名企项目总经理全面项目管理培训课件

谈全面项目管理马小军全面项目管理“五位一体”一二三四五•

现场是前提•

效益是目标•

团队是根本•

沟通是条件•

资源是保障2一、现场是前提又好又快又美“好”——质量好“快”——进度快“美”——（安全文明施工）形象美一、现场是前提质量好—标准u材质合规（设计要求、品牌要求、检测要求）u结构可靠（按图施工、坚固密实、不漏不裂）u实测达标（排名靠前：力争前10，杜绝后5）u观感舒畅（横平竖直、弧顺色匀、平整干净）4一、现场是前提进度快—标准目标工期：“234”、“456”、“692”底线工期：

“835”

“813”工期：“400+””600-”一、现场是前提形象美——标准1、安全讲底线（8条红线）2、临设标准化（《手册》）3、现场无扬尘（硬底化覆盖与环境）4、道路无遗洒（路面清洁、维护）5、外架出形象（亮丽的风景线）6、管理信息化（打卡、监控等）6一、现场是前提质量好——如何做？“十个坚持”+“红线管理”+“亮点推广”1、坚持体系建设（三级管控；培训、选拔、引入人才）2、坚持质量权威（红色帽地位、一票否决权）3、坚持“三防”培训（通病防治是永恒的课题）4、坚持班前交底（最直接有效的培训方式）5、坚持样板先行（知易行难，两级样板）6、坚持“四新”技术（技术革新能带来颠覆性改变）7、坚持过程管控（巡检制、三检制、旁站制等）8、坚持标杆引路（抓两头促中间，榜样的力量）9、坚持红线管理（13条质量管控红线）10、坚持亮点推广（质量技术线条加快传播宣贯力度）7一、现场是前提进度快——如何做？“四个坚持”l坚持8个先行（千方百计工作前置）l坚持快速穿插（N-10/N-5；5层穿插）l坚持计划管理（目标工期及责任分解、对策等）l坚持预警帮扶（三色预警、资源统筹、蹲点帮扶）8一、现场是前提进度快——如何做？“八个先行”1、策划先行——快速有序推进各项工作2、商务先行——快速准备分包分供方3、临设先行——快速进场并安顿分包工人（含临水临电）4、管线先行——快速移交场地给园建绿化5、道路先行——快速通行材料、车辆、设备等6、计划先行——快速进场材料、设备7、资料先行——快速报建开工8、样板先行——快速掌握质量标准9一、现场是前提形象美——如何做？“四重”重现场策划llll重《手册》落地重“三多三少”重过程维护多绿化、少硬化多周转，少采购多集中，少分散10力求三种效益最大化经济效益：没有利润就没有发展的空间人才效益：人才是企业可持续发展的动力源泉社会效益：品牌让发展插上了翅膀11四次经营一次经营——项目投标报价二次经营——项目管理

（外部项目开源）三次经营——项目结算四次经营——后续工程承接12—

成本管理大成本理念（质量成本、工期成本、材料成本）13—

成本管理全面成本控制14—

成本管理全面成本控制15—

成本管理强化“6抓”、抓分包招标（2N+

、N+1

抓实）、抓工程质量（新体系新技术是重点）、抓进度管理（隐性成本控制）、抓材料验收（保质保量）、抓维修服务（三个到位）、抓技术创效（低造价下的差异化竞争）16精细成本管理（工头理念控成本）u砖砌临建房、鹅卵石、瓷砖与石材、淋浴间石槛与顶喷u当地最便宜的树、旗杆、地漏等例子17研究1

项成本指标水平18—

成本分析三强u强核算、强兑现、强稽查19—

资金管理计算资金成本把控超支风险原则：20以收定支(净现金流考核)有偿借支（15%年化利息）监督支付（借款一律代支）举措：21—

资金管理“有偿借支”流程进度确认产值确认材料扣款应付未付（生产）（商务）（物资）（财务）领导决策（总经办）22三、团队是根本—如何建设团队靠前管理——了解真相言传身教——倾囊相授注重培训——与时俱进平台加压——实践成才八项要求主动沟通——跨越障碍检查考核——公正客观指导补位——短板理论论功行赏——业绩导向23三、团队是根本—人才管理四个环节人才的选用育留选人：业绩为先、德才兼备、七成定律、合适原则用人：用人所长，避人所短，“四原则”育人：八项要求落实留人：待遇、平台、感情、文化、本土化24四、外交是条件

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对外关系处理1、超越自我，克服个性障碍（外部）2、先行思考，提供备选方案（上级）3、坦诚沟通，争取支持认同（同事）4、主动灵活，强化服务意识（供方）25四、外交是条件

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对外关系处理5、做个成熟的管理者，懂得进退、取舍、迂回和妥协，所有的困难与挫折都是对成长的磨砺，因此绝不要放弃心中的信念！26五、资源是保障

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分包分供资源的整合与配置1、资源整合：平时积累，人、财、物、技术要素，充实资源库；2、资源配置：适合项目情况，投入节奏合理，效用最大化，公司把关原则；3、资源类别：劳务、材料、专业分供方、四新技术、亮点做法以及优秀管理经验等；4、重点提示：主动、深入挖掘当地最优秀资源，学习“猎头精神”。（当地标杆项目的分供方资源调研与整合）27六、项目经理巡盘制度1、项目经理带队2、分包负责人参加3、现场点评处理（最有效的培训！最省事的锻炼！最务实的管理！）28七、劳务管理十六字方针主动灵活，恩威并施，权衡利弊，当断立断。29八、成本分析十六字方针盘点准确，工长算量，及时分析，做好整理。30九、红线管理31十、持续研究三个问题能力：（解决能不能做的问题）态度：（解决想不想做的问题）条件：（解决容不容易做的问题）32十一、五项内部规定u

内部沟通：不设层级u

内部流程：效率优先（三个应急办法）u

内部关系：从严管理。u

内部文件：及时传达u

内部接待：一切从简33十二、五个管理方法分类管理（轻重缓急）01销