采购员个人绩效责任书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档采购员个人绩效责任书目录：1、采购员个人绩效责任书2、采购经理的绩效标准3、采购绩效评估申诉表采购员个人绩效责任书我是采购员，负责物料的采购工作，谨签下以下绩效责任书:1．根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《××物料采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分）等级评分标准A优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全B及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料C差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确（注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表。若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间。）。2．保证按生产计划准确合理地采购相应的××物料，并及时到位。（25分）等级评分标准A优秀(25分)准确及时地向厂部提供××物料，全月没有出现因××物料原因造成生产断货并影响发货的现象B良好(20分)基本上能够向厂部提供××物料，全月出现因××物料原因造成生产断货次数不超过2次C及格(15分)基本上能够向厂部提供××物料，全月出现因××物料原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次D差(0分)基本上能够向厂部提供××物料，但全月出现因××物料原因造成生产断货的情况超过4次（注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。）3．××物料在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以内；淡季（2月至7月）平均控制在20天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分）等级评分标准A优秀(15分)按时提交《××物料库存周转分析表》，数据详细、准确。××物料在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以内；淡季（2月至7月）平均控制在20天以内。]B及格(8分)按时提交《××物料库存周转分析表》，数据详细、准确。××物料在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天；淡季（2月至7月）平均控制在20天。]C差(0分)没有提交《××物料库存周转分析表》或数据不准确。或××物料在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以上；淡季（2月至7月）平均控制在20天以上。]4．每月10日向直属主属提交《采购成本节省效益情况表》。（15分）等级评分标准A优秀（15分）按时提交《××物料采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2万元B良好（10分）按时提交《××物料采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元至2万元之间C及格（10分）按时提交《××物料采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元以内D差（0分）没有提交《××物料采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购成本没有节省5．每月至少应与供应商对账一次，保持与供应商的往来账务清晰。（15分）等级评分标准A优秀（15分）与供应商的账务保持清晰。每月10日之前向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认），及时做好付款手续，全月不出现“要付款而当日单据手续未完成”的情况B及格（10分）与供应商的账务保持清晰。每月10日之前向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认），没有及时跟进付款手续，出现了“要付款而当日单据手续未完成”的情况C差（0分）每月10日之前没有向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认）受约人：发约人：日期：日期：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档采购经理的绩效标准工作职责增值产出绩效标准完成项目所需的采购工作使项目得到所需的设备和材料1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；3.项目采购的成本控制在预先设定的范围内。优秀绩效的表现：尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。改进采购的工作流程和标准改进了的流程或标准上级主管人员对以下方面表示满意：**相关的规定得到了正确的发布和沟通；*在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。供货商关系管理供货商关系1.对大的供货商能定期进行拜访；2.供应商总数减少，使供货更为集中。优秀绩效的表现：能够帮助供货商解决一定的问题。向管理层提供采购报告管理层所得到的信息管理层对如下方面表示满意：*提供的采购报告有意义；*报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档采购管理工具采购管理工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）采购绩效管理采购绩效管理采购绩效评估采购绩效评估申诉表 采购绩效评估申诉表说明：《员工绩效评估申诉表》主要用于：当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向人力资源部提出申诉。之后，由人力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最后由上级领导进行审批，并归入员工绩效考核档案中。填写日期：年月日接收日期：年月日姓名所属部门职位被评估期间主评估人直接上级初评结束日期直接主管是否曾经与你进行过正式的绩效面谈是（）否（）申诉内容及其依据申诉人签名：年月日调查事实描述及其确认调查人签名：年月日直接上级签名：年月日部门负责人签名：年月日协调结果及其确认协调人签名：年月日主评人意见：员工意见：领导意见分管领导或者总经理签名：年