谯城区大型商品粮基地2标段施工方案

一、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施本工程主要工程量包括：机耕路11.15km土方20.637万立方〔一〕工程测量1、测量方案1.1本工程测量专门设置测量科，属工程部管理，配备1名专业测量工程师，2名长期从事测量的助理工程师，4名测量员，负责本工程全部施工控制测量、放样及相关技术资料的整编工作。1.2选点、埋设：导线点、水准点应设置通视良好、附近无障碍物且易保护的地方，埋设地基应牢固、不易下沉，并用混凝土保护。1.3施工测量：高程测量采用水准等距测量，各构筑及道路中线定位测量采用全站仪极坐标法。2测量方法2.1导线点、水准点复测。对业主、监理提供的导线控制点和高程基准点，使用全站仪和自动安平水准仪进行仔细复测。按JTJ061-99等有关技术规范的测量精度要求，校核各导线点的坐标和水准点的高程。若复测误差不符合精度要求时，报业主、监理进行补测，重新校核后，方可作为恢复定线测量的依据。2.2测量、放线：利用校核合格并经监理批准使用的控制点，采用全站仪极坐标法恢复及道路中心线，根据设计图纸尺寸及施工规范要求，放出各构筑物控制线及中线、边线。2.3过程测量：各构筑物施工时，对其轴线、几何尺寸均需进行跟踪测量、校核。2.4竣工测量：工程竣工后，进行系统测量，并整理好测量资料，归档管理。〔二〕土方挖掘方法1根据需挖掘土方深度、开挖宽度、开挖长度等因素拟分别采取以下施工方法：1.1分层纵挖法对于开挖宽度不大的路段土方挖掘，沿开挖段落的全宽，采用挖掘机纵向分层进行开挖，开挖深度以不大于挖掘机限定开挖深度为宜，一般不大于2m。开挖时确定进行一层或多层开挖时视开挖深度而定。1.2通道挖掘法对于开挖宽度、深度较大、两端地面纵坡较小的路段土方挖掘采用通道挖掘法施工，即先沿路段纵向挖掘一通道，然后将通道向一侧或两侧拓宽以扩大工作面，并利用该通道作为运土路线及场内排水的出路。该层通道拓宽至边坡后，再开挖下层通道〔视深度需要而定〕，如此向纵深开挖至要求标高。本工程因开挖的河沟宽度都比较大，可能主要采用此方法进行施工。因现场的土质含水率较大，故施工时降排水通道一定要畅通，积水要及时排出，需要比较多的水泵及人工配合处理。1.3单层横向全宽挖掘法对于挖掘深度小、长度较短的路段土方挖掘采用单层横向全宽挖掘法施工，从一端或两端按断面全宽一次性挖到要求标高，逐渐向纵深挖掘，挖出的土方随时利用自卸汽车运走或堆于两侧。1.4多层横向全宽挖掘法对于挖掘深而短的路段土方挖掘采用多层横向全宽挖掘法施工，从一端或两端按断面全宽分层挖到要求标高。1.5混合挖掘法当路线纵向长度和挖深都很大时，为扩大工作面，将多层横挖法和通道挖掘法混合使用，先沿路段纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加工作面。每个工作面的大小以能容纳一台套施工机械施工为宜。2开挖机具选择2.1推土机作业对于施工面积大、施工宽度大、场地需要平整及修整边坡路段可采用推土机推运土进行土方施工。推土机横向穿梭推土作业，将土送至一侧或两侧弃土堆，最后做专门的清理和平整。2.2挖掘机作业挖掘机开挖土方一般是单侧翻挖或自卸汽车配合挖运作业。当自卸汽车配合挖掘机挖运作业时，自卸汽车在挖掘机一侧布置，并与开挖路线平行。2.3泥浆泵作业泥浆泵作业开挖土方一般在挖掘机、推土机难以施工以及土质很差的地方进行施工，其自身对现场圩堰、循环水、电力等要求均很高。2.4铲运机作业一般在土质较好的地段，含水量较小，而水平运输距离在推土机有效施工长度以外，又不适于汽运的情况下使用，因本工程地质条件很差，故此法可能用量很少。土方开挖注意事项①土方开挖前做好土方调配使用计算，减少土方倒运。②开挖时应自上而下开挖，不得乱挖超挖。③在开挖深度较大的路段时施工中如遇土质变化较大时及时修改施工方案。④加强开挖路段的排水。⑤切实做好现场人员以及用电、防水等安全工作。3.机耕路施工本工程机耕路为泥结碎石路面3.1施工流程施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打夯机夯实→泥结碎石路面铺填→交工验收3.2土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20em范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。3.3素土填筑夯实：采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。3.4泥接碎石路面施工：泥结碎石道路包括矿渣回填路基及泥结碎石路面层。泥结碎石面层厚10cm。①准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:1—1:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。②摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。③初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。④灌浆：在初压稳定的碎石层上，灌浆预先调制好的泥浆。泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应与碎石齐平，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时，可用竹帚将泥浆扫匀。灌浆时务使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后1—2h，当泥浆下注，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒嵌缝料(约1～1.5m3／m2⑤碾压：灌浆后，待表面已干而内部泥浆尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。⑥质量要求：泥浆必须浇灌均匀，表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。还可采用另一种施工方法：拌和法。拌和法施工与灌浆法施工不同之处，是土不必制成泥浆，而是将土直接铺撒在摊铺平整的碎石层上，用平地机、多齿耙或多铧犁均匀拌和，然后用振动压路机进行碾压，碾压方法同灌浆法。在碾压过程中，需要时应补充洒水，碾压4-6遍，撒铺嵌缝料，然后继续碾压，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。二、确保工程质量管理体系与措施〔一〕质量保证体系1、建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。项目经理项目经理项目总工质量领导小组施工员材料员技术员资料员实验员测量员劳务队伍管理班子质量信息质量信息〔二〕质量保证措施1据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。1.1工序质量工作流程如下：施工方案施工方案技术交底工序施工班组自检项目专检监理核验材料进场材料实验监理验收材料出场质量信息不合格品不合格品1.2制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。1.3采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一〞的思想，强化项目全体人员的质量意识。施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。1.4强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严禁按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。中线、水平等严格执行双检制，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。1.5加强工程试验工作。施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。严格检验各种工程材料，严格按施工配合比配料，确保各混凝士及试件合格率达到100%。1.6做好质量检查工作。指挥部设总质检工程师，并设定全质量部门，队、班组设专、兼职质量检查人员。充分发挥各级质检人员的作用，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量三级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查、签证后方准进行下道工序施工，确保工程质量。1.7制定工程质量创优规划，并抓好落实。2、创优计划根据本合同标段的工程实际情况，结合工程技术规范严、质量标准高的要求，为加强工程质量管理，严格按设计文件、技术标准、施工规范和监理办法组织施工。现就该工程施工全过程的质量控制，创全优工程，特制定本合同标段质量创优规划。2.1创优质量目标工程质量一次交验合格率100%，优良率90%以上，争创优质工程。2.2创优质工程管理办法质量管理机构①项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，办公室设在安全质量科。②项目部设专职质检工程师。③各队成立质量管理小组，队长任组长。④各队设技术组，由一名工程师任专职质量检查员，并依据作业工序需要设若干名兼职质量检查员。⑤各施工作业工班建立QC质量小组，由工班长任组长。⑥项目部建立试验室、质检办公室，分别隶属施工技术、安质部门管理。3、质量管理责任制本工程实行质量管理责任制，坚持以施工生产为中心，以质量管理为重点，本着管生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。实行作业队质量“三检制〞3.1自检自检：分操作工人自检和班组自检。工班长每日〔班〕收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作出记录，工后进评。3.2互检由队组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。3.3交接检同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查，各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户〞的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。3.4进行定期质量大检查项目部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。质量大检查由项目第一管理者主持、项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加，在质检工程师监督下实施。质量大检查以检查工程质量为主。查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容为：工程质量、质量管理规章制度、施工中运用科学方法，提高工程质量的保证措施、施工方案中的质量保证措施、工程日志、设计变更记录、物资合格证、试验报告单、“三检制〞实施记录等。检查中发现质量问题，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施1安全生产、文明施工管理体系：副组长：项目常务副经理副组长：项目常务副经理专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担任抓好现场安全生产落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患组长：项目经理2安全生产、文明施工管理体系与措施工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：工程项目的安全与环境管理2.1工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2.2加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。1〕对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。3〕结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。4〕对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。5〕项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。2.3加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。3保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：3.1建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。3.2利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3.3各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。3.4认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。3.5施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。3.6石方开挖，必须严格按施工规范进行，炸药、运输储存、保管都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规，爆破施工要严密组织，严格控制药量，确定爆破危险区，采用有效措施，防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害的损坏，确保安全施工。3.7架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。3.8工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。4、安全管理制度4.1安全管理〔1〕建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。〔2〕工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。〔3〕施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。〔4〕进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。〔5〕安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。〔6〕班组“三上岗、一讲评〞活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗〞和每周一次的“一讲评〞安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。〔7〕遵章守纪、佩戴标记。4.2施工用电〔1〕支线架设A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。〔2〕现场照明A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。B、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。〔3〕架空线A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。B、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。4.3各类路基土方施工机械安全措施〔1〕项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。〔2〕各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。〔3〕机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。〔4〕定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。〔5〕机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。4.4安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。四、工程进度计划与技术组织措施及施工网络图1工期保证措施1.1工期保证措施原则为保证本工程能按期完工、根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。1.2工程进度计划保证措施项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法〞和“实际进度前锋线〞的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。1.3工期的组织管理措施本合同段工程施工涉及专业较多，技术含量高，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，特派组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。并优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。1.3.1健全组织机构、实施项目法管理施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设若干个专业作业队，分别为道路作业队、管线作业队等等。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政工程施工经验的人员组成。强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好土石方开挖的组织与协调，以及与其相邻工程的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。主动加强与业主、监理、设计单位及相邻承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。实行经济承包责任制，明确“责、权、利〞，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期〞形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标〞。1.3.2配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们可随时从本地区调配足够的人力、物力资源。施工设备按“主要施工设备表〞配备，并及时组织进场，以确保工程进度计划，在作业区内设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。给该项目部单独设立##，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。1.3.3加强技术管理由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事城市市政工程施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制〞和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。充分利用现有成熟工法，积极推广应用“建设部十项新技术〞，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报我单位组织协调。严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。1.3.4选用先进管理软件，实行工期动态管理运用先进的项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周〞施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月〞，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。如因特殊原因造成工期延误，将及时运用管理软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。1.4关键工序工期保证措施1.4.1开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。1.4.2实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。1.4.3加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。1.4.4搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动计划。1.4.5做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。1.4.6推行“项目法〞施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。1.4.7严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。1.4.8重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。1.4.9所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力。1.4.10开展劳动竞赛，掀起施工高潮。1.5工期承诺：如我公司中标，由于我公司原因造成开工、竣工及主要工序滞后影响工期的每延误五处以叁万元罚款；延误十天者业主有权按约清场，并没收全部履约保证金。2质量保证措施2.1质量人员职责保证措施质量管理体系是通过质量的控制来达到质量管理的目的，故工程质量的优劣是对项目班子管理能力的最直接评价，同样质管体系设置的科学性对质管工作的开展起到决定性的作用。质管体系中最重要的是质管职责，职责明确，才能责任到人，便于管理。2.2质量控制阶段保证措施质管体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严格质量控制是质管体系中最关键的一环，根据建筑工程施工的三个阶段对本工程进行有效地控制。事前控制阶段事前控制是指在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量计划，制定现场的各种质量管制度，完善计量及质量检测技术，对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查控制，并编制相应的检验计划。并根据本工程特点确定施工流程及方法。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。a严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接核实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直到符合要求为止。b对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。c审核设计变更和图纸修改。如施工中出特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭或用不合格的工程材料，质量检查人员有权向项目经理建议下达停工令。③事后控制阶段事后质量控制指对施工完的产品进行质量控制。按规定的质量评定方法，对完成的单位工程进行检查验收。对所有的技术、质量资料进行编目、建档。维修阶段，对本工进行定期回访和维修。2.3施工计划的保证措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务的平衡，编排施工工序和施工计划，合理配备各施工面上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保质量、安全检查和工期达到要求的前提下，尽量发挥人的主观能动性，保证最终实现我们对业主的承诺。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量为首的思想，要求项目部内的全部管理人员在施工前做好准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制各阶段施工计划，并保质保量地完成。2.4施工技术的保证措施施工技术的先进性、合理性、科学性决定了施工质量的优劣。接到图纸后，施工人员首先对图纸进行阅读，提出施工图中的问题和难点，并在图纸会审及设计交底时预以解决。对在施工过程中，质量难以控制，或采取相应的新措施、新技术、新工艺才能达到保证质量目的的内容，项目副经理或项目工程师应组织有关技术人员进行深入研究，从而编制相应的作业指导书，在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中改进，以便从理论到实践来解决施工难点。同时，施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术革新工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，落实至班组每一人。同时让他们了解本次技术的施工流程、施工进度、图纸要求、质量要求、质量控制标准，以便操作人员心理有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。施工技术交底，在本工程施工过程中将采用三级交底制度，首先为项目工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量计划及主要施工艺向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底，其次为施工工长向班干部组进行分项专业工种的技术交底，再次为班组长向操作工人进行操作交底，质检员和工长随时检查，确保内容落实。2.5施工材料的保证措施施工材料的质量是直接影响整个工程最终质量的根本。所以在各种材料进场院时，一定要求供货商随时提供产品的合格证或质保书。同时，对工程所需的主要材料必须及时复试，只有当复试合格后才能使用。材料供应和使用过程中，必须做到“四验〞、“三把关〞。即验规格、验品种、验数量、验质量，材料验收人员把关，技术、质量、检验人员把关，监理人员把关，以确保用于工程的各种材料无不合格材料，从而在材料的运用上来保证工程的内在质量。2.6工程质检保证措施工程质量是通过科学的管理来实现的，而在PDCA循环管理中，检查〔C〕又是比较关键的一环。为确保工程管理的有效实施，本项目特制定如下“三检〞工作计划，即“自检、互检、专检〞。1、自检①操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标并经组长验收后，方可继续进行施工。②班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质验评表中的检查内容，在施工过程中逐项进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请工长组织质量验收。③工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐地进行检查，经检查达标后的分项工程质量，方可提请专职质量检查人员进行质量检验。④项目经理部技术负责人认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员在核检时，要先查阅自检记录，无记录时，不予进行质量检验评定。2、互检①工种间的交接检：上道工序完成后下道工序施工前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。有交方工长填写“工种交接检查表〞经双方认真检查后并签字，方可进行下道工序施工。②成品保护交接检：a进行下道工序施工的班组在施工前，必须对已完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏〔或污染〕的有效措施。b上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的班组承担后果。3、专检①所有分项工程“隐检〞项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核定。未经专检人员核定、评定的项目，或虽经核检、评定但未达到标准的项目不得进行下道工序。②专检人员进行分项工程质量核检之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核查，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的分项工程，在核查评定时应会同有关工长、班组长共同进行，并依专检人员核检评定的质量等级为准。专检人员在复核验评分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制、设计目标认真检查、严格把关，并主动协助工长、组长搞好质量管理。要注意抓薄弱环节、重点部位。本工程计划开工日期：2010年7月5日计划竣工日期：2010年12月31日总工期：180日历天五、资源配备计划1、劳动力安排计划及劳动计划表：依据工程总进度、定额用工计划和劳动力计划，在劳动力方面作如下配置安排：劳动力计划表工种人数管理人员瓦

工驾驶

员电

工普

工20##7月上555220中555220下1010522020##8月上10105220中10105230下1010523020##9月上10105240中10105240下1010524020##10月上10105240中10105240下1010524020##11月上10105240中10105230下1010523020##12月上5105230中5105230下5552202主要物资〔材料〕配备及保证措施由于我方已在本地区的多年施工经验及地方关系及对地材的调查使用已有良好经验，对主材也有稳定及资信良好的货源供应商，故我方一旦中标，将在5日内确定好招标文件中或业主所指定的料源，并确保供货质量和数量。加上我公司在近期有类似工程完工，所属工地的周转材料先保证本工程优先使用。保证措施：2.1组织保证2.1.12.1.22.1.3成立专职的地方协调组，选派有地方工作成功经验的同志，由项目书记亲自负责，本着“大事讲原则、小事讲风格〞的原则，灵活运用“2.2物质保证2.2.12.2.22.2.3调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率≥2.2.42.3技术保证2.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.82.3.92.4农忙、节假期保证2.4.12.4.22.4.33拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划若我公司有幸中标，所有的施工机械设备将在开工前5天全部进场，主要施工设备详见下表：拟投入本工程的主要施工机械表：序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1挖掘机1.0m3日立2台90%自有本工程2010.072挖掘机2.0m3神冈2台90%自有本工程2010.073T-120推土机山推1204台90%自有本工程2010.0758-15T自卸汽车东风8T8台90%自有本工程2010.076压路机ZY12-151台90%自有本工程2010.077钻机DPT-604台90%自有本工程2010.07810KW发电机1台90%自有本工程2010.079离心水泵1台90%自有本工程2010.0710潜水泵1台90%自有本工程2010.0711J2经纬仪J21台90%自有本工程2010.0712S3水准仪S31台90%自有本工程2010.0713全站仪TOP-1101台90%自有本工程2010.07拟为本工程配备的质量检验仪器设备序号设备名称规格型号单位数量备注1电子天平MP200-1台2土壤固结仪台13土壤应变剪力仪台14液塑限测定仪FG-Ⅲ台15钢筋混凝土保护层测定仪台16沥青针入度仪台17油毡拉力试验装置台18油毡不透水性试验装置台19油毡拉力机