汽车客户关系管理

汽车客户关系管理1学习目标1．驾驭汽车客户分析的步骤和方法；2．驾驭找寻潜在客户的主要渠道和方；3．驾驭制定和实施客户开发方案的方法；4．了解顾客资料管理内容及具体操作。2第9章汽车客户关系管理

9.1客户开发9.2客户资源管理39.1客户开发9.1.1汽车目标客户分析9.1.2找寻潜在客户的渠道9.1.3制定客户开发的方案9.1.4接触潜在客户49.1.1汽车目标客户分析1.找到目标客户2.确定客户的优先等级3.挖掘客户需求1）了解客户的期望

2）了解客户的行为特征

3）打消客户的疑虑59.1.2找寻潜在客户的渠道1.4S店（或汽车销售卖场）展厅渠道

指各个汽车品牌专卖店或各大汽车销售卖场的展厅，例如汽车超市、汽车大道、汽车销售一条街等汽车销售企业的现场展示场所，该渠道开发客户主要是来现场看车的客户或来电话询问的客户。

具体开发是应留意以下要点：

1）来店客户；

2）来电客户。62.汽车售后服务组织渠道

指汽车销售以后，为保证汽车的正常运用而供应的以保养、维护、修理等为主的各类服务及衍生性汽车服务组织机构，常见的如汽车4S店修理部、汽车美容店、汽车租赁公司、汽车俱乐部等，这些汽车服务组织因为业务需求通常都会拥有大量的汽车客户信息，汽车销售人员首先要想方设法收集这些客户信息，然后进行汇总、筛选和分析，从而锁定潜在客户并制定具体的潜在客户开发对策。73.书面资料渠道

汽车销售人员通过查阅各种书面资料来找寻潜在客户也是一种特殊有效的渠道。

1）统计资料

2）名录类资料

3）报刊类资料84.互联网渠道

1）特地的汽车网站，如网易汽车、搜狐汽车、新浪汽车等；

2）将自己公司的产品信息发布到互联网；

3）利用互联网上的商业企业信息搜寻器。95.专业汽车CRM软件

汽车CRM软件是一种特地为汽车产品的销售管理服务的一种管理软件，是一系列实现汽车营销和汽车服务流程自动化的系统工具，是一种将最佳的汽车商业实践与数据挖掘、一对一营销、销售服务自动化等众多信息技术紧密结合的业务自动化解决方案。106.汽车展示会渠道

常见汽车展示会：

1）自己公司举办的专场汽车展示会；

2）其他公司或组织举办的汽车展示会。

参与展示会之前，汽车销售人员必需做到：

1）自己公司的专场汽车展示会，要参与整个方案设计，了解活动流程和环节，有针对性地设计潜在客户信息收集问卷或表格，预料客户爱好点，准备客户重点关注的问题；

2）参与其他组织举办的大型展示会，要收集全面、精确的最新展会信息，了解参展单位及参展品的特征，收集竞争者和潜在客户的资料，制定有效的间接收集潜在客户的方案并论证其可行性；

3）准备好特地的信息收集工具。119.1.3制定客户开发方案3.把握与客户

见面的时间2.要有耐性和毅力4.与客户见面时的沟通技巧5.制定工作目标制定客户开发方案1.明确沟通方式与内容12制定工作目标：

目标管理是一种有效的管理方法，销售人员进行目标管理特殊必要。

常用的目标管理方法是数字目标法：

1）数字目标设定；

2）工作目标调整；

3）客户数字的积累。13案例当你给客户打电话而客户拒绝接听时，你可以改一种方式—寄邮件；寄邮件石沉大海了也不要灰心，心里面确定要说：“我确定要见到他。”不行的话，你就到他单位门口去等，等他的车来了以后，拦住他，告知他你是谁，你是哪个公司的，然后落落大方地把一张名片递给他，说：“我以前跟您联系过，这是我的名片，你先忙着，抽空我再打电话跟你联络。”话不要说太多。客户拿到你的名片后会这样想：“这家伙还挺有毅力的，我们公司的员工假如都像他这样就好了，我得抽空见见他。”149.1.4接触潜在客户1.储备丰富的专业学问销售流程产品学问市场学问客户学问专业学问企业学问152.撰写完整的探望支配

1）明确探望目的撰写完整的探望支配1.介绍企业、品牌与产品2.向潜在客户供应选择产品的理由3.让潜在客户记住你162）确定具体探望内容

（1）潜在客户与老客户之间的异同；

（2）劝服潜在客户，让其购买自己公司的产品；

（3）让潜在客户留下深刻印象；

（4）进一步了解潜在客户的信息；

（5）对于集团客户，要将其发展与其企业的发展命运结合在一起。173.探望客户

1）预约

（1）留意礼貌用语；

（2）语言简明通俗；

（3）留意重复约定内容。182）见面前的准备

（1）仪表端庄；

（2）帮助工具配备齐全；

（3）精神状态良好。193）见面洽谈

应留意的几个问题：

（1）主动打招呼并作自我介绍；

（2）设计好的开场白；

（3）敬重客户，留意微小环节；

（4）车辆介绍与试乘试驾相结合。204）探望结束

探望结束前要完成以下工作：

（1）对客户谈话的要点进行总结；

（2）约定下次探望的内容和时间。219.2客户资源管理9.2.1客户关系管理的理念基础

客户关系管理理念：

1）着眼于客户的期望，按客户想购买的方式销售；

2）客户第一而不是利润第一；

3）客户是企业的衣食父母；

4）客户并不总是对的，但恒久是第一位的；

5）客户满足是一个标准不断变动的过程，不求最好，但求比竞争者做得好。229.2.2客户关系管理的实施基础1.设立特地的客户关系部

客户关系部的具体职责：

1）建立客户满足度检测系统（CSMS）；

2）定期回访客户，解决客户问题。232.建立客户资料卡

1）客户资料卡的内容；

（1）个人信息；（2）购车需求；

（3）当前运用车辆状况；（4）交易成败的缘由；（5）客户联系记录报告等。

2）客户资料卡的填写与运用

（1）保证数据的刚好性与精确性；

（2）做好保管工作；

（3）定期分析客户资料；

（4）作为拟定汽车销售支配的依据；

（5）作为调整汽车营销策略的依据。243）客户资料卡的管理原则管理原则1.动态管理原则2.突出重点原则3.专人负责原则253.建立客户数据库

客户数据库作为一种更加智能化的客户资料管理工具，相对于传统客户资料卡来说：

1）具备传统功能；

2）克服很多传统客户资料卡在管理过程中的局限性。

3）提高管理和服务效率；

4）须要较大的人、财、物的投入。269.2.3CRM系统实施1.CRM系统的内涵管理企业消费者计算机技术CRM网络技术通信技术272.CRM系统的主要功能组成模块销售过程自动化营销自动化客户服务与支持管理客户分析管理功能客户管理联系人管理时间管理潜在客户管理销售管理营销管理电话营销管理客户服务管理283.CRM系统的实施效果

1）整合客户资源、稳定老客户；

2）进行动态价值分析和管理；

3）实行“一对一营销”。29思索题1．