2020年配电网智能设备企业组织结构及部门职责_第1页
2020年配电网智能设备企业组织结构及部门职责_第2页
2020年配电网智能设备企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

配电网智能设备企业组织结构及部门职责2020年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 内审部 42、 财务部 43、 法务部 44、 生产中心 45、 综合管理中心 56、 市场营销中心 57、 实施运维中心 58、 研发中心 69、 采购部 6

配电网智能设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责内审部向董事会及审计委员会负责，通过审核本公司各内部机构、分公司、控股子公司的财务资料、预算和决算情况、合同或协议等文件及资料，开展专项审计；对公司内部控制制度的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；定期向董事会及其审计委员会报告内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题和解决方案。财务部建立健全公司内部控制管理体系、完善和落实各项财务管理制度；负责编制和执行公司财务管理规划、资金管理计划及预算决算管理，计划和组织实施公司投融资相关工作；规范日常会计核算，准确及时进行账务处理，定期编制会计报表和财务分析报告，做好财务档案的管理；建立完整的资产资料库，定期组织实施资产盘点；负责与银行、财政、税务的沟通和协调，保障资金需求，依法规范纳税。法务部识别、评估公司经营、管理、决策过程中的法律风险，提供法律支持；负责公司合同及法律文件的起草、审核；公司规章制度的审核；公司重大合同的谈判、签订，合同履行的监督；法律咨询、法律培训及法律、法规的收集及宣导。生产中心负责制定公司生产相关规章、制度、标准和流程，并组织实施；负责生产计划管理和动态调度，满足各方供货需求；负责仓储管理，做好库存和周期性盘点管理；负责生产车间和工艺管理，按期按质完成生产任务；负责生产中心安全管理，确保人员、设备和生产安全。综合管理中心制定公司人力资源发展规划及人力资源各项管理制度；负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系、梯队建设等人力资源日常管理；负责公司行政文控管理，包括：公章、证照、文件流转及档案管理等；统筹、安排及管理公司各类综合事务，包括会务组织、办公环境、对外宣传、项目申报、企业文化、团队建设等。市场营销中心负责公司市场营销体系建设，制定年度营销目标及实施计划；组织市场销售团队完成年度销售指标；负责市场调研与分析，定期进行市场预测；产品相关售前技术支持工作；负责进行投标工作、销售合同的签订及相关商务工作。实施运维中心负责项目进度、成本和质量管控；供货计划跟进、现场配合设备签收；指导现场安装实施及后台系统装接；配合已装电力设备的日常运维，配合到货和投运单办理归档。研发中心负责公司新产品、新技术的调研和论证，制定研发预算和规划，组织设计、开发和验证工作；根据市场需要和用户反馈，对现有产品系列进行迭代改进；根据技术发展方向及市场潜在需求，组织研究方向评审，保证前瞻性和可行性；配合公司专利申报、成果鉴定、论文发表

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论