物流公司化总体规划设计方案及对策

物流公司化总体规划方案三、公司化运作总体规划1、商业模式定位1〕依托主业，整合物流资源，贯穿供给链，通过资产控制，成为立体式全方位的物流网络实体效劳商成立在第三方物流的目地之一在于获取物流资源整合的整体利益，主业作为企业物流第三方化初始的业务支撑，有助于企业在开展资金、运作经历、组织机构健全、流程优化等方面的积累及后继业务的开展。物流利润来源关键于物流资源的社会化运作，充分利用社会资源，通过资产控制，降低企业的前期投入、运营本钱及经营风险，提高运作效率等，如与社会车辆保持良好的合作关系一方面把其作为企业自有资源的有益补充，又可拓展企业的社会影响力。当前真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争。供给链管理成为越来越多的企业普遍关注的一个热点，而供给链战略联盟是供给链开展的趋势。作为供给链中不可或缺的一环，物流企业必须专注于客户需求，与供给商、客户、下家承运商甚至是竞争对手建立不同等级的信息共享，方案协同、业务处理等集成效劳模式，提供配套设施、物流设备及场地、运输、仓储、包装、在加工、货代等增值效劳，构建物流实体网络平台，效劳于采购、生产、销售、逆物流等供给链的各环节。2〕供给链解决方案供给商物流企业在经营过程中其运作经历、专业人才等各方面得到不断的积累，而供给链中各企业物流会存在不同程度的短板，因此物流企业可以将自己积累的知识转化为利润来源，结合客户的经营理念、开展阶段、细分市场、销售网络等提供从采购、生产到分销的“一站式〞或阶段性个性化的物流解决方案，并在实践中从物流本钱、运作流程、资源配载、组织机构、信息处理等角度对客户的物流运作不断进展优化，以求共赢。3〕物流金融效劳效劳商面向物流运营的全过程，应用各种金融产品实施物流、商流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供给链运作过程中货币资金的运动，从而提高资金运行效率，在银行和客户间构建一座投融资的桥梁，为供给链提供融资、评估、监管、资产处理、金融咨询等效劳。目前，典型的物流金融效劳有代客结算模式、信用担保、仓单质押和保兑仓等模式。物流企业开展物流金融效劳，不仅可以减少客户交易本钱，对金融机构而言那么降低了信息不对称产生的风险，成为客户与金融机构的“黏结剂〞，而且成为物流企业的重要的业务模式。2、阶段目标阶段任务目标市场效劳功能近期目标集团部资源整合集团部各分公司销售物流提供仓储、运输、在加工、配送、结算、信息、配载等物流效劳，实现统一方案、统一配送、统一结算、统一管理中期目标供给链整合，实现专业化、标注化、信息化以主业为核心的整个供给链提供采购、生产、分销、逆物流等实体物流效劳及开展结算、融通仓等物流金融效劳，从“效劳企业〞到“效劳行业〞远期目标供给链知识经济、物流金融效劳阶段供给链解决方案市场提供物流配送效劳、物流咨询效劳、物流管理技术输出及融资、评估、监管、资产处理、金融咨询等效劳四、组织机构设置组织机构的设置应用物流公司化开展阶段相适应，但应具前瞻性，必要时可以采取两套机构甚至是多套机构一班人马，下列图为第二阶段组织机构示意图：董事会董事会总经理××分公司运营总监运营管理中心营销管理中心国际物流中心财务中心行政管理中心人力资源中心信息管理中心采购部仓储部信息管理部行政人事部业务组客户效劳组业务部配送组运输组配送中心结算组财税组核算组财务部装卸组仓管组叉车组××分公司××分公司××分公司××分公司五、运作流程设计在调查研究的根底上通过与客户的充分沟通做出针对客户需求的物流解决方案，并在运作过程中加强信息共享，建立信息反应机制，提高信息传递的时效性，消除信息扭曲现象，使整个供给链各个环节都能清楚确认信息流、物流、工作流和资金流，提高上下家的协同作业。战略层面，可以将化工物流根本运作策略概括为：1、成立针对具体客户的专门工程组，为企业提供有针对性的一对一的个性化效劳。2、建立网络化客户资源，通过穿针引线能力，贯穿产业链上下游企业，形成战略联盟，发挥协同作用，为客户提供延伸效劳；通过投资、代收/付货款、提供信息等方式，利用契约关系与其它企业建立物流协作关系。如围绕核心企业开展上下游的仓储、在加工等业务。3、根据客户的需求制订统一的标准操作程序，建立规化和标准化的物流作业管理方法，并落实到每一岗位和每一个环节，对化工物流过程进展全方位的管理和跟踪，施行可追随性管理。4、建立工程组成员定期沟通制度，定期沟通各自反映碰到的问题和客户的反应意见与感受〔包括客户平时反映和开会前与客户了解沟通到的情况等〕，讨论解决的方法和定下责任人，并着手改良，保证问题能得到及时的解决，切忌问题积累而形成管理“黑洞〞，问题一旦积累到一定程度很可能会丢掉客户。5、加强与供给链上下游企业的沟通，了解市场开展动态和客户的新要求，并对过去所存在的问题进展及时的反应和解决。操作层面，可以按照物流的功能不同建立运输、仓储、在加工、配送等的流程规，并不断总结操作过程中的经历教训，进展流程再造。以物流运作流程的标准化为主线，从宏观的初级流程到一级流程，从一级流程扩大到二级流程，再对二级流程里的作业环节〔即三级流程〕细化，层层深入，环环紧扣，最终产生精细、标准、合理的作业流程。具体设计如下图：从仓储、配送、运输管理三方面，设计三级流程如下：六、信息系统设计：1、管理系统设计物流信息系统是资金流、信息流和物流的“三流统一〞，是企业的中枢神经包括运营管理系统、企业决策管理系统等，核心模块设计如下：2、呼叫中心设计呼叫中心通过对运输流程中间环节—跟踪的切入，建立客户寻呼、驾驶员寻呼系统、网络会议系统，在客户、承运商之间搭起了有效的沟通“桥梁〞，对跟踪业务进展统一管理，演绎“全程掌控〞的理念，对客户寻呼流程设计如下：七、风险控制风险管理旨在识别潜在的风险并采取适当的行动以躲避或消除风险，是贯穿于供给链运作的始终而寻求供给链战略、技术与知识、业务流程和人力资源等优化设计和构建的协同过程。1、风险识别与评估对供给链风险的识别，一方面可以通过感性认识和经历进展判断；另一方面，也是更重要的那么必须依靠各种客观的会计、统计、经营资料和风险记录进展分析、归纳和整理，从而发现各种风险的损害情况和规律性。风险识别不仅要识别所面临的风险，更重要的、也是更困难的是对各种潜在风险的识别。在此根底上，还要鉴定可能发生风险的性质，即可能发生的风险是属于动态风险还是静态风险，是可控风险还是不可控风险等。只有这样，才能针对不同的风险采取有效的处理措施。3、风险防机制1〕建立灵活的信息共享机制信息流贯穿于商流、资金流、物流整过过程，对于物流企业来讲，同上、下家信息沟通能力、手段、机制的强弱与健全与否直接影响到合作的持续与严密程度及风险的控制能力。由于信息的不对称，往往会造成许多不必要的损失。因此，供给链上的企业，应充分地运用信息技术，建立信息共享的平台，共享库存信息、可供销售量信息、订单信息、方案信息、最终客户的需求信息和历史信息以及货物运输信息等。具体操作中，物流企业可以根据在供给链的地位、合作程度等建立不同等级的信息共享机制。诸如VMI供给商在用户允许下设立库存、联合库存管理、多级库存优化与决策。2〕客户的跟踪评估对客户的经营的情况和存在问题进展分析，对其质量控制、本钱控制、技术开发、信用等方面作及时的调查，并进展科学的评估。一旦发现问题，应及时与对方进展预防和改良，建立客户风险预警机制，根据对客户的风险评级，启动相应的防措施。如有可能还可与客户成为风险共担、利益共享的联盟。这不仅利于物流企业取得相应的经营利润，也可提升在合作中的话语权。3〕拟定物流操作规，识别关键控制点按照国家相关的法律法规并结果企业的实际情况，制定从仓储到再加工整个流程的平安操作流程规，识别关键控制点，并建立可追溯性的问责制度；定时展开平安培训工作，力求把运营风险降到最低。4〕采用先进的信息技术企业在生产经营过程中，可通过使用EDI、ERP、网络技术来实现供给链的互联，加快信息的反应，减少信息的流通环节，建立成熟的信息传递渠道，确保供给链所要求的数据信息完整、可靠和平安。在物流过程中，充分利用现代物流管理技术，如全球定位系统、地理信息系统、条形码、FRID等技术，以防供给链系统风险。5〕制定风险的措施供