支座更换施工方案

支座更换工程施工方案上海同乘建筑工程有限公司2011年9月8日目录第一章 编制说明、编制依据及编制原则 1一、 编制说明 1二、 编制依据 1三、 编制原则 1第二章 项目概况介绍 1一、 工程概况 1二、 工期要求及质量等级 1第三章 施工方案概述 2一、 桥梁整体顶升方案概述 2二、 桥梁顶升方案要点 2三、 支座更换施工工序 5第四章 重点、难点工程的施工方法和措施 6一、 顶升施工方案 6二、 施工平台支架搭设 10第五章 监测方案及应急措施 11一、 监测方案 11二、 应急措施 12第六章 确保工期和工程质量的措施 13一、 工期安排 13二、 工期保证措施 13三、 保证工程质量的主要技术措施 15第七章 质量、文明、安全保证体系 16一、 施工质量保证体系 16二、 安全保证体系及说明 21三、 文明施工保证体系及说明 38第八章 事故应急预案 43一、 应急救援制度 43二、 交通事故及车辆伤害应急救援预案 44三、 火灾、爆炸事故应急救援预案 46四、 触电事故应急救援预案 47五、 机械伤害事故应急救援预案 49六、 恶劣气候应急救援预案 50第九章 其它应说明的事项 52一、 环境保护措施 52二、 建立行政管理协调配合程序 53编制说明、编制依据及编制原则编制说明本工程施工施工方案是根据部分图纸和现场考察情况进行编制的。为便于审阅，本施工方案针对本工程的要求和特点在目录中以大纲的形式列出了本工程施工中的目标、要求、重点和要点等并加以叙述。编制依据（一）、现场考察情况；（二）、以往类似工程的施工总结；（三）、桥梁维修养护有关技术要求；（四）、《公路工程技术标准》JTGB01-2003；（五）、《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2004；（六）、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004；（七）、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000；（八）、《混凝土结构加固技术规范》GECS25：90；（九）、《公路桥梁加固施工技术规范》JTG/TJ23-2008；编制原则（一）、遵照国家现行的技术规范和标准；（二）、确保桥梁在支座更换过程中的质量及安全；（三）、合理的性价比。项目概况介绍工程概况工期要求及质量等级（一）、工期要求本标段的合同工期为个日历天，计划开工日期以业主通知日期为准。（二）、质量等级达到《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）合格标准。施工方案概述桥梁整体顶升方案概述本工程采用半幅单墩同步顶升的技术方案。桥梁顶升方案要点（一）、控制系统本工程采用电子百分表配合低高度串联油泵千斤顶完成桥梁同步顶升。由于本次同步顶升高度较小，采用一通四和一通八的截止分配阀，既可以保证油泵不间断均匀供压，又可以防止千斤顶行程不同步对梁体产生破坏，若某个千斤顶行程在达到要求时即可关闭相对应的截止阀，停止供压，使其处于保压状态，从而实现双保险。同时用电子百分表观测顶升高度，每行程2mm进行一次顶升（或下降）高度调整，使各顶之间误差控制在2mm以内。这样既避免了采用传统的顶升工艺时，往往由于荷载的差异和设备的局限，无法根本消除油缸不同步对构件造成的附加应力而导致构件失效，具有极大的安全隐患。又避免了采用较先进的PLC液压同步顶升技术时的高额费用。图3.1类似工程所采用液压控制系统照片采用图3.1类似工程所采用液压控制系统照片该系统已在岑溪至梧州高速公路桥梁缺陷整治工程、岑溪至兴业高速公路桥梁缺陷整治工程、安徽省合宁高速公路改造工程，安徽省高界高速公路改造工程及杭浦高速公路维修加固工程中等多项抬升工程中成功运用。（二）、顶升千斤顶1、选用千斤顶型号及规格本次用于顶升千斤主要有以下两种类型：设备名称及型号规格直径mm高度mm自重/KG行程mm顶升顶推重量T生产厂家底座mm活塞径头缸径最低/总高最高/有效超薄千斤顶ST10020616253601515100天津威力超薄千斤顶ST10020616273802025100天津威力553mm超薄千斤顶73mm超薄千斤顶图3.2不同型号千斤顶照片2、千斤顶布置根据桥梁上部的顶升重量布置相应数量的顶升千斤顶，顶升安全储备系数按不低于1.6倍考虑。千斤顶基本布置在箱梁、板梁底，具体布置形式见下图。类似工程中千斤顶布置形式类似工程中千斤顶布置形式（三）、支撑反力基础的设置利用原桥墩、台作为顶升反力基础。盖梁顶面用干砂浆找平并垫上25㎝×25㎝的钢板作为整体顶升千斤顶的下支撑点，箱梁底部一般比较平整不需要做过多处理；但在相邻有高差的两片板梁间，在较低的一片梁底垫设1～20㎜厚25㎝×15㎝尺寸的钢板将其梁缝找平，使其在同一个水平面上，然后再在下面垫设25㎝×25㎝的钢板作为整体顶升千斤顶上支撑点。（四）、顶升方式的选择采用半幅单墩同步顶升。（五）、顶升监测区域划分及监测工具1、顶升监测区域的划分采用全桥半幅单墩同步顶升，以每联当中的每个桥墩或桥台作为单独的顶升监测区域，每个监测区域内设置2-4台电子百分表，作为千斤顶顶升（或降落）的监测工具。2、监测工具电子百分表图3.3所采用电子百分表照片采用精度为采用精度为±电子百分表图3.3所采用电子百分表照片支座更换施工工序支座更换施工流程顶升设备安装顶升设备校检调试施工总体设计施工准备基础处理、支架安装试顶升5mm正式顶升更换支座称重顶升阶段监测落梁顶升设备安装顶升设备校检调试施工总体设计施工准备基础处理、支架安装试顶升5mm正式顶升更换支座称重顶升阶段监测落梁图图3.1支座更换顶升流程图重点、难点工程的施工方法和措施顶升施工方案（一）、顶升准备顶升前在桥面上布置若干标高和中线观测点，精确测量各点的标高值及桥梁偏移情况，并做好记录，确定各点的精确顶升高度。并作好如下准备工作:顶升系统可靠性检验；成立顶升指挥系统；顶升液压系统布置；顶升系统测试；确定观测点。1、顶升系统可靠性检验元件的可靠性检验：在正式实施顶升前，将以70％-90%的顶升力在现场保压5小时，再次确认密封的可靠性。液压油的清洁度：液压油的清洁度是系统可靠的保证，本系统的设计和装配工艺，除严格按照污染控制的设计准则和工艺要求进行外，连接软管在工厂进行严格冲洗，封口后移至现场，现场安装完毕进行10次空载运行，以排除现场装配过程中，可能意外混入的污垢。2、成立顶升工程现场领导组现场指挥组设总指挥1名，全面负责现场指挥作业，指挥组下设4个职能小组：分别是监测组、控制组、液压组和作业组，负责相关的工作，各职能小组设组长一名，与总指挥、副总指挥共同组成现场指挥组。总指挥总指挥监测组控制组液压组作业组各职能小组的功能分别是：a、监测组：负责监测桥梁的整个运动轨迹、整体姿态等，定期将监测结果汇总后报现场总指挥，当出现异常情况或监测结果超出报警值时，则应及时向总指挥汇报，并提出建议。b、控制组：根据总指挥的命令对液压系统发出启动、顶升或停止等操作指令。对于启动、顶升或停止指令，只听从总指挥的指令，当出现异常情况需紧急停止时，应在得到信息的第一时间对系统发出停止指令，而不管这一信息是否自总指挥发出。c、液压组：负责整个液压系统的安装与形成，维护与保养，检查与维修等。根据总指挥的要求调整液压元件的设置。d、作业组：负责顶升期间的劳力配置，在顶升的整个过程中提供劳务作业。其工作内容包括施工准备时的场地清理、顶升时的垫铁安装等。各职能小组受总指挥统一指挥，向总指挥汇报工作，总指挥汇总领导组其它成员的意见后做出决策，并由总指挥向各职能小组发出指令，进入下一道工序工作；3、人员培训所有参与顶升的施工的人员都进行工作的严格分工，在进入现场前进行充分的培训；4、顶升系统结构部分检查a、千斤顶安装是否垂直牢固；b、顶升支架安装是否牢固；c、影响顶升的设施是否已全部拆除；d、主体结构上确已去除与顶升无关的一切荷载；e、主体结构与其它结构的连接是否已全部去除。5、顶升系统调试调试的主要内容包括：a、液压系统检查油缸安装牢固正确；泵站与油缸之间的油管连接必须正确、可靠；油箱液面，应达到规定高度；备用2桶液压油，加油必须经过滤油机；液压系统运行是否正常，油路有无堵塞或泄漏；液压油是否需要通过空载运行过滤清洁；b、控制系统检查系统安装就位并已调试完毕；各路电源，其接线、容量和安全性都应符合规定：控制装置接线、安装必须正确无误；应保证数据通讯线路正确无误；各传感器系统，保证信号正确传输；系统能否升降自如；光栅尺的工作情况；各种阀的工作状况是否正常，是否需要更换；c、监测系统检查百分表安装牢固、正确，没有遗漏；信号传输无误；d、初值的设定与读取系统初始加载由液压工程师会同土建工程师共同确定并报总指挥；读取控制系统力传感器和位移传感器初值或将其归零；读取监测系统中百分表的初值或将其归零。（二）、试顶升为了观察和考核整个顶升施工系统的工作状态以及对称重结果的校核，在正式顶升之前，应进行试顶升，试顶升高度5mm。试顶升结束后，提供整体姿态、结构位移等情况，为正式顶升提供依据。（三）、正式顶升试顶升后，观察若无问题，便进行正式顶升，千斤顶最大行程为25mm，顶升标准为支座全部脱空正式顶升，须按下列程序进行，并作好记录：操作：按预设荷载进行加载和顶升。观察：各个观察点应及时反映测量情况。测量：各个测量点应认真做好测量工作，及时反映测量数据。校核：数据汇交现场领导组，比较实测数据与理论数据的差异。分析：若有数据偏差，有关各方应认真分析并及时进行调整。决策：认可当前工作状态，并决策下一步操作。（四）、顶升注意事项1、每次顶升的高度应稍高于支座厚度，能满足支座安装的要求即可，不宜超出支座厚度较多，以避免负载下降的风险；2、顶升关系到主体结构的安全，各方要密切配合；3、整体顶升过程中，认真做好记录工作；4、顶升过程中，应加强巡视工作，应指定专人观察整体系统的工作情况。若有异常，直接通知指挥控制中心；5、结构顶升空间内不得有障碍物；6、在施工过程中，要密切观察结构的变形情况；7、顶升过程中，未经许可不得擅自进入施工现场。8、顶升过程控制整个顶升过程应保持电子百分表的位置同步误差小于1mm，一旦位置误差大于1施工平台支架搭设（一）、普通施工平台的搭设施工平台是保证正常施工安全的重要环节。支架搭设完毕应进行检查验收，检查的项目包括：1、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲裂变的杆件不宜采用。2、严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。3、脚手架的基础除按规定设置外，迎须做好排水处理。4、高层钢管脚手架座立于槽钢上的，必须有地杆连接保护，普通脚手架立杆必须设底座保护。5、不宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。6、所有扣件紧固力矩，应达到45～55N·m。7、同一立面的小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。8、斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于0.4M。9、脚手架的主要杆件，不宜采用木、竹材料。（二）、吊篮施工平台的搭设有个别桥梁净空较高，采用一般的脚手架搭设方式来满足施工所需要的平台，难度较大。决定顶升采用吊篮的方式，来满足施工所需要求。图图4.1类似工程中的吊篮施工监测方案及应急措施监测方案本方案的监测是指顶升过程中为保证桥梁的整体姿态所进行的监测，包括结构的平动、转动和倾斜。监测贯穿于顶升全过程中。1、监测目的桥梁的顶升过程，实际上就是控制桥梁姿态的过程。在桥梁上布置多个观测点，通过监测各观测点实际到达的位置与预期位置的差异，判断和控制顶升过程。合理评价结构受外力作用的影响，以便及时、主动地采取措施降低或消除不利因素的影响，确保结构的安全。为此要设置一整套监测系统，并要设定必要的预警值和极限值，以便将姿态数据反馈给施工加载过程。2、监测部位及监测内容（1）桥墩及桥台处：主要监测在顶升过程中的沉降情况；（2）荷载监测：即顶升过程中对顶升力的监测。3、监测准备：主要是布置测点。4、监测方案实施5、施工前监测主要是对各监测点取得各项监测参数的初值。如观测点坐标情况、标高等。（1）整体顶升监测包括顶升、支撑、桥墩施工等过程的监测。监测内容主要包括位移监测、荷载监测、桥梁的整体姿态监测等。（2）监测组织安排监测计划应与顶升的施工计划相协调，并可在实施工过程中改进，其监测结果，应及时反馈给现场总指挥。监测时按以下原则安排：（1）预先制定的监测计划；（2）关键的施工环节进行必要的监测；（3）特殊工况发生时，补充监测；（4）监测结果出现异常时，补充监测；应急措施在桥梁的顶升施工中，首先应制定安全可靠、技术可行的施工方案，确保桥梁的结构安全及施工的顺利进行，避免异常情况的发生。但桥梁同步顶升技术含量高，有一定的风险，顶升过程中有一定的不确定性。因此针对顶升过程中的关键环节，假定某种意外情况的发生并制定相应的应对措施，方能在紧急情况下有的放矢，及时正确的处理问题。现根据本项目的施工特点及以往的施工经验制定如下应急措施：1、成立以项目经理为首的应急领导小组，领导小组昼夜值班，在紧急情况下可以随时启动应急程序；2、液压千斤顶漏油：本系统均为较先进装置，且在顶升前做了保压实验，理论上漏油的可能较小；如千斤顶漏油，泵站不断给油即可，并及时用临时支撑进行支撑；3、顶升过程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步顶升，行程2mm进行一次调整。并由另一套标高及位移测量系统进行复核，必要时进行调整。4、顶升系统故障：立即由专业工程师对系统进行检查，尽快排除故障，现备有足够的备品、备件；5、顶升过程中单点停止工作：停止顶升，临时支撑，检查截止阀工作情况，必要时进行调换。6、顶升过程中各组位移差超出允许范围，检查电子百分表的安装情况和各油缸的给定压力，必要时进行调整。7、消防，根据有关消防规定配备灭火器材及其他设备。确保工期和工程质量的措施工期安排工期保证措施1、组建经验丰富强而有力的项目班子我们将组建以项目经理为首的、同时具有城市、高速公路施工经验的精干的项目经理部负责本工程的施工，尽快组织公司有关部门和项目经理部的有关人员进行施工调查，切实了解施工现场的具体情况；及时与业主及有关单位建立联系，组织有关人员进行现场接桩、熟悉设计图纸；并根据现场具体情况组织、准备前期施工所需的施工机具、设备和材料、人员及时进入施工现场，随时准备开工。同时组织有关技术人员建立专业测量队，对工程范围内的桥梁的标高进行测量和复核工作，及时报监理审批，为工程顺利开工和进一步施工创造有利条件。项目经理部设项目总负责、下设项目技术负责、施工负责、试验负责、安全负责、质量负责。并设有综合作业组、顶升作业组；同时组织专门的文明施工队伍负责本工程的管线、围场交通组织配合和现场文明施工；建立以项目总工程师为首的技术负责制进行项目技术管理，及时组织有关人员编制实施性施工组织设计；在业主、公司及项目经理部的领导下，通过严格按实施性施工组织设计和ISO9002标准要求进行合理组织、科学管理、精心施工；按有关标准进行科学的管理，确保按期、优质、高效地完成本工程施工，全面实现本工程施工目标。本工程施工组织机构设置如下：综合作业组综合作业组顶升作业组技术负责施工负责试验负责安全负责质量负责项目总负责项目总工2、施工人员的丰富经验，是工期能如期完成的可靠保障。认真做好生产作业计划，加强计量检章，及时调整机械及人员的力量，加强动态管理，把施工任务落实到班组。施工队伍安排如下：1）组织一个经验丰富施工队伍进行桥梁顶升与支座更换作业；2）施工高峰期计划安排劳力30人，其中电焊工2人，架子工8人，顶升操作工7人，泵站操作组3人，其它工作人员10人，必要时各作业班组进行调配。3、整个工程同步进行施工，合理安排工期，改善工序衔接关系，保证施工总工期。4、每月检查工程进展情况，并对照计划及时调正，做到落实。5、做好协调疏通工作，取得当地各级政府的支持和配合；努力搞好和当地群众的关系，排除一切可能的干扰。6、克服等待旁观的意念，积极创造有利的施工条件。7、为了保证进度，节假日合理安排，使工作有连续性。8、根据工程特点，合理地组织施工机械，满足工程施工需要，并做好人力、材料、设备、机械的后勤保证工作。配备强大的设备保证力量，拟投入本工程的机械设备如下：机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m2）或吨位（t）数量（台）小计其中拥有新购租赁发电机组上海10、24、40kw33交流电焊机BX3-300-21.7kw22电子百分表1010液压泵站44超薄千斤顶威力行程1100T4040超薄千斤顶威力行程2100T8080各种电锤HILTI、博世等66植筋工具1284磨光机1010水准仪22保证工程质量的主要技术措施1、质量目标1）本工程质量目标我公司的质量方针是“敬业、守信、出精品”。我们将结合本工程特点以追求技术先进、管理科学为目标，制定详细的质量控制与管理计划及技术保证措施确保本工程为优良工程。本工程质量目标是：确保优良工程。2）本工程施工及验收标准、规范、规程本工程主要采用国家发布的系列标准和相关的其它标准、规范、规程作为工程施工及质量验收标准。2、工程质量保证措施(1)、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。(2)、做到加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受监理工程师和工程质量监督站的监督与检查，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。(3)、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。(4)、健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。(5)、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。(6)、对本标段所有已完工程,派专人值守和保护,做好产品的防护工作，确保已完工程完好无损。(7)、加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。(8)、做好工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施，保证施工质量。(9)、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。(10)、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时报请监理工程师检查，并在检查证上签字后再继续施工。(11)、制定严密的技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至竣工交付的全过程有专人负责各种原始记录、施工资料、文件证件的搜集、整理及各种报告的填制、保管、反馈工作，以提高文整工作质量，建立完整的工程质量档案，保证编制高质量的竣工文件。质量、文明、安全保证体系施工质量保证体系建立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的工程质量领导小组，建立、健全工程质量保证体系。（一）质量目标工程质量目标为：确保全部工程符合国家、交通部现行的施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文（交通工程部分）,并承诺接受建设单位委派的监理工程师的检查及质量监督，办好隐蔽工程的签证手续。工程竣工按部颁验收标准一次合格率达到100%，优良率达到90%。（二）质量保证体系及说明我公司将按照下述质量保证模式标准设立本工程质量保证体系,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图详见下页。设立专职质量检查体系，设立监控保证部；作业队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，详见以下工程质量自检体系组织机构框图和工程质量自控体系框图。1、加强工程质量管理措施（1）、依据本工程的特点，建立完善的技术标准，管理标准和工作标准，确保各项工作的标准化和有序化，使施工生产的全过程处于受控状态；公司质量管理部门设专职人员，配合工程负责人掌握各道工序的施工情况，做到天天检查，使质量目标层层落实到岗位和个人，建立质量目标奖惩制度，保证总体目标的最终实现；（2）、协调处理好各个施工环节的衔接关系，防止脱节；（3）、各工序之间严格执行交接班制度，对检查出来的问题要及时处理；（4）、积极响应和解决质量检查工程师或监理工程师提出的疑问及问题树立质检人员的权威；（5）、搞好职工技术培训，特别是参与顶升的施工人员；（6）、做好测量交验点的复核及保护工作；（7）、加强施工机具、仪表仪器等设备的管理；（8）、施工机具、仪表仪器等设备定期按有关规定进行检查、校核，确保施工正常进行。2、保证工程质量的主要技术措施（1）、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。（2）、做到加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受监理工程师和工程质量监督站的监督与检查，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。（3）、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。（4）、健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。（5）、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。（6）、施工前应根据确定的施工组织设计向有关人员进行关于施工特点、施工内容、节点工期、技术标准等方面的技术交底；（7）、加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术资料真实齐全。（8）、技术准备：根据桥梁规划设计位置，核实顶升实际高度、标定监控点。（9）、垂直顶升：应随时监测各点的位移量，确保同步。建立水准测量复核系统，校核计算机的测控数据，做到万无一失。（10）、坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。（11）、做好工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施，保证施工质量。（12）、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。（13）、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时报请监理工程师检查，并在检查证上签字后再继续施工。（14）、制定严密的技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至竣工交付的全过程有专人负责各种原始记录、施工资料、文件证件的搜集、整理及各种报告的填制、保管、反馈工作，以提高文整工作质量，建立完整的工程质量档案，保证编制高质量的竣工文件。项目经理部监控保证部项目经理部监控保证部作业队质检工程师班组兼职质检员项目经理部总工程师师作业队质检工程师作业队试验员项目经理部实验员班组质检员工程质量自控体系框图

项目经理部项目经理部施工全过程保证体系施工作业人员施工技术力量施工设备原材料施工工艺施工工序创优工作模式化质量第一、信誉之上各经理部监控保证部队专职质量检查工程师班组质量检查员定期、不定期质量检查制度质量评定制度开工条件施工图审核施工组织设计施工预算安全质量措施施工测量工作程序工作标准工作效果奖惩制度工程质量保证体系质量工作规范化组织保证控制质量组织系统化创优领导小组项目副经理各QC小组总工程师安全保证体系及说明（一）、安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。（二）、安全管理目标我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保本工程安全重大事故为零；文明施工达到文明工地、标化工地及治安管理达标工地的标准。

安全管理目标网络施1、合理安排计划工2、落实安全措施生3、杜绝违章施工产4、整顿不合理操作1、制定安全方案技2、落实安全措施3、解决技术难题术安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产全4、组织安全交底施1、合理安排计划工2、落实安全措施生3、杜绝违章施工产4、整顿不合理操作1、制定安全方案技2、落实安全措施3、解决技术难题术安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产全4、组织安全交底1、保证机械安全机运行械2、坚持规范操作管持证上岗理劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签订安全协议管4、提供劳防用品理 1、防火设备齐全有效其 2、清除火灾隐患它 3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁安死亡事故为零，安死亡事故为零，无重伤事故发生，全事故轻伤率控制在1人/项目以内目避免火灾、设备、管线、食标毒等特重大事故。安1、重大伤亡事故为零全2、一般伤亡事故频率目控制在0.5%标3、市安全管理标准化工地1、制定安全方案技2、落实安全措施术安1、重大伤亡事故为零全2、一般伤亡事故频率目控制在0.5%标3、市安全管理标准化工地1、制定安全方案技2、落实安全措施术3、解决技术难题安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产全4、组织安全交底1、保证机械安全机运行械2、坚持规范操作管持证上岗理 1、防火设备齐全有效其 2、清除火灾隐患它 3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签订安全协议管4、提供劳防用品理1、保证机械安全机运行械2、坚持规范操作管持证上岗理 1、防火设备齐全有效其 2、清除火灾隐患它 3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签订安全协议管4、提供劳防用品理施1、合理安排计划工2、落实安全措施生3、杜绝违章施工产4、整顿不合理操作1、施工前期安全准备在施工开始前，编制施工组织设计，并对各施工队伍在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。2、安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。3、安全管理责任人项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。4、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。5、施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：5.1根据工程进度及时调整和完善防护措施。5.2对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。5.3根据季节或天气变化，调整安全防护措施。6、机械、机具、电气设备的安装和使用。6.1安装前按规定进行检测，合格后使用。6.2使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。6.3使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。7、电气安全保护和防火安全7.1保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。7.2确保用火作业符合消防要求。8、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。9、施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：9.1按安全技术标准和安全操作规程进行施工。9.2按国家劳动保护规定。9.3发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。10、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。11、安全监督检查由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。12、其它项目部根据工程实际情况，制定一套完善的安全评价、处罚办法，为执行安全管理目标提供制度保障。（四）、全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。1、落实总承包安全管理责任，成立项目施工安全室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、项目部除了制订施工不同阶段有关遵守安全生产的若干规定外，还应当熟悉并认真执行国家和地方建委颁布的有关安全生产规章制度。3、根据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。4、月度组织施工人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。5、组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。6、为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。7、在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。8、为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记。9、项目安全组织管理网络图项目经理项目经理项目总工资料员安全员材料员设备员施工员技术员各作业班组施工生产安全制度特种作业人员安全技术考核制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检查制度施工生产安全制度特种作业人员安全技术考核制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检查制度机械动力安全防护保养制度外来施工人员安全生产教育制度安全制度落实执行管理层施工班组11、项目安全生产措施消除事故隐患及整改措施施工现场管线监护措施施工现场劳动防护安全巡视技术措施安全生产小改小革技术措施施工组织方案安全措施安全生产技术新方案实施措施和条例安全教育施工生产安全措施消除事故隐患及整改措施施工现场管线监护措施施工现场劳动防护安全巡视技术措施安全生产小改小革技术措施施工组织方案安全措施安全生产技术新方案实施措施和条例安全教育施工生产安全措施管理人员安全责任制条例管理人员安全责任制条例新进场人员岗位安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例12、项目安全生产实施标准实实施标准施工现场标准化管理规定及检查评分建筑施工安全检查评分标准施工现场安全防护标准起重机械安全管理标准施工现场防火措施及标准13、项目安全生产责任制13．1项目经理：履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审、协调和安全评估。13.2项目总工：编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；负责组织危险源的辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单；对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实、纠正措施。13.3项目安全员：贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。13.4项目施工员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。13.5项目技术员：贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督。13.6项目材设组：按照项目安全保证体系要求，组织各种资源的供应工作；对供应商进行分析、评价，报公司主管部门；负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对现场使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；对易燃易爆物品进行重点保管；负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。13.7项目资料员职责：做好文件的收发登记工作及时将文件送至领导同时做好传阅工作负责文件的分类、整理、保管负责文件的标识、收集及汇编工作（五）、安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。开始施工前期开始施工前期准备方案方案策划工程总体布置安全措施编制及审核实施项目自检合格完成公司检查整改“三定”YN施工过程安全控制流程图2、材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，应记录安全用品的验收台帐。3、施工现场的安全过程控制3.1施工人员进场安全交底。3.2工种操作交底。3.3分部、分项安全交底。3.4安全监控培训、交底、监控。3.5安全设施交接、验收管理记录。3.6特殊工种人员名册管理。4、安全的检查、检验控制开始开始有时间、有要求、有重点的检查合格否总结、奖罚、整改合格状态标识转入使用、下道工序、交付结束检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、塔吊、井架，对施工升降机还要附检测机构的检测记录。5、安全事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。开始开始收集事故隐患的信息实际/潜在隐患原因分析制定纠正/预防措施接受部门认可认可提供信息说服认可实施计划评定鉴定合格否记录全过程留档结束6、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。7、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。8、安全资料的记录8.1工程概况及安全生产须知。82.管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。8.3安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。8.4采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。8.5现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。8.6安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（各类脚手、塔架、升降机、井架）。8.7事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。8.8安全教育和培训：施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性、经常性安全教育、班组周安全学习讲评及时做好记录。（六）、施工过程总体安全措施1、施工阶段支撑、脚手架的防护措施1.1基础1.1.1支撑、脚手架基础采用槽钢或方木垫块，并绑扎扫地杆；1.1.2各类金属脚手架应加设接地装置。1.2材质1.2.1钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求；1.2.2不准使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件；1.2.3不准使用枯脆、单径、破损散边的竹片底笆；1.2.4不准使用锈蚀铁丝作拉结和绑扎辅料。1.3纵距、横距和步距1.3.1脚手架纵向距2M；1.3.2脚手架横向距1.2M；满堂脚手架不得大于1.8M；1.3.3脚手架小横杆里端距墙面10CM，外端挑出25CM；1.3.4阴、阳墙角处里立杆距墙的尽端不得大于30CM。1.4软硬拉结1.4.1各类拉结、支撑点应符合规范要求；1.4.2软拉结应双股并联。不得拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上；1.4.3设置预埋硬拉结处，混凝土强度应达到设计标准；1.4.4硬拉结与脚手架里立杆连接点不准采用电焊焊接。1.5搭接钢管脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0.4M，且不少于2只扣件紧固。1.6登高设施1.6.1斜道（直上、之字形）：走人的斜道坡度不得大于1：3；运料的斜道坡度不得大于1：4。并应铺设特殊竹笆（竹黄一律向上）或加设防滑措施；1.6.2斜道应设置不小于3.5M2的平台；1.6.3斜道纵向距外侧及横向两终端应设置剪刀撑；1.6.4登高挂梯不得设置在脚手架通道中间；1.6.5登高挂梯架子纵向外侧应设置剪刀撑；1.6.6斜道坡度两侧应设两道防护栏杆；1.6.7斜道平台、登高平台临边应设竹笆防护，不得采用40CM踢脚笆或安全网。1.7验收1.7.1支撑、脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收；1.7.2各种脚手架应在验收合格后挂牌使用；1.7.2扣件的扭力矩，应按规范要求测试，抽点验收。2、施工通道防护栅、护线架2.1井架进出口及建筑物底层主要出入口必须搭设双层防护栅。2.2防护栅必须验收，合格后经签字使用。2.3施工区域内，公用管线距离施工近的，则需搭设护线架。护线架按各类公用事业规定的要求进行施工。3、施工阶段的围档封闭工程结构、装饰工程阶段外墙采用双排落地式钢管脚手架，立面全面实施围档封闭施工，作业层围档封闭高度1.5M以上，封闭采用密目式安全网。4、小型施工机械的管理4.1手持电动机具4.1.1必须单独安装漏电保护器；4.1.2防护罩壳齐全有效；4.1.3外壳必须有效接地或接零；4.1.4橡皮电线不得破损。4.2电焊机4.2.1有可靠的防雨措施；4.2.2一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；4.2.3有良好的接地或接零保护；4.2.4配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。4.3乙炔发生器4.3.1与明火距离应大于10m；4.3.2必须装有回火防止器；4.3.3应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵活可靠，使用合理。4.4气瓶4.4.1各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露于曝晒；4.4.2乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m；4.4.3乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；4.4.4皮管应用夹头紧固；4.4.5操作人员应持有效证上岗操作。5、施工机械的管理5.1施工机械的资料管理必须建立施工现场的机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中必不可少的内容。机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐应有下列几方面的内容。5.1.1大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。5.1.2机械设备租赁使用协议书或合同书。5.1.3机械设备安全生产的（出租与承租双方）责任协议书。5.1.4大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。5.1.5特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。5.1.6机组人员上岗操作的安全技术交底书。5.1.7机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况记录。5.1.8设备的运行台时、班次的签证单。5.2机械设备的使用和维护5.2.1为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。5.2.2施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的必须设置充足的照明。5.2.3机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底，操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听从指挥。遵守施工现场安全规则。5.3机械设备的操作人员5.3.1机械设备的专业操作人员应持有效证上岗，并配戴胸卡。在岗时不得随意离开操作岗位，如需人员离机，必须切断设备的总电源开关，锁好电闸箱，以防他人误操作。5.3.2机组人员应定期做好机械设备的注油润滑维护保养工作，并做好例保记录、安全上岗记录、运行台时记录和交接班记录。6、其它6.1施工场地任何人不准擅自拆除施工场地的脚手、安全防护设施和现场安全标志。如需要拆除，须由项目负责人会同有关人员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。6.2各施工班组不准因施工不便等原因随意割除结构中的钢筋，工程上的模板，支撑杆件，脚手等防护措施，做好协调工作，发现问题及时协商解决（七）、不同施工阶段的具体安全措施1、基础阶段的施工安全措施1.1材料选用Ф48钢管、扣件连接，紧固力矩4.5—5kg.m。1.2施工材料的进出要有专人指挥。2、顶升阶段的施工安全措施2.1顶升期间，所有人员必须佩戴安全帽。2.2顶升期间，所有工作人员必须服从命令听指挥。2.3顶升期间，未经许可，任何人不得进入总控室及液压泵站附近。（八）、施工中用电的安全措施1、施工用电的一般规定1.1现场施工用电必须采用三相五线制。1.2配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。1.3照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。1.4电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。1.5移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。1.6施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。2、施工用电的安全保证措施2.1电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔20—40m设一个100A的施工电箱。2.2电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。2.3所使用的配电箱必须是符合JGJ46―88规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。2.4开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。2.5所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。2.6接地：工作接地的电阻值不得大于4Ω。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10Ω。并由电工每月检测一次，做好原始记录。2.7保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿／黄双色线，在任何情况下不准使用绿／黄比色线作负荷线。2.8所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。2.9所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。2.10室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。地下室固定照明要全面布置，照明电压不得大于36V，并必须采用保护接零。2.11施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。（九）、施工中及其它安全措施1、消防管理措施1.1现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。1.2层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。1.3施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。1.4电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）1.5气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得少于5米。1.6消防管理必须符合规范要求。1.7建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。2、突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况,制定有针对性的关于施工过程的应急措施。文明施工保证体系及说明（一）、文明管理目标文明施工的目标为创安、达标工地，其目标网络如图。应1、气候变化措施急2、防火措施3、事故处理应1、气候变化措施急2、防火措施3、事故处理措措施施文明管理目标创安、标化样板工地文明工地治1、五证管理安2、教育管理对1、协调交通外2、协调公安联3、协调环卫系4、协调市容5、协调水电6、协调居民施1、材料按场布图布置工2、机械及时进出生3、清理建筑垃圾（落手产清）4、优化场布5、制定安全措施1、办公区施工区、危险区标志标2、七牌一图标志志3、临时水电标志4、材料库标志后勤1、环境卫生（包括市容卫生）保2、个人卫生障3、食品卫生1、场容、场貌管理流程控制1.1施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。1.2制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。1.3现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。1.4现场的管理流程按下图执行。1.5场容场貌管理工作流程图规划设计开始规划设计开始通过否检查实施通过否交工否奖励结束整改、处罚NNYYNNYYNNYY2、图牌、布告栏和广告栏的管理2.1对安全生产作业必须上墙，做到七牌一图。2.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。2.3施工区、办公区、应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。2.4可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。2.5在主要施工道路口设置交通指示牌。3、材料堆放管理3.1各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。3.2进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3.3现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。3.4水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。3.5材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。4、施工中垃圾清除4.1项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。4.2现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。5、环境保护环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：5.1认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。5.2加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。5.3对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。5.4未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。5.5工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。6、其它措施6.1施工现场设有茶水供应点,茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。6.2为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。（三）、治安管理措施1、有关部门签定《治安承包责任协议书》，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与劳务层层签订治安责任协议书。2、与当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。3、工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。4、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5、材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。6、对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。7、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。8、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。9、加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。（四）、降低对周围居民施工干扰的具体措施1、时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化校园环境意识，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。2、合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响居民的正常休息。3、每天专人清扫场内地坪及长外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。4、施工车辆驶入工地现场禁止鸣喇叭，防止噪音污染。事故应急预案本标段根据工程情况，制定了各项应急预案应急救援制度（一）、目的减少事故损失，挽救人员生命，降低事故风险。（二）、编制依据《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国职业病防治法》；《中华人民共和国消防法》；《危险化学品安全管理条例》；《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》；《特种设备安全监察条例》；《关于特大安全事故行政责任追究的规定》。（三）、方针与原则优先保护人员生命安全，防止和控制事故蔓延预防为主，常备不懈，统一指挥，高效协调（四）、应急策划1、项目成立应急救援小组，作为应急救援的领导机构。2、应急小组依据GBT/28001体系要求，组织有关部门进行危险源识别，确定重大危险源，针对重大危险源发生特点、周边环境因素编制相应应急预案。应急预案应明确：发生事故时，如何联络，如何组织救援，现场如何保护，使用什么设备、工具、器材，各环节谁负责，候补负责人是谁，谁向有关单位汇报和向社会发布信息等。3、应急小组对预案进行评估，使预案科学、合理，满足法律法规要求，同时根据预案评估应急资源（人员、设备、器材、物资、资金）是否满足要求，不满足的，向上级单位、政府部门寻求支持或自行储备、配置。（五）、应急准备1、应急小组对应急资源储备情况进行经常性检查，确保状态、性能、数量满足要求。2、应急小组对预案涉及的人员进行分类技术交底和训练，使其了解应急救援工作流程、安排，自身在应急状态下应做的工作。3、应急小组对应急预案组织桌面演练，针对演练过程发现的不足制定整改措施，桌面演练满足要求后适时组织模拟演习。4、为保证预案的可靠、有效，每年至少组织一次全面演练。（六）、应急相应1、发生事故后，《事故报告、调查、处理制度》连锁启动，现场人员按要求立即报告项目经理或安全主管。2、项目经理了解情况后，立即启动相应应急救援预案，并于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。3、应急救援小组成员按照预案分工，迅速展开救援、协调、公告、评估、警戒工作，保护人员生命安全，防止和控制事故蔓延。（七）、本项目应急救援领导小组办公室设在综合办。交通事故及车辆伤害应急救援预案（一）、危急事件的表述1、本预案适应于本项目车辆在道路发生事故及厂内机动车辆造成的车辆伤害事故的应急救援。2、在道路上发生交通事故，在场人员应迅速通知交警，同时通知项目应急领导小组成员，项目应急队伍到达现场后，应协助交警救助受伤人员，事故的处理和善后等工作，由交警负责；在便道、厂区发生车辆伤害事故后，在场人员应迅速通知项目应急领导小组组长或其他成员。3、报告事故时要沉着冷静，说明伤亡情况、地点、时间、交通状况，在接到事故现场有关人员报告后，应急领导小组组长或代组长进行部署指挥。4、预案启动后，各组员按照职责分工，快速响应，迅速组织人员、车辆、设备奔赴事故现场，保持联络畅通，并组织抢救及保护现场，疏导交通，并初步分析事故成因。5、救援队在现场应采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，应认真观查伤员全身情况，防止伤情恶化。发现受伤人员有呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救。对伤员进行止血、包扎、转移搬运伤员、处理急救外伤等。并根据伤情需要，迅速联系定点医院或直接拨打120联系救护。6、保护现场，有效疏导，防止因交通阻塞引发连锁事故。7、人身轻伤事件应急预案实施A、轻微伤：立即停止伤者的工作；实施简易处置；安排伤者在原地或回驻地休息B、轻伤：实施简易处置；伤势为创口时，迅速将伤者送定点医院救治；出现非重伤任一条件的骨折及器官、四肢伤害或伤情难以确定时，即刻转定点医院救治。8、人身重伤事件应急预案实施A、处置、汇报程序：救助伤者；停止施工，保护事故现场，疏导交通；即刻送伤者至医院，如伤势影响不便移动，联系救护车现场救治；协助交警进行事故调查并向上级汇报。（二）、危急事件的预防1、预防危急事件的措施组织各类车辆的司机认真学习“中华人民共和国道路交通安全法”提高行车的安全意识。制定严格的预防交通事故措施，防止违章开车。2、开车前发现有精神不振，喝酒等现象的，应立即停止开车。（二）、危急事件的应对及预案的启动与结束1、事故发生后，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告主管领导，主管领导应及时报告应急领导小组的正、副组长，同时将情况告应急办公室。事故现场的其他作业人员也可直接报告领导小组的正、副组长，同时将情况告应急办公室。2、领导小组的正、副组长接到报告后，根据具体情况，确定是否启动本预案。3、现场作业人员应配合医疗人员做好受伤人员的紧急救护工作，应急办公室应做好现场的保护、拍照、事故调查等善后工作。4、现场的事故处理工作完毕后，应急行动也宣告结束。由应急领导小组组长宣布应急状态的结束。火灾、爆炸事故应急救援预案（一）、危急事件的表述1、本预案适应于本项目生活区、事故现场火灾、爆炸事故的应急救援。2、发现火情后，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告主管领导，主管领导应及时报告应急领导小组的正、副组长，同时将情况告应急办公室。事故现场的其他作业人员也可直接报告领导小组的正、副组长，同时将情况告应急办公室。3、领导小组的正、副组长接到报告后，根据具体情况，确定救援部署。（二）、现场救援1、发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。2、火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这一时机，尽快把火扑灭。3、在扑救火灾的同时拨打“119”4、在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。5、组织有关人员对事故区域进行保护。6、及时指挥、引导员工疏散、撤离事故区域。7、发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，送往定点医院或拨打“120”（三）、危急事件的预防1、要加强对员工、外来工进行消防知识的教育，对员工进行灭火技能的培训，提高自防自救能力，每一年要进行不小于一次的消防演练。2、办公区、生活区、沥青拌和站等处要配备充足有效的灭火器材。3、制订事故发生时的扑救方案和人员疏散步骤、方法和路线，使事故的损失将到最低。4、宿舍用电不准乱拉乱接电线，不准在电线上晾挂衣物，不准在宿舍内使用明火、电炉、气化炉具，严禁躺在床上吸烟。（四）、危急事件的应对及预案的启动与结束1、事故发生后，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告主管领导，主管领导应及时报告应急领导小组的正、副组长，同时将情况告应急办公室。事故现场的其他作业人员也可直接报告领导小组的正、副组长，同时将情况告应急办公室。2、领导小组的正、副组长接到报告后，根据具体情况，确定是否启动本预案。3、现场作业人员应配合医疗人员做好受伤人