2023年非油炸食品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

非油炸食品行业报告/庞文报告PAGEPAGE32非油炸食品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、非油炸食品行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、非油炸食品行业当下面临的机会和挑战 3(二)、非油炸食品行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合非油炸食品行业的技术服务 5(四)、迅速转变非油炸食品企业的增长动力 5二、2023-2028年宏观政策背景下非油炸食品业发展现状 6(一)、2022年非油炸食品业发展环境分析 6(二)、国际形势对非油炸食品业发展的影响分析 7(三)、非油炸食品业经济结构分析 8三、2023-2028年非油炸食品企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高非油炸食品产品在行业内的竞争力 9(二)、使用非油炸食品行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施非油炸食品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化非油炸食品行业国内外市场拓展 10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11四、非油炸食品业发展模式分析 12(一)、非油炸食品地域有明显差异 12五、非油炸食品企业战略选择 12(一)、非油炸食品行业SWOT分析 12(二)、非油炸食品企业战略确定 13(三)、非油炸食品行业PEST分析 141、政策因素 142、经济因素 143、社会因素 154、技术因素 15六、非油炸食品产业发展前景 16(一)、中国非油炸食品行业市场规模前景预估 16(二)、非油炸食品进入大面积推广应用阶段 16(三)、中国非油炸食品行业市场增长点 17(四)、非油炸食品行业细分化产品将会最具优势 17(五)、非油炸食品产业与互联网相关产业融合发展机遇 18(六)、非油炸食品国际合作前景广阔、人才培养市场大 19(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 20(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 20(九)、非油炸食品行业发展需突破创新瓶颈 20七、非油炸食品业的外部环境及发展趋势分析 21(一)、国际政治经济发展对非油炸食品业的影响 21(二)、国内政治经济发展对非油炸食品业的影响 22(三)、国内突出经济问题对非油炸食品业的影响 22八、“疫情”对非油炸食品业可持续发展目标的影响及对策 22(一)、国内有关政府机构对非油炸食品业的建议 23(二)、关于非油炸食品产业上下游产业合作的建议 23(三)、突破非油炸食品企业疫情的策略 24九、未来非油炸食品企业发展的战略保障措施 24(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 262、渠道人才引进 263、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 27十、非油炸食品行业风险控制解析 27(一)、非油炸食品行业系统风险分析 27(二)、非油炸食品业第二产业的经营风险 28十一、非油炸食品成功突围策略 28(一)、寻找非油炸食品行业准差异化消费者兴趣诉求点 28(二)、非油炸食品行业精准定位与无声消费教育 28(三)、从非油炸食品行业硬文广告传播到深度合作 29(四)、公益营销竞争激烈 29(五)、电子商务提升非油炸食品行业广告效果 29(六)、非油炸食品行业渠道以多种形式传播 30(七)、强调市场细分，深耕非油炸食品产业 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对非油炸食品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对非油炸食品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对非油炸食品行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对非油炸食品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对非油炸食品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对非油炸食品行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、非油炸食品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、非油炸食品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内非油炸食品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在非油炸食品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得非油炸食品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内非油炸食品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，非油炸食品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。非油炸食品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由非油炸食品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、非油炸食品行业经营理念快速转变的意义一个成功的非油炸食品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在非油炸食品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合非油炸食品行业的技术服务转变经营理念是走非油炸食品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接非油炸食品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变非油炸食品企业的增长动力非油炸食品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是非油炸食品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。非油炸食品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着非油炸食品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型非油炸食品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2023-2028年宏观政策背景下非油炸食品业发展现状(一)、2022年非油炸食品业发展环境分析非油炸食品业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，非油炸食品业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为非油炸食品行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，非油炸食品业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，非油炸食品业需求结构持续改善。(二)、国际形势对非油炸食品业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致非油炸食品业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，非油炸食品业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球非油炸食品业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来非油炸食品业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、非油炸食品业经济结构分析一是非油炸食品业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，非油炸食品行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持非油炸食品业。从产业结构来看，我国的非油炸食品业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对非油炸食品业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年非油炸食品企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高非油炸食品产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高非油炸食品行业产品的竞争力，尽量缩小与非油炸食品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用非油炸食品行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的非油炸食品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施非油炸食品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注非油炸食品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从非油炸食品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将非油炸食品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化非油炸食品行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议非油炸食品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。非油炸食品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让非油炸食品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于非油炸食品行业公司确定公司的竞争地位。四、非油炸食品业发展模式分析(一)、非油炸食品地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，非油炸食品企业的区域分布也不同。传统非油炸食品企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、非油炸食品企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、非油炸食品行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、非油炸食品企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、非油炸食品行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的非油炸食品产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，非油炸食品产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，非油炸食品行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，非油炸食品产业将有助于提高人民生活质量。2020年是非油炸食品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对非油炸食品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)非油炸食品行业需求持续火热，非油炸食品领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国非油炸食品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为非油炸食品行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为非油炸食品行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统非油炸食品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与非油炸食品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为非油炸食品行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、非油炸食品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现非油炸食品的普及»行业技术经验。(2)非油炸食品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、非油炸食品产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，非油炸食品产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，非油炸食品产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国非油炸食品行业市场规模前景预估非油炸食品产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于非油炸食品的应用需求也将越来越大。(二)、非油炸食品进入大面积推广应用阶段非油炸食品技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的非油炸食品产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，非油炸食品产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国非油炸食品行业市场增长点据不完全统计，非油炸食品行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的非油炸食品行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、非油炸食品行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，非油炸食品各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是非油炸食品相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。非油炸食品产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、非油炸食品产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对非油炸食品行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。非油炸食品相关电商也会随之迅速发展。行业创建非油炸食品质量安全大数据和互联网监管技术平台,对非油炸食品质量及重要安全性指标实时有效监控,实现非油炸食品监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持非油炸食品行业与互联网等产业融合发展,丰富非油炸食品产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,非油炸食品相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是非油炸食品相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使非油炸食品产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以非油炸食品为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动非油炸食品产业的发展,而之前,非油炸食品一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对非油炸食品失去信心。而支持非油炸食品产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动非油炸食品产业的发展起到显著作用,将使非油炸食品产业找到新的突破点、盈利点,建立新的非油炸食品产业盈利模式和发展模式。(六)、非油炸食品国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进非油炸食品相关专业非油炸食品人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽非油炸食品相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高非油炸食品从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的非油炸食品队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是非油炸食品产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制非油炸食品产业发展的重要原因,如何解决非油炸食品专业人才的难题,不仅需要完善高校的非油炸食品专业人才的非油炸食品培养体系,建立适应市场需求的非油炸食品专业科目,给非油炸食品专业人才正确的培养导向,还需要建立非油炸食品专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的非油炸食品专业人才的非油炸食品培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的非油炸食品产业人才培养课程和实践体系,目前中国非油炸食品技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业非油炸食品人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的非油炸食品技术人才培养,是快速建立我国非油炸食品人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前非油炸食品行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。非油炸食品行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国非油炸食品产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体非油炸食品的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了非油炸食品整体业务的50%以上。非油炸食品产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要非油炸食品企业自发形成创新氛围,推动非油炸食品产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、非油炸食品行业发展需突破创新瓶颈非油炸食品发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对非油炸食品的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，非油炸食品需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、非油炸食品业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对非油炸食品业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，非油炸食品业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对非油炸食品业的影响目前，与非油炸食品业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.非油炸食品行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于非油炸食品业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对非油炸食品业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，非油炸食品行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对非油炸食品业产生积极影响的根本保证。八、“疫情”对非油炸食品业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对非油炸食品业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对非油炸食品业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的非油炸食品行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。非油炸食品行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于非油炸食品企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，非油炸食品行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于非油炸食品产业上下游产业合作的建议一是加强非油炸食品行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破非油炸食品行业的价值链瓶颈。通过国际组织、非油炸食品商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的非油炸食品行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破非油炸食品企业疫情的策略一是加强非油炸食品行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破非油炸食品行业的价值链瓶颈。通过国际组织、非油炸食品商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的非油炸食品行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来非油炸食品企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，非油炸食品的应用将成为未来的新趋势。对于非油炸食品公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口非油炸食品业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的非油炸食品国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进非油炸食品公司制定了与非油炸食品行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划非油炸食品公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免非油炸食品人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，非油炸食品专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响非油炸食品公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘非油炸食品人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。非油炸食品公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行非油炸食品专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立非油炸食品人才引进机制的同时，非油炸食品人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司非油炸食品培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好非油炸食品专业人才的培养，培养具有较高非油炸食品专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，非油炸食品公司应积极开展非油炸食品信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、非油炸食品行业风险控制解析(一)、非油炸食品行业系统风险分析随着国