上海电大企业文化

上海电大企业文化__题设定和确立企业目标设定企业经营哲学设定企业管理模式设定企业行为规范理念层制度行为层符号层社会群体层、实施企业文化建设的关键是()。员工股东领导者和领导团队顾客。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利查特曼、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。充分体现出松下文化设计的。历史性原则原则属于文化传播网络的形式。正式网络非正式网络线上网络线下网络、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于。企业环境设计辅助标识设计计标准字设计扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为。特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗、企业文化测量的目的在于。发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化找出企业文化的缺陷的优点宣传企业形象、企业文化实施时，首先要。构建领导体制设置组织机构置制定计划。史性原则会性原则、最能体现企业文化管理属性的是。管理模式经营理念企业哲学企业精神、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的。风格传播原则整体协调原则、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为。良好风俗不良风俗不相关风俗特殊风俗、美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人(育人)、管理、好公民”个目标体系是对模式的最佳阐释。单一目标双目标体系、对企业文化测量维度的最基本的要求是。能够量度出不同企业之间的文化差别能够反映企业文化特征度相互独立，满足统计检验的要求以上说法都不正确引导作用凝聚作用报刊企业文化手册局域网广告牌、人们认识一个企业的企业文化，往往首先感受和了解到的是它的。理念层内容制度层内容符号层内容行为层内容、岗位纪律一般包括。作息制度请销假制度保密制度工作状态要求特殊纪律、企业文化实施阶段的“四大工程”包括。价值观工程行为工程凝聚力工程企业形象工程制度建设工程、企业文化建设考核的作用有。促进员工尽快改变可以明确奖惩对象表明企业变革的决心塑造长期行为可以促进利润的增加、关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是。根据最高目标，初步提出核心价值观依据核心价值观，酝酿整个价值观体系协调企业文化各层次的要素无需进行反复修改无需征求员工意见、价值观的要素包括。主体定位(社会)规范(社会)秩序和信念实践方式价值本位客观性相对性间接性个异性直接性、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有。制度透明，规范严格奖惩分明，以奖为主奖惩分明，以罚为主长期执行，重在引导形式隆重，公正公平、关于企业文化量表的设计，说法错误的是。要根据企业的特点，建立相应的测量维度编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议每个维度的测量题目为个，数量太少难以反映该维度的特征免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题、关于企业文化变革说法不正确的是。文化，弄清需要改变的方面制定并实施文化变革策略分析现有文化时，无需找出隐蔽的观念、信念等需要分析改变现状的成本或期望收益企业领导人及中高层无需转变自身观念、工作制度设计应遵循的原则有。现代化原则个性化原则合理化原则一致性原则传承性原则、企业的目标体系组合包括。方向组合层次组合结构组合地区组合与企业最高目标相协调与社会主导价值观相适应充分反映企业家价值观与员工的个人价值观相结合与竞争对手相一致、员工行为规范的设计原则包括。一致性原则针对性原则合理性原则可操作性原则简洁性原则、企业员工手册的设计要求有。反应企业文化内容充实详细方便查阅及时补充和更新内容可以一成不变个性名实相符民族性简易高雅√√√√√√播媒介传播出去，因此，其外在形式及作为支撑的内在观念意识不会给其他企业和社√关键，往往需要企业主要领导者亲自参与和最终决策。√√√√√√题设定和确立企业目标设定企业经营哲学设定企业管理模式设定企业行为规范理念层制度行为层符号层社会群体层。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利查特曼、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。充分体现出松下文化设计的。历史性原则社会性原则个异性原则一致性原则、内部局域网等属于文化传播网络的形式。正式网络非正式网络线上网络线下网络、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于。企业环境设计辅助标识设计计标准字设计、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为。特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗、企业文化实施时，首先要。构建领导体制设置组织机构置制定计划风格传播原则整体协调原则功能分区原则经济高效原则扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法、美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人(育人)、管理、好公民”单一目标双目标体系三维目标体系多目标体系、建立文化传播网络的目的是。提升员工素质激发企业外在变革动力培育员工危机感提高管理效率)的推动方式。自上而下自下而上横向协调以上说法都不正确、()是企业文化建设的核心部分，是指导每一步工作的重要原则。系统性原则辩证性原则则全员参与原则、霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括。价值观层管理行为层制度层符号层、企业文化建设的()要求企业文化与企业战略、组织结构、人力资源政策等诸多方面共同构成企业管理体系。系统性原则辩证性原则则全员参与原则、对企业文化测量维度的最基本的要求是。能够量度出不同企业之间的文化差别能够反映企业文化特征的要求以上说法都不正确、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的。引导作用凝聚作用约束作用辐射作用报刊企业文化手册局域网广告牌、企业标准字的设计应遵循。易辨性原则艺术性原则协调性原则传达性原则民族性原则、对企业文化本身的分析，主要集中在方面。体系的完整性结构层次的清晰性内容的一致性文字表达的艺术性内容的全面性、企业文化实施阶段的“四大工程”包括。价值观工程行为工程凝聚力工程企业形象工程制度建设工程客观性相对性间接性个异性直接性体现企业文化的理念层内涵与企业文化制度行为层要素和谐一致与企业文化符号层相适应可以脱离物质基础而存在一定具有创新性、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有。制度透明，规范严格奖惩分明，以奖为主奖惩分明，以罚为主长期执行，重在引导形式隆重，公正公平、以下属于中华民族传统观念的有。入世精神伦理中心中庸之道个人主义先义后利、企业的目标体系组合包括。方向组合层次组合结构组合地区组合、为了统一员工的认识，可以采取的措施有。文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络领导者无需遵守价值观和各项行为规范与企业最高目标相协调与社会主导价值观相适应充分反映企业家价值观与员工的个人价值观相结合与竞争对手相一致家庭中的社会化方式促成个体的沉着节制，重视工作、家庭与责任具有团体协作的倾向人际关系具有互补性具有明显的个人主义倾向、可以增加企业凝聚力的措施有。健全员工民主参与机制开展丰富多彩的文化活动领导以身作则，廉洁自律打破现有利益分配格局在员工中发现、宣传模范人物、员工行为规范的设计原则包括。一致性原则针对性原则合理性原则可操作性原则简洁性原则、企业员工手册的设计要求有。反应企业文化内容充实详细方便查阅及时补充和更新内容可以一成不变、霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括。权利的距离对不确定性的规避个人主义集体主义男性化女性化长远短期思考√√√√√√√√√径。√√√√是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。理念层制度行为层符号层社会群体层、张瑞敏当着工人的面把不合格的台冰箱砸烂，这一举动，利用了()，达到了触及灵魂的目的。情境感染力全员在参与中“同化”寓教于乐以身作则、国际商用机器公司()的标志的表现形式是。表音形式表形形式音形形式以上都不正确。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利查特曼方向层次、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。充分体现出松下文化设计的。历史性原则社会性原则个异性原则一致性原则、最容易被大家接受企业精神设计方法是。员工调查法典型分析法领导决定法专家咨询法属于文化传播网络的形式。正式网络非正式网络线上网络线下网络扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为。特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗、企业文化测量的目的在于。发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化找出企业文化的缺陷的优点宣传企业形象、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的。风格传播原则整体协调原则功能分区原则经济高效原则、美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人(育人)、管理、好公民”个目标体系是对模式的最佳阐释。单一目标体系、建立文化传播网络的目的是。提升员工素质激发企业外在变革动力培育员工危机感提高管理效率、网站进行内容设计时首先应该。提出制作要求确定网站的具体内容网站的系统结构明确网站的主要功能和内容、企业文化培训的顺序是先领导，再中层，最后基层员工，是因为企业文化建设一般采取()的推动方式。自上而下自下而上横向协调以上说法都不正确、()是企业文化建设的核心部分，是指导每一步工作的重要原则。系统性原则辩证性原则则全员参与原则、霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括。价值观层管理行为层制度层符号层、企业文化建设的()要求企业文化与企业战略、组织结构、人力资源政策等诸多方面共同构成企业管理体系。系统性原则辩证性原则则全员参与原则、岗位纪律一般包括。作息制度请销假制度保密制度工作状态要求特殊纪律、文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有。有利于提高员工素质有利于促进企业文化建设要从企业实际出发，量力而行要尽量多功能，提高使用率美观、创新和个性化、企业形象包括。领导者形象员工形象产品形象服务形象环境形象、企业文化建设考核的作用有。促进员工尽快改变可以明确奖惩对象表明企业变革的决心塑造长期行为可以促进利润的增加体现企业文化的理念层内涵与企业文化制度行为层要素和谐一致与企业文化符号层相适应可以脱离物质基础而存在一定具有创新性、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有。制度透明，规范严格奖惩分明，以奖为主奖惩分明，以罚为主长期执行，重在引导形式隆重，公正公平、工作制度设计应遵循的原则有。现代化原则个性化原则合理化原则一致性原则传承性原则、企业的目标体系组合包括。方向组合层次组合结构组合地区组合、为了统一员工的认识，可以采取的措施有。文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络领导者无需遵守价值观和各项行为规范、企业文化对绩效的促进作用，体现在对等方面的影响。企业绩效个人业绩企业核心竞争力客户满意度员工满意度、可以增加企业凝聚力的措施有。健全员工民主参与机制开展丰富多彩的文化活动领导以身作则，廉洁自律打破现有利益分配格局在员工中发现、宣传模范人物、企业员工手册的设计要求有。反应企业文化内容充实详细方便查阅及时补充和更新内容可以一成不变、文化变革被拖延时，对可以采取的措施描述不正确的是。组织领导团队学习，端正认识力和时间在文化变革上文化变革采取单独推进的方式个性名实相符民族性简易高雅、霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括。权利的距离对不确定性的规避个人主义集体主义男性化女性化长远短期思考√√√√√√√√√√施。√√√设定和确立企业目标营哲学理念层制度行为层符号层社会群体层、国际商用机器公司()的标志的表现形式是。表音形式表形形式音形形式以上都不正确、实施企业文化建设的关键是()。员工股东领导者和领导团队顾客。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利查特曼方向层次结构时间、最容易被大家接受企业精神设计方法是。员工调查法典型分析法领导决定法专家咨询法、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于。企业环境设计辅助标识设计计标准字设计扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为。特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗、企业文化实施时，首先要。构建领导体制设置组织机构置制定计划。史性原则会性原则、最能体现企业文化管理属性的是。管理模式经营理念企业哲学企业精神、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的。风格传播原则整体协调原则扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为。良好风俗不良风俗不相关风俗特殊风俗、建立文化传播网络的目的是。提升员工素质激发企业外在变革动力培育员工危机感提高管理效率、对企业文化测量维度的最基本的要求是。能够量度出不同企业之间的文化差别能够反映企业文化特征以上说法都不正确、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的。引导作用凝聚作用约束作用辐射作用报刊企业文化手册局域网广告牌、文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有。有利于提高员工素质有利于促进企业文化建设要从企业实际出发，量力而行要尽量多功能，提高使用率美观、创新和个性化、企业文化实施阶段的“四大工程”包括。价值观工程行为工程凝聚力工程企业形象工程制度建设工程、关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是。根据最高目标，初步提出核心价值观依据核心价值观，酝酿整个价值观体系协调企业文化各层次的要素无需进行反复修改无需征求员工意见客观性相对性间接性个异性直接性体现企业文化的理念层内涵与企业文化制度行为层要素和谐一致与企业文化符号层相适应可以脱离物质基础而存在一定具有创新性、关于企业文化量表的设计，说法错误的是。要根据企业的特点，建立相应的测量维度编制题目时，只需参考