青山区老工业区安居工程施工组织设计

目录第一章编制说明第一节编制说明及依据第二节工程概况第三节工程总目标第四节工程特点第五节施工指导范围第二章施工部署第一节项目组织管理机构第二节施工总体部署及工艺流程第三节施工准备计划第三章施工中的协调配合措施第一节与业主、监理、设计院的配合第二节与其他单位的协调与配合第四章主要分部分项工程施工方法第一节以过程精品为主线，铸造精品工程第二节工程测量及放线第三节基础工程施工第四节主要施工方法第五节砌体工程第六节防水工程施工第七节安装工程第五章施工进度计划与工期保证措施第一节总工期计划与主要项目施工进度第二节施工进度计划网络图第三节建立动态计划模式第四节缩短工期的主要措施第五节施工过程工期控制措施第六章施工现场平面布置第一节施工现场总平面布置原则第二节施工现场总（阶段）平面布置第三节现场施工用电第四节施工临时用水布置第五节施工现场通讯、道路与排污第六节施工现场平面管理第七章工程质量保证措施第一节质量保证体系第二节质量管理组织及职责第三节工程质量实施计划及组织管理措施第四节质量保证总体措施第五节施工过程质量的控制措施第六节分部分项工程质量保证措施第七节常见质量通病的预防措施第八节成品保护措施第八章安全生产保证措施第一节安全生产保证体系第二节安全生产制度及安全生产教育第三节安全生产总体管理措施第四节专业（阶段）施工安全技术措施第五节机电设备安全技术措施第六节周边防护措施第七节现场施工防火、防盗措施第九章文明施工与环境保护措施第一节文明施工保证体系第二节文明施工管理措施第三节文明施工实施措施第四节卫生保证措施第五节生活卫生保证措施第六节环境卫生保证措施第七节防噪声措施第十章季节施工措施第一节雨季施工措施第二节暑季及大风季节施工第十一章善后服务第一节工程保修期及保修第二节工程回访附件：一、项目管理机构配备情况表二、项目经理简历表三、项目技术负责人简历表四、其他辅助说明资料五、拟分包情况一览表六、施工现场平面布置图七、施工网络计划八、施工横道计划九、拟投入的主要施工机械设备表第一章编制说明第一节编制说明及依据感谢业主对我单位的信任与支持，我单位对参加本工程投标工作进行了充分准备。我单位热切盼望与业主携手合作，共创美好未来。在认真熟悉设计图纸、深刻理解招标文件精神、数次踏勘现场的基础上对本投标组织设计进行了充分的研究和讨论，现简要概述如下：抓住本工程施工的重点、难点部位，认真研究其主要施工方法及施工技术措施是本方案编制的重点。我单位在认真阅读招标文件、施工图纸和对本工程现场了解的基础上，在国家、湖北省的各项有关政策、各项技术标准下，结合我单位的实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分研究与讨论，特编制本施工组织设计大纲。本施工组织设计编制目的是为青山区老工业区安居工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、编制依据1、青山区老工业区安居工程招标文件及答疑文件；2、青山区老工业区安居工程设计施工图；3、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4、国家、省、市、建设部门颁发《建筑工程施工现场管理规定》；5、我公司内部标准；6、施工现场周边实际踏勘情况。二、拟使用国家及地方规范清单工程测量规范与技术说明GB50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-96施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86砼泵送施工技术规程JGJ/T9-95砼质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-98建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑配件图集合订本98ZJ第二节工程概况青山区老工业区安居工程项目位于青山区工人村六村。楼号住宅面积商业面积总建筑面积建筑高度户数层数20号楼14925.5214925.5252.65021618F21号楼8421.451547.969969.4132.35013411F26号楼8420.132051.1910471.3232.35013411F主要结构形式：框架及框架剪力墙结构。建筑类别3类，建筑耐久年限合理使用年限50年，耐火等级消防分类一类高层住宅楼，耐火等级为一级。防水等级Ⅱ级。所有墙体均为加气混凝土砌块，女儿墙为蒸压粉煤灰砖。防火分区，地上商铺部分以建筑分缝为界，为一个防火分区，住宅楼的每层为一个防火分区。结构说明建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类。本工程框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级，上部结构嵌固端为承台顶面。建筑耐火等级为一级，地基基础设计等级为乙级。本工程设计使用年限为50年。工程所在地区的抗震设防烈度6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.08g，建筑场地类别为Ⅱ类，建筑场地土类型为中软~中硬场地土。基础结构型式采用人工挖孔桩基础。第三节工程总目标在本工程施工中我单位将自始自终追寻的七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。一、工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工创建精品工程；严格按照国家施工规范及施工图纸要求施工，质量验收保证达到合格工程标准。二、工期目标本工程业主要求工期为365日历天，我公司确保工期范围内完成本次招标的全部施工任务。三、安全生产目标目标：武汉市安全生产合格施工现场。四、文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建文明工地，保证达到武汉市文明合格工地。五、服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。六、协调目标认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第四节工程特点一、工程重难点1、整个工程包括建筑面积较大，但施工过程中桩基础以及主体结构完工后需考虑结构自身养护期，合理安排各施工段的施工顺序，确保如期完工。2、施工场地较小，施工时各种施工材料和施工机具要按施工总平面布置分区摆放，不得随意堆放，保证现场的安全文明施工。3、做好协调工作，与其他专业分包密切配合，为机电设备安装预留预埋提供便利的施工条件，保证工期按期完成。二、施工条件临时设施由施工单位进场后自行搭建。第五节施工指导思想参照IS09001系列标准，以质量方针为中心，建立项目管理体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位管理及技术优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技新成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织土建、安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保工程目标。第二章施工部署第一节项目组织管理机构我单位将组织强有力的项目班子代表我单位全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制，下设“五部”即工程部、技术部、物资部、商务部、行政部等组织机构。各专业安装施工队与土建配合必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员组织施工。一、组织管理机构根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人士参加本工程项目经理部负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。二、工地管理制度1）劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。2、严禁迟到，早退，旷工，因事请假必须办理请假手续。3、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。4、施工现场必须保持整洁，通畅。5、严禁在施工现场吸烟，生火。6、严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。7、严禁在施工现场大小便。8、严禁在电梯进口，管理井口及楼梯井口倒垃圾，扔杂物。9、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。2）安全制度1、健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，项目副经理为第二安全责任人，由项目经理、项目副经理、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。3、推行安全责任制：项目安全总管必须每天进行安全巡视，记录安全问题。发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。4、对违反安全条例的人员，视清节严重处以罚款或开除。3）保安制度1、保安人员必须坚守工作岗位，尽终职守，以身作则，带证上岗。2、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向项目经理部汇报。3、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理部批准，绝不允许任何人拿出工地。4、保安人员要经常查看施工现场，及时向项目经理部汇报情况，认真做好文明施工。5、当工人发生纠纷时，保安人员立即调解，制止。4）放火措施1、严禁在施工现场吸烟，生火。2、施工现场放置一定数量的灭火器材或沙箱，指定地方分区，分层堆放，安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。3、选择四周有砖墙房子作为储存油漆的仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。4、焊工必须坚持证上岗，进行焊接作业时，灭火器必须跟随焊机，烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。5、严禁在封闭的地方进行油漆作业，油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干或有明火。6、对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须出专业电工接驳，每天上班前全部检查后方可使用。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。5）用电规定1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。2、各施工区的支路开关箱，统一出值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要街道端上，严禁接在其他地方。3、各工作市的分接端必须带有接地保护装置。4、除了施工现场的照明线出电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。5、严禁使用与施工无关的电器（电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。6、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。7、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。8、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。6）环境保护1、采用有关保护措施，以减少有毒气气体对人体及周边环境的污染；2、减少污水的排放，有毒污水经处理并检测合格后方可按有关规定排放；3、充分利用各种材料，以减少废物对环境的污染，也利用降低成本；4、节约使用各种自然资源，坚决杜绝人为的浪费；5、做好工人的教育工作，使工人牢固树立环保意识；6、合理安排施工时间，尽量不影响周边居民的正常生活。第二节项目部管理制度一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资、保证工期、质量，公平维护各方利益。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工种项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7、向甲方提供阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、项目质量主管岗位责任制1、负责工程内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量，作为奖罚依据和验收依据。3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并经济损失如实上报。4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理‘6、积极领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课程。7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评工程质量负责。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理。10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织职工建立质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动职工开展全面质量管理。11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予使用。12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术部门分析，研究及时处理。13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。14、对职工进行质量、安全教育，组织开展互检和专检的验评，组织阶段和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，遗迹本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故及时上报，并认真分析事故原因，制定处理意见和改进措施；16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。三、项目技术主管岗位责任制1、对本项目的工程质量全面负责，向工人进行技术交底，领导工人按图纸、施工规范进行施工，经常进行检查；2、认真执行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质活动；3、严格按施工程序施工，及时填写事故日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5、严格执行奖惩制度，做到奖惩分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全装置，并对装置检验合格后方可使用；8、组织工人学习安全操作规程、教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。10、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推选先进的施工方法，组织研究技术中的课程，解决实际工程问题，积极总结工程质量上的各种汇报。四、项目施工员岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂好懂机械性能、懂工程标准、懂操作规程；四会即会看图、回操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑，装饰材料，注意保护好建筑，装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要付操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。6、自觉芨安全操作规程，不违章作业。7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。9、现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。五、安全员岗位责任制1、协助领导做好完全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6、对工伤事故进行统计，分析并上报，参加施工的分析调查及处理工作。7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。8、一旦发生不安全因素及隐患，应及时向有关劳动如实反映，以便及时消除不安全因素，施工正常进行。第三节施工总体部署为确保365天优质高速完成本工程，本工程采用商品砼，泵送运输，以确保砼施工优质高速进行。而且现场可利用场地狭小，材料的水平运输与堆放布置较困难。在施工工序安排上将充分利用有效的时间与空间，科学地组织交叉作业，流水施工，形成主体、砌体、安装、装修工程同步施工。（一）、施工总平面图1、工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用，其面积不得少于50平方米。2、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于30平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得少于30平方米。3、生活设施：在施工现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4、临时用电：（1）施工现场所用电线应符合国家规范的铜芯电缆。（2）采用三相无县制、单相三线制。（3）电源从配电房送工地电箱。5、施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。（二）、技术准备1、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对一细特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不名之处，设计人员补画大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数，解除施工前的一切疑点。2、根据工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。3、根据单项工程地工程量，合理配置劳动力与机具。4、工地现场勘察工作，客队施工现场施工空间及具体尺寸与设计图是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。5、召集施工骨干交底，交代注意事项，对一些图纸上的技术要求或需特殊处理的部位作出明确指示，对于一些新工艺、新方法提前交待工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。（三）、现场准备1、协同甲方查看水、电、消防、弱电等设备安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理的投入。2、安排解决本工程装修材料的垂直运输问题。3、得到甲方进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料、工具及渣土垃圾，拆除建筑、安装施工的各类临时设施，封闭装修楼层派人昼夜值班。（四）材料准备1、根据施工图及甲方要求，确认材料品牌。2、将工程所需材料逐一列表、归类，结合施工进度合理做出阶段材料采购及供应计划和材料供应总计划。3、将材料供应计划交甲方一份，以便甲供材的按计划到货。4、对于部分定制材料，预提前与加工厂商联系、沟通。附：施工准备工作计划表施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线项目施工部、项目技术部2安排临时水电设施项目施工部3安排临时仓库、办公用电项目经理部4图纸会审、技术交底项目经理部5制订总体施工计划、进度计划项目经理部6编制总体及单项工程施工进度项目经理部7采购易耗物料项目材料部8清理现场项目施工部9安排垂直运输项目施工部（五）施工安排1、开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公楼及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。（六）、各专业交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，消防、强电、弱电、水等分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部应根据隐蔽工程的动向，及时与专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题及时整改。第四节施工准备计划一、施工现场准备1、接到中标通知书三天内，我方进场将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需要。2、与业主办理座标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的控制点。3、主要的、必需的施工机械应尽快进场。4、现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员迅速进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。5、协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。6、与当地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。二、技术准备1、测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。2、项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3、技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划报告。4、技术部门编制工程项目质量保证计划并交项目质量经理审核通过后颁布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。5、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。6、质安部完成对进场、人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。三、机械设备、周材、劳动力的准备及计划1、施工机械设备表根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，合理选择设备型号,拟投入机械设备表见附图表。2、工程材料的进场计划工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。拟劳动力安排计划表见附图表。3、劳动力需用计划为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。第三章施工中的协调配合措施第一节与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目经理部将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式纪录监理及业主的指示，并予以贯彻。二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。第二节与政府监督部门的配合一、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我单位能否顺利开展施工的关键之一，我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。我单位在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造—个良好的形象，取得质监、安全站对我单位的支持。二、与城建部门的协调配合与城建部门协调与配合的好坏将是我单位工作能否顺利开展的关键之一。我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建部门的联系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与城建部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。三、现场周围工作人员的协调与配合在本工程中，我单位将加强与业主的联系，并得到其对我单位工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。在进场施工开始，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。我单位在广泛听取业主对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得对我单位的谅解及支持。在施工中如我单位和业主产生了纠纷，我单位将及时进行处理，首先教育我单位员工，积极、主动地调解、处理，尽可能以合理的组织、科学的管理来减少不良影响。第四章主要分部分项工程施工方法第一节以过程精品为主线，铸造精品工程一、牢固树立质量思想，发扬企业文化切实强化全员质量意识，随着时代的发展，在经济体制转化的过程中，我们传统的质量意识又有了新的认识，即质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的金钥匙，是职工的铁饭碗，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。质量高，企业兴；质量差，企业衰，这是已被市场竞争充分证明了的客观规律。（2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。（3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。（6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，以便所有施工人员学有榜样，赶有目标。二、完善质量保证机制确保质量管理责任落到实处。我们从实践中体会到：抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以过程精品为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证体系和运行机制。所谓“过程精品、动态管理”就是要求在工程建设的全过程都始终把质量放在首位，要求每道工序、每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程。通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，强调一次成优而不是修修补补的质量。“目标考核、严格奖惩”就是按照“过程精品、动态管理”的要求，明确各层次、各环节的质量责任和目标，按照严格的奖惩制度。（1）建立明确的质量管理责任制。公司明确规定，企业的所属各级行政一把手是质量第一责任者，总工程师是技术责任人，各部门都负有自己的质量职能，并规定施工组织设计和施工方案必须审核批准后方能实施。同时加强质量检查，对质量问题必须做到三不放过，即出现质量问题没有查明原因不放过，没有追究当事人和领导的责任不放过,没有制定出整改措施不放过。（2）认真落实项目管理班子，尤其是项目经理的质量责任制。我们通过全面推行项目法施工，在工程项目上普遍建立以质量、安全、成本和进度等四大控制目标为主要内容的项目管理制度，坚持把质量目标作为考核项目经理的首要指标。我们明确提出，在公司系统不搞单一的项目承包，严格防止和坚决纠正一些项目管理班子出于经济利益而忽视质量的问题。我们还规定，所有项目经理必须经过全面质量管理的培训，实行项目经理持证上岗。（3）形成独立负责、监控有力的质量管理组织体系。通过把企业层次的质量监控和项目层次的质量管理紧密结合起来，从计划、组织、实施、监控等全过程形成完整的质量管理运行体系。在此基础上，明确质量管理的基本职责，实行质量一票否决制，树立质量管理机构和人员的权威。（4）坚持推行质量方针目标管理，把本工程确定为创优目标，通过将创优目标逐级分解，落实到人，建立质量奖罚制度，运用行政、经济和法制的手段保证质量目标的实现。（5）注意处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。我们明确要求所有施工人员必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介和社会舆论的监督，积极配合他们的工作，坚持高标准、严要求，并把外部监督的压力变为强化内部质量保证的动力，引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，促进质量管理水平的不断提高。三、坚持用先进的施工技术确保工程质量详见本施工组织设计有关章节。四、大力提高职工的综合素质打好提高工程质量的坚实基础。在主要分部分项工程的施工过程中，只有通过以过程精品为主线，才能铸造出精品工程，保证工程的质量等级达到优质工程质量标准，主要分部分项工程的具体施工方法详见以下各节。第二节工程测量及放线测量仪器和富有经验的测量人员及科学的测试手段是进行结构施工总平布置控制及其它分部分项测量准确的必备条件，在施工过程中我们将遵循整体控制局部，高精度控制低精度的施工方法。结构施工地下部分采取外控制法，地上部分采取内控法，并定期进行闭合和校验，以确保轴线准确。第三节基础工程施工一、基础土方施工挖土采用机械开挖为主，基底面以上50cm土方采用人工清底。土方施工的重点是控制其开挖标高、基坑排水工作。（1）施工中积极配合，派专人负责基层标高的控制，防止基底土层结构遭受破坏。开挖须注意防止对基础老土的扰动。（2）基坑排水：根据基底标高的不同，降水或明排水的的方法解决基底降水问题，同时在地表面上沿基坑边线设置150高止水埂。坑内盲沟宽200mm，沟深300mm，泛水为1%。间距约25m左右（3）施工中经常对地表面截流引排系统进行疏通、检查，确保排水畅通，以防地表水渗入坑内。（4）土方开挖中，及时会同业主、监理对基槽土质进行分段验收，及时浇砼垫层，防止坑底暴露时间过长。二、回填土工程基础经过隐蔽验收后，将坑内建筑垃圾清埋干净后方可组织回填。（1）回填土类别由设计部门确定，土的含水量不得超过规范要求，回填土内不得含有石块、碎砖、灰渣和有机杂物。（2）回填土应对称进行，分层夯实，每层土虚铺厚度不宜超过300mm。（3）回填土应做好密实性试验。以确保满足设计要求。（4）坑底标高有差异时，应先填低处，每层接缝处应作成斜坡形，上下层接缝错开距离应不少于1m。（5）每层铺填厚度和压实遍数，应根据土质、压实系数和压实机具（蛙式打夯机）确定。本工程分层厚度不大于25cm。第四节主要施工方法一、模板工程随着建筑市场的竞争，建筑质量标准的提高及建筑施工工艺的不断改进，我项目部决定在本工程结构模板施工中，达到清水砼要求，便于直接在砼表面上刮封闭型腻子，做乳胶漆饰面，减少施工抹灰层，节约成本。从而有效控制其粉刷层厚度，严防空鼓、开裂现象。（1）模板的选用用胶合板代替大模和钢模，是一种新型的施工方法，胶合板厚度为12到18mm，胶合板胶合紧密，没有剥皮和脱胶现象，表面平整光滑，外形尺寸方正，模板表面涂刷隔离剂，本工程上选用18mm厚胶合板。选用外径为48的脚手钢管及门架，用于搭设柱、墙、梁、板模板的支撑系统。50×100木枋跟胶合板连接加强模板平整度。（2）构造形式a、柱、梁侧模支模体系：柱、梁侧模采18厚胶合板面板及50×100木枋格栅，48钢管排架及槽钢架支撑的模板施工工艺。柱模的两侧模板预先制作成定型模板，并在柱中加φ16穿心螺栓，上下间距同墙上间距，在梁的中间加φ14对拉螺拴固定，确保梁不涨模。b、砼板支撑体系：楼板模均采用12厚胶合板，50×100木枋格栅，48×3.5钢管脚手架作支撑体系，面板满铺，格栅@300，支撑立杆纵横间距在800mm到1100mm之间。（3）模板施工工艺：柱模板支设顺序：检查模板平整度侧模板安装就位→安装纵横管楞→穿对拉螺栓→支设支撑→调整垂直度→紧固支撑。梁模板支设顺序：搭设梁模脚手架→铺设梁底模板→安装梁侧模→安装梁侧模板钢管楞→复核梁模尺寸标高→与相邻柱的连接固定。楼面模板支设顺序：搭设模板脚手架→铺设楞木（50×100木枋间距300mm）→铺设组装模板→复核模板平整度及标高。（4）模板及支撑的设计依据模板及支撑设计时应计算以下荷载：模板及支撑自重、新浇砼重量、钢筋重量、施工人员与施工设备重量、振捣砼时产生的荷载、新浇砼对模板的侧压力。模板及支撑设计、安装必须符合如下规定：保证工程结构和构件的形状、尺寸和位置的正确、具有足够的强度刚度和稳定性、构造简单、装拆方便、模板严密不漏浆。本工程上所有模板均用新胶合板与50×100木枋制成定型模板，每块模板在制作之前均需出图，并附有相应的计算书，经现场技术负责人审核后方能制作。没有模板制作详图、计算书及技术负责人的审核不得制作。（5）施工要求所有模板必须进行翻样，并经审核后制作。模板采用胶合板，其板面必须刷脱模剂，并按翻样要求进行制作。其模板接缝用特种胶封闭。在有防水要求处，穿心螺栓上设止水环，内外模板与内、外排架固定牢固。现浇板梁模也采用胶合板，经翻样制作，钢管排加上先铺50×100木枋，再铺胶合板，便于固定胶合板，防止挠曲。（6）易发生胀模的原因分析易发生胀模的部位和原因：柱模板下口与墙的外模不顺直，支撑不牢，支撑数量不够。周边梁外侧无外脚手架时，周边梁外模安装质量难以控制或支撑悬空人为减少支撑数量，造成荷载重分配，易使梁下沉悬挑梁端部支撑数量不足，标高不准、跑模跨中未按规定起拱时，易发生梁下沉现象楼板模板方格中心与梁跨中原因相同支撑悬空处。与梁支撑数量不足或支撑悬空原因相同节点梁柱节点及楼板与柱交接处未制作定型节点模板，易胀模或模板吃进柱内，与墙二次接搓部位原因相同。二、钢筋工程（1）钢筋质量要求本工程中钢筋砼结构所用的国产钢筋必须符合国家有关标准的规定和设计要求。所有钢筋为信誉良好的合格制造厂产品，钢筋应有出厂质量证明书或试验报告，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有明确标志。进场时应按直径分批检验，进场检验内容应包括查封标志、外观观察，并按现行国家标准的规定抽样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中，如若发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验，合格后方可使用。（2）钢筋加工根据图纸及规范要求进行钢筋翻样，经公司技术负责人对钢筋翻样料单审核后，方可进行加工制作，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及现行施工中规范要求；钢筋的弯钩应按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与抗震设计要求。（3）钢筋连接本工程结构部分所使用的钢筋，直径为φ22以上的钢筋，采用直螺纹机械连接，其他竖向钢筋采用电渣压力焊接头，钢筋接头的位置。钢筋搭接部位、搭接方式及搭接长度必须满足设计规范要求，特别是本工程柱梁交接处，必须严格按设计要求进行施工。（4）钢筋绑扎本工程钢筋规格多，用量大，板、墙、梁交接处钢筋多层复杂。因此，钢筋成型前，要认真熟悉图纸，了解现场操作面的情况，弄清各部位钢筋的相互位置，并结合钢筋构造要求及验收规范，严格控制钢筋成形和绑扎质量。本工程钢筋采用集中加工，现场绑扎成型。双向板的底筋，短向筋放在底层，支撑钢筋每平方米设置不少于4个。柱中钢筋接头应分别在两个水平面拼接，接头最低点距楼板面750,相邻接头间距不少于500，在钢筋拼接范围内箍筋间距为100，直径同本层箍筋，遇截面变化处上柱钢筋锚入不小于45d。钢筋砼墙双排钢筋之间设Φ8拉筋，双向间距500，拉筋应与外皮水平钢筋钩牢。浇筑砼时，平台上搭设置临时跑道板，同时派专人护筋，确保钢筋不致变形，影响受力作用，而影响工程质量。钢筋工程其它有关要求按GB50204-92规范规定执行。（5）施工配合钢筋绑扎的配合主要指与木工及架子工的配合，一方面钢筋绑扎时应为木工支模提供空间，并提供标准成型的钢筋骨架，以便木工支设模板时，能确保几何尺寸及位置达到设计要求；另一方面，模板的支设也应考虑钢筋绑扎的方便，梁板钢筋绑扎时凡梁高大于700者留出一面侧模不得支设，以供钢筋工绑扎梁底钢筋。待绑扎以及垫块放置均已完成后梁侧方可封模。另必须重视安装预留孔预埋件的适时穿插，及时按设计要求绑扎附加钢筋，确保预埋准确，固定牢靠，更应作好看护工作，以免被后续工序破坏；砼施工时，应派钢筋工看护钢筋，保证楼板钢筋保护层厚度符合规范要求，墙板、柱子插筋位置正确。（6）质量保证及注意事项在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到个人，层层严把质量关的质量保证措施。钢筋加工、连接及绑扎施工中的主要注意事项如下：a、钢筋加工和形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋；b、钢筋弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定；c、钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向不大于10mm，对箍筋边长应不大于5mm；d、钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明显处挂识别标识，以防错用；e、钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收，应符合国家现行规范的有关规定；f、钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施工焊接；g、受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开规定的距离；h、冬期、雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求；i、对柱梁节点部位的钢筋绑扎，施工前应详细编制绑扎顺序，钢筋工长和质检人员需层层把关，以防出现钢筋规格错项和钢筋数错漏；j、按规范和设计要求设置垫块；砼浇捣过程中，设专职钢筋工看守，对偏移钢筋及时修正。三、砼工程（1）商品砼施工质量注意事项a、配合比的确定是保证商品砼质量的前提，要预先试配，多方比较确定。b、商品砼的质量不能仅依靠试块强度来保证工程结构的砼质量。通常只依靠砼试块强度评定，以试块的强度代表结构砼强度，并作为工程验收依据。但应当指出，当结构砼浇筑成型不够密实或有缺陷时，试块强度的代表性随之降低。试块因形体很小易浇筑成型，但在浇筑结构砼时，特别是当结构物形状及配筋情况复杂、施工很不方便时，把各部位砼都浇筑成与试块相同的质量是不可能的。因此，必须对结构物的砼施工全过程进行妥善控制，特别是浇筑成型过程中需严格控制。同时加强做好砼试块的制作与养护工作，砼试块的留置组数除按有关规范、规程进行外，在此基础上每次增留置一组，一组用于送试验室进行养护，一组用于在现场上与工程上所浇砼进行同条件养护。c、商品砼的浇筑振实成型是质量控制的主要环节。商品砼的质量取决于配合比设计、原材料的质量、配料准确、搅拌、运输、浇筑振实成型、养护等整个施工过程。这一系列的环节中，浇筑振实成型是最主要环节。在振实成型中，由于没有振实所产生的外观上的气孔、麻面、蜂窝、孔洞、裂缝等质量问题易引起重视，但由于振捣不实所产生的内部蜂窝、孔洞所导致的内在质量问题，则较少引起人们的注意。而由于砼内在质量问题缺陷，则可能导致砼结构物的破坏。应当指出，浇筑振实成型过程是影响结构砼质量的主要环节，因此，施工和质检人员必须对这一环节加以重视并采取相应的措施。d、和易性是决定商品砼浇筑质量的主要因素。和易性是砼混合物在搅拌、运输、浇筑、捣实、抹平一系列的操作过程中，在消耗一定能量的情况下，达到稳定密实的程度。它是砼拌合物的流动性、粘聚性、保水性等多种性能的综合表述。当砼拌合物的和易性好时，泵送砼的可泵性好，砼容易浇筑振实，且不发生离析，可获得均质密实良好的浇筑质量；当和易性不良时，泵送砼易堵管，且可能振捣不实或发生离析，造成质量缺陷。可以认为，浇筑成型是砼质量控制的主要环节，而砼拌合物的和易性是决定砼可泵性的优劣、浇筑振实质量的主要因素。因此，提供施工用的砼配合比，不但要满足强度要求，而且还要有良好和易性。e、掺减水剂是保证商品砼质量的有效措施。掺减水剂在不增加水量的情况下，可显著增大砼的流动性。木质素磺酸钙可将坍落度从30mm增大到80～100mm。而砼拌合物的粘聚性和保水性却又很好，几乎不离析、不泌水，易地泵送，对于浇筑结构形状复杂、截面深窄、钢筋密集的砼结构物，也可获得很好的成型质量。品种及掺量上试验室针对不同强度等级的砼进行分别试配确定。f、降低砼强度标准差是保证商品砼质量、提高经济效益的有效途径。《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）己按砼强度标准差列出了砼生产的质量水平，并要求定期进行统计分析。作为主要检测部门，试验室不应仅起所谓“压试块，发报告”的作用，而应参与生产全过程的质量控制，努力降低砼强度标准差，保证商品砼的质量，降低砼配制强度，从而降低单方水泥用量，提高企业经济效益。g、严防泵管堵塞及暴管是提高施工质量的关键，在预防泵管堵塞及暴裂方面，为确保不发生泵管堵塞和暴裂事故，将采取如下预防措施：由质检人员对砼的搅拌质量进行监控，对粗、细骨料进行事前检查，碎石应符合连续的颗料级配，大于40粗骨料规格不准使用，黄砂选用中粗砂，砂率控制在40%左右，细度模数以2.92左右为佳，C60以上砼在配比中要掺入矿粉。保证砼与泵送速度相适应，施工前，必须与商品砼搅拌站协调好，合理安排车辆数量及出车频率，施工时，加强现场与搅拌站的联络，以便及时解决问题。浇注砼前，应对泵管机械进行维修，并加强保养；浇完砼后，及时冲洗泵管，同时对弯管接头处的密封性以及泵管壁厚进行检查，每浇完三层砼，对水平管应旋转一定角度后安装，以免泵管因侧壁不均匀磨擦而出现局部受损现象，并对泵管壁厚进行检查，及时替换受损超标的泵管。气温在30摄氏度以上时，用浸水袋对泵管进行覆盖降温。随泵管高度的增加及天气条件的变化，对砼塌落度及外加剂进行适当的调整，以满足不同条件下的施工需要。第五节砌体工程本工程填充墙采用陶粒砼砌体,砌前先将柱中预埋的拉结筋凿出调直、焊接，外填充墙底部砌三皮清水砂浆砖墙，顶部斜砌在墙体砌完三天后进行，按照规范要求做好梁顶与墙体的拉结，墙体按规定进行加强，砌体不留斜搓，灰浆饱满，墙面平整，按规范要求留设砂浆试块。1、对进场的砌块在外观质量检查合格的基础上，按规定取样检验，做力学强度试验，合格后方可用于砌筑。2、中砂过筛，砂的含泥量不得超过2%，石灰膏应充分熟化，严禁使用脱水硬化的石灰膏。砂浆配料严格按照试验室出具的砂浆配合比计量配料。3、砌体应上下错缝、内外搭接，不得有通缝，有不足整砖处用普通砖补砌。4、砌筑时，门窗洞口的两侧应砌一块C10预制砼块，砼块应与多孔砖咬搓砌筑，设计在墙上有预埋件、管道穿越处排砖不合模数，找零的地方用小砼块砌筑。5、砖墙内（含通窗窗下墙）每隔4m左右设一构造柱，沿柱高方向每500设2Φ6拉结筋伸入墙内，柱纵筋下端锚入框梁或地梁内400，窗下并设砼压顶。墙高大于4m时，须在墙半高处设圈梁一道，圈梁内钢筋要锚入两边砼墙或柱内。6、砌体填充墙必须与框架柱可靠地连接，应在框架柱与填充墙的交接处，沿高度每隔400mm，用两根Φ6钢筋与柱拉结，钢筋由柱的每边伸出进入墙内的长度为墙长的1/5及700mm或至洞边。7、烧结砖在砌筑的前一天浇水湿润，含水率控制在10%—15%，干砖不允许上墙。8、砌筑时先盘角，设立皮数杆并挂线，采用“三一”砌筑法，保证灰缝饱满、平直。9、砌体纵横连接部分同时砌筑，不能同时砌筑时，砌成斜槎，斜槎长度不小于墙高的2/3。10、墙与柱连结处、砖墙转角处除设计要求外，均按每500mm设立2根φ6拉结筋。靠柱墙砌筑时，砖块要与柱面靠紧，填满砂浆，将柱上预留的拉结钢筋展平，砌入水平灰缝中。11、墙顶砌筑时，用立砖斜砌挤紧，做到“上顶梁，下顶墙”。12、安装过梁、梁垫时，其标高、位置及型号要准确，坐灰饱满。如灰厚超过20mm时，应用细石砼铺垫，过梁两端支承点的长主应一致。13、与构造柱连接处应砌成马牙槎，马牙槎先退后进，每个马牙槎沿高度方向的尺寸不超过300mm。砖墙与构造柱方向应沿高度每500mm设立2根φ6拉结筋联接，每边伸入墙内不少于1米。14、墙体表面的平整度、垂直度、灰缝的均匀度及砂浆的饱满程度等，应参照有关施工规程执行并随时检查，校正所发现的偏差15、用于墙体加固的构造柱、圈梁的设置按施工图进行施工。第六节装饰工程一、混凝土内墙、顶抹灰施工1、工艺流程:1）混凝土顶板抹灰搭脚手架—基层处理—弹线、套方、找规矩—抹底灰—抹中层灰—抹罩面灰2）混凝土墙抹灰:基层处理—吊直、套方、找规矩、贴灰饼—墙面冲筋（设置标筋）--做护角—抹水泥窗台板—抹底灰—抹中层灰—抹水泥砂浆罩面灰（包括水泥踢脚板、墙裙等）--抹墙面罩面灰—养护2、顶板缝处理:剔除灌缝混凝土凸出部分及杂物，然后用刷子蘸水把表面残渣和浮尘清理干净，刷掺用水量10％的107胶水泥浆一道，紧跟抹1:0.3:3混合砂浆将顶缝抹平，过厚处应分层勾抹，每遍厚度宜在5～7mm。3、混凝土顶板抹水泥砂浆、混合砂浆:1）搭脚手架:铺好脚手板后，约距顶板高1.8m左右。2）基层处理:首先将凸出的混凝土剔平，对钢模施工的混凝土顶应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10％火碱水将顶面的油污刷掉，随之用清水将碱液冲净、晾干。然后用1:1水泥细砂浆内掺用水量20％的107胶，喷或用笤帚将砂浆甩到顶上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘满混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。3）弹线、套方。找规矩:根据50cm水平线找出靠近顶板四周的平线，作为顶板抹灰水平控制线。4）抹底灰:在顶板混凝土湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺用水量10％的107胶，水灰比为0．4～0．5），随刷随打底；底灰采用1:3水泥砂浆（或1:0．3:3混合砂浆）打底，厚度为5mm，操作时需用力压，以便将底灰挤入顶板细小孔隙中；用软刮尺刮抹顺平，用木抹子搓平搓毛。5）抹罩面灰:待底灰约六、七成干时，即可进行抹罩面灰；罩面灰采用1:2．5水泥砂浆或1:0.3:2.5水泥混合砂浆，厚度为5mm。抹时先将顶面湿润，然后薄薄地刮一道使其与底层灰抓牢，紧跟抹第二遍，横竖均顺平，用铁抹子压光、压实。4、混凝土顶板抹混合砂浆纸筋灰罩面:1）1～3同混凝土顶板抹水泥砂浆。4）抹底灰:在顶板混凝土湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺用水量10％的107胶），随刷随打底；底灰采用1:0.5:1水泥石灰膏砂浆打底，厚度为2mm，操作时需用力压，将底灰挤人顶板细小孔隙中。5）抹中层灰:抹底灰后紧跟抹第二遍1:3:9混合砂浆中层灰厚度为6mm左右，抹完后用软刮尺刮抹顺平，用木抹子搓平。6）抹纸筋罩面灰:待第二遍灰至六、七成干时，即可抹罩面灰；罩面灰分二遍成活，约2mm厚。第一遍罩面灰越薄越好；紧跟抹第二遍，要找平；待罩面灰稍干，再用塑料抹子顺抹纹压实压光。5、混凝土墙面抹水泥砂浆:1）基层处理:同混凝土顶板抹水泥砂浆。2）吊直、套方、找规矩、贴灰饼:根据基层表面平整。垂直情况，经检查后确定抹灰层厚度（按图纸要求分普通、中级、高级），但最少不应小于7mm。墙面凹度较大时要分层操作。用线坠、方尺、拉通线等方法贴灰饼，用托线板找好垂直，下灰饼也作为踢脚板依据。灰饼宜用1:3水泥砂浆做成5cm见方，水平距离约为1.2～1.5m左右。3）墙面冲筋（设置标筋）:根据灰饼用与抹灰层相同的1:3水泥砂浆冲筋（标筋），冲筋的根数应根据房间的高度或宽度来决定，筋宽约为5cm左右。4）做护角:根据灰饼和冲筋，首先应把门窗口角和墙面、柱面阳角抹出水泥护角；用1:3水泥砂浆打底，待砂浆稍干后，再用素水泥膏抹成小圆角。也可用1:2水泥砂浆或1:0.3:2.5水泥混合砂浆做明护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。在抹水泥护角的同时，用1:3水泥砂浆或1:1:6水泥混合砂浆分二遍抹好门窗口边及碹脸底子灰。如门窗口边宽度小于100mm时，也可在做水泥护角时一次完成。5）抹水泥窗台板:先将窗台基层清理干净，把碰坏的和松动的砖重新用水泥砂浆修复好，用水浇透，然后用1’2’3豆石混凝土铺实，厚度不薄于2.5cm。次日再刷掺用水量10％的101胶素水泥浆一道，紧跟着抹1:2.5水泥砂浆面层，压实、压光，浇水养护2～3d，下口要求平直，不得有毛刺。6）抹底灰:一般应在抹灰前一天用水把墙面浇透，然后在混凝土墙面湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺用水量10％的107胶），随刷随打底；底灰采用1:3水泥砂浆（或1:0.3:3混合砂浆，水灰比为0.4～0.5）打底，厚度为13mm，每遍厚度宜在5～7mm，应分层分遍与所冲筋抹平，用大杠刮平找直，木抹子搓平搓毛。7）抹水泥砂浆罩面灰:底层砂浆抹好后第二天，先将墙面湿润后，即可进行抹罩面灰工作。罩面灰采用1:2.5水泥砂浆或1:0.3:2.5水泥混合砂浆，厚度为5～8mm。抹灰时先薄薄地刮一道使其与底层灰抓牢，紧跟抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。8）抹水泥踢脚板或水泥墙裙:先刷掺用水量10％的107胶水泥素浆一道，紧跟抹1:3水泥砂浆底层，表面用木抹子搓毛，面层用1:2．5水泥砂浆压光，凸出抹灰墙面5～7mm（要注意出墙厚度一致，上口平直、光滑）。9）抹完灰后注意喷水养护，防止空鼓裂缝。6、混凝土墙面抹混合砂浆、纸筋灰罩面:1）1～5做法同混凝土墙面抹水泥砂浆。6）抹底灰:一般应在抹灰前一天用水把墙面浇透，然后在混凝土墙面湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺用水量10％的107胶），随刷随打底；底灰采用1:3:9水泥白灰膏砂浆打底，厚度，中级抹灰为7mm（高级为11mm），每遍厚度宜在5～7mm，应分层分遍抹，用大杠刮平找直，木抹子搓平搓毛。7）抹中层砂浆:抹底灰后紧跟抹第二遍1:3:9水泥混合砂浆，中层灰厚度为7mm，接着用大杠刮平找直，用木抹子搓平，抹完灰后进行养护。然后用托线板全面检查中层灰是否垂直、平整，阴阳角是否方正、顺直，管后与阴角交接处、墙面与顶板交接处是否平整、光滑。踢脚板、水泥墙裙上口和散热器及管道背后等应及时清理干净。8）抹纸筋罩面灰:待中层灰约六、七成干时，即可开始抹纸筋罩面灰（如中层灰过干时，应充分浇水湿润）。罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍；另一人随即抹平。按照先上后下的顺序进行，再赶光压实，然后用钢抹子压一遍，最后用塑料抹子顺抹纹压光，随即用毛刷蘸水将罩面灰污染的门窗框等清刷干净。二、木门窗安装施工1、木门窗框安装木门窗的安装包括：木门窗框安装，木门窗扇安装，木门窗小五金安装、后塞口预安窗施工，地弹簧安装、门底弹簧安装。工艺流程：立门窗框→塞门窗框（1）先立门窗框（立口）1）立门窗框前须对成品加以检查，进行校正规定，钉好斜拉条（不得少于两根），无下坎的门框应加钉水平拉条，以防在运输和安装中变形。2）立门窗框前，要事先准备好撑杆，木橛子、木砖或倒制钉；并在门窗框上钉好护角条。3）立门窗框前，要看清窗框在施工图上的位置、标高、型号、门窗框规格、门窗开启方向、门窗框里平、外平或是立在墙中等，接图立口。4）立门窗框时要注意接通线，撑杆下端要固定在木橛子上。5）立框子时，要用线锤找直吊正，并在砌筑砖墙时随时检查是否倾斜或移动。（2）后塞门窗框（后塞口）1）后塞门窗框前，要预先检查门窗洞口的尺寸，垂直度及木砖数量，如有问题，应事先修理好。2）门窗框应用钉子固定在墙内的预埋木砖上，每边的固定点应不少于两处，其间距应不大于1.2m。3）在预留门窗洞口的同时，应留出门窗框走头（门窗框上、下坎两端伸出口外部分）的缺口，在门窗框调整就位后，封砌缺口。4）后塞门窗框时，需注意水平线要直，多层建筑的门窗在墙中的位置，应在一直线上。安装时，横竖均拉面线。当门窗框的一面需镶贴脸板，则门窗框应凸出墙面，凸出的厚度等于抹灰层的厚度。5）门窗框与外墙间的空隙，应填塞保温材料。2、木门窗扇安装要点（1）安装前，检查门窗扇的型号、规格、质量是否合乎要求。如发现问题，应事先修好或更换。（2）安装前，先量好门窗框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出高低、宽窄的线，双扇门要打迭（自由门除外），先在中间缝处画出中线，再画出边线，并保证梃宽一致，上、下冒头也要画线刨直。（3）画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直，使其合乎设计尺寸要求。（4）将扇放入框中试装合格后，按扇高的1/8-1/10在框上按铰链（合页）大小画线，并剔出铰链槽，槽深一定要与铰链厚度相适应，槽底要平。3、木门窗小五金安装施工要点（1）有木节处，或已填补的木节处，均不得安装小五金。（2）安装铰链、插销、L铁、T铁等小五金时，先用锤将木螺丝打入长度的1/3，然后用改锥将木螺丝拧紧，拧平、不得歪曲、倾斜。严禁打入全部深度。采用硬木时，应先钻2/3深度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍，然后再将木螺丝由孔中拧入。（3）铰链距门窗上、下端宜取立梃高度的1/10，并避开上、下冒头。安装后应开关灵活，门窗拉手应位于门窗高度中点以下，窗拉手距地面以1.5-1.6m为宜，门拉手距地面以0.9-1.05m为宜，门拉手应里外一致。（4）门锁不宜安装在中冒头与全梃的结合处，以防伤榫。门锁位置一般宜高出地面90-95cm。（5）门窗框嵌L铁，T铁时应加以隐蔽，作凹槽，安完后应低于表面1mm左右，门窗扇为外开时，L铁、T铁安在内面，内开时，安在外面。（6）上、下插锁要安在梃宽的中间，如采用暗插销，则应在外挺上剔槽。4、后塞口预安扇施工预安窗扇就是窗框安到墙上以前，先将窗扇安到窗框上，方便操作，提高工效，其操作要点为：(1)按图纸要求，检查各类窗的规格，质量，如发现问题，应进行修理。（2）按图纸要求，将窗框放到支撑好的临时木架（等于窗洞口）内调整，用木拉子或木楔子将窗框稳固，然后安装窗扇。（3）对推广采用外墙板施工者，也可以将窗扇和纱窗扇同时安装好。（4）有关安装技术要点与现场安装窗扇要求一致。（5）装好的窗框、扇、应将插销插好，风钩用小园钉暂时固定，把小园钉砸倒。并在水平面内加钉木拉子，码垛垫平防止变形。（6）已安好的五金窗框，将底油和第一道漆刷好，以防止受湿变形。（7）在塞放窗框时，应按图纸核对，做到平整方直，如窗框边与墙中预埋木砖有缝隙时，应加木垫垫实，用大木螺丝或园钉与墙木砖联固，并将上冒头紧靠木过梁，下冒头垫平，用木楔夹紧。第五章施工进度计划与工期保证措施第一节总工期计划与主要项目施工进度根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及我单位拟投入的资源配备（施工力量、机械设备、周转材料），以及我单位在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。第二节施工进度计划网络图根据招标文件规定，计划开工日期定为2009年2月，竣工日期为2010年2月，计划工期365天。施工进度计划网络图见附图。第三节建立动态计划模式其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。一、四级计划的主要内容一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三三个等级，规定如有延误，则按星级不同处以罚款。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于5天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。四级计划：日计划，由施工针对现场进展每日安排，每天下午3点各队（含水、电队）、钢筋场、木工房的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向技术科提供砼浇捣时间。总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划。二、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实现卓有成效的控制。其主要措施是：（1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，砖钢筋、砼、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。（2）通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，便计划动态地获得平衡，便施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。（3）安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。三、四级计划管理的基本特点（1）规律性既有实现总目标的一、二级长期计划，又有保长期计划的三级计划中期计划，更有保中期计划的三、四级短期计划。上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。（2）衔接性四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，起着落实一、二级长期计划和控制四级作业计划的作用。而三级滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条，起到落实三级5天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。（3）动态性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。（4）系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。第四节缩短工期的主要措施鉴于本工程面积大、工作分阶段提供的特征，我单位经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。一、从组织措施上保证成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。（1）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。（2）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。二、从物质措施上保证（1）本工程平面组合形式，结构采用商品砼，采用泵输送，以加快砼施工速度。并在现场设置砂浆搅拌站，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。（2）本工程主体结构将按清水砼施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。（3）采取应急措施：决定自备发电机一台，并设临时蓄水池一座，以防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时更换能力和准备工作。三、从技术措施上保证基础土方采用机械和人工开挖，设专人控制标高，在确保不扰动地基的前提前，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。配合土方施工单位做好破桩头工作。（1）选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。（2）立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计50～70%），拆除平台板底模，加快模板周转。（3）运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。（4）装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。（5）脚手架接头可使用轮扣式，加快施工进度。（6）提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。四、从配合措施上保证（1）施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3）虚心接受武汉市政府及有关主管部门的监督，主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。五、从经济措施上保证（1）认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。（2）采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。（3）项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。六、从信息管理措施上保证（1）建立情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法