集团版ERP解决方案

集团版搅拌站ERP解决方案------------三一搅拌设备研究院ERP系统简介1为集团型混凝土生产企业建立了一套稳定、准确、优质的信息化管理平台，以实现混凝土生产企业分站资源整合、总部综合管理，全面提升企业总部的监管能力及工作效率，有效降低搅拌站运营成本。1、系统介绍：

对配方设计、合同任务等重要数据进行分站、总部多层审核，严防管理漏洞。实现各分站集团化管理：支持多用户共享、强大的安全性能，形成集团级的跨区域、跨部门交流、协作平台。

LED屏、射频刷卡系统、磅房称重系统、GPS监控系统、视频监控、车辆燃油加油系统等多系统集成或接口开发，有效地综合管理。系统支持计算机互联网、手机终端等访问方式，为用户提供便携式服务。

灵活的权限分配机制，可根据不同企业不同现场情况，自定义操作管理流程。

囊括企业销售、采购、库存一体化管理，管理层全面掌握搅拌站运营情况。2、系统特点：系统功能介绍3集团版总部系统管理合同管理试验中心物资管理人资管理报表统计分站合同管理系统管理生产管理试验中心物资管理车辆管理人资管理报表决策1、功能结构图：2、分、总站业务蓝图：功能类别系统模块功能明细内容描述总部系统管理数据库配置、数据库管理、用户角色、角色权限、操作日志、用户、权限管理。合同管理客户信息、工程信息、合同信息、结算查询。合同查询试验中心标准配方、生产配方。标准配方、生产配方查询物资管理磅房系统、料仓信息、物资信息、供应商信息、库存量。可查询当前配件、物资（原材料）库存人力资源部门信息、岗位信息、人事管理。各分总站人员信息查看财务管理销售收款、采购付款、销售价格、内部报销、业务应收、业务应付。全部功能报表决策生产统计、生产月报、消耗统计、库存统计、签收统计、结算统计、送货统计、销售统计。各分站报表查询手机版功能生产查询、消耗查询、库存查询。报表查询分站合同管理客户信息、工程信息、合同信息、合同审批、结算查询。合同、任务下达试验中心标准配方、生产配方、配方设计、质量检测、材料检测、出厂合格证、质量证明书、修改记录。配方管理中新增、修改、删除、传送。生产管理生产任务、任务审批、生产调度、生产监控、任务统计、货单处理、货单打印、货单查询、调度日志。生产调度、监控物料管理磅房系统、料仓信息、物资信息、供应商信息、物资入库、物资出库、物资调拨、库存量、采购计划、计划审批、记录查询。物资出入库、盘点、调拨；磅房称重。车辆管理车辆档案维护全部功能报表决策生产统计、生产月报、消耗统计、库存统计、签收统计、结算统计、送货统计、销售统计。本站统计手机版功能生产查询、消耗查询、库存查询全部功能12354系统管理合同、生产查询生产质量管理人资、物资管理报表决策设置系统的运行参数，包含：用户账号、操作权限、网络配置参数、数据库配置参数、映射参数等。由总部系统管理员统一管理。通过系统检索一段时间内销售（采购）合同。查询第二天各分站生产计划。查询当前生产计划完成率。查看各分站年度、月度、当天生产产量。查询各分站每盘生产配方用量统计搅拌站实际消耗及当前材料库存。查看各分站人员岗位情况查看原材料、物资、配件的库存、耗损、采购情况.生产、消耗、库存等报表以图形的形式直观地表现。查询各分站业务应收，实收。查询各分站业务应付、实付。查询各物资收发存。3、总部系统功能介绍：档案维护01档案管理部门信息人事信息车辆信息搅拌站信息客户信息工程信息物资信息仓库信息4、分站系统功能介绍：日志管理02A、操作日志：

操作时间、操作电脑、操作人、操作过程；日志管理02B、调度日志：

出货时间、车号、司机、生产方量、发货方量、签收方量。生产管理03灵活的流程控制：销售、调度、实验室多部门配合下单，最大程度减少搅拌站操作员工作量，提高生产效率。生产主管、实验室主管等审核节点可根据搅拌站实际情况授权他人或者取消审核。2.全面的统计查询：总部可对各分站生产、消耗数据进行汇总统计，。分站对本站生产、消耗数据进行汇总统计。提前计划A提前一天提交生产计划,审核派发。快速调度B射频感应系统自动完成车辆排列；2秒完成车辆派单；同时上传LED屏及工控系统。图形报表C统计报表生产统计报表支持按工程名称统计、配方统计、每盘统计、每车统计、出货单号统计、搅拌站统计等。生产年报支持按每天、每月、每年等日期进行汇总统计。消耗统计报表支持按工程名称统计、施工部位统计、客户名称统计、消耗汇总统计。库存报表物资库存统计报表、物资领用报表、物资采购报表、物资出库报表、收发存报表、采购确认报表、物资出库报表、原材料日耗表、地磅扣重报表。生产报表生产日报表、方量统计。试验质量管理041、标准配方（审核）2、生产配方（审核）3、带砂浆传送。物资管理05材料采购物资过磅物资入库物资出库物资调拨物资盘点磅房采购A收藏：提前录入采购物资信息，提高磅

房称重效率70%。计划：提交采购计划，实时查询计划完

成率。入库：自动统计物资当前库存量实时库存B财务应收应付管理061）查询各分站业务应收，实收。2）查询各分站业务应付、实付。3）查询各物资收发存。ERP系统硬件部署及报价41.网络结构图ERP系统实施5编号阶段实施内容甲方工作时间1需求确认调研需求、签订销售合同付款软件销售款T02前期准备1检查服务器配置、网络环境、LED外屏、刷卡装置等；再次确定现场业务流程。制定详细实施方案。1.

完善没有达标的硬件部署。成立ERP实施项目组，安排一名系统管理员全程跟踪ERP的实施，并明确项目分管领导。进行项目分工及项目动员。T1-T23项目设计调研搅拌站当前业务流程及各岗位业务职责，设计实施ERP以后的业务流程。分析实施ERP后给各岗位带来的变化，项目分管领导协商新流程可行性。最后发布新的岗位职责，并确定新流程实施后各岗位的输入输出。实施ERP项目后，个人岗位和工作职责的调整策略，进行宣贯和推行。T34系统初装所有客户端及服务器端的安装和部署。录入基础数据。完成所有票据调整和设计。调试地磅、LED屏、射频卡等接口；完成数据传输和同步测试。1.提供搅拌站基础数据。2.录入基础数据。3.提供表格、票据模板格式。T4-T75系统培训培训实施培训计划。完成培训签到及培训考核积极组织操作人员参加培训；制定培训考核结果奖罚措施。T7-T126系统上线正式发布新系统上线通知，实施新系统业务流程，确保客户可以正常应用系统进行日常业务处理。发布上线通知；监督操作员规范使用系统；组织项目参与人员进行工作总结。T12-T147验收各个部门、或岗位出操作人员确认软件操作没有问题，完成验收报告。签字验收T158累计时间注：“T”为工作日。15天ERP系统售后维护61.为确保软件稳定使用、数据的安全及乙方维护时准确判断问题之所在，甲方应提供以下配合：1）为三一混凝土成套设备资源管理系统所需运行环境提供良好硬件及正版系统软件；2）为三一混凝土成套设备资源管理系统提供专机专用；3）在售后过程中，安排专人配合乙方工作；2.乙方为甲方提供以下售后服务：1）安装调试

首次实施培训三一混凝土成套设备资源管理系统免费，如由于甲方原因需重新实施培训三一混凝土成套设备资源管理系统，乙方将按贰仟元（2000元）/天收取服务费用；2）运行维护A、服务实施自软件安装之日起壹年内，乙方为甲方提供免费维护服务；壹年后收取壹万元（10000元）/年/站的售后服务费用，此费