给排水工程施工方案培训资料

给排水工程施工方案培训资料高科·总部壹号一期工程─────────────────────────────给排水专业施工方案编制单位:中建五局工业设备安装有限公司编制日期:.5目录9331一.工程概况及工程特点 3135901.1工程概况 3252231.2给排水安装工程概况 3159001.3工程特点及重难点 3148041.4编制依据 311451二.项目管理机构 5116562.1项目组织机构 5152412.2主要施工管理人员情况一览表 6188112.3岗位职责和权限 631794三.施工准备 102793.1专业工程开工前的施工准备 10172133.2现场准备工作 10211173.3施工机具与物资的准备工作 1128353.4雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作 1214335四.施工进度计划及进度保证措施 13205194.1施工进度计划 135374.2进度计划的保证措施 1314191五.施工人员及机具设备投入保证措施 16180725.1劳动力投入保证措施 1665415.2劳动力投入计划表 16137105.3机械设备投入计划 168281六.施工临时设施布置 18274546.1临时用水 18209106.2临时用电 1866.3现场临时设施布置 61831141七.主要分部工程施工方案 19171551给排水工程 1914246八.质量目标、质量保证体系及保证措施 3630038.1质量目标 36196968.2质量保证体系 3657938.3质量管理制度及奖惩措施 371458.4质量通病的预防措施 4224807九.安全文明施工措施 44194259.1安全施工措施 44296199.2文明施工措施 5523539十.环境管理措施 563026910.1环境管理管理机构 56606110.2环境管理及环境保护措施 562614810.3成品保护措施 57一.工程概况及工程特点1.1工程概况高科·总部壹号一期工程位于株洲市天元区栗雨工业园,由三层地下室、三层裙楼及两栋高二十七层主楼组成,地下室为停车库,工程于12月10日开工,8月30日竣工。1.2给排水安装工程概况给排水安装工程概况给排水工程本系统包括生活给水系统、S型气溶胶系统、生活污水系统、喷淋系统、室内消火栓及灭火器配置。室内外喷淋、消火栓不在施工范围。1,本工程给水分为高、中、低三个区,低区直接供水,中、高区采用变频加压设备加压供水;2,生活污水系统.采用污、废分流制,排水采用单立管和双立管合用排水系统;污水经化粪池处理后排入市政污水管网;3,本工程消火栓系统和喷淋系统均划分两个区,负三至三层为低区,四层以上为高区;本楼的室外设计消火栓和化粪池。裙楼设计虹吸雨水排水。1.3工程特点及重难点本工程给排水专业特点及重难点特点:裙楼屋面彩虹吸雨排水系统裙楼屋面采用虹吸雨排水,直接进入室外市政雨水井.重点:地下室管道多,各专业协调配合多本工程两栋塔楼全是利用核心筒里的管井为核心,给水分为高、中、低三个区,低区直接供水,中、高区采用变频加压设备加压供水;重难点:质量目标高该工程质量目标要求高,由于总承包方将该工程质量目标定为争创”鲁班奖”。因此,做为机电分包我司严格遵照此质量目标,在施工过程中必须严格过程控制,积极配合总承包方,确保精细施工和精细管理。1.4编制依据1.4.1施工图纸序号图纸名称图纸编号及名称出图日期1水施水施01,设计说明1月水施02～15,B3层水施到裙楼四层平面图1月水施16～17,5～27层及屋面水施工平面图1月水施18～24,给排水系统图1月2人防人防011月30日人防021月30日人防031月30日3消水施水施25～29,消火栓系统图及高中低区平面图1月4综合管线综合管线01～08,B3层～27层综合管线平面图1月30日1.4.2主要规范、标准1.2.2.1主要规范、规程类型名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-采暖、通风与空气调节设计规范GB50019-建筑中水设计规范GB50336-建筑给水排水设计规范GB50015-室外给水设计规范GB50013-给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-建筑施工安全检查标准JGJ59-1.2.2.2主要标准类别名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-公共建筑节能设计标准GB50189-智能建筑设计标准GB/T50314-建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-绿色建筑评价标准GB50378-行业建筑施工安全检查标准JGJ59-建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-国家及省、市现行规范、规定湖南省地方标准。二.项目管理机构2.1项目组织机构本项目经理部的组织结构采用直线职能制,它是以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业主管、技术员、劳务队长、工人为主线的直线指挥方式,在项目经理下辅以生产计划、技术、质安、环境、合约预算、物资、资料后勤财务等职能部门(或人员),以确保工程质量、进度、职业健康安全、环境、成本的动态目标管理。本项目经理部的管理组织结构图如下:项目经理项目经理项目技术负责人工程部项目技术负责人工程部项目副经理项目副经理综合办物资部质安部合约部综合办物资部质安部合约部供应商暖通施工队弱电施工队电气施工队给排水施工队供应商暖通施工队弱电施工队电气施工队给排水施工队2.2主要施工管理人员情况一览表姓名职称在本工程中担任工作姓名职称在本工程中担任工作李勇南工程师项目经理黎新宇工程师给排水主管兼安全员唐建华工程师技术负责人邓哲工程师暖通主管兼环境员黄军工程师项目副经理马奔工程师电气主管兼弱电技术员匡玉梅工程师合约主管兼资料员柳长寿经济师材料主管倪巧莲工程师质检员欧阳勋助理经济师料帐员及仓管2.3岗位职责和权限序号岗位名称岗位职责和权限1项目经理1、策划项目管理组织机构,制定承包规章制度,明确总承包管理部各部门和岗位职责,领导劳务分包项目部开展工作;2、主持编制机电分包项目总协调方案,组织实施项目管理的目标与方针;3、及时协调总包与分包之间的关系,参加业主组织召开的协调会议,参加总包召开的与分包的各类协调会议,构建合理完善的施工秩序。及时协调与自有分包和指定分包之间的关系,组织召开各类协调会议,解决各分包之间的矛盾和问题;4、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系;5、全面负责整个工程总承包的日常事务,对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2生产副经理1、协助项目经理协调好与业主、总包商、分包商及政府部门的关系;2、根据施工组织设计、施工进度图,组织项目管理人员及劳务队付诸实施;3、主持每周的工程例会,总结前段的工作并安排下段的施工任务,协调各部门工作,及时解决出现的问题;4、检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量,对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任;5、检查质量安全人员的工作情况,发现问题及时处理,同时根据<质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则>有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力;6、施工过程中与业主、监理直接对接,解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。3技术总工1、主持编制施工组织设计、施工进度计划表,并根据实际情况进行调整施工进度表;2、负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工;3、负责编制施工图纸报审计划,制定出图细则,使图纸标准统一规范化;4、主持项目的各项技术措施、大型设备安装施工方案的编制与审核工作;5、负责指导检查技术部门对工程技术档案的完善,各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作,编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料;6、负责工程材料设备选型的相关工作。4商务经理1、直接领导合约商务部,负责各项目各项商务管理工作;2、负责自营范围内的劳务分包的招投标工作及合约管理;4、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;5、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应;6、经项目经理授权,负责项目部的其它工作。5质量总监1、严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现;2、负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位人员进行规范和评定标准的学习;3、参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查;4、负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作;5、负责填写月质量情况报表,上报公司质量品质保障部;6、监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。6专业施工员1、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关数据后参与设计交底及图纸会审,制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程,编制分项工程的预算;2、认真阅图,协助技术负责人适时调整工程进度计划,并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划,及业主/监理/总包方的要求编制工程任务单,对技术员、劳务队长/班长进行书面交底;3、同物资人员进行有效地沟通,对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收,同时还须了解进场材料的数量;4、编制物料采购计划报技术负责人审批,审核材料主管每月提供的库存材料清单,对多余无用的物料及时要求退供货商或折价处理,避免压库;5、核定施工班组工程量,编制分项工程核算表;6、在上级的指导下,对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作;7、定期或不定期检查工程质量安全,组织劳务队按整改要求进行整改。对分包单位有停工权;8、主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。7质量员1、在项目技术负责人的直接领导下,负责质量管理目标的实现;2、严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权;3、深入工地,多走动、勤检查。根据<质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则>严格执法,不讲情面、不留隐患;4、开展专项质量检查检验,根据<质量、环境、职业健康安全、文明施工处罚实施细则>开具质量处罚单;5、对施工质量负有直接责任;6、协助进场物资的质量检验。8环境员按照株洲市环境保护部门相关规定,协调业主做好环境保护工作。9安全员1、参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准,并监督付诸实施;2、负责编制和修订<质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则>中的职业健康安全、环境和文明施工篇,要求措辞准确,便于操作;3、在项目上大力宣讲质量、职业健康安全、环境和文明施工知识,牢固树立全项目人员质量、职业健康安全、环境和文明施工意识;4、严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、查处安全事故隐患;5、对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人,以便尽快能得到根治;6、对安全负有直接责任。检查现场的安全生产情况,发现问题须及时处理;7、负责对所有进场施工人员的安全教育培训及安全施工合同的签订。10材料员1、负责工地所有材料设备的采购和管理工作,业主供材料/设备只负责管理工作;2、采购或租赁合同的谈判和签约必须按制度和程序办,力争最低价格及最好的付款方式,规避合同的法律风险;3、参与施工进度网络计划的制订工作;4、为有效地降低材料成本,材料采购人员必须主动与专业技术主管进行有效地沟通,如向技术人员了解更详尽的技术参数及要求,提供同类产品的技术数据和产品样品样本,推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的同类产品,取得技术人员修改施工安排以争取某些物料的更低运输成本或争得谈判主动等;5、按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货,保证物料质优价廉主动与业主、设计、总包商、监理、供货商、当地政府业务主管部门(如供电局、消防局等)保持良好的沟通,最大限度保障施工顺利进行;6、充分利用各种信息手段,广泛了解工程物料的市场变化情况,有针对性、预见性的合理组织物料采购进场,降低采购综合成本。11合约员1、在项目经理和商务经理的领导下,在各专业主管的协助下开展日常的商务合约工作,包括中期工程款申请、变更报价、分包结算、工程量核算、合约管理等;2、编制、收集和整理各种报价及结算资料,负责对业主的工程决算的编制、对数和审定,对没有把握的必须主动与项目其它成员多沟通协调,并请示上级领导;3、必须以高度专业的态度,认真地、公正地依据公司的各项规章制度对各项事情作出中肯的判断,保护公司利益和公正处理分包队的利益。根据公司关于分包队结算的审核程序,参与审核分包队的分包决算,及参与审核支付分包队的工程进度款;4、施工前根据施工图及有关数据编制整个工程预算和工程成本目标,并根据施工情况及材料采购情况进行动态跟踪和管理;5、施工中根据分项工程核算表与分项工程耗用表,核算比较工程任务单及实际消耗之间的出入,分析原因及提交报告。12资料员1、在技术负责人的领导下,熟悉天津市的档案资料要求,根据要求整理出所需的全部表格,并给各技术人员讲解如何填写;2、执行”文件数据管理过程”及文件数据管理制度;3、负责整理和收集各类资料并归档,严禁收到的文档原件流落在个人手中;4、计算机打字及制表;5、参与投标报价,及时整理营销所需资料,装订、打字及制表;6、到业主各部门、总承包、监理等收发各类文件;7、根据审批的计划采购及发放办公用品用具。13仓库保管及发料员1、负责办理材料设备入库、验收、发放、贮存及保管工作,做好相应记录。;2、建立材料仓库的台帐,设立物料标识卡,做到帐、物、动态卡的相符;3、负责对原材料进行标识管理;4、配合材料料帐员及时做好材料的月度、季度、年度的盘点工作;5、负责对材料设备原始资料进行收集、整理、粘贴、编号及妥善保管。6、负责对工具、设备标识管理。三.施工准备3.1专业工程开工前的施工准备本工程在施工前的施工准备工作比较集中,同时,还要考虑随着工程的进展,各个施工阶段各分部分项工程及各工种施工前,也都有相应的施工准备工作。施工准备工作贯穿在整个工程建设的全过程,每个阶段都有不同的内容和要求,对各阶段的施工准备工作应指定专人负责和逐项检查。3.1.1技术准备工作技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故,考虑不周可能导致施工停滞或混乱,甚至造成生命经济信誉的巨大损失。因此,必须高度重视技术准备工作。图集、规范准备:及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格,另外,根据本工程专业系统多的特点,对专业施工人员,要另行配齐专业图集、规范。3.1.1.1图纸会审与设计交底:了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及建设方的要求。在项目开工后,组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审,说明各种材料做法及设计要求,提出对图纸的预审意见,然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审,完成图纸审查记录表,并及时协助甲方进行设计交底工作,办理相关工程洽商、技术方案准备与交底3.1.1.2优化设计积极组织在本项目施工的专业工程师熟悉本专业的施工图纸和相关专业的施工图纸,根据施工规范和长期的施工经验,提出不合理的地方进行修改和完善,并进行优化设计,使图纸布局更合理和造价更经济。3.1.1.3技术方案编制与交底方案编制计划:在充分理解设计意图和学习以后,组织项目人员编制本工程的各分部分项工程的施工方案。为工程的施工提供理论根据和施工作业指导,将工程每步的施工质量标准要求和作业方法说明清楚,传达到每一个施工管理和操作人员。使工程的施工标准上下统一,防止出现”政出多门”而导致的思想混乱。3.2现场准备工作3.2.1现场电源、水源。做好现场临时用水、用电及临时生活居住用房和设施的准备工作,为进入现场开工创造条件。此项现场准备工作应与总承包方会同解决。3.2.2提供施工面。会同总承包方解决机电工程施工现场,使土建施工、设备运输、管道安装、装饰工程及各部门各工种进行有序交叉作业。在施工过程中,争取获得尽可能多的施工面,更好的展开各工种的施工现场,加快工程进度,必然为缩短工期、降低成本创造条件。团结协作是很重要的现场准备工作。3.2.3现场临时设施。规划好现场施工用临时设施,组织人力、物力,接通施工用临时供水、供电管线,搭设仓库、工棚作为现场的材料库、操作棚、工具间、休息室及其它生产设施用房,设置防火保安等消防设施和办公通讯设施。3.3施工机具与物资的准备工作3.3.1施工机具用量工程开工前,施工人员必须根据各工种、各阶段的不同工程量,计划出各种不同型号、品种的施工机械、工器具等的需用量并落实进场。3.3.2物资机具准备施工人员根据自己对工作范围的时间安排,提前向物资采购部门提交书面的用料计划。除由建设方订购外,其余材料、设备都必须在施工时提前准备好,按计划运至现场。对机具、工具的使用,结合工程具体情况,制订使用、安全管理的规章制度和操作要求,以保证在安全使用的前提下,发挥机具使用效率,提高完好率和使用寿命。总之,物资和施工机械、工具的准备工作必须做到以下几点:3.3.2.1对主要材料按要求进行品牌申报,并办理订购手续。材料报审及进场计划表(按各系统最早时间)序号报审材料设备名称所属专业报审时间进场时间备注1镀锌型材给排水.03.032不锈钢管给排水.03.043UPVC内壁螺旋排水管给排水.04.084PPR塑料给水管(热熔)给排水.08.115地漏、地面扫除口给排水.03.076塑料水龙头给排水.02.047阀门给排水.12.048焊接钢管空调水.03.059不锈钢波纹补偿器空调水.03.0710黄铜球阀空调水.03.0511潜污泵给排水.04.063.3.2.2提出各种物资分期分批进入现场的数量、时间、运输方法和运输工具,确定交货地点、交货方式。3.3.2.3订购设备时,强调交货时间与土建进度密切配合,某些庞大设备的运输安装要与土建施工穿插进行,避免影响建设工期。3.3.2.4安排好进场材料、设备等堆放地点,严格验收、检查,核对其数量、质量、规格和保管工作。3.4雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作本工程地处位置属于亚热带气候的工业城市,风季、雨季具有风力大和雨量大的特征,同时在季节来临时暴雨发生较为频繁,对施工将造成一定影响,特别是在室外的设备吊装、高空作业。因此,认真做好风季、雨季施工准备工作对整个工程按计划完工具有十分重大意义。同时本工程的地下室面积比较大,安装工程体量大而且集中,在工程的正式照明和通风系统投入使用前,做好地下室的施工照明和通风防潮工作对整个工程的进度影响十分重大。针对以上三个特殊情况下的施工制定相关的专题施工方案和应急预案。

四.施工进度计划及进度保证措施4.1施工进度计划4.1.1进度目标本工程的进度目标计划严格按业主要求工期进行,计划开工日期:年12月10日开工,08月30日竣工,确保房屋建筑工程竣工验收。4.1.2根据业主要求编制本专业的详细的施工进度计划(见附页)。4.2进度计划的保证措施4.2.1进度计划管理序号控制措施1审批分项工程的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施,各专业工程按工序的要求,编制专业进度计划,并结合其它专业的计划情况作调整后,报业主及监理工程师审核。执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变,并作为以后索赔的依据。经过对分项工程的审核批准,使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用先进的管理手段进行监测项目经理部每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将按照依据的标准包括:工作完成比例;工作持续时间;相应于计划的实物工程量完成比例;用工数量;日报制度。3作好调度工作建立巡查制度,建立每周工作例会制度,召开专题会议。4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。途径有三:一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初,项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的劳务队起到鞭挞的作用。若是由于项目部自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,项目部必须承担由此而产生的损失,同时项目部有保留对各劳务队的工期索赔权。4.2.2控制进度的保证措施序号保证措施具体内容1组织措施1,对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。2,把好设备及系统验收、调试关。3,设备、材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时,我方将积极配合建设方采取措施把损失降低到最低限度。2管理措施1,发挥我司的企业优势,应用多年来总结的管理经验,建立各项完善的施工管理体制和工作模式,加强专业之间的协调和控制。2,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键。强化合同管理,严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪,收集和整理送出各项书面的记录和文件,整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批,确保工程顺利进行。3技术措施1,做好图纸优化设计工作,以提高图纸质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。2,项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。3,加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。4经济措施我司具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予”重合同、守信誉”单位,企业具有”AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用,以充分保证劳动力、施工机械的充分配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使冬季、春节期间施工人员的充分配备提供保证。制定资金使用制度,每月月底物资设备部都要制定下月资金需用计划,并报项目经理审批,财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。5资源措施劳动力保证除我司自有的富有经验的专业作业队伍之外,选择2家以上成建制的劳务作业队伍,使用具有相当企业资质、与我单位长期合作、信誉良好的劳务分包商,另选择1家劳务分包商备用,以满足工程劳动力的需求。材料保证我司有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络,能保证工程所需物资及时进场。材料及设备部门根据施工进度计划,提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。机械保证强化施工机械的配置,调配司内最先进、效率高的机械进场,并根据实际工程进度,添置或租赁更多先进的机械。制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划,物资及设备部门按计划组织机械设备进场,并对其进行有效管理与维护。6关键工序保证掌握关键工序施工项目的资源配置,以最大量的人力物力保证关键工序的进度。对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键工序以后变成关键工序,给工程进度控制造成不利。随时掌握其它有关施工单位的进度,能否满足我司的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突,及时与相关施工单位协调,必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题,共同协商解决。7特殊情况保证外部环境协调积极主动与业主、设计院、土建等单位联系,保证对施工中出现的问题及时协调解决。积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,取得她们的支持理解,并多为施工提供方便条件。设立专职部门负责外联工作,及时解决影响工程的各种事件。节假日保证在司内组织自愿加班的劳动力,保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性。按法定要求做好探亲节假日加班工资的支付管理,制定分居两地职工配偶的制度,解决职工的后顾之忧,能够让其安心工作。雨季保证及时与气象部门联系、准确的获得当地天气预报,以便及时、准确地掌握气候情况,对施工进行合理的安排。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组,保证抢险施工的及时有序。并备有足够的抢险物资:草袋、水泵、木桩等。8质量保证措施质量和进度既相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量难点,会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期。

五.施工人员及机具设备投入保证措施5.1劳动力投入保证措施5.1.1根据总的施工进度计划安排,由项目经理部向总包上报劳动力进场安排,批准后由公司人力资源部统筹安排,确保进场人员在质量、数量和时间上的合理性。5.1.2项目经理部根据公司人力资源部的统筹安排,提前解决吃、住、行等问题,确保人员到达后以最快速度投入生产。5.1.3每天在日报中反映现场施工人员的工种构成、数量情况,以便业主、监理及总包单位的监督审查。5.1.4保证按时发放施工人员工资,并存档按月上报总包单位。5.2劳动力投入计划表工种一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度合计管工5510151520205钳工3366610103电工22444552普工88161616202085.3机械设备投入计划在现代化机电安装工程中,从制作、安装到调试已基本采用机械化生产,根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率、确保工程质量和安全生产的重要保证。我公司将采用大量先进的施工机械设备以确保本工程优质、高效、安全地完成。本工程计划投入的施工机械机具和工器具如下表:主要施工机械机具和工器具清单表序号名称规格单位数量备注1电动试压泵4D-SY25/38台3自有2温度计0-100℃台5自有3电动套丝机DN15-100台3自有4电动滚槽机GC-30台2自有5直流焊机AX4-30010KW台3自有6交流焊机BX1-33021KW台6自有7手提电钻、冲击钻台10自有8台钻LT-1913-419mm台4自有9电动卷扬机5T台2自有10砂轮切割机φ400台8自有11手动葫芦1t-5t个6自有

六.施工临时设施布置施工管理人员进场后,做好如下准备工作:进行施工临时设施布置,接通施工用临时水、电线路,搭设临建设施。6.1临时用水6.1.1由于机电安装过程中用水量较少,只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水,与土建总包单位协商,考虑使用土建的临时给水管、排水管。6.1.2临时加工场装设一个临时消防栓,该消防栓受严格管制,除发生火警外,平时禁止使用,以免造成积水。6.1.3施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。6.2临时用电6.2.1施工期间的机具设备及工作照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源,并按照土建总包单位的要求进行设置。6.2.2临时用电应采用三相五线的供电系统。各回路电缆穿管埋地或沿墙敷设。6.2.3施工层用电拟采用土建总包方楼层配电箱。6.2.4具体的施工用电点可用便携式配电箱,自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。6.2.5除临时加工场外,其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。6.2.6黑暗环境的通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。6.3现场临时设施布置6.3.1根据土建总包单位的安排,在指定区域设置临时设施用于现场材料加工及库房安置。6.3.2我方将在指定区域设置办公及储物区域。

七.主要分部工程施工方案1给排水工程1.1给排水施工慨况:本设计包括生活给水系统、S型气溶胶系统、生活污水系统、喷淋系统、室内消火栓系统及灭火器配置,消防水是业主指定分包做。序号分部分项系统简介1生活给水系统1,水源:本建筑供水水源为城市自来水。生活给水接入点±0.00标高水压按0.25MPa设计。2,本楼最高日用水量为433立方米。3,生活给水系统分区。4,高、中区供水设备位于本楼地下室。5,高、中区生活供水设备机组由甲方定购,水泵需采用2用一备。6,本楼室内高、中区供水设备流量均为36立方米/小时.。2生活污水系统本工程采用污、废分流制,室内±0.00以上污、废水重力自流排入室外污水管,地下室废水采用潜污泵提升至室外污水管网。1,排水采用单立管和双立管合用排水系统。2,污水经化粪池处理后排入市政污水管网。3雨水和冷凝水系统1,雨水和冷凝水系统详见建筑专业。2,生活污废水管及雨水管如采用塑料管时需在室内穿楼板和防火墙时设阻火圈,穿屋面预埋套管,套管高出屋面50mm。3,室外地面雨水经雨水口由室外雨水管汇集排至市政雨水管。4室内消火栓给水系统1,室内消火栓用水量为40L/S,火灾延续时间3h.储备水量432立方米。2,室内消火栓的静水压大于1.0MPa,分区。3,消防水箱有效容积18立方米,位于屋顶,箱底标高为104.500米,本楼最不利消火栓栓口标高96.30米.可保证最不利点消火栓静水压力0.07MPa.4,消防水泵结合器采用地上式,与消火栓管网相连,室外具体位置详室外给排水总图.5,为保证消火栓栓口压力不超过0.5MPa,低区系统负三层至一层,高区系统四层至二十六层室内消火栓均采用减压稳压消火栓,其余层采用普通消火栓,消火栓栓口距地面1.1m。5室外消火栓给水系统室外消防用水为30L/S,室外消防给水管道应布置成环状并应从两条市政给水管道或环状市政给水管道引入两条进水管,室外消火栓布置应结合市政消火栓合理布置,室外消火栓应能提供本楼的室外消防用水。6自动喷水灭火系统1,自动喷水系统用水量按30L/S设计,火灾延续时间1h.室内自动喷水系统储备水量108立方米。2,该工程自动喷水系统火灾危险等级为:地下车库中危险二级,其余中危险一级。3,吊顶场所采用吊顶型喷头,不吊顶场所采用直立型喷头喷头。7建筑灭火器配置本建筑为严重危险级,配置MF/ABC5型磷酸氨盐干粉灭火器灭火器位置详图纸。8消防蓄水池及泵房消防蓄水池容积为540立方米,储存室内消火栓和自动喷淋用水,室外消防用水由室外消火栓提供.1.1.4给排水施工主要施工内容及要领:序号工程内容工程量安装部位施工要领1生活水泵6台办公楼水泵房配合土建做好基脚螺栓的预埋,安装前做好管线布置图。2潜污泵8台地下室基坑清理干净,水位下的管道做好防腐处理,基座安装牢固。3阀门882个给水系统进行安装前试压,阀门安装位置操作方便4给水管7653米给水系统隐蔽部位在隐蔽前做好试压,穿墙套管采用防火封堵,穿楼板部位套管采用防火、防水封堵,支架安装牢固、合理布置。5排水管10955米排水系统隐蔽部位在隐蔽前做好灌水、通球实验,穿墙套管采用防火封堵,穿楼板部位套管采用防火、防水封堵,支架安装牢固、合理布置。严格控制排水坡度,严禁倒坡。6卫生洁具581套公共卫生间搬运过程防止损坏,安装稳固,排列整齐1.1.5管材的选用A、室内生活给水管主管采用薄壁不锈钢管,公称压力1.6MPa,卫生间内横支管采用PPR管。与潜水排污泵连接的管道采用衬塑钢管,公称压力1.0MPa.B、生活污废水管采用柔性铸铁排水管,雨水管采用涂塑钢管。如采用塑料排水管在安装时,其止水环,伸缩节等配件必须按<建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程>JJ/T29-98和<建筑排水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道安装>96S406要求施工。C、消火栓管、喷淋管采用加厚热镀锌管,由业主指定消防专业分包施工。1.2安装准备1.2.1工程所用管材及附件应符合国家有关产品标准的规定,并应有出厂合格证,在工程施工前不同种类及不同尺寸的材料及零配件提供样品并组装在样品板上送交业主、施工监理、机电工程师审批。经审批后的样品将存放在工地现场。1.2.2认真搞好预留预埋工作,对已进行了的预留预埋认真核对,发现错误,及时纠正。预留孔洞的位置及位移偏差值符合规范要求及在允许偏差值内。施工预埋:不保温的管道,制作套管的管径,比穿越的管道大1至2号,保温的管道套管的管径要考虑保温层的厚度。地下室穿外墙和水池的管道应设柔性防水套管,预埋套管详见<给排水标准图集S3>()。过墙套管的长度=墙厚+两面抹灰厚过楼板套管长度=楼板厚度+两面抹灰厚(完成面)+20mm(卫生间50mm)套管应两端平齐,打掉毛刺,除锈防腐。在混凝土中套管预留应位置准确,过墙两端与饰面平,过楼板下端与楼板饰面平。1.2.3管件预制加工按设计图纸画出管道主干管、支干管和支管,标注管道的管径、变径、预留管口,阀门位置等施工局部详图,在实际安装的结构位置做上标记,按标记分段量出实际安装的准确尺寸,记录在施工详图上,然后按详图测得的尺寸进行预制加工,按管段分组编号。1.3给排水管道安装方法1.3.1给排水工程施工工艺流程施工准备施工准备支架预制、安装管道预制、安装干管安装管道试验设备基础验收设备安装支管接驳系统试验绝热保温管道冲洗系统调试1.3.2给水系统施工流程见下图所示:材料进场验收材料进场验收核对预留预埋管道预制管道安装管道冲洗试压配合装修装末端管道二次冲洗、试压支架安装系统调试系统消毒系统验收1.3.3排水系统施工流程见下图所示:材料进场验收材料进场验收核对预留预埋管井内立管安装水平排污管安装支架制作安装系统调试末端安装水平雨水管安装水平透气管安装管井内支管安装集水井压力排水系统管道安装通水实验潜水泵安装压力排水系统调试系统验收1.3.4管道支吊架制作安装(1)施工工艺流程支架选型支架选型确定尺寸下料防腐焊接安装(2)管道支吊架选用角钢现场加工制作。管道支吊架构造正确,同一规格采用同一构造以求美观;支吊架制作集中在加工场进行,以方便控制支架的制作质量。加工时要求用砂轮切割机断料,并清理干净毛刺。支架的膨胀螺栓孔、管卡孔要用钻床钻孔,不能使用气割工具开孔。(3)支吊架连接采用焊接,焊接要求应符合焊接的质量标准。支吊架制作好后要进行除锈和刷环氧铁红防锈漆二遍底漆,再刷醇酸磁漆二遍面漆。管道用U形管卡固定在支吊架上,或用专用吊卡,不锈钢管道与支吊架及管卡接触处,必须用橡胶垫隔离。(4)不锈钢钢管水平安装支吊架制作最大间距要求如下所示:钢管管道支、吊架的最大间距公称直径(mm)15202532405070/80100125150200250300支架最大间距(m)保温管22.52.52.53344.567788.5非保温管2.533.544.5566.5789.51112(5)办公楼排水系统的钢塑复合管垂直或水平安装的支架应符合下表。钢塑复合管管道支架的最大间距管径(mm)14162025324050637590110支架最大间距(m)立管0.60.70.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平冷水管0.40.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55(6)不锈钢管垂直或水平安装的支架应符合下表。不锈钢管管道支架的最大间距公称直径(mm)15202532-5065-125150200支架最大间距(m)垂直管1.82.42.43.03.54.04.0水平管1.21.81.82.43.03.53.51.3.5管道安装前,先核查管材质量、规格符合设计与规范要求;对运输装卸过程产生的弯曲及在管件加工中产生的管路弯曲予以调直;安装前应清洁管道,使管道内清洁无脏物。1.3.6管道应横平竖直,偏差小于规定允许偏差值,并使坡度符合设计、规范要求。除潜污泵出水管外,所有水平排水管按图纸上指示的斜度安装外,其它排水管按下列坡度安装。管径坡度(‰)DN500.035DN750.025DN1000.020DN1250.015DN1500.010DN2000.0081.3.7穿楼板的套管与楼板之间的缝隙采用比楼板混凝土标号高一个等级的细石混凝土浇灌,浇灌必须分两次进行,第一次浇灌高度为楼板厚度的2/3,第一次浇灌高度为楼板厚度的1/3,同时做好养护。1.4钢塑复合管螺纹连接施工工艺1.4.1截管:严防切管过程中管子升温而引起衬层变形、损坏,建议选用电动衬塑管专用切割机或电动带锯机,切割后管子端面要垂直平滑。当采用手工锯截管时,其锯面应垂直于管轴心。1.4.2套丝:A.管端清理加工B.应用细锉将金属管端的毛边修光。C.应采用棉回丝和毛刷清除管端和螺纹内的油、水和金属切屑。D.里衬倒斜角:为了容易导入管件中的芯子夹层,可用刮刀切去衬层厚度的1/3。1.4.3管道安装:A.用虎头钳夹紧管子,装上管件,用手拧紧;用扭力板手或螺旋管钳时,经过选择管子中心到手握钳柄距离L(力臂)和力大小来达到所要求的拧紧力矩。(如下图)B.管子和配件连接后,外露的螺纹部分及所有钳痕和表面损伤的部位应涂防锈密封胶。C.用厌氧密封胶密封的管接头,养护期不得少于24h,其间不得进行试压。D.钢塑复合管不得与阀门直接连接,应采用黄铜质内衬塑的内外螺纹专用过渡管接头。1.5钢塑复合管及不锈钢管(DN〉100mm)沟槽卡箍连接工艺1.5.1安装工艺流程:材料进场检测材料进场检测安装准备滚槽检查管端检查橡胶圈安装橡胶密封圈连接管端和外壳插螺拴紧螺母交工验收1.5.2安装前准备:材料准备:待装管子(符合国家标准)、施工机具、安装脚手架等。按管路设计要求装好待装管子的支架、托架。1.5.3滚槽:滚槽制作示意图A.用切管机将钢管按所需长度切割、切口应平整。切口处若有毛刺,应用砂轮机打磨。B.将钢管端面与7.2.5.机下滚轮挡板端面贴紧,即钢管与滚槽机下滚轮挡板端面成90°。C.启动滚槽机电机。徐徐压下千斤顶,使上压轮均匀滚压钢管至预定的沟槽深度为止,停机。D.用游标卡尺、深度尺检查沟槽的深度和宽度等尺寸,确认符合标准要求。E.千斤顶卸荷、取出钢管。8.1.5.4安装橡胶密封圈把橡胶密封圈放在管端上,保证密封圈凸缘不外伸管端,并在其凸缘和外侧,均匀涂抹一层润滑剂或硅润滑剂。橡胶密封圈安装示意图1.5.5连接管端和外壳:A.把管端集合在一起,在槽之间对准橡胶密封圈中心,保证管道中轴线保持一致。橡胶密封圈部分不应延伸到任何一个槽中。然后,用一个螺母和拆下的螺栓,在接头螺孔位置,穿上螺拴、并均匀轮换拧紧螺母,防止橡胶密封圈起皱。最后检查确认接头凸边全圆周卡进两管道的沟槽中。插入剩下的螺栓,使螺母容易上紧。保证螺栓头进入外壳的凹凸中。B.轮流上紧螺母,并在角螺拴-垫保持均匀的金属-金属接触。1.6给水薄壁不锈钢管道双挤压施工工艺:8.1.6.1工艺流程材料进场检测管线定位材料进场检测管线定位支吊架制作、安装管材下料管道预拼装管道安装管道试压试验管道保温交工验收1.6.2施工方法及要求1.6.3双挤压连接不锈钢管安装步骤:A.安装前清除直管和管件内的泥沙和杂物。B.计量配管尺寸,DN≤50mm的管材采用专用割刀切割,50mm＜DN的管材采用砂轮切割机切割。C.下料后管口采用挫刀或刮片刀将毛刺完全清除。D.用画线标志器在管端作插入深度标记画线。E.管件内的密封圈检查。F.管子插入深度与深度标记画线吻合。G.专用工具压接。H.压口部位检查。1.6.4不锈钢管道安装的允许偏差:项次项目允许偏差(mm)检验方法1横管安装纵横方向管径≤100mm在1m内1用水准仪、直尺、拉线和尺量检查2横管安装纵横方向管径＞100mm在1m内1.5用水准仪、直尺、拉线和尺量检查3横管安装纵横方向管径≤100mm全长25m以上≯25用水准仪、直尺、拉线和尺量检查4横管安装纵横方向管径＞100mm全长25m以上≯308用水准仪、直尺、拉线和尺量检查5立管垂直度1m内3吊线和尺量检查6立管垂直度5m内≯10吊线和尺量检查7标高±15用水准仪、直尺、拉线和尺量检查1.6.5不锈钢管立管中心距墙面距离要求如下:项次管径DN(mm)中心距离(mm)11590220110325110432110540120650120765135880140910016010125170111501801.6.6不锈钢直管切割时,切口端面与管轴线垂直,并将切口处打磨光滑。1.6.7不锈钢管支吊架安装要求:A.上部管的重量不应传递给下部管道,其重量应由支架承担。B.立管采用管卡在柱上或墙面等承重部位锚固,横管利用支吊架在柱、楼板及结构梁固定。C.支吊架设置的位置不得在卡箍部位,与管道接触紧密。D.支吊架采用金属件制作,焊缝饱满,做好防锈底漆后再进行安装。E.立管每层设支架固定,层高小于4m可设一个支架。F.保温木托必须浸泡防腐沥青漆干燥后才能安装。G.木托安装后与管道结合紧密,与支架结合平整。1.6.8不锈钢管穿楼板和墙体时必须加套管,楼面套管下端与楼板面平,上端高出楼板面3～5公分,墙体套管两端与墙面平。1.6.9套管与管道之间采用保温材料填充密实。1.7阀门安装1.7.1阀门安装前,首先应仔细检查核对型号与规格是否符合设计要求。检查阀杆和阀盘是否灵活,有无卡阻和歪斜现象,阀盘必须关闭严密。并作强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%,且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度和严密性试验。1.7.2阀门的强度和严密性试验,应符合以下规定:阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍;严密性试验压力为公称压力的1.1倍;试验压力在试验持续时间内应保持不变,切壳体填料及阀瓣密封封面无渗漏。阀门试压的试压的试验持续时间应不少于下表的规定。阀门试验持续时间公称直径DN(mm)最短试验持续时间(s)严密性试验强度试验金属密封非金属密封≤5015151565～200301560250～45060301801.7.3阀门安装时方向要正确,法兰要与阀门公称压力相匹配。水平管道上的阀门,阀杆宜垂直或向左右偏45°,也可水平安装,但不宜向下,垂直管道上阀门阀杆,必须顺着操作巡回线方向安装。阀门安装时应保持关闭状态,并注意阀门的特性及介质流向。单独的、成排的阀门安装阀杆朝向要一致,坐标、标高偏差应在规定允许偏差范围内;水平度、垂直度偏差在规定允许偏差范围。1.8UPVC排水管道安装1.8.1立管安装:A.排水立管采用承插式弹性橡胶密封圈柔性连接。施工安装应根据需要长度断开,断面应与管中心线垂直,偏差不大于2mm,断口齐整、光滑、无毛刺和裂缝。B.用线垂吊挂在立管的位置上,用粉囊在墙面上弹出垂直线,立管根据该线安装,根据墙面上的线和立管与墙面确定的尺寸,可预先安装好管卡,每层设置一个管卡,排水管卡宜设置在UPVC承口位置,高度设在1.5～1.8m处;立管管件组装完毕后要调直,倾斜度应在规范的范围之内。立管过楼板时,加装套管高出地面20mm,套管内不得有立管接口。1.8.2支管安装:A.根据图纸和现场实际,合理调整立管三通出口方向,使排水支管走向合理,尽量减少弯头,保证排水顺畅。B.排水支管胶黏剂连接。C.支管安装先搭好架子,将托架按坡度栽好,或栽好吊卡,量准吊棍丝杆尺寸,将预制好的管道托到架子上,将支管插入立管承口内,进行胶黏剂连接,支管坡度符合规范要求,不允许有倒坡、平坡的现象。D.支管设在吊顶内,末端有清扫口的,应将管接至上层地面上,便于清掏。E.支管安装完后,可将卫生洁具或设备的预留管安装到位,找准尺寸并配合土建将楼板孔洞堵严,预留管口装上临时封堵。2.8.3立管管道支吊架的设置A.立管的固定支架之间的间距宜为3m左右。B.支架设置应位于直管段上,支架宜靠近管道接口。C.2个接口之间的管段上至少有1个支架。D.立管底部的弯头或三通应设支吊架。E.每一条长度为3m或3m以下的横管只需一个支吊架来固定,支吊点应靠近管道接口,与接口中点的距离应小于450mm。1.8.4横管支吊架的设置A.横管在平面上转弯时,应在弯头中心增设支吊架。B.横管必须固定牢固,使管道平直和坡度准确。C.每一条长度为3m或3m以下的直管,只需一具支吊架来固定,支点应靠近管道接口,与接口中点的距离应小于450mm。D.横管段上固定支吊架的间距不宜大于9m,两个固定支吊架之间再要求设滑动支架,横管起始端和终端的支吊应为固定支吊架。E.与坐便器(下出水)连接的90°顺水弯头,应有固定支吊架将其固定。1.8.5通球、灌水试验污水立管安装后,按规定要求进行通球试验,采用75%管径的皮球进行试验,以皮球自由顺利出来为合格;凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行,卫生洁具及设备安装后,必须进行灌水试验。检验方法:满水15min,水面下降后再灌满观察5min,液面不降,管道及接口无渗漏为合格。1.9卫生洁具的安装1.9.1蹲式大便器安装A.将胶皮碗套在蹲便器进水口上,要套正,套实。用成品喉箍紧固。B.将预留排水管口周围清扫干净,把临时管堵取下,同时检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线,并画在墙上。用水平尺(或线坠)找好竖线。将下水管承口内抹上油灰,蹲便器位置下铺垫白灰膏,然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳好。同时用水平尺放在蹲便器上沿,纵横双向找平、找正。使蹲便器进水口对准墙上中心线。同时蹲便器两侧用砖砌好抹光,将蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、抹光。最后将蹲便器排水口用临时堵封好。C.安装多联蹲便器时,应先检查排水管口标高、甩口距墙尺寸是否一致。找出标准地面标高,向上测量好蹲便器需要的高度,用小线找平,找好墙面距离,然后按上述方法逐个进行安装。D.延时自闭冲洗阀的安装冲洗阀的中心高度为1100mm。根据冲洗阀至胶皮碗的距离,断好90°弯的冲洗管,使两端合适。将冲洗阀锁母和胶圈卸下,分别套在冲洗管直管段上,将弯管的下端插入胶皮碗内40～50mm,用喉箍卡牢。再将上端插入冲洗阀内,推上胶圈,调直找正,将锁母拧至松紧适度。扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧。按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面。1.9.2坐式大便器的安装A.将坐便器预留排水管口周围清理干净,取下临时管堵,检查管内有无杂物。B.将坐便器出水口对准预留排水口放平找正,在坐便器两侧固定螺栓眼处画好印记后,移开坐便器,将印记做好十字线。C.在十字线中心处剔φ20×60的孔洞,把φ10螺栓插入孔洞内用水泥栽牢,将坐便器试稳,使固定螺栓与坐便器吻合,移开坐便器。将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰后将便器对准螺栓放平,找正,螺栓上套好胶皮垫、眼圈上螺母拧至松紧适度。D.对准坐便器尾部中心,在墙上画好垂直线,在距地平800mm高度画水平线。与坐便器中心对正,螺栓上套好胶皮垫,带上眼圈、螺母拧至松紧适度。坐便器无进水锁母的可采用胶皮碗的连接方法。联体坐便器水箱后端离墙面完成面≤2cm。1.9.3洗脸盆安装A.洗脸盆零件安装a.安装脸盆下水口:先将下水口根母、眼圈、胶垫卸下,将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口孔内,下水口中的溢水口要对准脸盆排水口中的溢水口眼。外面加上垫好油灰的胶垫,套上眼圈,带上根母,再用自制扳手卡住排水口十字筋,用平口扳手上根母至松紧适度。b.安装脸盆水嘴:先将水嘴根母、锁母卸下,在水嘴根部垫好油灰,插入脸盆给水孔眼,下面再套上胶垫眼圈,带上根母后按住水嘴,用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度。c.洗脸盆支架安装:应按照排水管口中心在墙上画出竖线,由地面向上量出规定的高度,画出水平线,根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线。按印记剔成φ30×120mm孔洞。将脸盆支架找平栽牢。再将脸盆置于支架上找平、找正。将架钩钩在盆下固定孔内,拧紧盆架的固定螺栓,找平正。B.洗脸盆安装:按上述方法找好十字线,按印记剔成φ15×70mm的孔洞,栽好铅皮卷,采用2个1/2″螺丝将盆架固定于墙上。将活动架的固定螺栓松开,拉出活动架将架勾勾在盆下固定孔内,拧紧盆架的固定螺栓,找平、找正。台下式洗脸盆安装应密切配合精装施工单位进行安装。C.洗脸盆排水管连接存水弯的连接:应在脸盆排水口丝扣下端缠生料带。将存水弯上节拧在排水口上,松紧适度。存水弯下端能够经过UPVC脸盆接头与UPVC排水管连接。洗脸盆给水管连接:首先量好尺寸,配好短管。套好护口盘,装上快开式角阀。将不锈钢软管的上锁母套好水嘴的根部,松紧适度;下锁母套好快开式角阀的出水口,松紧适度。找直、找正,并将外露伸料带清理干净。1.9.4立式小便器安装A.立式小便器安装前应检查给、排水预留管口是否在一条垂线上,间距是否一致。符合要求后按照管口找出中心线。将下水管周围清理干净,取下临时管堵,抹好油灰,在立式小便器下铺垫水泥、白灰膏的混合灰(比例为1∶5)。将立式小便器稳装找平、找正。立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光。B.与冲洗阀、连接金属软管拧紧锁母拧至松紧适度。C.地漏安装:地漏安装深度,坡度须符合规范要求;地漏低于安装处排水间5mm;地漏连接处严密不漏;其坐标允许偏差小于10mm。同时在地面施工时,应用木塞或砖头与低强度水泥砂浆临时封堵好,以防水泥等其它进入地漏,堵塞地漏,在地面竣工时打开,将污物清净;应督促土建施工时,严格按要求灌严,确保地面坡度,以防地漏周围漏水。1.10水泵安装及电气控制装置安装:1.10.1检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高均符合工程设计要求。1.10.2泵的开箱检查应符合下列要求:应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件,并应无缺件、损坏和锈蚀等;管口保护物和堵盖应完好;电机检查合格;应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符。1.10.3整体安装的泵,纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000,横向安装水平偏差不应大于0.20/1000,并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量。1.10.4水泵吸水管路的基本要求是不漏气、不积气、不吸气。1.10.5每组水泵的底座架须装置在槽钢基座上,槽钢基座下设置多个橡胶隔震器。1.10.6所有外露的转动轴、连轴器及水泵转动部分必须加上适当的易拆除的镀锌钢网罩。1.10.7水泵的入水口前、出水口后必须装有避震接头,以防水管震荡。1.10.8在吸水管安装阀门时,应安装闸阀,不能使用蝶阀。1.10.9所有与水泵有关的电气装置,包括开关、电动机控制设备、供电和控制线路及管路、水位、水压、水量信号器、机旁开停按钮等,按设计要求安装,使水泵能自动或手动操作。1.10.10泵试运转时应符合下列要求:A.各固定连接部位不应有松动。B.转子及各运动部件运转正常,不得有异常声响和磨擦现象。C.附属系统的运转应正常;管道连接应牢固无渗漏。D.滑动轴承的温度不应大于70℃;滚动轴承的温度不应大于80℃;特殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定。E.泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠。1.11管道系统试压暗装的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。给水管道系统试验压力应为工作压力的1.5倍,但不得小于0.6MPa。本工程给水干管工作压力为1.0MPa。检验方法:金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min,压力降不应大于0.02MPa,然后降到工作压力进行检查应不渗不漏,为合格。1.12管道冲洗、通水试验安装后管道,承压管道应做试压、冲洗,非承压管道通球、灌水、通水等试验。给水系统交付使用前必须进行通水试验,还必须进行冲洗和消毒,并经有关部门取样检验,符合国家<生活饮用水标准>方可使用。1.13管道保温冷水管道及设备保温均采用橡塑保温材料进行防结露处理,热水管道均采用超细玻璃棉材料进行保温。1.13.1保温准备工作A.全面检查管道与墙面及其它管道、设备间的距离。B.清理管道表面的灰尘、泥砂等杂物。C.选择符合管径要求的管套。D.管道已经经过试压,而且管道的油漆已经干燥,没有退油现象。1.13.2管道保温的工序如下:A.将保温管套沿纵向轻轻剖开,在保温管内表面和水管外表面均匀涂刷专用胶水,套入水管后,用手进行压紧,然后用胶水密封管套纵缝,再用保温胶带密封。B.管套与管套之间连接时,必须在管套的端面(环缝)上涂上保温胶水,管套的纵缝要求错开,水平管道的纵缝一般不得垂直向下,管套与管套之间用胶水和专用胶带将接缝密封。1.13.3管道保温应注意的事项如下:A.管道的管件(三通、弯头等)和部件(阀门等)保温的厚度与直管相同。在现场按实物形状加工,开料尺寸要准确,接缝不大于１mm,且要用胶水进行填充黏合,绝对不允许有露空现象。B.管道保温工作必须在管道试压合格和进行除油漆处理后方可进行。C.安装于室外的管道保温层外应包镀锌薄钢板或铝板。八.质量目标、质量保证体系及保证措施8.1质量目标本工程质量目标为<建筑工程施工质量验收统一标准>合格标准,确保获得鲁班奖。8.2质量保证体系8.2.1质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责,项目技术负责人和质安主管主控,项目各专业质检员基层检查的管理系统,对本工程质量进行全面、全过程、全员参与的控制。本工程质量保证体系组织机构图如下:建设单位监理建设单位监理总包项目经理、生产经理、总工程师(兼质量总监)质量监督站公司科技设计部工程技术部深化设计部物资设备部质量管理部工程物资供应单位、专业分包单位、劳务施工单位序号部门及人员质量职责1公司科技设计部1、对项目的质量管理是以全面的服务为基础,全力提升项目的质量管理水平,并经过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪,形成有效地控制,从而保证项目的质量履约能力。2、公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照我单位创优要求对项目进行服务和控制,整个过程能够用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括,经过这五个阶段的PDCA循环,达到项目质量管理目标,为建设单位全力打造精品工程。2项目经理1、是工程质量的第一负责人,负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程管理规定在项目实施中得到贯穿落实;2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标,并监督项目各职能部门及分包单位执行;3、及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目质量责任工程师的工作。3生产经理参与工程质量策划、组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作,制定阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4总工程师1、根据工程质量策划和质量计划,编制专项施工方案、工艺标准、操作规范,提出质量保证措施;2、负责组织图纸会审及各专业技术问题的处理工作,组织项目质量技术交底工作的展开,并监督落实;3、负责推广应用”四新”科技成果,并负责撰写施工技术总结;4、领导组织开展QC小组活动。5质量管理部1、编制专项计划,包括质量检验计划,过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行控制;2、组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格产品发出”不合格产品报告”或”质量问题整改通知”,并监督检查其落实;4、监督检查质量计划的落实情况。6工程技术部1、对图纸、施工方案、工艺标准的确立并及时下发,指导工程施工生产;2、负责结构预控验算,结构变检测,工程施工质量和各项试验检测工作;3、对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步;4、监督检查质量计划的落实情况。7深化设计部组织各深化设计组对施工图纸分专业进行深化设计,保证各专业协调,保障整体工程施工质量。8物资设备部1、严格按照物资程序进行采购,严把进场物资的质量关,使其性能必须符合国家有关标准,规范和工程设计的质量要求;2、采购资料及时收集、整理;3、组织对工程物资的验收,办理书面手续,开展进场的报验工作,对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理,以防误用。8.3质量管理制度及奖惩措施8.3.1质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标,项目经理部建立相应的质量管理制度,并付诸实施,本工程主要质量管理制度详见下表:序号制度名称制度内容1项目质量责任制明确各级人员的质量责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内,对实现质量目标各项要求负责;竖向到底,一环不漏。2质量教育培训制度每天早班前对所有管理人员及现场施工作业人员进行作业范围内施工工艺质量的教育培训。(下图为我司班前质量教育培训)本工程所有的电工、起重工、焊工必须持证上岗,其中焊工需经考核合格认可,我司定期进行教育培训。(下图为我司焊工现场考核)3样板引路制度每个工艺在大面积施工前做出示范样板。请业主、监理确认后,统一操作要求、验收标准,明确质量目标,施工中以样板为准。4样品送审及确认制度对于业主要求的需要送审的材料及设备进行送审,经各方综合(技术、外观)认定后对样品进行封存,此样品作为验收及进场材料使用的实物标准5材料进场检验制度材料进场必须会同业主、监理进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的”质保书”、”合格证”、”检测报告”,不合格的材料不得使用。6工程质量检验制度用于本工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验。施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行工序交接检验;实行自检、互检、交接检,并做好记录。7质量标识制度对现场安装的成品经过业主、监理检验后采用粘贴标识牌,注明合格与不合格。(下图为我司专用质量合格证)8成品保护制度在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护。图一:套管管口用胶带缠绕密实图二:管道预留口胶带包裹图三:安装完的设备塑料膜包裹图四:安装完的管道塑料膜包裹9质量例会制度经过每周质量例会以及每月质量检查讲评,对工程质量做全面总结,指出施工中存在的质量问题,追查造成质量问题的责任单位和责任人,评定责任大小,明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准,施工有标准;对工程质量趋势进行分析;分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素;针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施;对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要形式及时发布。20质量奖罚制度依据国家质量验收规范和企业质量标准以及宜家公司的质量标准,每周进行一次现场质量大检查,检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。8.3.2责任追查制度(1)追查制度执行程序,如下页表所示。(2)明确任务落实职责:①施工员对班组长交付工作任务前,必须编写<单位工程施工质量技术交底>,报项目经理批准后,对班组长进行质量技术、安全要求交底,并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底,同时要求施工员对班组长进行现场交底。施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底,交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病,是否有执行质量自检制度施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控,有否提供技术支持质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行②如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时,施工员应编写作业指导书(或施工方案),对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定,报经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚,落实施工任务,并明确质量要求,使施工班组明确自身职责。③施工班组长在执行施工任务时,必须全面管理,消除质量通病,杜绝错漏,对照图纸认真检查,并根据现场实际情况与施工员商议处理,不能生搬硬套。④实行三级质量管理制度,施工班组长、施工员、质量检查员各司其职,施工班组长负实施责任,施工员、质量检查员负监督检查责任。(3)现场跟踪,确保质量①对于隐蔽工程,专业施工员及质量检查员除