中国广告业盘点

2006年中国广告业盘点

2006年对中国广告业来说，是理性的一年，是探讨的一年。务实和理性是2006年的主格调。正视新的环境，不再抱怨和迷茫，努力适应新的变化，表现出中国广告业整体越来越成熟的心态；虽然广告业始终存在着各种问题，对一些问题的探讨一直在持续，但2006年，中国广告业所探讨的问题的深入和全面是过去所未有的。回顾发展的过程，研究海外的经验，剖析新的趋势，总结自己的经验。这一切都表明，中国广告业的发展已经跃上了一个新的台阶。一2006：中国广告业全球化元年2006年，是中国市场全面进入品牌时代的开始。市场竞争的激烈，全球化的环境，使得真正意义上的品牌成为中国企业无论在国内，还是在国际市场上扩展的核心竞争力。在2006年3月温家宝总理的《政府工作报告》中，明确提出转变经济增长方式，大力实施品牌战略。品牌的塑造和维护必须依托广告行业的支持，经济的发展、企业的成长比以往任何时候都更需要广告业。广告业正在从国民经济中的辅助性行业变为主要行业。这是广告业的机会，更是广告业的挑战。2006年，是中国广告业全面开放的元年。广告业的全面开放，意味着一个全球化的时代已经来到了我们每一个人的身边。这是2006年一切变化的大背景之一。虽然广告公司、媒体和企业都由于这一因素而进行调整，但真正关键的是产业结构和游戏规则正在悄然转型。对这一问题既有宏观层面的关注，比如由《广告大观》、《广告研究》、《现代广告》等杂志作为平台，众多学者和业内专家参与对中国产业发展问题与对策的讨论，更有对广告业各个层面如何应对新的时代的各种研究和分析。2006年，是媒体转型日益明朗的一年。网络媒体高速发展，手机等媒体逐步向前推进，传统媒体加速向新媒体转型。如果说2006年中国广告业谈论最多的话题，无疑是新媒体。新媒体的不断成长，是整个传播行业最激动人心的事情。新媒体构成了整个传播环境最有活力的部分，全面影响广告业企业、媒体和广告公司各个环节，促动广告业的升级与自我更新。2006年，是中国广告业管理改革的关键之年。现有管理模式已经越来越不适应时代的变化，广告管理的问题越来越突出，制约着整个行业的发展。2006年是中国广告业发展以来对广告管理强调最突出的一年。2006年7月19日，国家工商总局、广电总局下发了《关于整顿广播电视医疗咨询服务和电视购物节目内容的通知》，2006年11月，新闻出版总署、国家工商行政管理总局联合发布《关于禁止报刊刊载部分类型广告的通知》。而广告行业管理的格局也出现了微妙的变化。2005年11月，中国广告主协会成立，2005年12月，中国4A广告协会成立。2006年，这两个协会的活动正在逐步开展起来，产生越来越大的影响。2006年应该是原有的广告管理体制的尾声，广告管理体制的突破应该在2007年显现出来。二广告主需求的变化趋势广告主是广告业的主导因素之一。在一定的市场环境和媒体环境中，广告主的需求决定着广告服务的内容和方向。2006年，由于整体经济环境、营销环境以及媒体环境的变化，广告主在营销策略、媒介策略等方面都在进行调整，出现了一些较为普遍的趋势。（一）广告主对新媒体的普遍看好以互联网为代表的新媒体在过去一年得到了迅猛的发展，其中很大一部分的原因在于其媒介特性和传播价值得到了广告主的广泛认同。随着互联网在中国的迅速普及，越来越多的广告主把大量的广告费用投放在这一新兴媒体上，网络广告被持续看好，网络广告营销战略在企业营销战略中所占的比重日益增大。据iResearch艾瑞市场咨询的网络广告监测系统iAdTracker3.0监测数据显示，2006年上半年较2005年同期有长足的增长，上半年网络广告共涉及广告主2443个，创意组12278个，较去年同期都有较大的增长，有5个大行业的网络广告投放费用超过亿元，其中IT产品类投放突破3亿元人民币。除了互联网广告的卓越表现外，其他新媒体在过去一年内也都取得了不俗的成绩。越来越多的企业选择楼宇/卖场液晶电视、车载电视等各种新型的媒体形式。此外，手机媒体等也都有了一定的发展，也正日渐成为广告主关注和利用的信息传播载体。但在当前条件下，手机媒体的时代真正到来应该是在3G手机的普及之后。但新媒体广告目前还存在着很多问题。互联网广告和手机广告中大量存在的非法广告，在实际操作中缺乏成功的运作经验和科学数据支持，以及相关的法律、法规尚不健全等种种因素，都影响着广告主对这些新形式媒体的开发和使用。（二）重视体育营销根据CTR的数据，2006年第二季度的广告花费有明显的增长，增幅率甚至达到了14.5%，究其原因，这主要归功于夏季世界杯的拉动。现场超过250万的狂热球迷，累计400亿人次的电视观众，再加上100多个国家各类大小媒体的疯狂报道，对广大商家而言世界杯成了他们难得的展示舞台。虽然在世界杯顶级赞助商中并没有中国厂商的身影，但中国企业也都在以各种形式搭世界杯的顺风车，包括节目冠名、世界杯主题的广告以及与此相关的宣传和促销活动等等。不管怎样，中国企业在今年都体会到了世界杯的冲击力以及由此带来的巨大商机。体育营销以其特有的价值越来越得到广大广告主的青睐，但仍有很多问题值得我们思考。以世界杯营销为例，很多厂家都投入了大量财力物力，有的也的确取得了很好的效果。但世界杯一结束，一切又都回复到了原先水平。如何让体育营销尤其是像世界杯这样难得的营销机会不仅仅是一个一般意义上的事件营销，而是从根本上起到提升品牌价值、促进产品销量的持续长期的效果，都是值得广大广告主认真考虑的。此外，如何更好地利用体育营销，如何找到适合中国尤其是广大中小企业自己的模式，如何让一些并不是与体育有直接关联的产品也能在这一事件中更好地得到传播，而不是像目前我们看到的一些明明不相关，偏要去硬拉在一起的令人啼笑皆非的广告，这些都是值得广大广告主探讨的问题。尽管世界杯的热潮已经退去，但12月举办的多哈亚运会、2008年的北京奥运会、2010年的广州亚运会等等都将成为中国企业自我展示、扩大影响、提升品牌价值的难得机遇。（三）日益注重媒体组合与置入式广告面对日趋复杂的媒体环境和日趋多元化的消费者群体，像以往一样只在单一媒体上发布广告已经越来越难以取得理想的广告效果。如今的广告主越来越倾向于在多种媒体上发布广告，试图以这种立体式、全方位的媒体复合策略来最大限度地影响消费者。同时这也使得广告主越来越重视媒体策略和投放策略，并且乐于使用和尝试创新的媒介形式和广告形式，不断寻求突破。尽管广告主的广告投放仍然以传统的四大媒体为主，但店头或商场POP、展销会等线下广告形式以及户外广告备受广告主青睐，此外网络媒体、专业行业杂志、交通工具等媒体也为广告主所广泛采用。而这种趋势正在增强，那就是四大媒体的广告量在增加，但是比重正在逐年地下降。媒体细分已经是大势所趋，各种形式的新媒体被看好，传统的地盘不断地被新兴媒体瓜分。此外，由于广大消费者对于常规广告所持有的日渐强烈的排斥和怀疑态度，置入式广告在这一年里大行其道。置入式广告的使用范围在进一步扩大，尤其是对于一些高档消费品和一些特殊类别的商品而言，它已经逐步成为一种较常规的广告形式。（四）强调公关与广告的配合虽然里夫斯所说的公关为王、广告衰落的预测并未成为现实。但无疑如今公关已经成为广告主所不得不认真对待、加以重视的问题。公关是近年国内成长迅速的品牌传播方式，与广告相比较，具有公信力高、沟通效果好、注重品牌长期效益等优势，而这些恰恰是广告传播的劣势。公关作为一种新型整合传播手段，可以使消费者有机会近距离接触到品牌，深入内部了解到品牌更多的信息，从而间接地消除了信息传递不对称性的弊病，达到消除误解，加深理解的目的。而与广告相配合，彼此取长补短，进而最大化地提升了广告传播的效益。广告与公关相互配合，协同传播，越来越成为广大厂商所乐于采用的方式，这在很大程度上也是整合行销传播的要求。而之前出现的欧典地板事件以及最近的宝洁SKII风波，更是给很多公司敲响了警钟。如何在公关活动尤其是危机公关中与政府、媒体进行合理有效的沟通，如何将品牌损失降至最小，这都是现代企业所要面临的问题。（五）广告主与媒体购买公司间的合作以往，因为媒介资源的稀缺，媒体在博弈中主导导向鲜明，广告主在媒体价格制定的议价能力相对较弱。而今一方面广告主有了更多样的媒介进行选择，另一方面，通过逐步建立战略伙伴关系，广告主正在逐渐地取得媒体投放价格的话语权。媒介购买公司是从事媒介信息研究、媒介购买、媒介企划与实施等的独立运作的经营实体。媒介购买公司所提供的服务范围跨越广告公司媒介业务和媒介的广告经营业务，是联系二者的中介实体，成为专业从事有关媒介营销活动的资源的整合者。媒介购买公司，因为能集合多家客户的购买能力，以巨额的投放资金对媒体施压，从而具有较强的讨价还价能力。广告主通过媒介购买公司，最终达到降低媒介成本的目的，广告主的议价能力也因此而大大增强。广告主主导趋势正在日益凸显。三新旧媒体之间的碰撞2006年的中国媒体仍然处于持续发展中。而增长率较快的广告市场主要依托于网络等新媒体广告市场。随着市场环境的不断变化，媒体产业中新媒体的比重日益提高，对媒体产业结构产生了不小的冲击，传统媒体不得不进行调整，寻找新的增长空间；然而，由于二者处于不同的发展阶段，新媒体和传统媒体实力相距悬殊，新媒体要想追上传统媒体的影响力和发展规模还有很长的一段路要走，目前传统媒体仍是主流，新媒体处于边缘发展状态。但新媒体的强大生命力，将使其逐渐成为传媒业的主角。纵观2006年媒介市场，新旧媒体之间碰撞使整个媒介市场产生了一系列的变化。主要体现在以下几个方面。（一）传统媒体受到新媒体的冲击，需要寻求新的生存空间新媒体背景下，2006年传统媒体广告市场增长放缓。调查显示：“2006年1～6月，五大媒体的广告投放均实现增长。电视、报纸、杂志、电台和户外媒体的广告投放增长率分别为22%、5%、9%、15%和9%，但较去年同期均有所减缓。其中受到如医疗、房地产等重点行业媒介策略调整的影响，电台和户外媒体去年的高速增长势头不再。”在这样的背景下，传统媒体发生了一系列变化。由于传统媒体竞争的日益激烈，以及新媒体的冲击，传统媒体“渠道霸权”的时代即将终结，媒介的竞争核心不再依赖于传播渠道的掌握能力，而更多取决于传播内容的原创能力和传播资源的整合配置能力。媒体内容的原创能力，在传播平台不断同质化、渠道密集的背景下，成为媒体发展的灵魂。2006年电视媒体环境发生着变化，各大电视台的传播平台趋同，优秀的内容成为电视媒体的竞争核心，其中新闻、电视剧、娱乐节目、体育节目类占据重要地位。中央电视台2006年独家报道世界杯赛事，为其带来了巨大收益，“比赛传播期间，CCTV-1/2/5三个频道的观众规模会增加1.6倍，CCTV-5的观众规模甚至可以增加11.4倍以上，受众收看有关比赛的电视节目时长比平时提升八倍左右。而且，受众结构得到进一步优化，由于世界杯等大型体育比赛转播属于社会综合传播事件，CCTV-5女性受众规模也增长14倍以上，男女受众处于比例均衡状态。”[1]2006年湖南卫视《超级女生》，以创新的节目形式，不仅赢得了极高的收视率，更为湖南卫视塑造了极具影响力的品牌形象。广播媒介市场同样出现萎缩，与2002年相比，至2005年广播受众持续减少达22%左右。然而内容创新同样具有决定性作用。河南入民广播电台近几年来也在受众和广告两个市场不断进步，其新创立的戏曲广播频率在分众市场的影响力迅速提升。可见，随着媒体环境不断变化发展，内容的独家和创新仍然是媒体最核心的竞争力。但是从全国广播行业来看，值得广播人思考的东西还很多，其中，如何通过共同努力迅速提升广播媒体的行业影响力是当前的核心问题。媒体资源的整合能力，已经成为影响媒体竞争力决定性因素。所谓整合，指的是按照市场经济的要求，对集团内各系统进行生产力诸要素的重新组合、资源重新配置，从而实现规模经营和集约化经营。具体到媒体，整合表现为集团内各部门关系清晰的前提下，使各类资源在具有相对独立性的同时实现资源共享。以报业为例，2006年我国的报业集团有两种资源整合模式：其一，由分散到统一的转变。即集团内各子报打破以往的各自为政，在新闻、广告、发行、财务等方面全面贯通，实现管理的统一，从而有效地降低了报业集团整体运营的成本。经过此类方式实现整合的报业集团，除了报纸发行成本外，广告等经营成本也有了显著降低，效益得到提高。表现突出的，主要有湖北日报报业集团、天津日报报业集团。其二，统分结合，效果为先的模式。即在集团内部管理上实行以利益为先，实施选择是分是合的策略。就集团内部子报而言，使其之间保存特色和差异，各自具有一定程度上的独立决策权，从而让子报间形成竞争机制，以保持集团内部的活力。同时，就集团内部资源而言，按稀缺程度分为核心竞争力和普通竞争力。从而实行核心竞争力（如品牌、采编等）相互独立，普通竞争力（如广告、发行等）实现共享。但保持集团内部的统一管理，使其在必要的时候能够实现核心竞争力资源在媒体间适度共享。体现这类整合的以南方报业集团为主，南方报业传媒集团在具有集团主流文化的同时，各子报也具有各自不同的文化，形成了各具风格的南都报系、南周报系和21世纪报系，他们各自下属的报纸或杂志，同样也具有独立于其他部门的经营决策权。所以，资源整合极大地影响着媒体的地位。户外广告作为我国第三大广告发布媒体，近年来增长势头强劲，在整合的规模上进一步加大力度，以此为基础逐渐形成更加清晰的产品线。2006年，相关统计数据显示，2004年至今，中国户外广告市场一直以超过20%的增长率增长。然而，目前中国户外广告市场现状较为松散，前5强公司最多只占市场总份额的两成左右，80%多的户外广告资源仍然掌握在小型企业手中，并没有实现资源优化配置。中国这一市场发展前景远大于较为成熟的欧洲和北美市场，这也正是德高、维亚康姆、SPH（新加坡报业控股有限公司）、凯雷等国际传媒巨头或投资巨头纷至沓来的主要原因。户外广告的整合势头从年初开始，2006年初分众传媒与聚众传媒合并。2005年6月TOM户外传媒集团收购中国户外广告牌企业并进行整合、统一品牌，令OMG成功经营中国最大的户外广告牌网络，市场占有率逾15%。2006年3月，TOM集团与新加坡报业控股有限公司（SPH）结成策略合作伙伴。根据协议，SPH将向TOM户外传媒集团（OMG）注资2600万美元，并持有OMG35%的股份，而TOM集团则仍持有其65%的股份。2006年9月17日，德高在京宣布，将在国内各主要城市陆续推出“巴士100变”的新产，德高已经占据中国公交广告40%的市场份额。这一整合一直持续到2006年末。12月初，全球最大的私人股权投资机构之一凯雷管理宣布投资大禹公司2000万美金，合作成立分时传媒广告有限公司。在所有的广告媒体中，户外广告是最不具有意识形态特性的媒体，所以最具有充分市场化的可能性。户外广告的发展对其他媒体未来的发展是极具借鉴意义的。（二）新媒体虽然占据的市场远不如传统媒体，但其扩张势不可挡根据中国互联网络信息中心（CNNIC）最新的数据，目前中国平均每周使用互联网至少1小时的6周岁以上中国公民，即通常所称的网民，人数已达到12300万人。iResearch的调研数据显示，“2005年中国网络广告市场规模为31.3亿元，比2004年增长77.1%，是2001年的7.6倍。根据iResearch的研究预测，2006年中国网络广告市场规模（不包含渠道代理商收入）将达到46亿元，比2005年增长48.2%；至2010年，中国网络广告市场规模（不含渠道代理商收入）预计将达到157亿元。”[2]网络的扩张是呈几何基数发展的。而且更值得关注的一个数据是网民上网的主要地点排名最高的是家里72.2%；工作场所、网吧、学校、公共场所和其他分别是35.1%、29.5%、18.9%、0.5%和0.5%。由此看出网络的不断扩张，使这一新型媒介已经深入绝大部分受众，网络进入家庭标志着互联网逐渐转变为一种大众媒体。除了网络是新媒体的重要组成部分外，各种新的媒介终端正在不断产生。2004年起，传媒产业涌现出各种数字媒体终端，包括楼宇电视，公共汽车、出租汽车、飞机和火车等交通工具上的移动电视，卖场的屏幕等等。2006年最受人关注的新兴媒体形式是以手机为代表的无线媒体。2006年初，两大移动运营商中国移动和中国联通先后宣布进军手机广告市场，分众传媒也在收购凯威广告之后，成立分众无线公司正式运作手机广告业务。其后，宝马公司已经通过分众无线在新浪、空中网、乐讯、TOM等多个知名WAP站点同时投放了手机广告。随着3G网络在中国的开展、移动运营商对移动数据业务的重视、智能手机终端的普及、无线上网用户的稳步增长以及广告主对无线广告的认识加深，“2006年的中国无线广告市场规模预计将达到5亿元。2006年预计短信广告市场规模为3.3亿元，占这个市场规模的66%，短信广告依然是主流形式的无线广告形式；WAP广告市场规模预计达到0.6亿元，占无线市场规模12%；WAPPUSH广告收入为0.8亿元，占16%；其他形式无线广告收入为0.3亿元，占6%。”[3]无线广告市场呈现巨大潜力。（三）新媒体和传统媒体向非替代性融和发展，传媒转型加速正视媒体格局的变化，承认媒体的转型，是2006年中国媒体最大的改变。在这一背景下，一个是网络媒体的调整。网络媒体首先是依据新媒体的特点更充分地媒体化。博客是2006年网络的最大亮点。5000万的注册用户，2800万的经常用户，在中国的传播领域产生了极大的震荡。以此为基础，在网络平台上，正在酝酿形成全新的媒体形式。2006年是中国的视频高速成长的起点。视频搜索技术开始引进并逐步市场运作，而各类视频网站蓬勃发展。视频的发展提高了网络媒体同传统媒体的竞争力。同时，网络媒体积极应对未来3G时代的挑战。3G的推广，既是中国网络发展的契机，可以迅速扩大网络的用户规模，同时，也是新的挑战。如何适应中国特殊的无线运营体制，是网络发展在2006年所集中思考的问题。传统媒体向新媒体的转型，是2006年中国媒体行业的大趋势。继2006年5月上海文广拿到IPTV、手机电视和网络电视牌照后，2006年4月，中央电视台也拿到了IPTV、手机电视和网络电视牌照。而南方传媒在2006年上半年在广东已经开始了实际的手机电视运营的测试。2006年9月6日，北京人民广播电台的DAB移动多媒体广播正式开播，一举提供了多达12套广播节目和2套电视节目。此前，广电总局在北京、上海、广东三地颁发了DAB数字多媒体广播业务许可证，并出台了DAB行业标准。而多家杂志进入网络所形成的网络杂志热，在今年则逐渐降温，但在泡沫消失之后，确实沉淀下一批有特色有实力的新的电子杂志，实实在在地把这种媒体形式向前推进了一步。总之，传统媒体与新媒体不断融和，形成多媒体传播。对这种变化趋势的认识需要从机遇和挑战两个方面着眼。一方面，新传播形势给广告市场提供了更为广阔和更具潜力空间，另一方面，这种融合才刚开始，运营模式和赢利模式正在探索，管理和监督机制还不完善。在今后的发展中需要继续研究。总而言之，一个崭新的媒体传播时代已经悄然来临。四广告公司的发展动态除了良好的宏观经济环境之外，还有诸多因素影响着大大小小的广告公司：2005年末中国的广告市场正式全方位对外开放；市场对广告服务的要求提高，媒体环境急剧变化，传统媒体转型、新媒体各显其能；消费群体的日趋多元化等等。这些都构成了2006年中国广告公司发展的背景图。（一）独资公司出现，全球化时代实质性到来2005年末，中国允许外资广告公司全资进驻中国。有专家认为：“2006年标志着中国广告公司真正进入全球化的元年。”11月20日，国际广告创意热店BBH（百比赫）广告公司，正式宣布在上海成立中国公司。根据中国加入WTO在涉及文化产业市场准入的入世承诺，2005年年底以后允许建立独资的外企广告公司，BBH正是首家以独资方式进入中国的实力派4A广告公司。作为首批直接获得在中国独资经营权的国际广告公司之一，BBH公司正式登陆中国，意味着在我国对国际广告公司独资经营政策开放后，跨国广告公司对中国市场的实质性举措，也意味着我国广告业格局将发生重大变化。（二）跨国广告公司跑马圈地，扩大市场份额2006年，跨国公司以集团形式继续在中国大肆圈地。英国WPP广告集团正着手收购更多的中国代理公司，以扩大在华业务。其旗下的BatesAsia收购了一家香港小型公关公司，另一家子公司GroupM将正式在北京设立合资公司，而通过旗下的Hill&Knowlton赢得北京奥组委的合同，WPP将为北京奥运会提供传媒战略咨询。同时，鉴于新兴的中国消费者市场研究需求增长，WPP集团公司宣布计划购入华通现代市场信息咨询有限公司（ACSR）95%的股份。正等待中国当局审批的新合资企业，将成立WPP市场服务集团旗下的MillwardBrown的中国代表处，推广关于品牌形象、客户服务及零售管理的定量及定性的研究。智威汤逊总部表示，中国将成为智威汤逊短期内的并购重心。智威汤逊集团将把派样促销、零售市场营销、公共关系、网络互动营销和客户关系管理等营销业务整合至旗下。而且智威汤逊将与一家全球性的公关公司以合资形式达成合作。而针对新媒体市场，智威汤逊的广告创意部门更会吸纳进大批新媒体领域的创意人员。接下来，智威汤逊大中华区还会通过收购或合资的方式进一步扩大和完善其多元化整合营销能力，以满足市场日益发展的需求。WPP的老对手宏盟（Omnicom）也不甘示弱，3月中旬，宏盟宣布控股国内领先的终端营销公司尤尼森（Unisono），将服务网络覆盖超过25个城市的PointofPurchase（POP）终端渠道解决方案提供商纳于旗下。6月，宏盟集团（OmnicomGroupInc.）又与中国中信集团下属的中信国安集团建立战略合作伙伴关系。双方通过联合各自在广告与营销服务等领域的实力和优势，预期在中国市场创造更多的商业机会。此次其与宏盟集团战略合作的第一个阶段将会设立一个广告公司，即国安DDB（北京）传媒有限公司。2006年媒介购买公司加大了整合的力度，以在中国市场进一步扩张。WPP集团于2004年整合了旗下在中国的媒体品牌传立、迈势、灵立媒体、尚扬媒介及宝林，成立了控股公司群邑。这一举动掀起了媒介代理行业的一股合并之风。今年6月初，与Omnicom、WPP、IPG和电通同列全球前5名的阳狮集团整合旗下实力传播和星传媒体所构筑的全新战略业务单位——博睿传播（ChinaMediaExchange）正式揭幕。整合后的博睿传播一跃成为中国最大的媒介购买机构。同时阳狮媒体集团还计划在澳大利亚、印度等其他市场推广博睿传播首创的“媒介交易平台”概念。博睿传播的成立，意味着广告业内整合的加剧。（三）跨领域收购，进行专业化整合跨国公司除了继续以集团形式在中国大肆圈地之外，各大跨国公司今年上半年更是出现跨领域收购的新趋势，均加大对小型的专业公司的兼并，以试图进入更细分的市场，向多元化发展。3月26日，智威汤逊宣布收购了中国本土最大的促销网络之一，上海奥维思市场营销服务有限公司。智威汤逊意识到，大众传媒广告只是整个传播项目的一部分。所有的客户都要求一个整合线上和线下的方案。而奥维思，作为一家提供专业的线下市场营销服务的公司，通过从路演、店内样品派发到促销方案、门对门的调研，已经在全国建立了最大的促销网络，这正是智威汤逊所需要的。由于日益重视中国市场，智威汤逊已经开始向多元化的进程推进，包括建立RMGConnect（一个互动性方案的设计应用公司），并购旭因赛（广州最大的广告公司之一）以及和Cohn&Wolfe（在美国和欧洲最负盛名的消费品公共关系管理公司）的战略性联盟。5月，WPP收购了中国最大网络广告代理公司之一的北京华扬联众广告公司，以此进军增长迅速的中国网络广告市场。WPP集团CEO马丁·索雷尔爵士（SirMartinSorrell）说：“对我们来说，目前有两大机遇及挑战——中国和互联网。华扬联众正可帮助我们应对这两大挑战。”在WPP全球100亿美元营收中，网络业务只占15%。中国是WPP第五大市场，到2008年北京奥运会时，将跃升至第三位。9月，奥美集团并购中国领先地产行业广告传播公司—黑弧广告。这是国际传播集团首次通过投资并购涉足中国飞速发展的房地产行业。而地产行业的广告及传播支出在2005年约达10亿美元。“地产行业是中国经济中发展最为迅速也是最重要的行业之一，携手黑弧广告将使奥美跻身于地产传播领域的领先行列，同时也让我们有机会接触到这一领域的蓬勃商机”。奥美在中国市场的长期战略目标是根据市场的特殊性在独特的传播领域树立领先地位，不仅仅开拓了地产广告业，并将业务深入到二三级城市。对黑弧的投资是这个长期战略中重要的一步。这将进一步巩固奥美在中国市场的领先地位，并更好地发挥奥美360度全方位的服务能力和优势。10月，日本电通和