行行力度。4、协助业主参参与上级管理理部门的监督督事宜。为业业主及时提供供必要的资料料和可能的条条件，努力消消除管理行文文方面带来的的管理延误，保保证工程正常常展开。5、谨慎应对业业主提出的设设计变更，并并就具体方案案提供监理的的专业建议。一一旦决定，监监理将帮助业业主督促设计计尽快出图或或设计文件，同同时要求承包包商及时处理理与设计变更更相关的事项项，以便随时时准备将设计计变更付诸实实施。6、及时提醒业业主按计划提提供合格的甲甲供材和设备备，避免供货货延期影响施施工总工期及及增加索赔的的风险。7、协助业主妥妥善处理合同同纠纷事宜，及及时提供监理理方面的证据据，针对不同同情况提出有有关建议，保保证工程进度度不受影响或或少受影响。二)来自设计、地地勘等的影响响因素1、工程开工前前，监理要做做好交底工作作，协助承包包商检查工程程开工条件，特特别是工程图图纸、地勘资资料的完备情情况，发现异异常，监理及及时通知设计计、地勘单位位及时补图或或处理。2、工程施工过过程中，发现现地质异常情情况时，监理理及时了解情情况，并与地地勘单位联系系来人现场解解决。3、由于各种原原因需要做设设计变更的，监监理要通过业业主建议对设设计提出出图图或设计文件件的完成时间间要求