2023年房地产开发经营服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

房地产开发经营服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE36房地产开发经营服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、房地产开发经营服务企业战略选择 3(一)、房地产开发经营服务行业SWOT分析 3(二)、房地产开发经营服务企业战略确定 4(三)、房地产开发经营服务行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、房地产开发经营服务产业未来发展前景 7(一)、我国房地产开发经营服务行业市场规模前景预测 7(二)、房地产开发经营服务进入大规模推广应用阶 7(三)、中国房地产开发经营服务行业的市场增长点 8(四)、细分房地产开发经营服务产品将具有最大优势 8(五)、房地产开发经营服务行业与互联网等行业融合发展机遇 9(六)、房地产开发经营服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 10(七)、房地产开发经营服务行业发展需要突破创新瓶颈 11三、2023-2028年房地产开发经营服务企业市场突破具体策略 12(一)、密切关注竞争对手的策略，提高房地产开发经营服务产品在行业内的竞争力 12(二)、使用房地产开发经营服务行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施房地产开发经营服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 13(五)、实施线上线下融合，深化房地产开发经营服务行业国内外市场拓展 13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14四、房地产开发经营服务行业政策背景 14(一)、政策将会持续利好房地产开发经营服务行业发展 14(二)、房地产开发经营服务行业政策体系日趋完善 15(三)、房地产开发经营服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 15(四)、宏观经济背景下房地产开发经营服务行业的定位 16五、房地产开发经营服务行业财务状况分析 17(一)、房地产开发经营服务行业近三年财务数据及指标分析 17(二)、现金流对房地产开发经营服务业的影响 19六、房地产开发经营服务业的外部环境及发展趋势分析 19(一)、国际政治经济发展对房地产开发经营服务业的影响 19(二)、国内政治经济发展对房地产开发经营服务业的影响 20(三)、国内突出经济问题对房地产开发经营服务业的影响 20七、宏观经济对房地产开发经营服务行业的影响 21(一)、房地产开发经营服务行业线性决策机制分析 22(二)、房地产开发经营服务行业竞争与行业壁垒分析 23(三)、房地产开发经营服务行业库存管理波动分析 23八、房地产开发经营服务行业企业差异化突破战略 24(一)、房地产开发经营服务行业产品差异化获取“商机” 24(二)、房地产开发经营服务行业市场分化赢得“商机” 25(三)、以房地产开发经营服务行业服务差异化“抓住”商机 25(四)、用房地产开发经营服务行业客户差异化“抓住”商机 25(五)、以房地产开发经营服务行业渠道差异化“争取”商机 26九、房地产开发经营服务成功突围策略 26(一)、寻找房地产开发经营服务行业准差异化消费者兴趣诉求点 26(二)、房地产开发经营服务行业精准定位与无声消费教育 26(三)、从房地产开发经营服务行业硬文广告传播到深度合作 27(四)、公益营销竞争激烈 27(五)、电子商务提升房地产开发经营服务行业广告效果 28(六)、房地产开发经营服务行业渠道以多种形式传播 28(七)、强调市场细分，深耕房地产开发经营服务产业 28十、房地产开发经营服务行业未来发展机会 29(一)、在房地产开发经营服务行业中通过产品差异化获得商机 29(二)、借助房地产开发经营服务行业市场差异赢得商机 30(三)、借助房地产开发经营服务行业服务差异化抓住商机 30(四)、借助房地产开发经营服务行业客户差异化把握商机 31(五)、借助房地产开发经营服务行业渠道差异来寻求商机 31十一、房地产开发经营服务产业投资分析 32(一)、中国房地产开发经营服务技术投资趋势分析 32(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 32(三)、中国房地产开发经营服务行业投资风险 33(四)、中国房地产开发经营服务行业投资收益 34

申明中国的房地产开发经营服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，房地产开发经营服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出房地产开发经营服务行业真正有价值的信息，并结合当前房地产开发经营服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、房地产开发经营服务企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、房地产开发经营服务行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、房地产开发经营服务企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、房地产开发经营服务行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的房地产开发经营服务产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，房地产开发经营服务产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，房地产开发经营服务行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，房地产开发经营服务产业将有助于提高人民生活质量。2020年是房地产开发经营服务行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对房地产开发经营服务产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)房地产开发经营服务行业需求持续火热，房地产开发经营服务领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国房地产开发经营服务产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为房地产开发经营服务行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为房地产开发经营服务行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统房地产开发经营服务行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与房地产开发经营服务相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为房地产开发经营服务行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、房地产开发经营服务、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现房地产开发经营服务的普及»行业技术经验。(2)房地产开发经营服务行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、房地产开发经营服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。房地产开发经营服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，房地产开发经营服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国房地产开发经营服务行业市场规模前景预测房地产开发经营服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对房地产开发经营服务的应用需求也会增加。(二)、房地产开发经营服务进入大规模推广应用阶中国房地产开发经营服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的房地产开发经营服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用房地产开发经营服务的时代已经到来。(三)、中国房地产开发经营服务行业的市场增长点据不完全统计，房地产开发经营服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个房地产开发经营服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的房地产开发经营服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分房地产开发经营服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括房地产开发经营服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与房地产开发经营服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、房地产开发经营服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对房地产开发经营服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。房地产开发经营服务电子商务将迅速发展。业界建立了房地产开发经营服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测房地产开发经营服务质量和重要安全指标，实现房地产开发经营服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持房地产开发经营服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富房地产开发经营服务产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，房地产开发经营服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是房地产开发经营服务行业与相关产业整合发展的案例，是房地产开发经营服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生房地产开发经营服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进房地产开发经营服务产业的发展。以前，房地产开发经营服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持房地产开发经营服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进房地产开发经营服务行业的发展中发挥巨大作用，并使房地产开发经营服务行业得以找到新的利润点。建立新的房地产开发经营服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、房地产开发经营服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进房地产开发经营服务相关专业房地产开发经营服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大房地产开发经营服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区房地产开发经营服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的房地产开发经营服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是房地产开发经营服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约房地产开发经营服务行业发展的重要因素。如何解决房地产开发经营服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的房地产开发经营服务。建立专业人才的房地产开发经营服务体系，建立满足市场需求的房地产开发经营服务专业，正确定位房地产开发经营服务专业人才，还需要建立房地产开发经营服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的房地产开发经营服务专业人才的房地产开发经营服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际房地产开发经营服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的房地产开发经营服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的房地产开发经营服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外房地产开发经营服务技术人才培训是快速建立中国房地产开发经营服务人才培训体系的重要途径。(七)、房地产开发经营服务行业发展需要突破创新瓶颈房地产开发经营服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对房地产开发经营服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，房地产开发经营服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、2023-2028年房地产开发经营服务企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高房地产开发经营服务产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高房地产开发经营服务行业产品的竞争力，尽量缩小与房地产开发经营服务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用房地产开发经营服务行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的房地产开发经营服务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施房地产开发经营服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注房地产开发经营服务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从房地产开发经营服务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将房地产开发经营服务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化房地产开发经营服务行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议房地产开发经营服务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。房地产开发经营服务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让房地产开发经营服务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于房地产开发经营服务行业公司确定公司的竞争地位。四、房地产开发经营服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好房地产开发经营服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+房地产开发经营服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信房地产开发经营服务行业的前景广阔。(二)、房地产开发经营服务行业政策体系日趋完善近年来，国内房地产开发经营服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与房地产开发经营服务密切相关的三项政策文件，为房地产开发经营服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关房地产开发经营服务管理的文件，这些文件在房地产开发经营服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对房地产开发经营服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《房地产开发经营服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展房地产开发经营服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、房地产开发经营服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，房地产开发经营服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在房地产开发经营服务领域的投资，国内房地产开发经营服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的房地产开发经营服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内房地产开发经营服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下房地产开发经营服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、房地产开发经营服务行业财务状况分析(一)、房地产开发经营服务行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年房地产开发经营服务行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，房地产开发经营服务公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底房地产开发经营服务行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18房地产开发经营服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28房地产开发经营服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与房地产开发经营服务业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因房地产开发经营服务投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对房地产开发经营服务业的影响从现金流的角度，我们可以分析医房地产开发经营服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着房地产开发经营服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对房地产开发经营服务行业的发展和生存产生重大影响。六、房地产开发经营服务业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对房地产开发经营服务业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，房地产开发经营服务业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对房地产开发经营服务业的影响目前，与房地产开发经营服务业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.房地产开发经营服务行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于房地产开发经营服务业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对房地产开发经营服务业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，房地产开发经营服务行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对房地产开发经营服务业产生积极影响的根本保证。七、宏观经济对房地产开发经营服务行业的影响房地产开发经营服务行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合房地产开发经营服务业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整房地产开发经营服务业的发展进程。(一)、房地产开发经营服务行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，房地产开发经营服务行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，房地产开发经营服务产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。房地产开发经营服务业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。房地产开发经营服务“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，房地产开发经营服务行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，房地产开发经营服务行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、房地产开发经营服务行业竞争与行业壁垒分析当房地产开发经营服务行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大房地产开发经营服务行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，房地产开发经营服务行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于房地产开发经营服务业深度结合的速度和科技进步。(三)、房地产开发经营服务行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。房地产开发经营服务行业也是如此，这是由于库存管理。当房地产开发经营服务行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、房地产开发经营服务行业企业差异化突破战略(一)、房地产开发经营服务行业产品差异化获取“商机”房地产开发经营服务行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于房地产开发经营服务行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)房地产开发经营服务行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)房地产开发经营服务行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)房地产开发经营服务行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、房地产开发经营服务行业市场分化赢得“商机”房地产开发经营服务行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以房地产开发经营服务行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在房地产开发经营服务行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用房地产开发经营服务行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护房地产开发经营服务行业市场的一侧。(五)、以房地产开发经营服务行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别房地产开发经营服务行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、房地产开发经营服务成功突围策略(一)、寻找房地产开发经营服务行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、房地产开发经营服务行业精准定位与无声消费教育房地产开发经营服务行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从房地产开发经营服务行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前房地产开发经营服务行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对房地产开发经营服务行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升房地产开发经营服务行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，房地产开发经营服务行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、房地产开发经营服务行业渠道以多种形式传播大型房地产开发经营服务商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大房地产开发经营服务商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着房地产开发经营服务行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕房地产开发经营服务产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在房地产开发经营服务行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、房地产开发经营服务行业未来发展机会(一)、在房地产开发经营服务行业中通过产品差异化获得商机房地产开发经营服务行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。房地产开发经营服务企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的房地产开发经营服务产品差异可以进一步细分为：(1)房地产开发经营服务行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)房地产开发经营服务行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)房地产开发经营服务行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助房地产开发经营服务行业市场差异赢得商机房地产开发经营服务行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助房地产开发经营服务行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在房地产开发经营服务行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时