别墅给排水施工方案

IIIITOC\o"1-5"\h\z第一章工程概况11、工程总概况12、系统简介13、管材及连接方式1第二章编制依据1第三章室内给排水安装工程施工工艺21．各阶段主要施工内容22．预留孔洞、预埋套管安装工程33．支架制作安装工程34．室内生活给水系统、热水给水系统安装工程45．室内污水、雨水系统安装工程76．卫生器具安装工程107．给水系统调试10第四章给排水安装工程总体安装组织与部署111整体组织安排112各阶段部署11第五章质量管理与保证措施12.质量管理体系12.质量目标:13.质量管理：13.原材料、成品、半成品的质量控制：14.不合格品的控制：14.培训上岗制度：14.计量设备的控制：15.给水排水工程质量通病及预防措施：15第六章安全及现场消防管理171.安全生产管理体系172、安全管理方针：183、安全生产目标：184、主要管理制度185、安全生产管理216、防火管理227、防火措施23中建二局第三建筑工程有限公司高尔夫花园一期住宅高尔夫花园一期住宅给排水安装工程施工方案2008年9月中建中建二局第三建筑工程有限公司即可，超过允许偏差范围，只有拆除返工重做。(2)管道铺设允许偏差(mm)中心线：20管底标高：：+20，-10承口插口之间的外表隙量：98.2管道封堵渗漏水在管道施工中，为排除原有管道漏水的干扰。保持沟槽干燥，或因分段施工、改道、连通电以及质量检查、闭水试验的需要必须对原管道实行临时封堵。其施工的通病有如下情况：现象：封堵后，有渗水、漏水、倒塌(跑头子)，使封堵失败；以及封堵后，使原管道积水，影响原管道徘水的畅通。原因分析(1)封堵时，没有对管头的遗留杂物进行清理。(2)没有对水头压力进行计算，从而选择合适的封堵结构。(3)封堵材料选择不当，材料本身抗渗、抗漏性差。(4)封堵工艺不尽合理。(5)对原管道情况不明，对临时排水措施考虑不周，预防措施(1)封堵前，应全面了解原管道情况、结构、水流方向、水头压力等的调查。(2)封堵前，应确定封堵方案．经技术部门审批，并向养护管理单位办理封堵申请，审定后才予实施。必要时采取旁流措施或设临时管措施。(3)封堵材料经检验合格后才可使用。(4)操作时严格按操作规程实施，严禁自行改变封堵工艺。治理方法(1)为防止渗漏的产生，首次封堵时，可以伸向管头两个封堵厚度内实施封堵。遇渗、漏水时，管头可再作增加一次封堵。或加一个定型橡胶塞。(2)发现封堵倒蹋(跑头子)，采用上游抽水降低管内水位的办法，再次进行封堵，同时采用快硬早强材料，保证封堵成功。(3)因封堵造成原管道积水，影响原管道排水畅通时，应立即补上临时溢流措施。严重时，先拆除封堵，落实临时溢流措施后，再实施封堵。8.3封堵未全部拆除8.3.1现象：只拆除局部封堵，有的甚至没有拆除造成排水受阻。8.3.2原因分析（1）封堵时，未作任何记录，有些小型管道封堵被遗忘。（2）不是专业人员进行操作。（3）封堵时，没有为拆除创造方便。（4）违反技术规程，造成无法拆除。8.3.3预防措施（1）对封堵的头子，要作好详细的原始记录，记好地点、窨井编号、封塞方法、上游或下游的部位，附平面图说明，以及封堵日期等。（2）封堵操作人员应经过培训的专业人员，持证上岗。（3）严格按技术规程进行封堵拆除的操作。（4）拆除后，应由建设单位和接管单位检查管道是否畅通及封堵拆尽情况。（5）尽可能采取更先进的封堵方法（如充气管塞或机械管塞），为拆除提供方便。8.3.4治理方法（1）拆除后发现流水不畅，应派潜水员继续进行水下敲拆，待拆清为止。（2）对遗漏未拆的头子，确定方案继续拆除。（3）确属需要长期封堵不能拆除的，应在竣工图上注明，并向接管单位办理交接手续。第六章安全及现场消防管理1.安全生产管理体系机电经理机电生产经理安全员给排水工长给排水班长2、安全管理方针：“安全第一、预防为主”3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，无消防事故，杜绝死亡事故。4、主要管理制度(1)安全生产例会制度每半月项目生产经理主持召开一次安全与文明施工工作例会，项目经理每月至少列席一次。安全与文明施工工作例会主要总结前一阶段的安全与文明施工情况，布置下一阶段的安全与文明施工工作。项目每月召开一次安全生产委员会会议，会议中商讨一月以来项目存在的重大安全生产、文明施工及环境保护问题，并做出决策，无法做出决策的问题，经会议讨论报请上一级部门。并制定下月管理目标和重点工作内容，布置工作任务。会议不得迟到早退，无特殊情况不得请假。如需请假，请书面请示会议召集人。(2)特种作业持证上岗制度为贯彻实施《清远市劳动保护监察条例》和《清远市特种作业人员劳动安全管理办法》，加强特种作业人员的劳动安全管理，保证安全生产，特制定本管理制度。凡进入施工现场的特种作业人员必须持有特种作业《操作证》。外地的特种作业人员必须持有原地地、市级以上劳动保护监察机关签发的安全资格证件，并按清远市要求办理《临时证》。特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格遵守本工种安全操作规程和清远市及我公司有关施工现场管理规定，并接受检查监督人员的监督。特种操作人员出现违章作业行为时，现场安全员有权责令其纠正违章，在其证件上签注违章记录，并视情况对其作出暂扣证件、经济处罚、停止其作业等处理。特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗，以备检查。电气焊操作人员施工人员上岗作业前须到安全及文明施工管理部办理动火手续，明确看火人，做好防火措施方可施工。(3)安全值班制度坚持“安全第一，预防为主”的方针与“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻国家安全生产的政策、法规、标准及上级有关安全工作的指示。全面及时掌握项目的安全生产动态，并根据项目的安全生产形势对项目的安全工作提出指导性建议。加强岗位监督管理，保证项目安全与文明施工管理体系运行有效。正确处理安全与生产、安全与效益的关系，加强职工的安全教育和安全技术培训，增强全员安全意识，提高安全与文明施工管理水平。领导并支持安全及文明施工管理部门和人员工作，加强系统管理力度。坚持安全检查制度，参与项目定期和不定期的安全与文明施工检查，及时整改施工中存在的安全、环保隐患，做到防患于未然。积极听取采纳安全与文明施工的合理化建议，完善项目安全与文明施工管理制度和工作程序。总结安全与文明施工管理的先进经验，推广应用科学的管理方法。在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。严格遵守值班和交接班时间，认真填写值班记录及交接班记录。(4)安全技术管理制度安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素，防止发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提，因此，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位。根据国家有关规定和本工程实际情况，制定安全技术管理制度。所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。临时用电工程必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。单独编制的安全技术措施方案，一定要有依据、有详图、有说明、有审批。所有方案的编制和实施手续必须齐全，审批人必须是签字不得打字或盖章。所有施工组织设计或施工方案均须经安全及文明施工管理部门会签提出意见，并交安全及文明施工管理部门一份归档。(5)安全技术交底制度开工前，项目总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、责任工程师详细交底，并向全体职工进行交底。两个以上分包单位或工种配合施工时，责任工程师/工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。责任工程师安排班组长工作前，都必须进行书面安全技术交底。交底要有针对性，要根据施工作业面的环境，工人的安全意识进行交底。班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字。交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。必须由责任工程师进行安全技术交底。各单位工程的安全技术交底交接人双方签字后必须及时交安全管理一份，以便安全及文明施工管理部对施工部位进行检查。(6)建立安全生产班前交底制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全交底。各作业班组长于每天工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底。班组长要将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，字迹应工整清晰。(7)安全与文明施工检查制度为了及时发现施工中的不安全因素、污染源及污染行为，从而采取对策，不断改善安全生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，制定本检查制度。安全与文明施工检查主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、安全防护用具使用、伤亡事故的处理、环境保护情况等。安全与文明施工检查依据主要是国家法律法规及相应的规范标准。安全与文明施工检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等多种形式。5、安全生产管理(1)建立项目经理部安全保证体系“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99),在确保安全生产的前提下组织施工生产。(2)安全生产动态管理建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员(各工种工长)及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。由各兼职安全员每天对职工进行安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行监督检查，每月进行检查评分。建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。（3）施工项目安全控制施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依次制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：行政管理方面（包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度）。技术管理方面（包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等）。安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘度危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。安全检查安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。6、防火管理（1）建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。（2）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。（3）重点防范部位明确，防火奖惩，火灾事故，消防器材管理记录齐全。（4）现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。（5）遵守施工现场防火管理规定。（6）贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针。(7)施工项目部成立防火领导小组，项目经理任组长，安全负责人、保卫负责人、技术负责人为组员，明确各施工部位防火责任人。实行挂牌制，加强领导管理。(8)由保卫负责人建立消防档案，做好消防工作的基础资料和记录。(9)对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。7、防火措施(1)施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。(2)危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火器。(3)宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材，一般每100m2配备两只十公升灭火器。(4)消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。(5)氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m。(6)害U、焊作