智能化弱电监理细则

工程监理投标文件专项措施PAGEPAGE9天津市建华建筑工程监理公司智能化弱电工程监理细则智能化弱电工程做为本工程重要组成部分，集中体现了现代科技、技术。其涉及电视传输、音响、广播、安防，监控、自控等内容。尤其是智能化弱电工程更为隐蔽，材料、设备性价比差异很大，又直接影响功能的使用，因此有必要对该项目监理进行重点安排：1.智能化弱电电分项工程的的进度监理。智能化弱电工程程进度监理的的重点是抓关关键部分的工工期.对每项关键键工期,具体每一项项任务都要落落实在实处,制定切实的的实施计划，采采取有力可行行的措施及方方法。掌握关关键工期执行行情况，并逐逐条提出具体体解决方法。确确保在规定的的时间内完成成项目施工，保保证关键工期期的完成。1.1影响智能能化弱电工程程进度的主要要因素⑴施工材料、设设备到货时间间问题。⑵设备的质量问问题：到货设设备如果发生生质量问题，往往往导致在订订货时间上已已经来不及，要要求承包商提提供这类情况况下的处理方方案。⑶土木建筑与装装修施工进度度：综合布线线工程的进度度必须和土建建和装修工程程的进度相适适应。⑷工程质量问题题：工程质量量控制是工程程进度控制的的基础和保证证。在工程实实施和软件开开发过程中，前前一阶段出现现的质量问题题会影响下一一阶段的工程程进度、所以以把好质量关关是确保工程程按时完成的的前提。1.2智能化弱弱电工程进度度控制的主要要措施⑴抓住开工前的的各项准备工工作①督促承包单位位完成施工详详细设计，包包括意外事件件的处理计划划；②督促承包单位位落实施工材材料的订货，按按时审批供应应商资格；③按时审批承包包单位施工组组织结构和审审查施工人员员资格；④督促承包单位位开展其他各各项施工准备备工作。⑵抓好承包单位位施工进度计计划的检查监监督要求承包单位制制定详细的工工程施工进度度计划；实际进度与计划划进度发生偏偏差时，要求求承包单位及及时修订进度度计划；及时审查承包单单位进度计划划；抓好工程进度的的监测；经常地、定期地地收集进度报报表资料；对进度计划的执执行情况，进进行逐日的跟跟踪检查与督督促，其方式式主要有现场场巡视、检查查，督导，对对隐蔽工程，关关键部位和重重要工序采取取跟踪或旁站站。⑶进度偏差的调调整①对进度的执行行情况，利用用收集到的数数据进行整理理统计分析，发发现问题，及及时采取措施施解决；②在实际进度落落后计划时，要要求承包施工工单位采取增增加施工人员员，延长施工工时间等措施施。⑷做好各单位的的进度协调工工作及时收集包括大大楼土建、装装修、电气设设备和消防安安装等各单位位的施工进度度资料，召开开各单位的协协调会议，协协调各方进度度，为智能化化弱电工程承承包商的施工工创造条件。⑸抓好关键任务务的进度管理理①分析进度计划划，寻找关键键路线，对关关键路线任务务的进度严格格控制，注意意非关键路线线时差是否用用完，并已转转为关键路线线。②考察有哪些工工作影响了工工程的工期，拖拖了计划的后后腿，对这些些工作进行详详细分析，确确定影响各工工作计划的关关键（或主要要）因素。⑶采用先进、合合理、稳妥的的施工方法督促承包施工单单位采用先进进、合理、稳稳妥的施工方方法，建立健健全的施工组组织和有力的的管理措施，包包括管理、开开发、施工人人力的投入，通通过调整各阶阶段施工进度度计划，以适适应工期要求求。2.智能化弱电电工程的质量量监理智能化弱电工程程项目的质量量监理，是保保证工程质量量的重要环节节。质量控制制必须由各系系统和各个环环节密切配合合，通过全方方位全过程的的监督管理来来保证。智能化弱电工程程的质量控制制，要严格按按照国家的法法律法规和行行业规范，按按照合同要求求、总体方案案和设计图纸纸进行开发、施施工。在综合合布线、弱电电系统施工中中，母线、桥桥架、线管及及光纤、电缆缆敷设等数量量多、工程量量大，是质量量控制的重点点；网络设备备、电气设备备、等在水平平布置、立体体交错与环控控风管、风口口、装修、外外部系统各专专业存在一定定的矛盾，是是质量控制的的难点；机组组、电梯、风风机空调等控控制系统的安安装、调试、运运行是工程的的关键点。在在网络和应用用软件系统开开发过程中，用用户需求调研研分析、概要要设计、详细细设计、阶段段测试，以及及网络配置等等涉及面广、工工作量大、是是质量控制的的重点。攻克难点、解决决重点、确保保关键点，是是做好此项工工作的基本保保障。2.1智能化化弱电工程质质量控制主要要的监理措施施（1）观察检查查（旁站）观察检查是工程程质量监理的的一种主要方方法，就是在在施工过程中中，监理人员员全部或部分分时间“盯”在施工现场场，对施工质质量、工艺和和有关技术随随时进行检查查，及时发现现事故的苗头头或技术缺陷陷，以免发生生重大质量问问题。（2）检测在智能化弱电工工程施工过程程中，对于完完工部分，监监理工程师要要求承包单位位的检测人员员随时进行检检测，在承包包单位自检的的基础上，监监理工程师再再将进行独立立的测试。（3）质量技术术签证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核实签字后后方有效。（4）行使质量量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见施工单位工程进进度款的支付付申请，必须须要有总监理理工程师的认认证意见，这这既是质量控控制的需要，也也是投资控制制的需要。（5）组织现场场质量协调会会现场质量协调会会由总监理工工程师主持。协协调会后要印印发会议纪要要。（6）定期向建建设方报告有有关动态质量量情况现场监理组每周周向建设方报报告有关工程程质量方面的的情况。重大大质量事故及及其他质量方方面的重大事事宜则应及时时提出报告。2.2对影响响质量因素的的控制方法对承包单位施工工人员资格的的控制对于承担智能化化弱电工程施施工的所有单单位和人员，监监理工程师要要对其资格进进行审查。对材料、设备质质量的控制对材料、设备的的质量控制要要从其选购、加加工制造、运运输装卸、安安装、使用等等方面进行全全过程的质量量控制。监理理工程师有权权要求承包单单位提供进货货证明，出厂厂合格证和技技术说明。承包单位应向监监理工程师提提交材料、设设备抽样试验验的方法或方方案，经监理理工程师批准准后，方可实实施。承包单位还应向向监理工程师师提交材料、设设备检验报告告。材料使用用前，监理工工程师有权依依照相应规范范进行验证抽抽样，如果发发现不合格，则则承建单位应应组织更换该该部分材料、设设备。所有施工工具、机机械、设备必必须向监理工工程师报验、经经监理工程师师审查合格后后方可使用。对施工方案的控控制承包单位在施工工前必须提交交施工组织设设计书，监理理工程师将依依据施工承包包合同及有关关标准、规范范进行审批。在在施工中，严严格要求承建建单位按照施施工组织设计计施工。3.智能化弱电电工程的投资资监理工程投资是衡量量工程质量的的经济效益的的重要因素，投投资控制是智智能化弱电工工程监理的一一项重要工作作。在满足质质量和进度要要求的前提下下实现项目实实际投资不超超过计划投资资。3.1智能化化弱电工程投投资监理的主主要任务监理工程师要非非常熟悉智能能化弱电工程程承包合同内内容。按月审审核项目工程程量（合同内内），核实合合同外工程清清单，对合同同外工程量签签证要一一按按设计方案、按按设计图、按按实际核对。并并注意附齐依依据，工程量量计算稿、投投入及发生的的准确时间，并并注意自购材材料价格控制制，与建设方方投资主管及及时沟通。分析并找出合同同总投资与实实际投资总额额对比及差异异的主要原因因，包括：合合同外新增加加项目；承包包合同所算项项目的遗漏，所所算数量与设设计、实际数数量出入较大大；设计修改改、完善与设设计优化引起起的变更；其其他专业增加加的项目及改改变功能要求求所发生的变变化，因建设设方技术部门门或其他系统统的要求所引引起的变化等等。审查承包商申报报的最终工程程量和设备价价格清单。工工程通过竣工工验收后，逐逐一按照设计计方案和图纸纸、实际发生生工程量，对对合同内、外外的工程量进进行一次大核核实、清理汇汇总，使智能能化弱电工程程建设投资做做到实事求是是。工程竣工验收后后，监理工程程师要及时审审核承包单位位提交的工程程结算书，做做到价量准确确无误、手续续齐全，并将将结果报建设设方。3.2工程变变更控制3.2.1.工工程变更和处处理任何变更都要按按照合同及管管理办法规定定的程序进行行，所有变更更必须得到监监理工程师的的同意、建设设单位批准，对对于增加工程程，首先要按按合同规定的的程序确定单单价，还应分分清工程是否否有些部分已已包括在合同同价中，避免免重复计价。对对量的核定要要实事求是。3.2.2.工工程索赔处理理监理工程师要公公正地处理承承包商提出的的索赔。4.智能化弱电电工程的合同同管理智能化弱电工程程的合同管理理包括以下三三方面：（1）合同的签签订管理：协协助建设方对对工程承包方方的资格、资资信和履约能能力进行预审审，协助建设设方完成工程程承包合同的的谈判、签订订工作。（2）合同的档档案管理：收收集整理所有有的合同及相相关的文件，包包括签证、记记录、协议、补补充合同、备备忘录、函件件、电报、电电传等。（3）合同的履履行管理：包包括工期管理理、质量管理理和费用管理理。①建立合同和信信息管理制度度，各方对工工程的所有指指令、批复、报报告均以书面面形式进行，并并全部归档；；②督促各方严格格履行合同；；解决合同各各方对合同条条款的争议；；③严格按规定的的程序和时限限办理工程计计量与支付、工工程变更、设设计变更、费费用索赔、工工程延期；④当任何形式对对工程质量、数数量、内容的的变动，均需需总监理工程程师审核同意意，并报建设设方批准后，工工程变更通知知书方能生效效；⑤及时、详尽记记录不可抗力力发生时的现现场情况；⑥协调、处理合合同争端，及及时记录和纠纠正承建方的的违约行为；；承包商在将工程程分包前需得得到建设方的的同意，监理理方对分包商商及分包合同同进行审核，防防止分包给不不合格的分包包商，严禁将将关键工程转转包第三方。5.智能化弱电电工程的施工工协调智能化弱电工程程监理协调工工作的宗旨是是：坚持工程程利益第一，全全局利益第一一的原则。方方便他人，也也方便自己。加加强与工程建建设各系统的的联系，通过过各方充分协协调与理解，使使各承包承建建方达成一致致。在工程进行中，智智能化弱电工工程监理工程程师与建设方方、各承包商商、各设计方方进行不定期期的工作协商商，召开各方方有关人员的的协调会。由由于施工单位位人员素质参参差不齐，在在同一片地域域施工，交叉叉作业，会不不断产生一些些问题，且存存在着一定的的矛盾，有技技术方面的也也有管理方面面的，故智能能化弱电工程程监理工程师师要像现场指指挥那样，协协调着方方面面面的工作，协协调配合贯穿穿整个施工全全过程。6.弱电工程的的信息管理弱电工程建设过过程中，信息息管理贯穿整整个工程实施施的各个阶段段。每个工作作日各个方面面都有不同的的情况发生，包包含着各种各各样的信息，通通过文字交流流均由监理工工程师传递。每每周的周例会会、工程的检检查会、工程程的协调会、每每月的月报表表、工程验收收会等都以文文字报告或表表格形式上报报建设方或相相关单位。建设方在建设过过程中对有关关进度、质量量、投资、合合同等方面的的意见与看法法，供货商提提供的设备型型号、数量、到到货时间及有有关厂家资料料，承包商施施工过程中经经常发生一些些情况，并向向建设单位、被被委托人、其其他单位发出出的信函、文文件，也通过过文字信息传传递。6.1信息管管理的主要内内容现场监理人员日日志承包单位施工人人员工程实施施日记各种设备、系统统的测试报告告各种工程施工计计划各种施工图纸、技技术说明每周和每月的例例行会议纪要要现场办公会议纪纪要承包单位向监理理工程师所作作的各种报告告（进度、质质量报告）监理工程师所作作的工作报告告监理工程师向承承包单位所发发出的各种通通知6.2文档控控制承包商应对整个个工程的实施施过程予以记记