现代企业管理思路与模式表

精品现代企业管理思路与模式表一、组织人事管理系统设计企业战略→组织机构设计→职能分解→岗位设置→岗位描述→岗位评价→薪酬体系设计→长期激励机制设计→人力资源开发流程 内容及目的 技巧及心得企业的长期经营发展战略， 包括企业的经 1.很多企业根本就没有所谓的公司战略， 这制定组织战略 营发展方向的制定、 经营策略的制订、 企业长是不争的事实或者说中国企业常有的现状，期发展规划的制订等。 应把眼光转到公司的价值链上。1.注意组织目标与公司目标的一致性与协调性。进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、 分权原则、有效的

2.应考虑到组织是持续成长的。组织结构设计

3.尽量保证组织的稳定性。管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。4.保持组织的简单性。5.组织应有弹性。6.组织的均衡性。对公司的主要部门进行三级职能分解， 使1.职能分析工作所列出的具体职能为一级职能分解职能；职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任可编辑岗位设置岗位职责

精品务。 2.为完成一级职能而必须开展的几个方面的管理为二级职能；3.将二级职能分解，就可具体化为业务活动。1.指挥的统一性：一人同时接受二位以上主对公司各部门主要岗位进行合理的定员管管理，将使其产生无所适从的感觉。定编，并进行有效的分工， 规范公司所有岗位设置及名称，使职位的安排科学合理， 经济节2.权责明确约，防止出现人浮于事或人手不足的现象。3.注意人员管理幅度。编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥 1.务必避免职能交叉。关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职2.描述清晰准确，尽量少用形容词。条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度。1.评价劳动强度、工作环境和重要程度等，是确定薪酬制度的重要依据。对各个岗位的各个岗位结合实际工作进 2.尽可能考虑成立专门委员会， 通过共同讨岗位评价 行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。 论与调查得出答案，千万不要由人力资源部单独行事。3.企业中最常用的岗位评价方法是要素计点法。可编辑精品规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面1.体现公司的战略与文化气质。的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利2.保证内部相对公平性。方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工薪酬体系设计的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的3.考虑市场因素。人员设计利益激励机制。4.注意薪酬的市场竞争力。针对企业发展不同阶段的需求和不同层 1.应与岗位评价及绩效考核结果紧密挂钩。次的人员设计长期激励机制， 特别是对企业高2.强调股权只有在岗时才可拥有。长期激励机制设计 级管理人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。按现代企业管理原则编制企业的人力资 1.把公司的人员的实力看成公司最重要的源规划，包括企业的人员编制计划、 人才更换资产加以优质组合与培训。人力资源开发 和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与2.把员工的一生职业生涯放在心中， 这样才计划、人才的职业生涯规划、 员工的题案与建能保证人才队伍的稳定。设制度等。二、流程管理系统设计前面只是做好了企业管理模块、 结构，真正的企业管理应该落到实处， 也就是落实到具体的流程管理中。只有流程管理成功，企业管理才是真正的成功。流程设计→目标管理→绩效考核可编辑精品流程分支内容与目的技巧及要点1.注意尽量利用国家或国际及行业标准的按照系统的业务影响力。管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工2.注意科学性与合理管理标准设计性。管理流程设计作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递3.注意可执行性。（按照现代企业规范的管理文件和表单。化的标准，建立公司各4.注意标准的统一性系统业务流程，以协调与公平性。部门间工作衔接，规范根据管理标准的1.务必与部门职能及公司各类专项业务流要求，设计相应的管理岗位职责一致。程，协调部门内业务活管理表单设计表单，为建立企业管理动。制订公司的管理流2.保证工作效率。信息化系统（ＭＩＳ）程、管理制度、管理表奠定基础。3.注意控制成本。单）。1.注意清除管理层对ＭＩＳ，即企业管理信息化系统。在管理流程现代化电脑技术的排设计、管理标准设计、斥心理。MIS系统设计管理表单设计的基础2.虽然电脑程序只是上，进行电子计算机软对实际公司运行机制件设计和硬件连接， 实的一种模拟，但因为电可编辑精品施企业管理信息化系 脑的对程序的绝对服统的全部电子化。 从性与对操作行为的精确记录能力，有时候利用电脑程序可以反过来促进大家对公司操作规程的遵守。制定公司的目标 1.目标应 是管理 层沟体系和分解方法， 设计通讨论并与有关人员目标管理目标管理应用表单， 为具体沟通后的结果。绩效考核提供依据。1.考核内 容应严 格依据岗位职责及岗位目标。设计考核政策、考2.特别注意指标的量核程序、考核指标体系化。绩效考核和管理办法，设计考核3.建议考核各岗位的应用表单，指导考核工考核办法事先得到被作开